Pourquoi, Comment, dans quelles conditions être associé/e lvdH ... Laboratoire social, la voie des Hommes crée les conditions permettant à chaque entrepreneur de s’adresser d’égal à égal avec d’autres entrepreneurs. lvdH propose une voie alternative au salariat qui réunit des indépendants et leur permet d’œuvrer ensemble, pour le meilleur du meilleur et pour le pire du meilleur.

1. vademecumdel’associé/e
[ VADE-MECUM ] nom masculin invariable
Littéraire. Guide, manuel que l'on garde avec soi pour le consulter.
lvdH. « Viens avec moi ».

2. sommaire
-page3-
Statutjuridique
&gérance
-page5-
Achatetvente
departs
-page8-
Droitsetdevoirs
del’associé/e
-page12-
Gouvernance
-page16-
Missionsclients
pilotéespar
l’associé/e
-page23-
Outilsdevisibilité
del’associé/e
-page26-
lvdHprésentée au
restedumonde

3. statutjuridique&gérance

4. statutjuridique&gérance
principes
Aucun statut juridique n’est
aujourd’hui réellement adapté au
fonctionnement dans les faits de lvdH.
C’est à partir d’une SARL que lvdH se
déploie aujourd’hui. Juridiquement
lvdH est donc soumis au principe de
fonctionnement d’une SARL. Son
capital est de 10 000 euros et Bruno
Luirard en assure la gérance
Le gérant est responsable de la qualité
de la gestion, de la tenue des comptes
de l’entreprise. Il assume les actes et
décisions de gestion courante, dans
l ’i n t é r ê t d e l a s o c i é t é e t
conformément à son objet social. Il
est juridiquement le seul à pouvoir
engager la société. Sa responsabilité
est pénale, il est seul mobilisable sur
ses biens en cas de liquidation
judiciaire
Qui peut engager lvdH sur les plans juridique et financier ?
Juridiquement le gérant, dans les faits, les associé/es ayant reçus
délégation
Quelle est la répartition du capital actuellement ?
Vous pouvez l’obtenir en contactant Christine Crapoulet / Adex
En quoi j’engage la responsabilité d’lvdH en tant qu’associé/e ?
J’engage lvdH chaque fois que je me présente en rendez-vous en
tant qu'associé/e ou lorsque je prends la parole, quand j'envoie une
« propale », un devis, un contrat, une facture, quand je délivre une
mission. Je suis responsable de la répartition de la valeur des
missions que je pilote
NB : juridiquement pour que la RCP soit active, les contrats doivent
être visés par la gérance
Que se passerait-il si une offre d'achat était faite à lvdH ?
lvdH est une expérience de gouvernance partagée avec une
croissance organique, sans distribution de dividendes, et qui, en 13
ans, est passée de 2 à 32 associé/es
La vocation de lvdH n’est pas d’être vendue, bien au contraire,
l’ambition est de permettre au maximum de talents libres, de
devenir copropriétaires de la voie des Hommes sans interdire des
prises de participation d'entreprises importantes

5. achatetventedeparts

6. achatetventedeparts
principes
La marche d’entrée minimale est fixée
à 0,1% du chiffre d’affaires annuel, soit
2 500 €HT en 2015
Une fois l'acquéreur trouvé, l'associé/e
qui vend, partage avec la Gouvernance
sa candidature pour cooptation
Un/e associé/e peut concourir à
l'intégration de nouveaux entrants
sans être lui-même vendeur ; la
valorisation de son apport commercial
faisant l'objet d'une discussion avec le
vendeur (en prenant le camembert
comme boussole de référence)
Qu’est-ce que ça change en termes de droits, si j’achète moins
de 1% de parts ? finalement, pourquoi payer 1% du CA de
l’année précédente, alors qu’une opportunité m’est offerte de
payer moins ?
L’ambition de la voie des Hommes promettant un déploiement
massif, les propriétaires de plus de parts bénéficieront pleinement
de la valorisation
Quels prérequis pour un associé/e vendeur ?
Ceux qui se sont manifestés comme vendeur de parts (et qui
possèdent plus de 0,1% du capital)
Est-ce que je peux prendre une part en mon nom propre ou au
nom de ma société ?
Oui indifféremment
Dois-je avoir une société, une structure pour être associé/e ?
Pas obligatoirement : une personne individuelle ou une entité
morale peut être associé/e
Quelle est la fiscalité sur l’achat de part ?
Il n’y a aucune réduction fiscale liée à l'achat de part

