Metiers Design Numerique 2009

les métiers
du design
numérique
2009

13 métiers du design numérique | 3
sommaire
__ Les métiers du design en définition, avant-propos par
Benoît Drouillat
__ Introduction, par Claude Reynié
__ Directeur de création interactif
__ Directeur artistique
__ Web designer
__ Architecte de l’information
__ Consultant ergonome
__ Designer d’interaction
__ Animateur et développeur Flash
__ Motion designer
__ Développeur front-office
__ Développeur web
__ Chef de projet interactif
__ Designer sonore
__ Webmaster
__ Contributeurs
5
9
13
19
25
31
37
43
49
55
61
67
73
79
85
91

les métiers
du design en
définition(s)
avant-propos, par Benoît Drouillat,
président de *designers interactifs*
epuis 2006, *designers
interactifs* mène un minitieux
travail de veille sur 10 métiers à
partird’unediversitédesources
d’informations. L’association,
grâce à un réseau de contributeurs,
synthétise cette veille dans un wiki. Pour
ne pas se limiter à une vision idéale des
métiers, elle la confronte régulièrement à
la pratique professionnelle courante lors de
cycles de workshops annuels qui réunissent
une cinquantaine de professionnels. Son
ambition est d’établir à terme, sous le prisme
des métiers, des comparaisons à partir des
spécificités culturelles de chaque continent
où la culture des métiers du numérique se
développe. L’association pense notamment à
l’Europe versus l’Amérique du Nord et l’Asie.
Dès le début des années 90, les pratiques
dudesignnumériqueontsuscitél’émergence
d’expertises, souvent liées aux nouveaux
médias et en particulier au web. En voici les
principales occurences :
Web Art Director • Web Creative Director •
Interactive Designer • UI Designer • Usability
Consultant•WebInformationArchitect•User
ExperienceConsultant•WebProjectManager
• HTML Coder • Webdesigner • WebMaster
• Designer sonore • Flash Developer • Flash
Animator • Motion designer • E-Marketing
Consultant•Webdeveloper•MotionGraphics
Designer•DigitalVideoProducer•Marketing
Coordinator•WebGraphicsProductionArtist
•WebPageProductionArtist•WebProducer
• Interactive Producer • Online Marketing
Coordinator • Web Programmer • Content
Specialist • Front-end Web Developer • Flash
Designer • CSS Programmer • Headline
Writer • Interaction Designer • Web Content
Manager • Expert CSS/HTML Developer •
Copywriter • Web Application Developer
D

