Mémoire RH : L'intelligence émotionnelle au travail - LABRIDY QuentinQuentin Labridy
Intitulé « L'intelligence émotionnelle au travail », ce mémoire cherche à faire état du poids scientifique de l’IE afin d’arguer de sa force en entreprise.
L’idée est de démontrer que notre IE peut être développée et que les externalités positives de cette éducation de l’IE s’appliquent de manière utile et décisive au monde de l’entreprise.
Pour y arriver, il est nécessaire d’identifier la corrélation entre intelligence émotionnelle et la performance qu’elle induit au travail lorsqu'elle est maitrisée.
Je vais donc travailler sur ce qui lie ces deux notions afin d’en comprendre les mécanismes, voir comment, dans les faits, ce concept est appliqué en entreprise, les résultats obtenus par ceux qui l’ont mis en place et les limites potentiellement rencontrées lors de cette mise en place.
Table des matières - Mémoire Yann ALLEGREYann ALLEGRE
Table des matières du mémoire de recherche portant sur le sujet suivant : "La vidéo touristique : l'influence d'un outil marketing dans le choix des destinations".
Mémoire RH : L'intelligence émotionnelle au travail - LABRIDY QuentinQuentin Labridy
Intitulé « L'intelligence émotionnelle au travail », ce mémoire cherche à faire état du poids scientifique de l’IE afin d’arguer de sa force en entreprise.
L’idée est de démontrer que notre IE peut être développée et que les externalités positives de cette éducation de l’IE s’appliquent de manière utile et décisive au monde de l’entreprise.
Pour y arriver, il est nécessaire d’identifier la corrélation entre intelligence émotionnelle et la performance qu’elle induit au travail lorsqu'elle est maitrisée.
Je vais donc travailler sur ce qui lie ces deux notions afin d’en comprendre les mécanismes, voir comment, dans les faits, ce concept est appliqué en entreprise, les résultats obtenus par ceux qui l’ont mis en place et les limites potentiellement rencontrées lors de cette mise en place.
Table des matières - Mémoire Yann ALLEGREYann ALLEGRE
Table des matières du mémoire de recherche portant sur le sujet suivant : "La vidéo touristique : l'influence d'un outil marketing dans le choix des destinations".
Mémoire de fin d’étude -
Master 2 Innovation, Management des technologies et entrepreneuriat
Université Paris 1 — Panthéon-Sorbonne
Année universitaire 2017-2018 -
Juin 2018
Par Sarah Vallet de Payraud
La Tunisie avec 11 millions d’habitant compte, fin 2015, environ 4 millions de personnes actives dont 28,1 % des femmes et 800 milles ayant un niveau d’instruction supérieur. La population active correspond à la population âgée de 16 ans jusqu’à l’âge de la retraite. Elle comprend la population active occupée et la population active non occupée : si la population occupée ne pose pas problème du fait qu’elle soit composée de tous ceux qui exercent un emploi, la population non occupée n’est pas nécessairement au chômage....
Ce baromètre mesure la maturité et la performance des cellules de veille des entreprises, en fonction de plus de 40 critères tels que : l’organisation de la cellule de veille, la gestion du temps de travail au sein des cellules, le champ de surveillance de l’environnement stratégique et des informations (collecte, traitement, diffusion…)
http://www.digimind.fr/actu/evenements/650-veille-strategique-digimind-affiche-la-tendance.htm
Digimind: Benchmark Solutions de Veille 2011Digimind
Guide de comparaison des logiciels de veille stratégique et e-réputation, destiné aux responsables chargés de leur implémentation et déploiement.
A travers 200 critères, ce guide d’évaluation gratuit, permet aux entreprises de s’assurer que leur actuel ou futur dispositif de veille dispose des fonctionnalités essentielles au succès des projets de veille et e-réputation.
Téléchargement : http://www.digimind.fr/actu/publications/articles-outils/1000-logiciels-de-veille-200-criteres-pour-mieux-choisir.htm
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
accord relatif au dispositif d'alternance pro-A et à la formation professionnelle conclu dans la convention collective nationale de la banque du 10 janvier 2000.
Mémoire de fin d’étude -
Master 2 Innovation, Management des technologies et entrepreneuriat
Université Paris 1 — Panthéon-Sorbonne
Année universitaire 2017-2018 -
Juin 2018
Par Sarah Vallet de Payraud
La Tunisie avec 11 millions d’habitant compte, fin 2015, environ 4 millions de personnes actives dont 28,1 % des femmes et 800 milles ayant un niveau d’instruction supérieur. La population active correspond à la population âgée de 16 ans jusqu’à l’âge de la retraite. Elle comprend la population active occupée et la population active non occupée : si la population occupée ne pose pas problème du fait qu’elle soit composée de tous ceux qui exercent un emploi, la population non occupée n’est pas nécessairement au chômage....