7. achatetventedeparts
Il y a-t-il des statistiques sur la progression des revenus des
associé/es depuis leur entrée au sein de lvdH ?
Le document « Budget » se trouve dans Dropbox > Budget lvdH
Combien il y a-t-il de réserve et de trésorerie dans la
comptabilité de lvdH ?
Il y a 20 K€ de réserve et régulièrement plus de 200 K€ de trésorerie
Un/e associé/e peut-il/elle participer à la constitution du fond
de roulement ?
Oui, et c’est son libre choix
Peut-on avoir le nom des associé/es qui ont quitté lvdH et les
appeler pour savoir pourquoi ?
Excellente idée ! La plupart restent en lien avec lvdH, il est aisé de
retrouver leurs coordonnées dans le répertoire ou auprès de
l'associé/e « marraine/parrain »
Combien d'associé/es faudrait-il être pour être « confort » ?
Du point de vue du projet, ce n’est pas le confort qui est recherché
mais l’atteinte de l’ambition : être une véritable alternative en
matière d’innovation sociale. Il faut un nombre d’associé/es qui
soient fier/es de prendre part à ce projet

8. droitsetdevoirsdel’associé/e

9. droitsetdevoirsdel’associé/e
principes(devoirs)
Chaque associé/e est responsable de son
propre « business development » : c'est à
lui/elle de prendre des initiatives dans la
recherche de missions potentielles et
dans l'initiation de différentes formes de
collaboration avec d'autres associé/es
Le chiffre d'affaires d'un/e associé/e passe
par les comptes de lvdH. Si ce chiffre
d'affaires a été généré dans le contexte de
lvdH, soit par l'utilisation de la carte de
visite lvdH, soit grâce à des contacts
acquis via le réseau lvdH, soit en utilisant
des ressources trouvées au sein de lvdH
(personnes, compétences…)
Les associé/es contribuent financièrement
aux charges de lvdH (participation socle,
contribution de 5% sur les missions) et en
PRO BONO par la mobilisation de leurs
énergies et talents pour un équivalent de
600j/an en 2015 (valo = 480 K€)
Quelles sont les valeurs de lvdH à respecter à tout moment et
dans toutes circonstances ?
Confiance, Liberté, Responsabilité
Quelles sont les obligations financières des associé/es vis-à-
vis de lvdH ?
Les associé/es contribuent chaque année via
- une cotisation socle < à 1% du budget de fonctionnement lvdH
(en 2015 : 1 500 €HT)
- puis 5% du CA des missions pilotées par un/e associé/e couvrant
l'ensemble des charges obligatoires administratives, juridiques et
financières
NB : si les cotisations + les 5% sur les missions + les actifs lvdH
monétisés ne suffisaient pas à exécuter le budget, les associé/es
sont financièrement solidaires au prorata de leurs parts
Quel est l’intérêt de faire passer mon CA dans lvdH ?
Notre CA commun permet :
- de rassurer, de sécuriser, nos clients
- d’indiquer la portée de notre action
- de participer via les 5% à doter le projet financièrement des
moyens ad hoc

10. droitsetdevoirsdel’associé/e
…
Chaque associé/e défend la valeur créée
par lvdH auprès des clients, des talents
libres et au sein de la gouvernance. Il/elle
est sponsor de la légitimité de lvdH, sa
crédibilité économique et administrative
Chaque associé/e se porte garant/e de la
qualité des relations entre associé/es et
avec l’ensemble de la communauté
Chaque associé/e respecte la charte
graphique, l’identité visuelle et éditoriale
de lvdH
Quelles sont les activités pro bono ?
- L’organisation et la participation aux Oasis
- La participation à au moins un Pool de la Gouvernance
- L’animation et l’organisation du parcours de modules
- La conception et l’animation des temps forts : LIP, UE,
animations locales…
- Le monitorat des talents libres
- La production de publications et autres formes de
communication, la production d’actifs, les productions de
contenus tous supports (les réseaux sociaux et autres …)
- La négociation de conditions d’exercices (salles, sponsoring)
- L’exercice de la gérance et des obligations associé/es (défendre
les intérêts de lvdH lors d’un contrôle fiscal et satisfaire aux
contraintes d’associé/es)
- La recherche et l’intégration de nouveaux partenaires, talents,
expertises et ressources
- La recherche de sources de revenus pour lvdH (CA, vente de
parts, partenariats stratégiques, lobbying… )
- La veille stratégique/métier du conseil formation et coaching
- Le recrutement et le parrainage de nouveaux associé/es
- To be continued, à vos plumes !

