Le Haut Comité de Gouvernement d’Entreprise, constitué il y a un an à la suite de la révision du code AFEP-MEDEF, est à la fois gardien du respect de l’application du Code et force de proposition de ses évolutions. Aujourd’hui, il rend public son premier rapport annuel.
Le Haut Comité est présidé par Denis Ranque, président du conseil d’AirbusGroup, entouré de trois autres dirigeants de groupes de taille internationale, de deux personnalités choisies pour leur compétence en matière juridique et de déontologie et d'une personnalité représentant les investisseurs.
L’activité du Haut Comité a tout d’abord consisté à répondre aux consultations de conseils d’administration sur des points d’interprétation du Code. Le Haut Comité est aussi intervenu auprès de sociétés faisant référence au Code pour leur faire part de ses remarques sur les informations ou explications qu’il considérait insuffisantes dans leurs rapports annuels/documents de référence ou dans la présentation des résolutions consultatives sur la rémunération des dirigeants (« say on pay »). Dans certains cas il a interpellé les entreprises sur des écarts plus significatifs et incité à des actions correctrices. Enfin, il a émis un Guide d’application du Code qui a vocation à être mis à jour régulièrement.
Tout en examinant l’application de l’ensemble des recommandations du Code par les sociétés du SBF 120 qui s’y réfèrent, le Comité a mis particulièrement l'accent, pour sa première année d'exercice, sur le "say on pay", appliqué pour la première fois en France, sur l'indépendance des administrateurs et sur le nombre de mandats des dirigeants mandataires sociaux.
Le rapport explicite les positions prises par le Haut Comité à l’occasion de ces consultations et interventions. Il contient également une analyse des informations relatives à la gouvernance et aux rémunérations dans les rapports annuels/documents de référence des sociétés du SBF 120, dans la continuité des rapports émis annuellement par l’AFEP et le MEDEF depuis 2009.
A cet égard, le Haut Comité a constaté que les recommandations du code AFEP-MEDEF sont très largement respectées par les sociétés françaises, et que la dernière année a encore apporté des améliorations significatives à la qualité de leur gouvernance et de l’information qu’elles donnent à ce sujet.
Le rapport énonce en conclusion les priorités que s'est donné le Haut Comité pour l'année à venir, en ligne avec son objectif d'amélioration permanente de l'application du Code.
Breaking the barriers_to_youth_inclusion_frJamaity
Le rapport : « Surmonter les obstacles à l’intégration des jeunes »offre une analyse complète des obstacles sociaux, économiques, politiques et culturels rencontrés par les jeunes tunisiens. Le rapport s'appuie sur des données quantitatives à partir des résultats de l'enquête, d’une recherche qualitative approfondie, et des consultations directes avec les jeunes, les prestataires de services concernés et les décideurs afin d’identifier les causes profondes et les niveaux de l'inactivité généralisée des jeunes. Cette analyse est combinée avec un examen des programmes internationaux à succès sur l’emploi des jeunes, ce qui a conduit à une série de propositions pour de nouvelles politiques et approches axées sur les jeunes pour la Tunisie.
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
La Tunisie avec 11 millions d’habitant compte, fin 2015, environ 4 millions de personnes actives dont 28,1 % des femmes et 800 milles ayant un niveau d’instruction supérieur. La population active correspond à la population âgée de 16 ans jusqu’à l’âge de la retraite. Elle comprend la population active occupée et la population active non occupée : si la population occupée ne pose pas problème du fait qu’elle soit composée de tous ceux qui exercent un emploi, la population non occupée n’est pas nécessairement au chômage....
Le Haut Comité de Gouvernement d’Entreprise, constitué il y a un an à la suite de la révision du code AFEP-MEDEF, est à la fois gardien du respect de l’application du Code et force de proposition de ses évolutions. Aujourd’hui, il rend public son premier rapport annuel.
Le Haut Comité est présidé par Denis Ranque, président du conseil d’AirbusGroup, entouré de trois autres dirigeants de groupes de taille internationale, de deux personnalités choisies pour leur compétence en matière juridique et de déontologie et d'une personnalité représentant les investisseurs.