Ce baromètre mesure la maturité et la performance des cellules de veille des entreprises, en fonction de plus de 40 critères tels que : l’organisation de la cellule de veille, la gestion du temps de travail au sein des cellules, le champ de surveillance de l’environnement stratégique et des informations (collecte, traitement, diffusion…)
http://www.digimind.fr/actu/evenements/650-veille-strategique-digimind-affiche-la-tendance.htm
Digimind: Benchmark Solutions de Veille 2011Digimind
Guide de comparaison des logiciels de veille stratégique et e-réputation, destiné aux responsables chargés de leur implémentation et déploiement.
A travers 200 critères, ce guide d’évaluation gratuit, permet aux entreprises de s’assurer que leur actuel ou futur dispositif de veille dispose des fonctionnalités essentielles au succès des projets de veille et e-réputation.
Téléchargement : http://www.digimind.fr/actu/publications/articles-outils/1000-logiciels-de-veille-200-criteres-pour-mieux-choisir.htm
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
accord relatif au dispositif d'alternance pro-A et à la formation professionnelle conclu dans la convention collective nationale de la banque du 10 janvier 2000.
Le dossier associé à la formation Stratégie, leadership et management, animée en novembre 2010 pour une centaine de Junior-Entrepreneurs au Congrès National des Junior-Entreprises.
Tout est affaire de méthode. Trop de seniors avancent à l'aveugle vers l'emploi. L'âge n'est jamais une excuse... sur le marché de l'emploi, l'âge est toujours un handicap. A vous de changer la donne.
Et trouver un job était simple comme 20 euros?
2015, actionnaire, affiliation, argent de poche, banque en ligne, banque privée, carte bancaire, comment gagner de l'argent, comment gagner de l'argent en ligne, comment investir son argent, comment placer son argent, design, france, gagner de l'argent, leadership, marketing, my advertising pays, technologies, Éducation
CYBER-ATTAQUE: OÙ EN SONT LES ENTREPRISES FRANÇAISES ? Enquête 2015provadys
CYBER-ATTAQUE : OÙ EN SONT LES ENTREPRISES FRANÇAISES ?
Le livre blanc de l’enquête 2015 réalisée par PROVADYS en collaboration avec le CESIN.
L'enquête est aussi téléchargeable sur notre site www.provadys.com
Les serious games - Mémoire de master en Sc. Educ de Bernard LamaillouxBernard Lamailloux
La transmission du savoir semble facilitée lorsque les situations
d\’apprentissage sont dédramatisées et qu’on a recours à des mises en scène
ludiques. Ce phénomène semble particulièrement flagrant lorsqu’on examine
les serious games.
Un serious game (de l\’anglais serious, « sérieux » et de game, « jeu ») est
une application informatique qui combine une intention sérieuse, de type pédagogique,
informative, communicationnelle, marketing, idéologique ou d\’entraînement
avec des ressorts ludiques issus du jeu vidéo ou de la simulation
informatique. La vocation d\’un Serious Game est donc de rendre attrayante la
dimension « sérieuse » par une forme, une interaction, des règles et éventuellement
des objectifs ludiques.
Le projet vise à répondre aux questions suivantes : Apprend-on plus et mieux
en s\’amusant, si oui quels sont les raisons ?
The Ring programming language version 1.7 book - Part 1 of 196
Les questions les plus récurrentes en entretiens
1. Les Questions les plus usuelles
lors d’un entretien d’embauche
Répondez aux questions et préparez
les écrites pour les entretiens de
simulation.
2. Les questions sur vous et votre personnalité
Ce type de question a pour but de vous connaître, d’obtenir des informations sur
votre personnalité pour déterminer si votre profil peut correspondre au poste à
pourvoir.
1 Pouvez-vous vous présenter ?
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2. Quelles sont vos principales qualités ?
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3. Quels sont vos principaux défauts ?
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3. Les questions sur vous et votre personnalité
Ce type de question a pour but de vous connaître, d’obtenir des informations sur
votre personnalité pour déterminer si votre profil peut correspondre au poste à
pourvoir.
4. Qu'est-ce qui dans votre parcours, vous amène ici aujourd'hui ?
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5. Qu’avez-vous fait depuis votre dernier stage?
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6. Êtes-vous capable de travailler sous pression ?
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4. Les questions sur vous et votre personnalité
Ce type de question a pour but de vous connaître, d’obtenir des informations sur
votre personnalité pour déterminer si votre profil peut correspondre au poste à
pourvoir.
8. Quel rapport avez-vous avec l’autorité ?
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9. Êtes-vous quelqu’un d’autonome ?
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10. Êtes-vous quelqu’un de ponctuel ?
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11. Quelles sont vos activités extra professionnelles ?
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5. Les questions sur votre motivation
La motivation du candidat est bien évidemment un critère de choix déterminant pour
l'entreprise. Plus vous êtes motivé, plus vous allez travailler avec envie et énergie, et plus vous
serez efficace. Or tout recruteur recherche la personne la plus motivée possible.