11. droitsetdevoirsdel’associé/e
principes(droits)
Chaque associé/e a le droit de
revendiquer le statut d’associé/e
Chaque associé/e a la liberté de
monétiser et de valoriser ses parts
Chaque associé/e a le pouvoir de
répartir 100% de la valeur facturée
Chaque associé/e a accès aux outils et
aux fournitures de base : structure de
documents, éléments de référence,
données, SI partagées.
Chaque associé/e a la liberté de
proposer et d’intégrer un nouvel/le
associé/e
Chaque associé/e a le pouvoir de se
re t i re r, m o m e nt a n é m e nt o u
durablement de la Gouvernance
Chaque associé/e sait pouvoir
compter sur le soutien et les conseils
des autres associé/es
Etre associé/e garantit-il du CA ?
Si être associé/e offre plus de visibilité et donc plus de chance d’être
sollicité, ce n’est pas la raison première que les 32 associé/es
présents le sont devenus
Que puis-je attendre des mes associé/es ?
Dans tous les cas, d’incarner la confiance, d’accepter la liberté
d’expression, de se confronter au réel… et donc de belles relations
Qui peut m’aider à booster mon activité et/ou me lancer en
tant qu’associé/e (par ex: informatique, avocat, expert-
comptable, photographe, community manager, médiation,
supervision, traduction …) ?
Celui qui s’est engagé à te faire rentrer dans lvdH est le meilleur HUB
à t'orienter vers talkspirit, la communauté « Bourse et missions
clients », véritable espace pour regarder le trafic possible de
missions, et plus largement : le groupe Facebook, le Pool « bizdev »,
« lvdH Studio », les Oasis où un focus temps sur de la fertilisation
bizness est prévu et enfin la relation. Les apports réciproques feront
l’objet de discussions autour de la reconnaissance de la valeur
Comment palier au risque d’un litige au sein de lvdH ?
En prolongeant ce que nous vivons de puis 13 ans car à cette heure,
lvdH n’ enregistre aucun contentieux, ni avec ses clients, ni au sein
de ses talents libres, ayant toujours réussi à bien nous engueuler

12. gouvernance

13. gouvernance
principes
Les associé/es sont venu/es à lvdH
pour participer activement à la vie de
la Gouvernance
La Gouvernance comprend la
participation, la préparation et
l ’o rg a n i s a t i o n d e l ’O a s i s, l a
participation à au moins un Pool et
son animation
Les décisions intéressant la vie et le
développement de l’expérience lvdH
sont prises dans le cadre des oasis et/
ou dans les Pools
Comment sortir de la Gouvernance ?
Il y a t-il un droit de retrait ?
Que se passe-t-il lors des oasis ?
- Soit j'exerce mon droit de retrait et je reste un/e associé/e
sympathisant et « dormant »
- Soit je veux sortir du projet et je me déclare comme vendeur : soit
je trouve un acheteur pour mes parts, soit d'autres m'aident et ont
des points sur le commerce.
Dans tous les cas, je continue à assumer mes obligations financières
Vis-à-vis de lvdH, c’est à dire les charges communes
Oui, chacun est libre et responsable et a le droit d'avoir des priorités
qui évoluent. L’exercice de ce pouvoir de retrait se fait en pleine
transparence. Il est donc clairement signalé aux associé/es
Les associé/es se réunissent physiquement pour veiller à la
protection des conditions de l’expérimentation et de son
développement. Ce sont des rites et des temps essentiels pour la vie
du projet