L’activité du Haut Comité a tout d’abord consisté à répondre aux consultations de conseils d’administration sur des points d’interprétation du Code. Le Haut Comité est aussi intervenu auprès de sociétés faisant référence au Code pour leur faire part de ses remarques sur les informations ou explications qu’il considérait insuffisantes dans leurs rapports annuels/documents de référence ou dans la présentation des résolutions consultatives sur la rémunération des dirigeants (« say on pay »). Dans certains cas il a interpellé les entreprises sur des écarts plus significatifs et incité à des actions correctrices. Enfin, il a émis un Guide d’application du Code qui a vocation à être mis à jour régulièrement.
Tout en examinant l’application de l’ensemble des recommandations du Code par les sociétés du SBF 120 qui s’y réfèrent, le Comité a mis particulièrement l'accent, pour sa première année d'exercice, sur le "say on pay", appliqué pour la première fois en France, sur l'indépendance des administrateurs et sur le nombre de mandats des dirigeants mandataires sociaux.
Le rapport explicite les positions prises par le Haut Comité à l’occasion de ces consultations et interventions. Il contient également une analyse des informations relatives à la gouvernance et aux rémunérations dans les rapports annuels/documents de référence des sociétés du SBF 120, dans la continuité des rapports émis annuellement par l’AFEP et le MEDEF depuis 2009.
A cet égard, le Haut Comité a constaté que les recommandations du code AFEP-MEDEF sont très largement respectées par les sociétés françaises, et que la dernière année a encore apporté des améliorations significatives à la qualité de leur gouvernance et de l’information qu’elles donnent à ce sujet.
Le rapport énonce en conclusion les priorités que s'est donné le Haut Comité pour l'année à venir, en ligne avec son objectif d'amélioration permanente de l'application du Code.
Breaking the barriers_to_youth_inclusion_frJamaity
Le rapport : « Surmonter les obstacles à l’intégration des jeunes »offre une analyse complète des obstacles sociaux, économiques, politiques et culturels rencontrés par les jeunes tunisiens. Le rapport s'appuie sur des données quantitatives à partir des résultats de l'enquête, d’une recherche qualitative approfondie, et des consultations directes avec les jeunes, les prestataires de services concernés et les décideurs afin d’identifier les causes profondes et les niveaux de l'inactivité généralisée des jeunes. Cette analyse est combinée avec un examen des programmes internationaux à succès sur l’emploi des jeunes, ce qui a conduit à une série de propositions pour de nouvelles politiques et approches axées sur les jeunes pour la Tunisie.
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
La Tunisie avec 11 millions d’habitant compte, fin 2015, environ 4 millions de personnes actives dont 28,1 % des femmes et 800 milles ayant un niveau d’instruction supérieur. La population active correspond à la population âgée de 16 ans jusqu’à l’âge de la retraite. Elle comprend la population active occupée et la population active non occupée : si la population occupée ne pose pas problème du fait qu’elle soit composée de tous ceux qui exercent un emploi, la population non occupée n’est pas nécessairement au chômage....
Table des matières - Mémoire Yann ALLEGREYann ALLEGRE
Table des matières du mémoire de recherche portant sur le sujet suivant : "La vidéo touristique : l'influence d'un outil marketing dans le choix des destinations".
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles. Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.
ce guide de méthodologie est conçu pour ceux qui prépare leur travail orale ou écrit "mémoire de fin d'étude, rapport de stage ..etc" tout conseil astuce et erreurs a évités sont a votre disposition
Le Haut Comité de Gouvernement d’Entreprise (HCGE), constitué en septembre 2013 lors de la révision du code AFEP-MEDEF pour assurer le suivi de ce dernier, vient de rendre public son troisième rapport annuel.
Le rapport rend compte de l’activité du Haut Comité. Comme les années précédentes, celle-ci a consisté en premier lieu à répondre aux consultations de conseils d’administration sur des points d’interprétation du Code. Le Haut Comité est aussi intervenu auprès de sociétés faisant référence au Code pour leur faire part de ses remarques sur les informations ou explications qu’il considérait insuffisantes dans leurs rapports annuels/documents de référence ou dans la présentation des résolutions d’assemblée générale. Dans un nombre limité de cas, notamment à l’occasion de la publication de communications sur les rémunérations des dirigeants, il s’est auto-saisi pour inciter des entreprises à mieux justifier ou corriger des écarts par rapport au Code. Enfin, il a émis une nouvelle version du Guide d’application du Code et présenté ses recommandations pour la révision du Code qui devrait être achevée très prochainement.
