Le Cloud - a priori, avantages et exemples - Computerland.Patricia NENZI
Le cloud computing est l'accès via un réseau de télécommunications, à la demande et en libre-service, à des ressources informatiques partagées.
Pour plus d'infos : #AskComputerland. Nos experts répondent à vos questions. http://bit.ly/1fonxAz
Le Women’s College Hospital est un hôpital universitaire ambulatoire. La conférencière fera part du parcours de son hôpital dans ses efforts pour implanter les meilleures pratiques de bilan comparatif des médicaments utilisées dans d’autres contextes et pour les adapter à l’environnement ambulatoire.
Pour en savoir plus http://bit.ly/1tAgxfz
Comment choisir le réseau qui vous convient
et avec lequel vous allez vous engager plusieurs années ?
Comment mettre toutes les chances de votre côté pour
réussir cette intégration ? C’est tout l’objet de ce guide.
Le Cloud - a priori, avantages et exemples - Computerland.Patricia NENZI
Le cloud computing est l'accès via un réseau de télécommunications, à la demande et en libre-service, à des ressources informatiques partagées.
Pour plus d'infos : #AskComputerland. Nos experts répondent à vos questions. http://bit.ly/1fonxAz
Le Women’s College Hospital est un hôpital universitaire ambulatoire. La conférencière fera part du parcours de son hôpital dans ses efforts pour implanter les meilleures pratiques de bilan comparatif des médicaments utilisées dans d’autres contextes et pour les adapter à l’environnement ambulatoire.
Pour en savoir plus http://bit.ly/1tAgxfz
Comment choisir le réseau qui vous convient
et avec lequel vous allez vous engager plusieurs années ?
Comment mettre toutes les chances de votre côté pour
réussir cette intégration ? C’est tout l’objet de ce guide.
Retrouvez les termes important de la fiscalité québécoise qu'est ce qu'un critère de revenu, qu'est qu'une déduction accordées aux petites entreprises, qu'est ce qu'une dépense fiscale une dette un déficit, tous ces termes trouveront leur définition dans ce numéro 2 de notre glossaire fiscal du Québec
Objet de l’appel :
•Présenter le Mois de la vérification de la qualité
•Décrire l’expérience de première ligne relative à l’utilisation de l’outil de vérification et en tirer les principales leçons
•Répondre aux questions sur l’outil et sur le Mois de la vérification
Retrouvez les termes important de la fiscalité québécoise qu'est ce qu'un critère de revenu, qu'est qu'une déduction accordées aux petites entreprises, qu'est ce qu'une dépense fiscale une dette un déficit, tous ces termes trouveront leur définition dans ce numéro 2 de notre glossaire fiscal du Québec
Objet de l’appel :
•Présenter le Mois de la vérification de la qualité
•Décrire l’expérience de première ligne relative à l’utilisation de l’outil de vérification et en tirer les principales leçons
•Répondre aux questions sur l’outil et sur le Mois de la vérification
2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuillePMI Lévis-Québec
Gestion de portefeuille
La gestion par portefeuille comme moyen de mise en œuvre de la stratégie • Pourquoi et comment le portefeuille de projet contribue à la mise en œuvre de la stratégie? – Le portfolio est constitué presque uniquement de projets de développement de produit. – Les choix pour constituer le portefeuille de projets sont alignés avec les stratégies d’Exfo – En assurant un mix approprié entre les projets innovants, les projets d’améliorations et les projets de réduction des coûts de fabrication • Les objectifs en termes de % ne sont pas gelés, les ratios bougent selon les opportunités
Aide mémoire de marketing B to B.
Support pour séminaire de formation. (Le support détaillé, le livre de cours, est le document "Marketing B to B pour praticien", aussi sur slideshare.)
Filiale du groupe Visiativ, la société Strategeex développe une solution logicielle dédiée à l’analyse stratégique de votre organisation. A travers une approche collaborative et méthodologique, Strategeex permet de formaliser différents scénariis de développement stratégique, d’en mesurer les impacts financiers et organisationnels, et de piloter leur mise en œuvre à l’aide de tableaux de bord et d’outils de restitution accessibles dans un intranet collaboratif.
[MASTERCLASS] Comment penser la stratégie d'une marque sur les réseaux socia...Laetitia Luthringer
Quelles sont les stratégies de communication et de marketing à mettre en place lorsqu'on est une marque BtoC ou BtoB ?
Voici le support d'une masterclass donnée en novembre 2014; à l' IESA Multimédia, par Laetitia Luthringer.
Dans un premier temps, nous verrons les étapes à suivre et les moyens à mettre en œuvre avant, pendant et après le lancement. Puis nous découvrirons différents outils pratiques, à choisir en fonction du besoin de chaque marque. La Master Class s’achèvera par l’approche du cas pratiques d'une grande enseigne française : Monoprix
Similaire à Présentation Marketing Stratégique, Jorge Martins, MBA Marketing, Montreal (20)
Marketing des services - Aussi pooch mobile - Jorge Martins, MBa Marketing, M...jorgerodrigo.com
Dans le présent étude de cas, on analisera les services offerts par Aussi Pooch Mobile, ainsi que les possibles améliorations à ses services. Dans une deuxième partie, on analisera APM par rapport à sa concurrence et l’atractivité de chaque entreprise. Finalement, on proposera une stratégie d’expansion/internationalisation pour APM.
