Exposé sur l'industrie de la musique en ligne

1. L'Industrie de la musique en ligne
Mylène Loiseau – Perrine Mairré – Julien Durieux

2. Introduction
Dans quelle mesure le numérique a t-il changé
notre façon de consommer la musique ?
A qui cela est-ce réellement profitable ?
I. Le modèle économique de la musique en ligne
II. Les profits pour les internautes/consommateurs
III. Les profits pour les artistes/producteurs

3. I. Modèle économique
« Le nouveau ne sort pas de l’ancien, mais à côté de l’ancien, lui fait concurrence jusqu’à lui nuire. »
De Joseph Schumpeter, à qui on doit l'expression « Destruction créatrice ».

4. I. Modèle économique
● Les plateformes de streaming musical : Deezer et Spotify.
● Itunes Music Store : leader mondial sur le marché du téléchargement légal en ligne.
L
« On est dans une nouvelle révolution », selon Guillaume Leblanc, DG
du Snep, estimant que le streaming « s’affirme comme le nouveau relais
de croissance » de l’industrie musicale.
SNEP : Syndicat National de l'édition Phonographique

5. I.Modèle économique
● Fournir une offre aux internautes
→ Un besoin d'être en relation avec des sociétés gérant les droits d'auteurs
et rémunérant les ayants droit.

6. I. Modèle économique
● Les dépenses des plateformes de streaming musical
→ Une partie du chiffre d’affaire réalisé est reversée aux ayants droit.
Deezer reverse 50 % Spotify reverse 70%

7. ● Les revenus des plateformes de streaming musical
→ Deux offres complémentaires
●
- L’écoute gratuite financée par la publicité ( modèle Freemium) / 12,7 M € en 2013
- La vente d'abonnements ( modèle Premium ) / 23 M € en 2013
I. Modèle économique
Deezer comptait 26 millions
d'utilisateurs enregistrés en
2013.
Spotify
comptait 24
millions
d'utilisateurs
enregistrés en
2013.

8. I. Modèle économique
● L'abonnement Premium, une évolution logique
→ Sans publicité, sans limite, et sur tous les appareils, avec une meilleure
qualité audio.
● Spotify compte ainsi 5 millions d’abonnés, Deezer 2 millions (2013).
→ Deezer a donc plus d'utilisateurs que Spotify, mais moins d'utilisateurs
qui payent un abonnement.
Deezer collabore avec Orange

9. I. Modèle économique
● Itunes Music Store
La différence :
Itunes propose du téléchargement légal
et non de l'écoute en streaming.
Opposer plateformes de streaming musical et plateformes de téléchargement légal est
délicat : l’écoute en streaming n’exclut pas le téléchargement légal et, bien au contraire tend à
l’encourager.

10. II. Profits pour les internautes
"Les fichiers numériques sont malléables, immatériels,
reproductibles et échangeables à souhait". Raphaël Nowak
Quels sont les enjeux de la dématérialisation de la musique du point
de vue du consommateur?
Etude de Deezer et Spotify.

11. II. Profits pour les internautes
● Profit financier
En position de force, l'internaute bénéficie de tarifs attractifs mis en place grâce au
numérique.
● Dimension sociale
A une époque où l'appartenance à une communauté est vivement recherchée, les
plateformes de streaming en ligne symbolisent le Web 2.0 dans le secteur musical.

12. II. Profits pour les internautes
● Richesse des contenus
● Forte concurrence, offres spéciales et nouvelles fonctions

13. II. Profits pour les internautes
Désavantages des plateformes :
- Perte de la qualité sonore
- Publicité à outrance
- Discrimination des consommateurs selon l'abonnement souscrit
- Critique des techno-réfractaires

14. II. Profits pour les internautes
La solution :
« Les supports d'écoute sont complémentaires, non-exclusifs et non-
antagonistes ».
Raphaël Nowak

15. III. Profits pour les artistes & producteurs
Avantages et limites de la musique en ligne pour les artistes
Accord avec Youtube :
Si une chanson est déposée à la SACEM, les royalties perçues selon le nombre
de vues peuvent permettre à l'artiste de s'autofinancer et de s'auto-produire
Le modèle du Star System :
Les labels et producteurs misent davantage sur les stars qui marchent, autrement
dit sur les artistes qui rapporte
Anna Anetta Janowska, « L'avenir de la musique après la révolution numérique : opportunités et
contraintes pour l'industrie du disque ».
Peter Steiner, « Program patterns and preferences, and the workability of competition
in radio broadcasting ».
Les royalties : une commission monétaire reversée en fonction d’un pourcentage du chiffre d’affaire.

16. III. Profits pour les artistes
● Promotion et réseaux sociaux
→ Promouvoir ses création, créer une relation
et fidéliser les fans, reconnaissance et visibilité
forte.
● La toile permet une diversité culturelle
Principe de la « Longue traine », de Chris
Anderson.
→ Stratégie de vendre une grande diversité de
produits, même s'il s'agit de petites quantités pour
les œuvres de niche.

17. III. Profits pour les artistes
● Les avantages de la dématérialisation
Fabrice Rochelandet : « La numérisation a entraîné une réduction du
coût de production des biens culturels, lorsqu'ils mobilisent des moyens
technologiques ».
●
→ Le problème du piratage et du téléchargement illégal.
Mais les plateformes de streaming musical ont de nos jours tendance à se
positionner comme un bon compromis entre téléchargement illégal et l'achat
d'albums ou de titres.

18. III. Profits pour les artistes
● Avantages des plateformes et rémunération
- Se rendre visible auprès d' un grand nombre d'internautes
- Satisfaire la demande des fans déjà conquis
- Se faire apprécier de nouvelles personnes
- Augmenter les revenus de concerts et de merchandising
Rémunération :
→ Sur Spotify, une écoute rapporte en moyenne 0,003€ à l'artiste. L’écoute d’un
album complet rapporterait 0,029€.
→ Deezer propose une rémunération un peu plus élevée avec un revenu moyen
de 0.006€ par écoute.

19. III. Profits pour les artistes & les producteurs
● Limites des plateformes de streaming musical
Des services comme Itunes rémunèrent mieux les artistes
.
→ L'exemple de Taylor Swift, qui a
décidé de ne plus figurer sur
Spotify.
→ Spotify a déclaré avoir payé
plus d'un milliard de dollars de
royalties depuis sa création, dont la
moitié rien qu'en 2013.

20. III. Profits pour les producteurs
● Bénéfices et limites pour les producteurs :
Des rémunérations assez conséquentes
Pour les producteurs, le motif d’espoir vient désormais des revenus du numérique (29% des
revenus globaux en 2014), secteur où le streaming, en forte croissance (+34%), supplante
désormais le téléchargement à l’acte (Itunes), en baisse de 14%.
→ Il semblerait que les supports physiques soient condamnés à disparaître face à la dématérialisation

21. Conclusion
→ Les internautes sont les plus avantagés par les plateformes de streaming musical,
notamment grâce aux bas prix proposés qui contraste avec un large choix de musique.
→ Les producteurs et les labels semblent être en deuxième position car ils sont plutôt
bien rémunérés pour la mise à disposition de leurs catalogues.
→ Suivis des artistes, qui gagnent également de l'argent et de la visibilité, mais moins
qu'en passant par des plateformes de téléchargement légal comme Itunes.
→ Les plateformes elles-même, semblent se retrouver sur la dernière marche du
podium car elles ont encore du mal a se dégager une marge compte tenu des
dépenses qu'elles engagent.
.

22. Etes-vous d'accord pour dire que les plateformes
de streaming musical nous éloignent du
téléchargement illégal ?