Le rapport explicite les positions prises par le Haut Comité à l’occasion de ces consultations et interventions. Il contient également une analyse des informations relatives à la gouvernance et aux rémunérations dans les rapports annuels/documents de référence des sociétés du SBF 120.
Le Haut Comité a de nouveau constaté des améliorations significatives dans le respect des recommandations du code AFEP-MEDEF par les sociétés et dans la qualité de l’information qu’elles donnent à ce sujet, ce qui contribue significativement à une meilleure gouvernance des entreprises françaises.
Table des matières - Mémoire Yann ALLEGREYann ALLEGRE
Table des matières du mémoire de recherche portant sur le sujet suivant : "La vidéo touristique : l'influence d'un outil marketing dans le choix des destinations".
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles. Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.
ce guide de méthodologie est conçu pour ceux qui prépare leur travail orale ou écrit "mémoire de fin d'étude, rapport de stage ..etc" tout conseil astuce et erreurs a évités sont a votre disposition
Le Haut Comité de Gouvernement d’Entreprise (HCGE), constitué en septembre 2013 lors de la révision du code AFEP-MEDEF pour assurer le suivi de ce dernier, vient de rendre public son troisième rapport annuel.
Le rapport rend compte de l’activité du Haut Comité. Comme les années précédentes, celle-ci a consisté en premier lieu à répondre aux consultations de conseils d’administration sur des points d’interprétation du Code. Le Haut Comité est aussi intervenu auprès de sociétés faisant référence au Code pour leur faire part de ses remarques sur les informations ou explications qu’il considérait insuffisantes dans leurs rapports annuels/documents de référence ou dans la présentation des résolutions d’assemblée générale. Dans un nombre limité de cas, notamment à l’occasion de la publication de communications sur les rémunérations des dirigeants, il s’est auto-saisi pour inciter des entreprises à mieux justifier ou corriger des écarts par rapport au Code. Enfin, il a émis une nouvelle version du Guide d’application du Code et présenté ses recommandations pour la révision du Code qui devrait être achevée très prochainement.
Le rapport explicite les positions prises par le Haut Comité à l’occasion de ces consultations et interventions. Il contient également une analyse des informations relatives à la gouvernance et aux rémunérations dans les rapports annuels/documents de référence des sociétés du SBF 120.
Le Haut Comité a de nouveau constaté des améliorations significatives dans le respect des recommandations du code AFEP-MEDEF par les sociétés et dans la qualité de l’information qu’elles donnent à ce sujet, ce qui contribue significativement à une meilleure gouvernance des entreprises françaises.
Le dossier associé à la formation Stratégie, leadership et management, animée en novembre 2010 pour une centaine de Junior-Entrepreneurs au Congrès National des Junior-Entreprises.
Retour d'expérience très intéressant sur l'implémentation de l'approche Agile. C'est très bien écrit et très rapide à lire. Livre assez datant de 2007 mais toujours d'actualité.
La Puissance Du Web Communautaire, par Eric Lamidieu 2008Eric LAMIDIEU
Thèse d'étude sur la puissance du web communautaire au service du marketing et de la vente. Travail réalisé dans le cadre du master M2C Marketing, Management & Communication, ESC Toulouse.
Indice del libro "Interceptor marketing" di Benedetto MotisiEnrico Flaccovio
Un neologismo simpatico che trova origine nella cinemtaografia ma che vuole principalmente dare un consiglio ricco di saggezza: per essere intercettato devi prima intercettare i bisogni del tuo cliente. Per farlo devi sapere ascoltare. Un libro ricco di consigli utili non solo per i SEO (Benedetto è uno dei SEO più simpatici d'Italia) ma per qualunque professionista anche non del settore Web Marketing.
Puoi trovarlo in questo link
http://www.webintesta.it/prodotto/interceptor-marketing
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation» financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...Jamaity
In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise, and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with data and tools to better secure funds.
