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Talent management
Comment faire plus avec moins
de ressources ?
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Nous avons toutes et tous des talents !
Talents
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Définition
Disposition, aptitude, capacité naturelle ou
acquise dans un domaine ou une activité
Don, aptitude remarquable
Potentiel à développer en compétences
exceptionnelles
Talent
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Talents = dons = intelligences
=
POTENTIELS
Talents
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ne sont intéressants que s’ils sont
transformés en
aptitudes, capacités ou compétences
Potentiels
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Principe du ballon à gonfler
Ballon à gonfler = potentiel
Ballon gonflé = compétences développées
Talents – Potentiel - Dons
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Talents
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Joueur
Personnalité, caractère, nature de la
personne
Cartes
Talents à exploiter (petits ou grands) au
meilleur de la stratégie et de la maîtrise du
jeu
But : exploiter au mieux la
complémentarité des deux pour réaliser
le meilleur résultat
Talents
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Rêve
Découverte
Identification
- -
-
- -
-
+ +
+ + +
Développement Plaisir
Connaissance de soi
- aisance
- progression
Intellectuel
Sportif
Objectif1
Objectif 2
Objectif n
Exploitation
Talents
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Cette approche a donné naissance au logo des
Compagnons du Talent
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1111
Leader
Observe
Ecoute
Attitude posée
Réfléchi
Discret
Décide
+ silences - mots
Expert
Montre
Démontre
Explique
Enthousiaste
Volubile
Ouvert
+ mots - silences
Exemples de signes
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Principe de la base et de la fenêtre
Base = terreau = 4 critères essentiels pour
déterminer le ROI
Fenêtre = moment d’ensemencement =
motivation et opportunité de la démarche
Diagnostic
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Tout employé tend à s’élever à son
niveau d’incompétence (Peter)
Tout employé est susceptible d’être
tenté ou pressé par lui-même, sa
hiérarchie, son conjoint/partenaire, sa
famille, ses amis... de s’élever au-delà
de sa limite de potentiel (Peter
complété)
Principe de Peter « complété »
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soi
avec ses forces et ses faiblesses
ses talents
sans les comparer ou vouloir être le meilleur
leur exploitation
sans culpabilité, avec éthique
leur transmission
accompagnement d’autrui dans son
développement
Niveaux d’acceptabilité
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E = T + P + S +E + R
Excellence

LUXEMBOURG CREATIVE 2016 : Talent management

  • 1.
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  • 2.
    Tel: + 32(0)4 254 55 88 web: www.quasys.com e-mail: info@quasys.com 2 Nous avons toutes et tous des talents ! Talents
  • 3.
    Tel: + 32(0)4 254 55 88 web: www.quasys.com e-mail: info@quasys.com 3 Définition Disposition, aptitude, capacité naturelle ou acquise dans un domaine ou une activité Don, aptitude remarquable Potentiel à développer en compétences exceptionnelles Talent
  • 4.
    Tel: + 32(0)4 254 55 88 web: www.quasys.com e-mail: info@quasys.com 4 Talents = dons = intelligences = POTENTIELS Talents
  • 5.
    Tel: + 32(0)4 254 55 88 web: www.quasys.com e-mail: info@quasys.com 5 ne sont intéressants que s’ils sont transformés en aptitudes, capacités ou compétences Potentiels
  • 6.
    Tel: + 32(0)4 254 55 88 web: www.quasys.com e-mail: info@quasys.com 6 Principe du ballon à gonfler Ballon à gonfler = potentiel Ballon gonflé = compétences développées Talents – Potentiel - Dons
  • 7.
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  • 8.
    Tel: + 32(0)4 254 55 88 web: www.quasys.com e-mail: info@quasys.com 8 Joueur Personnalité, caractère, nature de la personne Cartes Talents à exploiter (petits ou grands) au meilleur de la stratégie et de la maîtrise du jeu But : exploiter au mieux la complémentarité des deux pour réaliser le meilleur résultat Talents
  • 9.
    Tel: + 32(0)4 254 55 88 web: www.quasys.com e-mail: info@quasys.com 9 Rêve Découverte Identification - - - - - - + + + + + Développement Plaisir Connaissance de soi - aisance - progression Intellectuel Sportif Objectif1 Objectif 2 Objectif n Exploitation Talents
  • 10.
    Tel: + 32(0)4 254 55 88 web: www.quasys.com e-mail: info@quasys.com 10 Cette approche a donné naissance au logo des Compagnons du Talent
  • 11.
    Tel: + 32(0)4 254 55 88 web: www.quasys.com e-mail: info@quasys.com 1111 Leader Observe Ecoute Attitude posée Réfléchi Discret Décide + silences - mots Expert Montre Démontre Explique Enthousiaste Volubile Ouvert + mots - silences Exemples de signes
  • 12.
    Tel: + 32(0)4 254 55 88 web: www.quasys.com e-mail: info@quasys.com 12 Principe de la base et de la fenêtre Base = terreau = 4 critères essentiels pour déterminer le ROI Fenêtre = moment d’ensemencement = motivation et opportunité de la démarche Diagnostic
  • 13.
    Tel: + 32(0)4 254 55 88 web: www.quasys.com e-mail: info@quasys.com 13 Tout employé tend à s’élever à son niveau d’incompétence (Peter) Tout employé est susceptible d’être tenté ou pressé par lui-même, sa hiérarchie, son conjoint/partenaire, sa famille, ses amis... de s’élever au-delà de sa limite de potentiel (Peter complété) Principe de Peter « complété »
  • 14.
    Tel: + 32(0)4 254 55 88 web: www.quasys.com e-mail: info@quasys.com 14 soi avec ses forces et ses faiblesses ses talents sans les comparer ou vouloir être le meilleur leur exploitation sans culpabilité, avec éthique leur transmission accompagnement d’autrui dans son développement Niveaux d’acceptabilité
  • 15.
    Tel: + 32(0)4 254 55 88 web: www.quasys.com e-mail: info@quasys.com 15 E = T + P + S +E + R Excellence