14. gouvernance
A quel moment les associé/es rendent-ils des comptes ?
Quel quorum obligatoire pour faire adopter une décision
collective ?
Si une initiative présentée ne met en péril le projet lvdH, ne porte
préjudice au fonctionnement et à la notoriété lvdH et ne rencontre
pas une opposition valable au sein de la Gouvernance, cette
initiative peut être développée par son porteur, en coordination
avec le/s Pool/s concerné/s
Si l'initiative nécessite une mobilisation de ressources - notamment
financières -, le Pool « Gérance » examine, entérine ou pas la
faisabilité d'un investissement
Le gérant est « responsable » : qui est capable de réponse et qui est
en devoir de rendre des comptes. Cette responsabilité est
permanente. Selon le principe de transparence, les associé/es
peuvent être interrogé/es à tous moments par leur collègues ou les
talents libres
Les associé/es ont un engagement à communiquer leur perspective
de CA piloté via lvdH, et à rendre des comptes concernant les
actions engagées dans le/s pool/s où ils s’impliquent
…
La prise de décision par la
Gouvernance est basée sur le principe
« 1 femme/homme = une voix ». Ceux
qui détiennent plus de parts que les
autres n’ont pas plus de votes que les
autres
En adoptant et adaptant le système
d’organisation « holacratique », lvdH
tente d’évoluer vers une nouvelle
forme de gouvernance plus structurée,
où les principes fondateurs sont
respectés

15. gouvernance
Comment créer un nouveau Pool ?
Pourquoi n’y a-t-il pas plus d’associé/es lors des Oasis ?
Comment savoir qui fait quoi au sein de la Gouvernance ? dans
les Pools ? Comment organiser un événement au nom de
lvdH ?
En étant porteur d'une initiative et de son mode de réalisation ; tout
en ayant des livrables qui participent à la manifestation de la raison
d’être de lvdH, et en se coordonnant avec les pool/s concerné/s
Il faut poser la question aux associé/es ayant fait valoir leur droit de
retrait ; cependant les associé/es présents aujourd’hui permettent
de faire fonctionner lvdH. Sur 24 associés en 2015, en moyenne 12 à
15 étaient présents en Oasis, cette taille de groupe ayant permis de
prendre des décisions et de mettre en œuvre des actions
structurantes
ASAVOIR
Pourquoi les réunions de
Gouvernance se dénomment
« Oasis » ?
« C’est à cet endroit que, quelque
soit la taille de l’animal, on vient
se désaltérer aux côtés d’autres
animaux »
En collaboration avec le Pool « Evènements » et le Pool « lvdH
Studio »

16. missionsclientspilotéesparl’associé/e

17. missionsclientspilotéesparl’associé/e
principes
Tous les documents relatifs aux
missions, à leur réalisation, à leur
facturation et à la répartition de leur
valeur, sont disponibles sur Dropbox >
Gouvernance lvdH
Rappelons que, juridiquement, seul
l’engagement du gérant est reconnu
L’associé/e en charge d’une mission à
le pouvoir de redistribuer la valeur
s’appuyant sur la répartition du
camembert
La contribution de 5% n’ont pas
vocation à s’appliquer aux frais de
mission
Où sont les documents contractuels pour répondre à un AO, à
qui s'adresser pour signer un AO, quelles prestations de
formation facturées hors TVA ? Quelle RCPro avons-nous ?
Comment obtenir une copie du contrat / des clauses ? Où
trouver les statuts / KBIS / copie des déclarations obligatoires
type URSSAF que nous demandent nos clients chaque année ?
Les documents nécessaires sont disponibles dans Dropbox > la voie
des Hommes > réponse à AO
Les missions de formations sont-elles soumises à TVA ?
Non, lvdH a un numéro de formation pour des missions exonérées
de TVA
Dans quels délais sommes-nous payés par lvdH ?
Quel est mon pouvoir d'associé/e en matière de date de
paiement des consultants ayant participé à une de mes
missions ?
Dans la semaine suivant le paiement du client, sous conditions que
l’ensemble des pièces nécessaires aient été envoyées par l’associé/e
pilote de la mission