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)Jamaity
In 2021, countries in the Middle East and North Africa (MENA) began to chart their path toward recovery from the myriad impacts of the COVID-19 pandemic. Yet, the process of recovery—social, economic, and political proved to be both gradual and halting. Over the course of the year, CSOs in the region faced not only the ongoing impact of the pandemic, but also political unrest and financial uncertainty, yet continued to adapt to the difficult and shifting environment. The 2021 CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors
in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, outlines CSOs’ successes and obstacles in carrying out their missions.
L’intervention de l’UICN a également permis d’accompagner les partenaires dans la mise en oeuvre
de leurs Plans d’Actions Stratégiques.
Les résultats et réalisations présentés dans ce rapport donnent une photographie de la dynamique
de l’UICN dans la région et de sa contribution à la conservation, gestion durable du capital naturel et
aux objectifs du développement durable.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation
CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion
des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation»
financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
Ce guide vise à renforcer les connaissances des coalitions ciblées par le projet en plaidoyer ainsi de leur fournir des outils
et des moyens pratiques pour leur faciliter la mise en oeuvre des actions de plaidoyer efficaces.
Étant donné que le plaidoyer constitue l’une des grandes missions des coalitions dans leur travail quotidien, l’équipe du
projet a pensé à créer ce document d’une manière simple et pratique, permettant aux membres d’enrichir leurs bases de
connaissance mais aussi pouvoir pratiquer et appliquer ce qui est mentionner dans leurs activités ainsi que leur vie
associative quotidienne.
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
تسلط هذه الدراسة الضوء على الحق في السكن في تونس من خلال النظر في واقع وظروف عيش
المهاجرين من جنوب الصحراء في تونس. تعتمد الدراسة على مقاربة أنثروبولوجية وتستقي معطيات
الميدانية من جملة من المقابلات شبه المهيكلة مع عدد من المهاجرين المقيمين في احياء تونس
العاصمة، ما ساعد على استخلاص مادة كيفية للإجابة على الأسئلة التي تضعها الدراسة.
وتنظر الدراسة الى ديناميكيات السكن الخاصة بالمهاجرين سعيا الى مناقشة حدود وصولهم إلى هذا
الحق على مستويات مختلفة )سياسية، مؤسساتية، اجتماعية، شخصية، إلخ(، من خلال تحليل سرديات
فردية لفهم ظروف السكن وعوامل اختياره، بما في ذلك المحيط العمراني المباشر للمسكن. وتعتمد
الدراسة أساسا على مقاطعة مسارات البحث عن مسكن والولوج الى هذا الحق مع مسارات الهجرة
والعلاقة بين المهاجر والمجتمع المحلي، وصولا الى تقاطع الهامش الذي يشغله المهاجرون مع
الهوامش الاجتماعية المحلية والدور الذي تلعبه شبكات الأمان المجتمعي.
يمهد هذا العمل الى نشر نسخة أشمل للدراسة والتي ستجمع عملا ميدانيا موسعا )ولايتي صفاقس
ومدنين الى جانب تونس الكبرى(، ويضع في مرحلة اولى جملة من التوصيات كما يلي:
إطلاق حملة لتسوية الوضعيات الإدارية للمهاجرين المتواجدين في تونس
ادماج المهاجرين في السياسات العمومية واشراكهم في التخطيط لها وتنفيذها
الدفع نحو مزيد من المساءلة وتحمل المسؤولية في ما يتعلق بدور المنظمات الأممية في
حماية واسناد اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين
تحسين وتعميم آليات وبرامج ادارة المساعدات المالية التي تقدمها المنظمات الإنسانية
دعم المبادرات المجتمعية في الأحياء المستهدفة
تحسيس الرأي العام لتعزيز التضامن مع وبين التونسيين والمهاجرين واللاجئين وطالبي اللجوء
