Etude Apec - Attractivité et emploi cadre en MartiniqueApec
Un dossier de l'Apec sur l'attractivité économique (atouts et faiblesses) et l'emploi cadre en Martinique.
L’île de la Martinique se situe à près de 7 000 kilomètres de la métropole dans les Antilles françaises. Elle bénéficie du PIB par habitant le plus élevé des régions ultramarines. Fort-de-France et ses communes attenantes (Le Lamentin, Schœlcher...) constituent le centre névralgique économique de l’île : 60 % des emplois salariés martiniquais y sont concentrés. Résolument tournée vers les activités de services, l’économie insulaire est marquée par la sphère publique qui y joue un rôle central. Si comme dans les autres DOM, le chômage martiniquais est important, la Martinique se caractérise par le taux d’emploi le plus élevé des départements d’outre-mer. Elle a, en outre, enregistré une baisse du nombre de demandeurs d’emploi en 2015. Enfin, plus de 15 000 cadres et professions intellectuelles supérieurs sont comptabilisés sur ce territoire soit 5 % de la population totale de plus de 15 ans. Pour 2016, les entreprises envisagent de recruter près de 500 cadres.
Réduire le déficit des échanges extérieurs de la FranceFrance Stratégie
La détérioration du compte courant français s'explique principalement par l'évolution défavorable de son taux de change interne, principal déterminant du taux de change réel en union monétaire. Une modération salariale et/ou une intensification de la concurrence dans le secteur abrité permettrait à la France de baisser son taux de change interne et de réduire les déficits de sa balance courante.
Etude Apec - Attractivité et emploi cadre en MartiniqueApec
Un dossier de l'Apec sur l'attractivité économique (atouts et faiblesses) et l'emploi cadre en Martinique.
L’île de la Martinique se situe à près de 7 000 kilomètres de la métropole dans les Antilles françaises. Elle bénéficie du PIB par habitant le plus élevé des régions ultramarines. Fort-de-France et ses communes attenantes (Le Lamentin, Schœlcher...) constituent le centre névralgique économique de l’île : 60 % des emplois salariés martiniquais y sont concentrés. Résolument tournée vers les activités de services, l’économie insulaire est marquée par la sphère publique qui y joue un rôle central. Si comme dans les autres DOM, le chômage martiniquais est important, la Martinique se caractérise par le taux d’emploi le plus élevé des départements d’outre-mer. Elle a, en outre, enregistré une baisse du nombre de demandeurs d’emploi en 2015. Enfin, plus de 15 000 cadres et professions intellectuelles supérieurs sont comptabilisés sur ce territoire soit 5 % de la population totale de plus de 15 ans. Pour 2016, les entreprises envisagent de recruter près de 500 cadres.
Réduire le déficit des échanges extérieurs de la FranceFrance Stratégie
La détérioration du compte courant français s'explique principalement par l'évolution défavorable de son taux de change interne, principal déterminant du taux de change réel en union monétaire. Une modération salariale et/ou une intensification de la concurrence dans le secteur abrité permettrait à la France de baisser son taux de change interne et de réduire les déficits de sa balance courante.
Depuis 1994, le Service de l'aménagement du territoire de la Ville de Québec a développé et maintenu une maquette 3D dans le cadre de projets d’urbanisme. En 2010, la Section Géomatique des TIT a eu pour mission de diffuser la maquette 3D existante et des futurs projets, en plus de concevoir les assises d'un véritable SIG 3D. L’objectif de la présentation est de donner un aperçu de la façon dont la maquette 3D de la Ville de Québec est conçue, déployée et utilisée, aussi de voir les avantages et les contraintes opérationnelles d’un tel projet.
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
http://www.slideshare.net/jeremydumont/socio-performance-0-presentation/edit?src=slideview#slideshow_edit_form
Marketing Territorial Quand Le Territoire Devient Produit Serec 2009regiosuisse
Présentation de la méthode du marketing territorial : justification, usagers, diagnostic, marketing mix, planification stratégique, exemples, leviers et tendances. Voir aussi pages de commentaires.