18. missionsclientspilotéesparl’associé/e
Où sont les modèles des devis / bons de commande lvdH ?
Quelles mentions légales ?
les modèles de contrats lvdH sont dans Dropbox > Identité visuelle
> TEMPLATES PPT word
Qui émet / numérote les factures ?
Adex en coordination avec chaque associé/es
Qui est l’interlocuteur en charge de me briefer sur le process
administratif ?
Le Pool « Administratif & AO » peut répondre à vos questions. Un
document récapitulatif est disponible sur Dropbox > Gouvernance
Comment puis-je obtenir une facture ?
C’est ADEX qui émettra la facture après envoi par l'associé/e du
tableau « Répartition de la valeur »
Quels sont les documents à transmettre à ADEX ?
Envoi par l'associé/e du document FACTURATION dûment rempli
Comment savoir si mon client a payé sa facture ? Comment
savoir si les Talents Libres intervenus sur ma mission ont été
payés ? Comment puis-je me faire rembourser mes frais de
mission ?
Vous pouvez contacter Christine Crapoulet / Adex pour le savoir
Dès l’engagement d’une mission, l’associé/e
porteur envoie à Adex l’ensemble des
éléments permettant la facturation et des
paiements (à l’aide du document
FACTURATION), l’inscription dans l’analytique
et tout autre action règlementaire, à savoir :
- conformité légale et juridique des statuts des
intervenants
- acte d’engagement avec le client
- document FACTURATION (3 onglets)
- si nécessaire une convention

19. missionsclientspilotéesparl’associé/e
Que faire lorsqu'un client ne veut pas être facturé par lvdH ?
L'associé/e peut librement décider de faire transiter librement par sa
structure puis recomposer le camembert de telle sorte que lvdH
puisse lui refacturer la part qui lui est dûe
Le camembert est-il figé ?
Le camembert est stable, c’est une boussole de référence. C’est à
l’associé/e d’être le garant d’une juste répartition qui peut évoluer
au cours de la mission
Comment fonctionne la comptabilité analytique ?
Vous pouvez contacter Christine Crapoulet / Adex pour le savoir
Où puis-je trouver une cartographie des compétences et des
références ?
Regarder les profils LinkedIn, les CV sur le site lvdH ou s'adresser à
des associé/es plus ancien/nes : on passe par la recommandation et
la relation plutôt que par le big data
Comment savoir si un associé/e / un Talent Libre répond déjà à
un AO ? Comment savoir chez quels clients nous sommes déjà ?
Si j’ai un doute, je met un post sur TALKSPIRIT (Bourse et Gouvernance)
L’information sur les missions menées et les avant vente en cours
restent un territoire de progrès immense et à conquérir pour lvdH

20. missionsclientspilotéesparl’associé/e
Comment apprendre à se servir pleinement du statut
d'associé/e chez les clients ?
En adoptant la posture de pilote d'un écosystème de talents
permettant d'avoir une écoute plus large et centrée sur la demande
client et en s'appuyant sur les garanties mutualisées lvdH : 13 ans
d'ex, 500 références clients, 2,7 M€ CA, zéro contentieux, aucune
dette
La mise en place d’un module spécifique consacré à l’entraînement
à la posture d’associé/e

21. missionsclientspilotéesparl’associé/e
lecamembert
Le « camembert » formalise la
répartition de la valeur
économique d’une mission