• Visual Designer • Banner Designer • Web
Content Editor • Content Support Specialist •
Widget Designer • Action Script Consultant •
Systems Architect • Digital Producer • Flash
Actionscript Programmer • Taxonomy Analyst
• Web Encoder • User Experience Director
• Multimedia Designer • Email Marketing
Engineer • 3-D Graphics Artist
Dansl’apparitionprogressivedecesmétiers,
nous avons mis en lumière 2 paramètres
importants, le métissage et l’évolution,
rencontré des creative hydras (« Inspiring the
creative hydra » : www.imediaconnection.
com/content/14243.asp et «New creative
hydra» : chromainc.typepad.com/chroma_
inc/2007/07/new-creative-hy.html) et
assisté à la naissance de quantité de métiers
inédits, souvent éphémères (le Second Life
Builder ou Second Life Developer, www.
lemondeinformatique.fr/actualites/lire-
profession-developpeur-second-life-23297.
html), parfois ancrés plus durablement
(Silverlighter, Flexer, qui se rapprochent
avec le développeur Flash du développeur
d’applications riches, expertises ultra-rares
en 2008).
La créativité lexicale des métiers du design
numérique semble sans limites, avec des
mots-valise - le Flajax Developer - soumis à
l’hybridation permanente des techniques. Ils
muterontversd’autresformes,seconfondront
dans l’évolution incessante, car leur caducité
nous ramène à l’essence véritable du design,
à envisager davantage comme un processus
que comme un mode d’expression à travers
une technologie particulière.
EtienneMineurrappelledanssaconférence
(Une)histoiredudesigninteractifquelechamp
du design s’est déplacé de la création à l’écran
pour l’impression à la création à l’écran pour
l’écran lui-même. Cette translation a dès lors
ouvertes les possibles diversifications des
métiers, et leurs spécialisations déterminées
par les outils. Cela a aussi ouvert la voie à
de nouvelles mutations, à des échanges
de matériel génétique entre les espèces de
designers, cela dès les débuts des ordinateurs
destinésaupublicprofessionnel.BillMogridge
le souligne dans Designing Interactions, le
design de l’interface logicielle et de l’objet-
interfacesontindissociables.Cettearticulation
conjugue le designer industriel au designer
d’interface pour donner naissance à une
nouvelle espèce, le designer d’interaction.
Plus subrepticement dans l’histoire du
design interactif, les recombinaisons d’ADN
s’opèrent, dans la circulation des principes
d’interfaces logicielles vers les interfaces
Web. La navigation quotidienne en offre
maints exemples ; les références culturelles
ne manquent pas : sur le site du constructeur
Volskwagen,labarredenavigationproposeun
singulier mimétisme du design d’un tableau
de bord de véhicule. Les Head-Up Displays
(HUD) des jeux vidéos font leur entrée dans
les appareils mobiles.
Que le cadre bien délimité des fiches
métiers ne méprenne pas leurs lecteurs : leur
segmentation délibérée ou leur architecture
interne n’a de raison d’être que pour
l’inventaire théorique des activités de chacun
des métiers. Une majorité de designers
revendique sa multi-disciplinarité.
C’est bien la question de la représentation
des métiers que Jean-Louis Frechin (www.
nodesign.net) soulève (tout comme Anuhi
Lou à travers sa signalétique créative),
selon qui « le Web passe d’une culture de
la communication visuelle à une culture
de l’information, des fonctions et des
applications ». Il propose une représentation
schématiquedes«Nouveauxdesignpourune

nouvelleindustrie»(www.nodesign.net/blog/
index.php/post/2007/10/17/52-les-metiers-
du-web-20) sur son blog, articulée autour
de trois axes : la communication (les médias,
la publicité) VS l’art (culture), le langage VS
l’information, le narratif VS l’applicatif.
Cettedeuxièmeéditiondulivreblancnefait
quemarqueruneétapedanslareprésentation
très mouvante des métiers. D’autres lui
succéderont année après année, et chacun
est invité à y réagir et à l’enrichir. Nous avons
entièrement refondu ce référenciel pour qu’il
offreunephotographieactualiséedesmétiers
et des références. Il est par ailleurs augmenté
de 3 nouvelles définitions : web designer,
développeur web et motion designer. Il nous
paraissait important d’intégrer ces 3 métiers
en raison de leur contribution essentielle au
processus de création dans son ensemble.
Pour 2009, l’association a eu la chance
de pouvoir s’associer au groupe de travail
mené par la Délégation aux Usages de
l’Internet sur les métiers du web et d’obtenir
la reconnaissance de ses recherches. Cette
collaboration ne fait pas que légitimer notre
approche, elle la nourrit et lui permet de se
matérialiser dans une publication imprimée.
Nous souhaitons par là qu’elle puisse toucher
tous ceux qui cherchent de l’information sur
les métiers, qu’ils soient étudiants, experts,
dirigeants d’entreprise, ou clients.
Benoît Drouillat
Présidentfondateurde*designersinteractifs*
Janvier 2009

