Soyez co-auteur de ce référentiel de compétences entrepreneuriales!Social Business Models
Que vous soyez entrepreneur-e, formateur-rice, professeur, chargé-e de cours ou autre, nous aimerions vous compter parmi les co-auteurs de ce catalogue de compétences entrepreneuriales.
Il est encore en construction à partir d'autres référentiels plus spécifiques et toute contribution et/ou validation est précieuse.
Allez sur www.socialbusinessmodels.ch pour participer, figurer sur la liste des contributeurs, et ainsi apporter votre pierre à l'édifice de la connaissance partagée en "copyleft".
Un grand merci!
Ce livre blanc de l’Apec « les managers, leviers d’attractivité de votre entreprise » comporte 15 témoignages d’entreprises, commentés par les consultant-e-s de l’Apec qui les accompagnent, ainsi que le point de vue de Madame Isabelle Barth, professeur des Universités et chercheur en Management.
L'ouvrage propose des cas concrets de modalités collaboratives et de management, des résultats probants qui facilitent le développement des structures, améliorent la satisfaction au travail des équipes et in fine… assurent la performance économique de vos organisations.
Livre blanc Apec - Les managers, leviers d'attractivité de votre entrepriseApec
Nouveau Livre blanc publié par l’Apec « Les managers, leviers d’attractivité de votre entreprise ».
Ce livret illustre, à travers 16 témoignages d’entreprises, de nouvelles modalités de management et de collaboration.
Les entreprises interviewées affichent des effets bénéfiques et des résultats concrets qui contribuent à un meilleur engagement de leurs collaborateurs et favorisent plus de satisfaction au travail de leurs équipes.
Elles démontrent aussi comment la qualité du management favorise le recrutement et permet de fidéliser leurs talents.
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TRANSMISSION REPRISE - Se préparer : Se former à la reprise d'entrepriseCCI Entreprendre
Pourquoi suivre une formation ?
Quelle formation suivre ?
Où me former ?
L'Agence France Entrepreneur (AFE) répond à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur la formation à la reprise d'entreprise
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
Tendances de Management Africaines Volume 21, Série 1, Octobre 2021PROF ALAIN NDEDI
TITRES ET AUTEURS
Management of Audit in Talents Acquisition and Retention (Gestion
de l’Audit dans l’acquisition et la rétention des talents)
Ms Goufan Aroume Hylde Marlyse Epse Baban A Biscene
Staff motivation as a lever for corporate performance (La motivation
du personnel comme levier de la performance en entreprise)
Dr Flaubert TCHAGNA
Unpacking the marketing and the common good
(Comprendre le marketing et le bien commun)
Dr Armel DJOMOU YANGWA
Challenges of Human Resources Management in Public Enterprises
in Cameroon (Défis de la Gestion des Ressources Humaines dans les
Entreprises Publiques au Cameroun)
Mme GOUFAN AROUME Hylde Marlyse Epse BABAN A BISCENE
Socio-economic contribution of Farmers in Imbo in Burundi (Contribution
Socio-économique des Agriculteurs à Imbo au Burundi)
Mr. KARENZO Jérémie
Mme. FURAHA Kazinguvu Eugénie
Mr. KALIMU Witakenge Jonathan
Effectiveness of local taxation in Cameroon after-Covid-19 (Efficacité
de la fiscalité locale au Cameroun après-Covid-19)
Professeur Gérard TCHOUASSI
Dr Elie Fernand JIOKENG TCHOUGON
New Forms of Solidarity and Dynamics of Developpment of
African Cities (Nouvelles Formes de Solidarité et Dynamiques de
Développement des Villes Africaines
Professeur Gérard TCHOUASSI
Dr Chrysleine Chantale KAMGA KAMGA
Methods of managing the health crisis and psychosocial risks in
Cameroonian private companies. (Modalités de gestion de la crise
sanitaire et risques psychosociaux dans les entreprises privées
Camerounaises)
Dr Paul Arnauld NYEMEG TISBAN
Démystification du concept de l’Aide Publique au Développement
(APD) en Afrique
Mr. Youssef MOUADDEN
Agilika vous présente son catalogue de formations 2016 !
4 types de formations se présentent à vous :
- Management des équipes
- Management des organisations
- Management des opérations
- Management des personnes
Participez à des formations intra ou inter entreprise. À Lyon ou sur mesure dans le reste de la France.
Pour vous inscrire : http://www.agilika.fr/nos-metiers/formations/
Pour plus d'informations contactez : welcome(at)agilika.fr
HEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entreprisehevea-conseil
Placer l'humain comme vecteur principal de la réussite et rentabilité de l'entreprise en ayant l'audace de mettre l’économie au service de l’Homme.
Investir dans HEVEA, c'est investir dans les performances individuelles et les potentiels-ressources de chacun pour les mettre au service des performances collectives.
A destination des dirigeant(e)s d’entreprise et de leurs équipes, nous proposons des stages, des séminaires et des conventions basés sur la méthode E.M.C.
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TITRES ET AUTEURS
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(Comprendre le marketing et le bien commun)
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Entreprises Publiques au Cameroun)
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African Cities (Nouvelles Formes de Solidarité et Dynamiques de
Développement des Villes Africaines
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Cameroonian private companies. (Modalités de gestion de la crise
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Camerounaises)
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Investir dans HEVEA, c'est investir dans les performances individuelles et les potentiels-ressources de chacun pour les mettre au service des performances collectives.
A destination des dirigeant(e)s d’entreprise et de leurs équipes, nous proposons des stages, des séminaires et des conventions basés sur la méthode E.M.C.
Similaire à Les Qualités d'un Bon Entrepreneur (20)
3. Il y a Trois Principales Qualités Pour Etre Un
Entrepreneur Performant
Une base de connaissances
Un nombre de compétences
Un ensemble de traits de caractère
4. Définition: Les Connaissances
Un ensemble d’information que l’on à
mémoriser et que l’on mobiliser au moment
opportun.
Dans le contexte entrepreneurial les
connaissance peuvent s’exprimer par un savoir
ou une familiarité avec des sujets tels que:
6. Les Compétences
C’est la capacité à mettre en application les
connaissances, aussi, ils peuvent s’acquerir ou se
développer grâce à la pratique.
Dans le contexte de l’entreprenariat, il faut
distinguer entre les compétences de nature
technique et les compétences en gestion.
7. Compétences Technique et Compétences En
Gestion
Informatique
Mécanique
Ingénierie
Marketing
Gestion du
temps
Gestion
financière
8. Les Traits de Caractère
On été defines comme un ensemble de qualités
particuliers ou de caractéristiques qui
constituent la personnalité de chacun.
9. Un Entrepreneur Performant
Prend des initiatives
Est persévérant
Recherche la qualité
S’attache à être efficace
Trouve des solutions originales
Prend des risques calculés
Est persuasif