22. letableaudelarépartitiondelavaleur
Le tableau permet de mettre en application concrète la
répartition présentée dans le camembert lvdH
Client "nom du client"
Libéllé mission "nom de la mission"
Associé/e "nom de l'associé"
Intervenant 1 "nom de l'intervenant 1"
Intervenant 2 "nom de l'intervenant 2"
Intervenant 3 "nom de l'intervenant 3"
Budget global mission HT 100 000 €
Répartition de la valeur via lvdH associé/é lvdH Intervenant 1 Intervenant 2 Intervenant 3 Vérification
5%
Gestion administrative et financière (5%) 5 000 € 5 000 € - € - € - € - € 5 000 €
20%
Commercial (20%) 20 000 € - € 10 000 € 10 000 € - € - € 20 000 €
Contact
Propale
Closing commercial
10%
Conception du delivery (10%) 10 000 € - € - € 5 000 € 5 000 € - € 10 000 €
Conception / rédaction
Design
55%
Production (55%) 55 000 € - € 10 000 € 25 000 € 10 000 € 10 000 € 55 000 €
Direction de la mission, superviseur
Animateur, facilitateur
Conseil, executive coach
Knowledge worker
Recrutement
Réalisateur, producteur médias (com tous supports)
10%
Conditions préservées par la gouvernance lvdH (10%) 10 000 € - € 10 000 € - € - € - € 10 000 €
Contributions au projet lvdH (et équivalence en jour / livrables) exemple:animationmodule1,animationetconceptionmessage lip,créationetanimationduparcoursd'intégrationnouveauxentrants(eq12j)
Total de la mission
Equivalent journalier / mentions optionnelles
Equivalent jours consacrés à la mission (inclus avant-vente)
Nombre de jours affichés vendus
Taux journalier
Facturation dès règlement du client via lvdH associé/é lvdH Intervenant 1 Intervenant 2 Intervenant 3 Vérification
Facture lvdH 5% 0 €
Facture associé/e lvdH 0 €
Facture sous-traitant 1 0 €
Facture sous-traitant 2 0 €
Facture sous-traitant 3 0 €
Frais de missions
en sus / sur justificatifs (à communiquer à ADEX)

23. outilsdevisibilitédel’associé/e

24. outilsdevisibilitédel’associé/e
principes
Chaque associé/e se rend visible dans la
communauté à l’aide de plusieurs
outils :
- Son adresse mail lvdh.fr pouvant être
configurée par le Community Manager
ainsi qu’une signature mail lvdH
- Sa carte de visite lvdH
- Son CV lvdH présent sur lvdh.fr à la
page TALENTS LIBRES & ASSOCIES
- L’identité visuelle déclinée en
« template », logo et charte graphique
ainsi que l’accès au Répertoire lvdH, à
l’agenda lvdH, aux documents utiles aux
appels d’offre
- La plateforme TALKSPIRIT, lieu
d’échange privilégié de la Gouvernance
- Le répertoire lvdH où son nom figure
Quelles sont les choses incontournables à faire et dans quels
délais (CV lvdH, création d'une adresse mail lvdH, cartes de
visites, supports à intégrer dans nos réseaux sociaux,
s’abonner aux réseaux sociaux lvdH, publication de
contenus…) ?
Le Pool « lvdH Studio » met a disposition des éléments de
communication cohérents et porteurs de l’image lvdH. Chaque
associé/e fabrique son propre marketing en les composant
librement
Les documents se trouvent dans Dropbox la voie des Hommes >
Identité visuelle
L’espace digital « la voie des Hommes » sur Dropbox : qui en
est l’owner ? Je peux modifier et/ou ajouter des éléments ?
Tou/tes les associé/es en sont responsables. Le fonctionnement est
un principe d’open source qui exige confiance, respect du travail de
chacun et une juste information des modifications apportées
(ex : si je veux changer la partie réponse AO, je fais ça en
coordination avec le ou les Pools en responsabilité)

25. outilsdevisibilitédel’associé/e
…
L’associé/e affiche librement son
appartenance à la communauté lvdH
Il appose le logo lvdH sur son profil
LinkedIn et sur tout autre support en
ligne (blog, site web)
Il est inscrit sur les espaces digitaux lvdH
(pages facebook et LinkedIn, groupes
privés facebook et LinkedIn, Youtube,
newsletter, twitter)
Il indique au Community Manager, s’il
anime un blog, un site web pro, s’il a un
compte twitter, youtube, slideshare,
instagram … et plus si affinités
(Pinterest, Snapchat, Vine,…)
Comment peut-on connaitre « le projet » de chaque associé/e ?
Quelle meilleure façon de lui demander son carnet du consultant …
sinon, il suffit de regarder comment cet associé/e s'affiche sur les
réseaux sociaux (son CV, blog ou site web, profil Linkedin), les types
de missions qu'il pilote et surtout prendre le temps de la relation et
de la rencontre !
Quelles sont les ressources que lvdH mobilisent sur sa
visibilité ?
Le Pool « lvdH Studio » et pour les réseaux sociaux ainsi que la mise
en page des supports, le Community Manager lvdH
aokupny@lvdh.fr
Pour la configuration technique des adresses mails
sbeguin@lvdh.fr