introduction
par Claude Reynié,
chargée de mission à la Délégation aux Usages de
l'Internet pour le portail des Métiers de l'Internet
www.metiers.internet.gouv.fr
vec la montée en puissance
des échanges économiques
via Internet, les métiers
de l’information, de la
communicationetducommerce
évoluent et se reconfigurent à un rythme
soutenu. On voit apparaître et disparaître
des activités, avec pour conséquence, une
demande forte de clarification du champ
des nouvelles compétences professionnelles
et une reconnaissance des « nouveaux
métiers ». Or, les activités professionnelles
étanttraditionnellementclasséesenbranches,
parfois solidement réglementées, et souvent
jalousement défendues, la dynamique
des nouveaux métiers induite par Internet
perturbe nos habitudes et notre vision d’un
monde professionnel ordonné et stable, avec
sesclassifications,sesconventions,sesacquis.
Loin de suggérer que dans le monde de
liberté qu’est l’Internet il faille renoncer à
l’ordre et à la rigueur, affirmons au contraire
que chacun de nous peut mettre son
expérience en partage afin de permettre une
compréhension des mutations qui affectent
les organisations et les métiers et de trouver
les moyens de s’y adapter.
L’émergence du métier de « designer
d’interaction » est un exemple de
l’évolution des pratiques et des usages de
la communication multimédia. La spécificité
du « designer d’interaction » est sa capacité
non seulement à faire preuve de créativité
mais aussi à porter une attention particulière
à l’usager et au client, à appréhender
son expérience, à prendre en compte ses
besoins et à s’assurer de la bonne prise en
main des outils numériques qui lui sont
destinés. Le « designer d’interaction » met
en oeuvre des compétences qui se situent
au carrefour de la création artistique visuelle
ou sonore, de l’analyse psychologique, de
l’étude ergonomique, de l’architecture de
l’information. Il fait jouer tous les ressorts
A

de sa polyvalence pour construire l’univers
d’interactivité adapté au profil de son
audience.
Aujourd’hui, l’essor du commerce en
ligne offre un débouché considérable aux
spécialistes des médias interactifs. Ce secteur
économique sollicite les compétences
spécifiques des designers d’interfaces web,
maisforceestdeconstaterqu’ellessontencore
trop peu valorisées et donc relativement peu
déployées pour répondre à la demande des
entreprises ou pour susciter l’intérêt de celles
qui restent encore en retrait.
Cecidémontrequ’ilyadenouveauxchamps
d’activités à explorer, notamment dans ce
type de filière prometteuse, et un travail de
pédagogie à conduire auprès de tous ceux
qui trouveraient l’opportunité de s’y orienter.
C’est le mérite que nous devons reconnaître
aux membres de l’association *designers
interactifs* qui ont entrepris l’élaboration de
ce Livre blanc afin d’apporter un éclairage sur
la spécificité de leur métier.
Cette initiative permettra dans le même
tempsd’enrichirlaprochaineversionduportail
des Métiers de l’Internet dont l’objectif est
d’informer,orienteretfavoriserlavisibilitédes
nouveaux métiers liés au développement de
l’Internet.L’association*designersinteractifs*
et le Portail des Métiers de l’Internet mettent
encommunleursénergiesafindepromouvoir
les métiers innovants et les talents de tous
ceux qui les exercent.
Claude Reynié
ChargéedemissionàlaDélégationauxUsages
de l'Internet pour le portail des Métiers de
l'Internet

edirecteurdecréationinteractif
auneconnaissanceapprofondie
et une expérience pratique des
interfaces et des outils pour
la conception de projets web,
mobiles ou tout autre support mettant en jeu
une relation interactive entre une entreprise
et ses différents publics. Il est responsable de
la qualité et de l’innovation des dispositifs
proposés par son agence. Il porte la vision
créatrice des projets. Le directeur de création
interactif intègre les objectifs du client dans
les stratégies de conception, les principes
interactifs de l’interface et le design visuel.
Une compréhension globale du processus
créatif, de la stratégie, de l’identité de la
marque, de l’architecture de l’information,
de l’utilisabilité, de l’interactivité et de la
conception graphique est nécessaire. Le
directeur de création interactif est ainsi l’un
des éléments clés de l’équipe. Il développe
des relations durables avec le client, planifie
des stratégies interactives avant-gardistes,
communique, argumente les concepts et les
choixdudesign.Ildirigeleseffortsdel’équipe
decréation(directeursartistiques,architectes
de l’information, webdesigners, designers et
développeurs Flash, , etc.).
directeur de
création interactif
« L’interactivité devient une discipline majeure
pour de nombreux annonceurs. L’ère
du marketing de masse conduit par les medias
touche à sa fin, les consommateurs migrent des
chaînes “émettrices” comme les programmes de
télévision et vont vers des chaînes “réceptrices“
telles internet, les jeux videos, iPods… »
— Bob Greenberg
L