مراجعة القانون رقم 7 المؤرخ في 8 مارس 1968 والمتعلق بوضع الأجانب في تونس )قانون
تصريح الإقامة( لجعله متوافقًا مع المعاهدات الدولية
إعادة النظر في شروط إيواء الأجنبي واجبارية اعلام أقسام الشرطة بذلك
دعم واسناد دور جمعيات المجتمع المدني في توفير المرافقة القانونية للمهاجرين بما في ذلك
الأطر المتعلق بحقهم في السكن ومرافقة توقيع العقود )فحص البنود التعاقدية مع صاحب
المسكن( والمبادرة باقتراح نموذج عقد موحد خاص باللاجئين والمهاجرين
تسهيل اجراء ات منح تصريح الإقامة وإزالة العقوبات المتعلقة بانقضاء مدتها
ضمان الوصول إلى العدالة فيما يتعلق بالحق في السكن في حالة التجاوز
مراعاة الوضع الهش للمهاجرين في كافة برامج وزارة الشؤون الاجتماعية
مراجعة محتوى البرامج التعليمية لجعلها أكثر شمولية واحترامًا للمهاجرين
دعم عمل منظمات المجتمع المدني على تسليط الضوء على مسألة الوصول إلى العدالة فيما
يتعلق بالحق في السكن للمهاجرين وإدراج هذه النقطة ضمن أوليات ومخاوف المنظمات عند
اصدار تقاريره
La présente étude a été conduite par Maram Tebbini pour le FTDES, membre du Arab Hub for Social Protection, et ce dans le cadre du projet de recherche « Social Protection in (post)Covid MENA ».
Il s’agit de la première partie d’un travail plus élaboré qui couvrira d’autres villes Tunisiennes à paraître en septembre 2022.
Rattaché au principe de la dignité, avoir droit à un logement signifie protéger la dignité et l’intégrité physique et psychique de l’individu. Ce droit implique l’accès à un logement sécurisé, habitable, doté de services nécessaires et situé à proximité des possibilités d’emploi, des services de santé, des écoles, des moyens de transports, etc. Le logement doit aussi être adapté à l’expression de l’identité culturelle des habitants. Ces conditions sont pourtant difficilement réunies même pour une bonne partie de Tunisiens marginalisés. La situation empire clairement pour d’autres groupes marginalisés, à savoir les migrants « subsahariens ». La visée de cette étude serait de décrire et de discuter les conditions de l’habitat de ces derniers.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain à fort impact.
Pourquoi:
Pour innover dans l’identification
des actions
• Pour faciliter les choses aux acteurs.
trices de la société civile
• Pour développer des projets basés
sur les besoins spécifiques des citoyens.nes
• Pour la mise en oeuvre des projets à fort impact
Quoi:
Une démarche innovative et
participative en quatre étapes
• Un ensemble d’outils adaptés et
inspirés par les approches de
l’innovation
• Un toolkit avec des résultats
tangibles
Comment: Des outils guidés étape par étape
afin d’aboutir à un résultat concret
dans le process d’identification et
de formulation des projets
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdfJamaity
Two hundred days after the triggering of Article 80 by the President of the Republic Kais Saied, the hypotheses raised by the two previous bulletins -issued respectively 50 and 100 days after the onset of the state of exception- namely that of a “break in continuity”1, an “erosion of the rule of law and a threat to freedoms”2 are becoming more and more confirmed every day.
The authoritarian nature of the practice of power introduced by the President, who, since the so-called Decree 117, has had all the executive and legislative powers in his hands, is becoming established.
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...Jamaity
This study was carried out as part of the participation of the Tunisian Forum for Economic and Social Rights (FTDES) in the research project "Social Protection in (post) Covid MENA" as member of the "Arab Hub for Social Protection" Consortium.
