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L’ENTRETIEN D’EMBAUCHE

“La qualité n'est jamais un accident ; c'est toujours le résultat d'un effort intellige

2013-2014

Réalisé par: NIDAL KADMIRI
Plan


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
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1- Présentation du sujet
2-Le contexte
3-Les enjeux de l’entretien d’embauche
4-Ce que recherche un recruteur
5-Quelques conseils
6-Conclusion
Présentation Générale


entretien d’embauche ?

L’entretien d'embauche a pour but de vérifier
en quoi et comment les compétences du
candidat sont à même de répondre au poste à
pourvoir.
Partons du principe que vous ayez
laborieusement envoyé des centaines de CV
et qu’un beau matin, n’y croyant plus, vous
receviez un email répondant à une de vos
candidatures spontanées ou motivées par une
annonce.
Les enjeux


1.
2.
3.
4.

L’entretien d’embauche est une étape très
critique dans la quel il faut apporter le grand
jeu !
Le poste que vous souhaitez!
Les rémunérations
Expérience
Et surtout La rémunération
Se démarquer


Comment se démarquer entre plusieurs
candidats à ce poste !
Se démarquer





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

1. Définissez vos compétences clés
2. Présentez des réalisations concrètes et étayées
3. Montrez que vous connaissez l’entreprise
4. Posez des questions concrètes sur le poste visé
5. Laissez entendre que vous êtes sur d’autres
pistes ?
Ce que cherche un recruteur


Les compétences professionnels relative au poste.



Facilité d’adaptation.



Attitude a communiquer.



Esprit d’équipe.



Détermination dans le travail.



Esprit attentif.



Attitude a gérer des conflits.
Comment passer le Message
[CATEGORY
NAME];
[VALUE]%
[CATEGORY
NAME];
[VALUE]%

 60% par Votre corps
 30% par Votre voix
 10% par Votre discours

,0

Language
corporel
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Choses a faire
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Avoir une bonne attitude
Bien s’habiller
La parole
Soignez votre entrée.
Arriver à l’heure
Gérer le trac
La préparation
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
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

Préparer son discours exemple: Obama
Répéter devant un miroir
Préparez-vous aux “questions qui tuent” !
Renseignez-vous sur l’entreprise.
Respirez ! Soyez Zen.
Pendant l’entretien



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

Les gestes et tics: s’entrainer avec une vidéo ou un ami
Les mains: avoir un cahier, un dossier
Le corps: droit, pieds a plat, sourire
La respiration: Par le nez!
Poser des questions!
Faire parler et rebondir sur votre point fort
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Conclusion

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L’entretient d’embauche

  • 1. L’ENTRETIEN D’EMBAUCHE “La qualité n'est jamais un accident ; c'est toujours le résultat d'un effort intellige 2013-2014 Réalisé par: NIDAL KADMIRI
  • 2. Plan       1- Présentation du sujet 2-Le contexte 3-Les enjeux de l’entretien d’embauche 4-Ce que recherche un recruteur 5-Quelques conseils 6-Conclusion
  • 3. Présentation Générale  entretien d’embauche ? L’entretien d'embauche a pour but de vérifier en quoi et comment les compétences du candidat sont à même de répondre au poste à pourvoir. Partons du principe que vous ayez laborieusement envoyé des centaines de CV et qu’un beau matin, n’y croyant plus, vous receviez un email répondant à une de vos candidatures spontanées ou motivées par une annonce.
  • 4. Les enjeux  1. 2. 3. 4. L’entretien d’embauche est une étape très critique dans la quel il faut apporter le grand jeu ! Le poste que vous souhaitez! Les rémunérations Expérience Et surtout La rémunération
  • 5. Se démarquer  Comment se démarquer entre plusieurs candidats à ce poste !
  • 6. Se démarquer      1. Définissez vos compétences clés 2. Présentez des réalisations concrètes et étayées 3. Montrez que vous connaissez l’entreprise 4. Posez des questions concrètes sur le poste visé 5. Laissez entendre que vous êtes sur d’autres pistes ?
  • 7. Ce que cherche un recruteur  Les compétences professionnels relative au poste.  Facilité d’adaptation.  Attitude a communiquer.  Esprit d’équipe.  Détermination dans le travail.  Esprit attentif.  Attitude a gérer des conflits.
  • 8. Comment passer le Message [CATEGORY NAME]; [VALUE]% [CATEGORY NAME]; [VALUE]%  60% par Votre corps  30% par Votre voix  10% par Votre discours ,0 Language corporel [PERCENTAG E];
  • 9. Choses a faire       Avoir une bonne attitude Bien s’habiller La parole Soignez votre entrée. Arriver à l’heure Gérer le trac
  • 10. La préparation      Préparer son discours exemple: Obama Répéter devant un miroir Préparez-vous aux “questions qui tuent” ! Renseignez-vous sur l’entreprise. Respirez ! Soyez Zen.
  • 11. Pendant l’entretien       Les gestes et tics: s’entrainer avec une vidéo ou un ami Les mains: avoir un cahier, un dossier Le corps: droit, pieds a plat, sourire La respiration: Par le nez! Poser des questions! Faire parler et rebondir sur votre point fort

Notes de l'éditeur

  1. Biens des fois déçu par la présentation des candidats que je rece- vais, y compris par les meilleurs profils du marché, j’ai décidé d’écrire ce guide. Je dévoile ainsi les astuces et les secrets qu’utili- sent les recruteurs pour décortiquer un candidat et savoir s’il satis- fera aux exigences de son futur poste. Je décris aussi les failles des postulants qui mettent automatiquement leur candidature en péril.Il existe des choses à faire, d’autres à ne pas faire. Le but de ce document est d’élever le niveau de présentation des recrutés. Certains, extrêmement talentueux, ou encore, avec de nombreu- ses années d’expérience, sont incapables de se sortir honorablement d’un entretien de recru- tement.Sachant cela, vous voilà avec un outil qu’il vous appartient d’utiliser ou pas. Comme si vous ap- preniez à jouer au tennis, même avec le plus grand coach, même connaissant tous les secrets de ce sport, il vous faudra prendre la raquette en main et pratiquer.C’est vous qui transformerez l’effort en réussite et seulement vous.
  2. Pour beaucoup c’est se jeter dans la gueule du loup. C’est aussi se dévoiler, parler de ses compétences et essayer de cacher ses faiblesses. Dans tous les cas, c’est considéré comme un mauvais moment à passer.
  3. Alors tous cela étand dis ! Comment se demarquerparmis des centaines de gens qui postule avec vous !
  4. Ce que recherche le recruteur1. Est-ce que vous allez vous adapter à l'entreprise, à l'équipe, à l'environnement de travail. 2. Est-ce que vous allez être efficace dans votre travail, votre communication... 3. Est-ce que vous êtes motivé par le poste, par une progression 4. Est-ce que vous serez rapidement opérationnel
  5. 60 % passe par le langage corporel. • 30 % est transmis par la voix • 10 % seulement passe par les mots