26. lvdHprésentéeaurestedumonde

27. lvdHprésentéeaurestedumonde
principes
Pour parler de lvdH à l’extérieur,
représenter lvdH et incarner ses
valeurs, il est souhaitable que les
associé/es fassent preuve de
cohérence collective
Une présentation socle se trouve dans
le projet d’article Wikipédia lvdH : les
associé/es sont invité/es à s’en inspirer,
ainsi que des éléments de langage, de
ton, de fond et de forme sur le site, les
réseaux sociaux et tous les supports de
communication conçus pour
l’écosystème
Puis-je en tant qu'associé/e, prendre la parole au nom de lvdH
sur un média ? Puis-je dire tout ce que je veux ?
Comment pourrions-nous t’en empêcher ? Comment peux-tu te
préparer dans ces exercice délicat ? Pourquoi te passer des
ressources et des talents du Pool « lvdH Studio » ? Notre motto est
de permettre de porter et de parler de son projet tout en mettant en
lumière l’apport d’lvdH
Comment organiser un événement au nom de lvdH ?
En se rapprochant du Pool « Evénements » et du Pool « lvdH Studio »
A qui m'adresser pour publier du contenu ?
A la Pool « lvdH Studio »
Quelle est la promesse lvdH à la société ? aux marchés ? aux
associé/es ? aux Talents Libres ? aux indépendants ?
Quelle est l’histoire de lvdH, y a-t-il un storytelling ?
lvdH propose une alternative à l'organisation de travail (cf. page
wikipédia et communiqués de presse)

28. lvdHprésentéeaurestedumonde
Il y-a-t-il de la place pour tous types d'associé/es ?
Quelles sont les raison de ne pas prendre part à un tel projet ?
Quels sont les profils qui ne trouveraient pas leur place dans la
gouvernance lvdH ?
Quelle est la stratégie lvdH ?
Quels sont les signifiants que nous sommes en marche : une
expérimentation depuis 13 ans, la progression de nos missions
clients valorisée par la progression de notre CA global, la
progression du nombre d'associé/es (32 en 2016), des publications
sur le Management et la mutation de l'organisation du travail, des
projets de partenariats avec des écoles et des mouvements
sociétaux soucieux de permettre à chacun de trouver sa voie de
réalisation d'activité
Finalement, allons-nous changer le monde ?
En quoi l’avons-nous déjà changé ?
Quelles sanctions sont prévues pour l’associé/e qui dénigrerait
explicitement lvdH ?
Quelle serait l’attitude cohérente avec l’ADN lvdH pour accueillir la
parole de cet/te associé/e ?