تنطلق هذه الدراسة من جملة من الاستفهامات النظرية والميدانية التي لا نروم الإجابة عليها بقدر ما نروم استحثاث التفكير فيها. أمّا هويّتها التحرّرية المواطنية وخلفيتها الحقوقية باعتبار الإطار الجمعياتي الذي أنجزت فيه فانّه يجعل الغاية كذلك من هذا البحث هو تزويد القارئ عموما والفاعلين الاجتماعيين بشكل خاص بأليّات تفكير مختلفة ليكونوا خاصة أكثر وعيا بالقضايا وأكثر نجاعة في طرحها واستشراف نتائجها
تهدف هذه الدراسة أساسا الى
تحديد كيفية تفاعل الأسر مع الجائحة من حيث أشكال التأقلم واستراتيجيات المقاومة والصمود
تحديد مدى تأثير الجائحة على الأفراد داخل الأسرة وخارجها وخاصة في مستوى الرضا العام
دراسة مستويات تطوّر النوايا الهجرية في ظل الجائحة
دراسة مستويات تغيّر المشاريع الهجرية ومساهمة الأسر فيها وامكانيات تحقيقها مستقبلا
Normal life came to an abrupt halt in the first quarter of 2020 as the COVID-19 virus spread around the globe. Confronted by myriad unprecedented challenges, including political and economic unrest, the closure of civic space, and a decline in financial viability, CSOs in the Middle East and North Africa (MENA) demonstrated remarkable resilience. They reacted quickly to the constantly changing circumstances by providing critical services, thereby demonstrating their value to the societies in which they are based. In addition, CSOs increasingly adopted new technologies, allowing them to develop new ways of working, providing services to their constituents, and increasing their own capacities. The pandemic thus served as a litmus test, both exposing CSOs’ vulnerabilities and highlighting their resilience. This year’s CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, describes both these opportunities and challenges.
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisiaJamaity
How has the Tunisian diaspora responded when COVID-19 hit their country of origin? How did they support and engage with families, communities back in Tunisia? And did they coordinate with the wider humanitarian system when delivering humanitarian aid?
DEMAC has conducted a Real-time review between July and September 2021, providing a rapid analysis of the humanitarian response of Tunisian diaspora organizations to the fourth and most severe wave of the COVID-19 pandemic.
Deconstruire le mythe de la surete en TunisieJamaity
Le droit d’asile constitue un droit fondamental consacré tant par la Charte des droits fondamentaux de l’Union
européenne15 que par le droit italien.
Cependant, force est de constater la multiplication des obstacles pour limiter l’accès aux procédures d’asile.
Le concept de « pays d’origine sûr » permet ainsi de déclarer irrecevable une demande d’asile et de renvoyer le demandeur vers l’Etat concerné, sous prétexte que ce pays est sûr pour lui. Or, la Tunisie ne peut être
considérée comme absolument « sûr » pour toutes et tous ses ressortissants. Ce concept est donc incompatible avec le droit d’asile et les garanties à fournir à la population migrante.
L’utilisation de la notion de « sûreté » pour justifier la mise en place d’une procédure accélérée d’examen d’une demande d’asile implique non seulement un abaissement des garanties procédurales indispensables pour
assurer la qualité de cet examen, mais méconnait également la réalité de la situation particulière de nombreux tunisiens demandeurs d’asile.
En outre, l'instrumentalisation de ce concept permet une certaine standardisation des rapatriements vers la Tunisie – 1.997 Tunisiens en 2020 et 1.655 jusqu'à mi-novembre 2021 – qui reste le pays vers lequel l'Italie effectue le plus d'opérations de rapatriement.
Les organisations signataires entendent souligner la gravité de la situation vécue par de nombreux tunisien.ne.s victimes de violations graves de droits humains et appellent le gouvernement italien à renoncer à la notion de « pays d’origine sûr » qui vide le droit d’asile de sa substance.
1. 1
Appel à participation NET-MED Youth
« ORGANISATIONS DE JEUNESSE EN TUNISIE »
Formulaire de candidature
I. CARTE D’IDENTITE DE L’ORGANISATION DE JEUNESSE
1. Nom de votre organisation
……………………………………………..………………………..… ………………………
2. Adresse complète de l’organisation …………………………..………………………
Téléphone: ......................................... Fax:.............................................
E-mail …………………………………………………………………………………
Site web et/ou Page Facebook
3. Année de création de l’organisation I_I_I_I_I
……………………………………………………………………………
II. CANDIDATURE POUR NET-MED YOUTH
4. Après lecture du résumé du projet NET-MED Youth, quels bénéfices et
avantages votre organisation espère-t-elle tirer de sa participation au projet
(Motivations) ?
.………………………….………………………………………..…………………………
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
5. Quelle(s) valeur(s) ajoutée(s) la participation de votre organisation apportera-t-
elle à NET-MED Youth ?