2. Sommaire
1 – Évolution de notre stratégie
2 – Résumé de notre performance
3 – Nos erreurs stratégiques
4 – Erreurs stratégiques commises par la firme U
5 – Perspectives d’avenir à court terme
6 – Perspectives d’avenir à long terme
7 – Conseils stratégiques pour la future équipe de gestion
8 – Bilan et apprentissages
3. 1 – Évolution de notre stratégie
Stratégie Générale
– Se focaliser sur les segments premium (Pros / Hi-Earners / Buffs)
– Constamment mettre nos produits à jour
– Pénétrer le marché des Vodites avant la concurrence
Évolution de la stratégie
• Marché des Sonites
– Peu de modifications cohérentes avec la stratégie initiale
– Dissociation des segments Pros et Hi-Earners dans l’offre.
– Pénétration latente du marché des Pros
• Marché des Vodites
– Cohérence avec stratégie initiale First mover
– Modification Choix de pénétrer un segment non-premium (les Followers)
– Adaptation à la conjoncture concurrentielle
11. 3 – Nos erreurs stratégiques
– SIRE : Contexte hyperconcurrentiel dans un marché mature
– SIRE : Production démesurée pour le lancement du produit
– VITA : Lancement tardif
– Trop de confiance aux On-line Query
– Trop de prudence sur la publicité dans les premières années
12. 4 – Erreurs stratégiques de la firme U
• La firme U, un concurrent direct
– Ventes volumes ≥ ventes valeur
– Avance sur les Sonites (22,3 %) mais entrée tardive sur Vodites à P4
(8,1 % vol)
• Toujours en concurrence serrée sur ses segments
– SIGH, leader sur le marché de Buffs (68,2 %) et SELL sur celui des
Others (67,2 %)
– Sur les Singles: SURF (42,2 %) vs. SEZI (52,8 %)
– Pour les HiEarners: SURE (24,7 %) vs. SOLI (28,6 %) et SAKE (27,6 %).
13. 4 – Erreurs stratégiques de la firme U
• Dépenses R&D irrégulières
– Choix de ne pas acheter toutes les études marketing : dépenses
cumulatives 3,157 k$ vs. 6,397 k$ pour E.
– Coupure de budget R&D sur les périodes 4, 6 et 7: pas d’amélioration
continue
• Baisse importante des ventes à la dernière période
– Succès de E
– Baisse de -28,5 % du budget de la force de vente (2 745 k$)
– Suppression des produits SUNY et VUZO à P7
– Prévision pour les VUFO trop optimistes d’où coûts d’inventaire
(2 210 k$)
14. 5 – Perspectives d’avenir à court terme
• Marché des Sonites
– Maintenir notre positionnement premium.
– Mettre nos produits à jour être au diapason de nos segments cibles.
– Regagner notre statut de leader sur les Hi-Earners.
– Opter pour une gestion de la production plus stricte.
• Marché des Vodites
– Conserver notre statut de leader sur les Early-Adopters
– Pénétrer de façon plus importante le segment des followers.
15. 6 – Perspectives d’avenir à long terme
• Marché des Sonites
– Pénétrer le marché des Pros (pour se démarquer, jouer sur le prix, la
distribution, et la communication)
– Perte de notre segment des Buffs, considérer le segment des Others.
– Possible repositionnement stratégique.
– Fin du « tout premium »?
• Marché des Vodites
– Consolider nos parts de marché sur les followers (segment
possiblement saturé)
– Être leader sur les deux segments premium (Innovators et Early
Adopters)
16. 7 – Conseils stratégiques pour la future équipe de gestion
• Commencer par une analyse approfondie de l’environnement externe et interne.
• Prendre avantage des forces que nous avons développées au cours des 7
périodes.
• Ne pas se baser uniquement sur les online queries pour attribuer le budget en
R&D.
• Se diviser les taches (un département par personne ou pour deux personnes)
• Avoir une bonne maitrise des projections de ventes et de croissances de
segments.
• Envisager un repositionnement si les segments premium viennent à décliner.
17. 8 – Bilan et apprentissages
• Valoriser un comportement proactif au détriment d’un comportement réactif.
• Une prise de risque maitrisée Bon ROI.
• Ne pas être frileux quant aux investissements dans de nouveaux marchés.
• La stratégie du « first mover » Avantages concurrentiels à court terme et souvent
à long terme.
• Une synergie des différents départements : Clef du succès.
• La communication interdépartementale :
– Compréhension de la stratégie
– Établissement d’une vision commune.
• Meilleure appréhension de l’univers concurrentiel via le benchmarking.