Presentazione a Bologna, il 24 novembre 2009, al Club delle Casse Regionali del Crédit Agricole "Club DME" (Direttori Mercati Imprese) del mercato italiano da parte di Barbara de Siena, progetto Lemadenitalie
#Up2gAfrica #BarbaradeSiena #UP2gether #UEMOA #OHADA #africa #dakar #senegal #francia #svizzera
Barographe du pays de Lorient n°29. AudéLor, février 2019AudéLor
Outil de connaissance du pays de Lorient, le Barographe propose chaque semestre des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Au sommaire de ce numéro :
ÉCONOMIE / Sphère productive
Zoom sur l'économie productive du Nouveau pays de Lorient, qui s'avère plurielle et riche de diversité
ÉCONOMIE / Centralités
État des lieux du tissu commercial des centres-villes et centres-bourgs en 2018
SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Revenus
Le niveau de revenus du Nouveau pays de Lorient est bon relativement à la province
ÉCONOMIE / Zones d'activités
Gros plan sur les 5 zones d'activités maritimes et portuaires de Lorient Agglomération
ÉCONOMIE / Impact UBS
Démonstration par les chiffres : l'Université Bretagne Sud est un atout pour le Morbihan
HABITAT / Bilan du PLH
Le Programme local de l'habitat de Lorient Agglomération atteint ses objectifs en première année
Depuis 1994, le Service de l'aménagement du territoire de la Ville de Québec a développé et maintenu une maquette 3D dans le cadre de projets d’urbanisme. En 2010, la Section Géomatique des TIT a eu pour mission de diffuser la maquette 3D existante et des futurs projets, en plus de concevoir les assises d'un véritable SIG 3D. L’objectif de la présentation est de donner un aperçu de la façon dont la maquette 3D de la Ville de Québec est conçue, déployée et utilisée, aussi de voir les avantages et les contraintes opérationnelles d’un tel projet.
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
http://www.slideshare.net/jeremydumont/socio-performance-0-presentation/edit?src=slideview#slideshow_edit_form
Marketing Territorial Quand Le Territoire Devient Produit Serec 2009regiosuisse
Présentation de la méthode du marketing territorial : justification, usagers, diagnostic, marketing mix, planification stratégique, exemples, leviers et tendances. Voir aussi pages de commentaires.
Presentazione a Bologna, il 24 novembre 2009, al Club delle Casse Regionali del Crédit Agricole "Club DME" (Direttori Mercati Imprese) del mercato italiano da parte di Barbara de Siena, progetto Lemadenitalie
#Up2gAfrica #BarbaradeSiena #UP2gether #UEMOA #OHADA #africa #dakar #senegal #francia #svizzera
Barographe du pays de Lorient n°29. AudéLor, février 2019AudéLor
Outil de connaissance du pays de Lorient, le Barographe propose chaque semestre des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Au sommaire de ce numéro :
ÉCONOMIE / Sphère productive
Zoom sur l'économie productive du Nouveau pays de Lorient, qui s'avère plurielle et riche de diversité
ÉCONOMIE / Centralités
État des lieux du tissu commercial des centres-villes et centres-bourgs en 2018
SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Revenus
Le niveau de revenus du Nouveau pays de Lorient est bon relativement à la province
ÉCONOMIE / Zones d'activités
Gros plan sur les 5 zones d'activités maritimes et portuaires de Lorient Agglomération
ÉCONOMIE / Impact UBS
Démonstration par les chiffres : l'Université Bretagne Sud est un atout pour le Morbihan
HABITAT / Bilan du PLH
Le Programme local de l'habitat de Lorient Agglomération atteint ses objectifs en première année
Le marché des bureaux en Ile-de-France - Bilan et perspectives 2013JLL France
• Les perspectives de croissance pour les mois à venir ont été revues à la baisse et le début de 2013 ne sonnera pas la reprise tant attendue.
• Pour le marché locatif, 2013 sera synonyme de chasse aux coûts pour les entreprises, et de chasse au vide locatif pour les propriétaires. Dans ce contexte nous anticipons un niveau de demande placée en léger repli par rapport à 2012 compris entre 1,9 et 2 millions de m².
• Les perspectives du marché de l’investissement pour 2013 devraient elles s’inscrire au niveau « conventionnel » observé depuis 10 ans. Nous anticipons donc un volume d’investissement compris entre 8 et 10 milliards d’euros pour l’an prochain.
Publication semestrielle, le Barographe vous propose des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Véritable concentré de connaissance du Pays de Lorient, le Barographe est une source d'analyse des évolutions et des enjeux du territoire.
Présentation de l'intervention de Philippe Crevel prononcée le 13 octobre 2016 au Domaine de Murtoli
Thèmes : les atouts de la Corse et ses moyens d'être maître de son destin économique
9. II / Des nuances importantes à faire cependant Taux de fécondité en 1995 Taux de fécondité en 2006 Italie du nord 1,05 1,37 Italie centrale 1,07 1,29 Mezzogiorno 1,41 1,33 Total Italie 1,18 1,35