12. Qu’est ce qui vous a poussé à répondre à cette annonce ?
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13. Pourquoi venir chez nous ?
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14. Qu’est ce qui vous motive pour ce poste ?
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6. Les questions sur votre motivation
La motivation du candidat est bien évidemment un critère de choix déterminant pour
l'entreprise. Plus vous êtes motivé, plus vous allez travailler avec envie et énergie, et plus vous
serez efficace. Or tout recruteur recherche la personne la plus motivée possible.
15. Si vous êtes pris chez nous, que faites vous ?
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16. Pourquoi vous plutôt qu’un autre ?
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17. Quand êtes-vous disponible ?
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7. Les questions sur votre motivation
La motivation du candidat est bien évidemment un critère de choix déterminant pour
l'entreprise. Plus vous êtes motivé, plus vous allez travailler avec envie et énergie, et plus vous
serez efficace. Or tout recruteur recherche la personne la plus motivée possible.
18. Êtes-vous mobile ?
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Les questions sur votre expérience
Votre parcours en dit long sur votre aptitude ou non à vous adapter et à réussir au poste
proposé. C’est pourquoi chaque recruteur va vous interroger sur votre expérience
professionnelle, vos connaissances et compétences acquises par le passé.
20. Que vous ont apporté vos précédents Stages?
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21. Avez-vous exercé des responsabilités d’encadrement de l’équipe projet ?
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8. Les questions sur votre expérience
Votre parcours en dit long sur votre aptitude ou non à vous adapter et à réussir au poste
proposé. C’est pourquoi chaque recruteur va vous interroger sur votre expérience
professionnelle, vos connaissances et compétences acquises par le passé.
22. . Pourriez-vous me décrire une situation difficile dont vous vous êtes finalement bien sorti ?
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23 Au cours de votre dernier stage, de quoi êtes-vous le plus fier ?
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24. . Pouvez-vous me décrire votre journée type dans votre dernier stage ?
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9. Les questions sur vos compétences
Que savez-vous faire ? Dans quels domaines êtes-vous performant ? Qu’est ce qui va
vous différencier de vos concurrents ? En résumé, qu’allez-vous apporter
concrètement à l’entreprise ?
26. Qu’allez-vous nous apporter ?
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27. Quelle expérience avez-vous dans ce domaine ?
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28. Comment voyez-vous le travail en équipe ?
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29. Professionnellement parlant, quelle a été votre plus grande réussite ?
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10. Les questions sur vos compétences
Que savez-vous faire ? Dans quels domaines êtes-vous performant ? Qu’est ce qui va
vous différencier de vos concurrents ? En résumé, qu’allez-vous apporter
concrètement à l’entreprise ?
30. Au regard de la mission proposée, quels sont les domaines que vous pensez maitriser ?
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31. Maîtrisez-vous l’anglais ? Pouvez-vous le prouver ?
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11. Les questions sur votre curiosité
La curiosité est une qualité évidente quelque soit la fonction exercée. Elle atteste
d’un esprit d’ouverture, d’un sens de l’observation qui peuvent être profitables à
l’entreprise.
32. Que savez-vous de notre entreprise ?
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33. Comment imaginez-vous une journée type dans notre société ?
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34. Quelle est votre vision de notre société ?
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35. Qui sont nos concurrents ?
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36. Quelle image avez-vous de notre entreprise (seulement valable pour les sociétés « connues »…)
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37. Pouvez-vous me parler de nos produits ? de nos services ?
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38. Avez-vous des questions ?
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12. Votre Avenir et vos ambitions
En fonction du contrat proposé (CDD, CDI, alternance…) le recruteur doit s’assurer que la vision
du candidat est en phase avec le projet de l’entreprise, quel qu'il soit.
39. Quel poste aimeriez-vous occuper dans 5 ans ? Dans 10 ans ?
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40. Quelles sont vos prétentions salariales ? Combien gagnez-vous actuellement ?
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41. Combien de temps souhaiteriez-vous rester à ce poste ?
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13. Questions « tests »
A travers ce type de questions, votre recruteur va chercher à tester votre intégrité, votre
répartie, votre bon sens et votre lucidité, et va observer vos réactions face à des questions
déstabilisantes.
42. Où avez-vous postulé ?
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43. Depuis combien de temps cherchez-vous un emploi ?
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44. Vous n’avez aucune expérience à ce type de poste, comment comptez vous faire pour vous adapter ?
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45. . Que pensez-vous de notre équipe ?
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46. . Pourquoi souhaitez-vous travailler avec notre équipe ?
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47 Qu’est ce qui selon vous va vous poser des difficultés à ce poste ?
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48 Qu’est ce que vous allez réaliser facilement ?
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Préparez bien ces questions, qui sont des questions récurrentes et ne comportent finalement aucun piège. Le mieux est de préparer
pour chacun de ces questions d'entretien d'embauche, des exemples pour illustrer votre réponse et ainsi justifier par l'exemple.