14 | Les métiers du design numérique
Activités
 Au niveau du design. Le directeur
de création interactif traduit les objectifs
marketingdesesclientsenstratégiescréatives
etdirigelaréalisationdeprojetsdedesigndela
définition de la conception à la validation des
livrables.
Il intervient sur une diversité de
problématiques:sitesdemarques,commerce
électronique, portails d’information,
communication institutionnelle et financière,
intranets, campagnes de publicités en ligne,
etc. Pour chacune de ces problématiques,
il élabore des solutions créatives en accord
avec l’identité de la marque, tout en gardant
à l’esprit la satisfaction de l’utilisateur final.
Il établit la vision créative de tous les projets
et affine les concepts à travers des maquettes
détaillées,encollaborationaveclesdirecteurs
artistiquesinteractifs.Ilformaliseainsilesbriefs
créatifs, conduit des brainstormings, mène
la conception de sites web et de campagnes
en ligne et dirige la production graphique. Il
s’assure que le calendrier et le budget sont
conformes au champ d’intervention défini
avec le client. Il valide tous les briefs créatifs
entrants et les livrables envoyés au client.
Il saisit parfaitement les enjeux de
plusieurs disciplines allant de l’architecture
de l’information au développement front-
office, voire en pratique certaines. Il occupe
un rôle de conseil sur les problématiques
design soulevées lors de la mise en oeuvre
du projet. Il maîtrise et apprécie la différence
entre l’expression créatrice et les réalités
commerciales.
Au niveau du client. Le directeur
de création interactif établit et nourrit de
bonnes relations de travail avec les clients de
directeur de création interactif
Activités liées
directeur de création web ; directeur de
l’expérience utilisateur ; directeur artistique
interactif ; designer interactif ; designer d’interface
Creating the
Perfect Design
Brief ,
Peter L. Philipps,
Allworth Press,
2004
Design
management,
Brigitte Borja de
Mozota, éditions
d’organisation,
2002

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l’agence. Il développe une véritable capacité à
comprendre leur métier pour mieux les aider
à atteindre leurs objectifs de marketing et de
communication.
Il communique aux clients et aux prospects
les créations de l’agence, sa philosophie, sa
méthodologie et ses expertises. Il développe
etvalidedesdevispourlacréation,s’assurede
la qualité, et de la rentabilité de la production
des livrables. Il est en relation directe avec le
client, en tant que principal représentant de
la création et contribue à clarifier l’orientation
du projet. Il facilite et organise les contacts
entrel’équipecréativeetleclient,recueilleles
retours du client.
Il communique à toutes les personnes
prenant part au projet les concepts créatifs, la
stratégie et les livrables.
Ilorchestrelesréponsesàdescompétitions
et des prospections, prépare et assiste à des
présentations de recommandations créatives
en collaboration avec l’équipe marketing et
commerciale de l’agence.
Au niveau de l’équipe. Le directeur
de création est l’un des managers de l’agence.
En cela, il guide, dirige et motive une
équipe créative ainsi que des ressources de
production : designers internes, architectes
de l’information, agences partenaires et
designers indépendants. Il est au courant de
l’étatd’avancementdeslivrablesàréaliserpar
toutes les équipes participant au projet.
Iltravailleaveclesdifférentsresponsablesdu
projet pour s’assurer qu’ils ont lu, interprété
et agi en adéquation avec la stratégie, la
logistique, et les besoins créatifs du client.
Le directeur de création recrute, fidélise
les meilleurs talents, développe un réseau
professionnel et maintient des liens avec
des prestataires clés. Il gère au quotidien
l’organisation de l’équipe, notamment
la gestion des priorités, l’attribution des
ressources et s’assure que les objectifs du
projet sont atteints.
Il élabore des méthodologies et un
environnement de travail qui facilitent la
collaboration et l’innovation dans l’équipe.
Il donne des conférences, participe à des
jurys et représente le département design de
l’agence.
About Face 3:
The Essentials of
Interaction Design,
Alan Copper, Robert
Reinmann, David
Cronin, Wiley, 2007
Information
Architecture for the
World Wide Web:
Designing Large-Scale
Web Sites
Louis Rosenfeld, Peter
Morville, O’Reilly, 2006