.………………………….………………………………………..…………………………
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
6. Spécifiez les 3-4 organisations de jeunesse ou travaillant sur la jeunesse
impliquées dans le consortium présenté dans votre candidature. Vous vous
2. 2
engagez à les contacter au préalable pour leur présenter la démarche entreprise
auprès de NET-MED Youth.
Nom de
l’organisation
Date de
création
Localité et
région
d’intervention
Domaines
d’intervention
Valeur
ajoutée au
projet
NET-MED
Contacts
(adresse,
téléphone,
fax, e-mail)
1.
2.
3.
4.
III. PROFIL DE L’ORGANISATION
7. Votre organisation se définit-elle comme organisation de jeunesse ou travaillant
sur les questions de jeunesse ?
�Oui �Non
8. Si oui, votre dans quels domaines de la jeunesse votre organisation intervient-elle
précisément ?
� Promotion de la participation et de la citoyenneté
� Promotion de l’égalité des genres
� Politique publique de la jeunesse
� Education, formation et développement des compétences (initial et continu)
� Liberté d’expression
� Accès à l’information
� Développement des médias
� Culture (loisirs, tourisme social, etc.
� Insertion socio-économique et valorisation des secteurs économiques (défense
des intérêts économiques, commerce, tourisme, artisanat, secteur informel)
� Création d’entreprise (entreprenariat)
� Santé
� Autres. Spécifier……………………………………………………………..
9. Précisez le mandat de votre organisation
.………………………….………………………………………..…………………………
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
3. 3
10. Quelles sont les valeurs qui caractérisent votre organisation ?
.………………………….………………………………………..…………………
.......................................................................................................................................................
...........................................................................................................................
11. Sont-elles explicitement mentionnées dans votre Charte/Statuts ?
�Oui �Non
12. Souhaitez-vous réformer votre Charte/Statuts dans les années qui viennent ? Si
oui, sur quels points en particulier ?
� Valeurs
� Vision stratégique
� Mécanismes démocratiques de représentation
� Egalité hommes/femmes
� Inclusion des personnes en situation de handicap
� Transparence dans la gestion
� Affiliation politique
� Partenariat
� Autres
13. Nombre d’adhérents à l’organisation I_I_I_I_I_I
14. Préciser par genre : Femme I_I_I_I Homme I_I_I_I
15. Préciser par tranche d’âge : 15-24 I_I_I_I 25-35 I_I_I_I 35-55 I_I_I_I
IV. PARTENAIRES
16. Avec quels partenaires travaillez-vous ? Classer les par ordre d’importance.
� Ministères
� Maisons de jeunesse
� ONG nationales
� ONG internationales
� Partenaires sociaux
� Etablissements scolaires et de formation
� Autres associations
� Agences des Nations Unies et organisations de la coopération
Préciser lesquelles ………………
� Secteur privé
Préciser ………………
� Autres
V. RESEAUTAGE
17. Votre organisation appartient-elle à un ou plusieurs réseau(x) ?
Oui � Non �
4. 4
18. Si oui, le(s)quel(s) ?
� Local
� National
� Régional : � Maghreb � Région arabe � Région Afrique
� International
Pour chaque catégorie cochée, merci de préciser le nombre d’organisations impliquées
dans le réseau.
19. Si oui, quel est pour vous l’intérêt des réseaux ? (classer les par ordre de priorité)
1- Apport et échange
d’informations
�
2- Soutien technique ou logistique �
3- Mise en commun de
moyens/ressources
�
4- Coordination des actions �
5- Être plus fort dans l’action de
plaidoyer
�
6- Autres (préciser)
20. Avez-vous mené des expériences de collaboration en Groupe de travail, Groupe de
réflexion, Groupe de rédaction, etc. ? Si oui, dans quel cadre/projet ?
Oui �
Préciser dans quel cadre/projet et quelles actions votre organisation a
menées…………………………………………………………………………................
Non �
21. Selon votre expérience de travail en réseau, quelle(s) fonction(s) manquent ou doit/-
vent être renforcé(e)s ?
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
22. Si vous n’appartenez à aucun réseau, expliquez pour quelle(s) raison(s) ? Quels
sont les obstacles rencontrés ?