29. lvdHprésentéeaurestedumonde
la voie des Hommes (lvdH) est une expérimentation d’innovation sociale. SARL créée en 2003, spécialisée dans le conseil en management et les stratégies de
transformation, lvdH fonctionne selon un modèle économique alternatif. C’est une communauté d’entrepreneurs indépendants qui mutualise ses ressources et fait vivre
un mode de gouvernance partagé, avec une structure commune et des coproductions par projet.
Histoire
la voie des Hommes est fondée en 2003 par Bruno Luirard, ancien vice-président Cap Gemini, secteur santé, associé E&Y, et expert reconnu du conseil en management
et de la formation. Très vite, s’associent à lui Christine Crapoulet et Pierre Smilovici. En 2016, lvdH compte 32 associés, et près de 300 collaborateurs indépendants (les «
talents libres ») qui contribuent aux événements lvdH et aux missions clients.
En novembre 2015, un collectif de 14 contributeurs, associés et talents libres lvdH, a publié Manager au quotidien pour les nuls, aux éditions First.
Principes de fonctionnement
Dès le début, il est choisi un nouveau mode de gouvernance. Les frais de structure sont réduits au strict minimum : pas de locaux, pas de salariés — chaque associé a son
entité juridique propre — et pas de hiérarchie entre associés. Les processus de décision obéissent au principe « un humain, une voix ». Chaque mission donne lieu à une
répartition de valeur : 5% pour les frais administratifs et juridiques, 10% pour la contribution au projet lvdH, 20% pour le commerce, 10% pour la conception, 55% pour
la production proprement dite. Ainsi, aucun dividende sur le chiffre d’affaire n’est capturé par la structure, ni reversé aux associés.
la voie des Hommes cultive un process d’organisation apprenante et propose chaque année aux indépendants, associés et talents libres, et aux managers en poste :
- un parcours d’entrainement (3 modules de 3 jours en janvier, mai et novembre) pour développer son talent et son business par la relation. Ces co-formations
sont animées par des associés lvdH, les participants sont des indépendants et des managers en poste
- des soirées conférences – débats : LIP (Liberté Inspiration Professionnelle) et dîners thématiques
- une université d’été
- réseaux sociaux permettant de partager culture et business
- un studio de création allant des supports de présentation aux publications collectives, par la mutualisation et fertilisation croisée des contenus autour des
nouveaux modes de management, mutation de l’organisation du travail,
Ressources mobilisées pour développer lvdH
Chaque associé s’engage à participer financièrement aux charges minimales de structure (< à 7% CA passant par lvdH), et à investir de son temps, de son énergie et de
ses compétences afin de faire vivre et croître le projet lvdH : moments dédiés à la gouvernance et à son évolution, à la supervision de projets des talents libres, à la
création et publication de supports de communication, supports pédagogiques, physiques et digitaux, à l’organisation et l’animation des événements (équivalent 600
jours/an)
projetWikipedia/lavoiedesHommes

30. En quoi est-ce une innovation sociale ?
Autour d’une valeur centrale : la confiance, et de 3 principes : liberté, transparence, responsabilité. lvdH, en rendant possible des mutualisations, observe, éprouve
comment ce collectif d’indépendants est capable de s’associer, de coopérer autant que de besoin, sans lien de subordination
- Substitution au lien de subordination qui caractérise le salariat un lien d’insubordination fondé sur la libre entreprise, la pleine responsabilité des individus, la
confiance et la transparence dans les comptes
- Une structure fournissant des conditions de réussites aux projets individuels (cf. ressources mobilisées)
- L’acquisition d’un savoir faire depuis plus de 12 ans dans le pilotage de « talents libres »
Champs d’intervention
la voie des Hommes accompagne les dirigeants et les organisations. En puisant, pour chaque mission, dans son réseaux de plus de 300 collaborateurs et associés, lvdH
propose des réponses sur-mesure aux enjeux de chaque client : des interventions à la croisée des métiers de la formation, du conseil, de l’événementiel, de la
communication et des médias. lvdH ouvre à d’autres façon de piloter la gouvernance en s’inspirant des praxis des indépendants et en proposant un angle alternatif aux
sociétés pyramidales.
Philosophie
- Articulation projet individuel et projet collectif (lvdH crée les conditions pour que chacun devienne entrepreneur de son projet ET prenne part à un nouveau genre de
gouvernance)
- Que se passe-t-il lorsque des individus libres de toute hiérarchie et garantis d’un libre accès aux données financières se mettent à partager leurs talents, ressources, et
les biens à créer ensemble ?
- Que verra-t-on lorsque votre/notre projet aura réussi ?
- Comment compter ce qui compte vraiment ?
- Comment réconcilier culture et business ?
Slogans « la relation EST l’organisation » ou « Communauté de talents libres »
lien avec d’autres pages
holacracy, entreprise libérée,acteurs du conseil : Cap Gemini, E&Y, Accenture, executive coaching, BBZ, tribe, fabrique Spinoza
mots clefs
mutation de l’organisation du travail, décroissance (en réduisant au maximum les charges fixes et en contribuant à la création de valeur par des ressources en nature,
par fertilisation croisée), la compensation, la mise en commun de ressources, talents, talents libres, organisation agile, statut d’indépendants, professions libérales,
entreprendre et coproduire, société civile et projet sociétal, alternatives d’organisation, organisation apprenante
lvdHprésentéeaurestedumonde

31. « Se réunir est un début,
rester groupé un progrès,
travailler ensemble la réussite »
HENRY FORD