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
23. Ressentez-vous un manque de communication/collaboration avec les autres
organisations dans votre ville ou avec les organisations d’autres villes dans votre
pays ? Si oui, expliquez quels sont les obstacles ?
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
5. 5
VI. ACTIVITES : Cibles, zones d’intervention et financement
24. Citez 3 projets récents que votre organisation a réalisés.
Nom
du
projet
Objectifs Durée Budget et
bailleur(s)
Couverture
du projet
(local,
régional,
national)
Partenaires Résultats
atteints
(justifier)
Leçons
tirées
P1
P2
P3
25. Quelles catégories de bénéficiaires vos actions/projets visent-ils ?
� Jeunes : Tranches d’âge :………… ; Catégorie sociale : ……………
� Femmes : Tranches d’âge:………… ; Catégorie sociale : ……………
� Personnes en situation de handicap
� Associations. Spécifier lesquelles : ……………………………………
� Autorités locales. Spécifier lesquelles : ……………………………………
� Autorités nationales. Spécifier lesquelles : ………………………………
� Journalistes, bloggeurs. Spécifier lesquels : ………………………
� Autres (préciser)
26. Avez-vous des points focaux/antennes dans les régions de votre pays ?
Oui � Non �
27. Si vous n’intervenez pas dans des régions autres que là où vous êtes basés,
souhaiteriez-vous pouvoir le faire dans les années qui viennent ?
Oui � Non �
28. Votre organisation intervient-elle
� Plutôt en milieu rural � Plutôt en milieu urbain � Plutôt en milieu péri-urbain
� Pas spécifié
VII. SUR LE POLITIQUE
29. Considérez-vous que votre organisation a pour vocation d’influencer les acteurs
politiques quant à la définition de leurs politiques, stratégies, programmes, au
niveau national ou local ?
Oui � Non �
30. Si oui, quel rôle pensez-vous que votre organisation a la vocation d’exercer auprès
des acteurs politiques dans la définition de leurs politiques, stratégies,
programmes ?
6. 6
a. Consultatif
b. Co-décisionnel
c. Décisionnel
31. Votre organisation a-t-elle déjà exercé concrètement un de ces rôles et dans quelles
circonstances ?
…………………………………........…………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………..
32. Selon vous, quels éléments doit contenir une politique publique pour être
réellement opérationnelle et pour bénéficier aux populations cibles ?
…………………………………........…………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………..
33. Votre organisation est-elle affiliée à une mouvance politique particulière ?
Oui � Laquelle ?................ Non �
34. Quelles sont les moyens/outils de plaidoyer que vous utilisez auprès des décideurs
politiques ?
35. Quelles améliorations considérez-vous nécessaires pour rendre ce plaidoyer plus
efficace ?
36. Votre organisation a-t-elle des partenariats/rapports privilégiés avec les médias ?
Si oui lesquels ?
37. Avez-vous déjà participé aux travaux de veille médiatique ? Possédez-vous de
l’expertise en la matière ?
VIII. SUR LA JEUNESSE
38. Pensez vous qu’une politique jeunesse devrait être une priorité dans la période
postélectorale ?
39. Selon votre organisation, quels sont les questions incontournables à traiter dans
une politique publique de la jeunesse ?
IX. DURABILITE ET DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE : Besoins et
motivations
7. 7
40. Quels éléments seraient susceptibles de renforcer la viabilité et l’impact de votre
organisation? (classez les par ordre de priorité)
Eléments de renforcement Oui Non
1- Une aide technique pour la gestion � �
2- Disposer plus facilement de salariés ou
de bénévoles compétents
� �
3- Une formation continue � �
4- Un allègement des contraintes ou des
procédures administratives
� �
5- La mise à disposition de locaux � �
6- La création d’outils de communication
(annuaires, sites Internet, forums, bulletins
d'information, etc.)
� �
7- La mise en place de coopérations inter
associatives
� �
8- L’engagement dans des processus de
dialogues réguliers avec les décideurs
9- Autres (appartenance à un
réseau/collectif, levée de fonds, etc.)
…………………………………………………
……………………………………………
41. En termes de formation/développement de compétences, de quelles formations en
particulier au vu de votre vision/mission, votre organisation aurait-elle besoin ?