Personnalités
__ Bob Greenberg
__ David Armano
__ Khoi Vinh
__ Jennifer Louis
__ Jeff Benjamin
__ Aurélie de Villeneuve
__ Christophe Martin
__ Kevin Flatt
__ Marc Garbarini
__ John Jakubowski
__ Ben Clapp
__ Gui Borchert
__ Jason Delichte
formation
__ Gobelins, l’école de l’image
__ Écoles d’arts appliqués (ENSAAMA, Olivier
de Serres, École Nationale Supérieure des
Arts Appliqués et des Métiers d’Art, ESAG
Penninghen, Estienne, École Supérieure
des Arts et Industries Graphiques)
__ Vocation Graphique
__ Université de Paris 8, dpt Hypermédias
__ ENJMIN – École Nationale du Jeu et des
Medias Interactifs Numériques
__ L’École de design Nantes Atlantique
__ École Nationale Supérieure des Arts
Décoratifs
__ ENSBA , École Nationale Supérieure des
Beaux-Arts
__ LISAA, L’Institut Supérieur des Arts
Appliqués
__ Hyper Island
__ USC Interactive Media
__ Parsons Communication Design &
Technology
Associations
professionnelles et
communautés
__ Interaction Design Association (IxDA)
www.ixda.org
__ Design Council
www.designcouncil.org.uk
__ APCI
www.apci.asso.fr
__ Alliance Française des Designers (AFD)
www.alliance-francaise-des-designers.org
Designing
Interfaces,
Jenifer Tidwell,
O’Reilly, 2006
Designing Web
Interfaces:
Principles and
Patterns for Rich
Interactions,
Bill Scott & Theresa
Neil, O’Reilly, 2009

__ Institut Français du Design
www.institutfrancaisdudesign.com
__ AIGA
www.aiga.org
__ D&AD
www.dandad.org
__ ADC Global
www.adcglobal.org
__ *designers interactifs*
www.designersinteractifs.org
magazines et blogs
__ www.internetactu.net
__ www.atelier.fr
__ www.strategies.fr
__ www.adage.com
__ www.creativereview.co.uk
__ www.etapes.com
__ blog.ipglab.com
__ threeminds.organic.com
__ adverlab.blogspot.com
__ www.cpluv.com
__ www.nma.co.uk
événements
__ Web Directions South & North
www.webdirections.org
__ Dconstruct
www..dconstruct.org
__ South by Southwest,
www.sxsw.com
__ Future of Webdesign,
www.futureofwebdesign.com
__ @media,
www.vivabit.com/atmedia
__ OFFF
www.offf.ws
__ ARS Electronica
www.aec.at
__ PICNIC,
www.picnicnetwork.org
__ Transmediale
www.transmediale.de
Designing Brand
Identity,
Alina Wheeler,
Wiley, 2006
Le Web design :
sociale expérience
des interfaces web,
Nicole Pignier et
Benoît Drouillat,
Hermès-Lavoisier,
2008

e directeur artistique interactif
s’approprielemétierduclientet
ses objectifs de communication
pourlestraduireenrecomman-
dations créatives multi-canal et
en design d’interfaces interactives.
Il imagine, produit et décline des concepts
créatifs à travers toutes les étapes d’un projet
interactif, qu’il s’agisse d’un site web, une
application pour les mobiles, une campagne
de publicité interactive , etc.
Le directeur artistique interactif définit les
choixconceptuels,fonctionnelsetstylistiques
pourpréparerletravaildel’équipedesignqu’il
dirige. Il est en relation avec le client, et col-
laboreavecledirecteurdecréation,éventuel-
lement d’autres directeurs artistiques et les
intervenants du projet à travers différents
livrables design.
Le directeur artistique interactif est égale-
ment amené à contribuer à des propositions
commerciales et des soutenances pour des
prospects de l’agence.
L
directeur artistique
interactif
« Complexifier la simplicité est courant, simplifier
la complexité, la rendre extraordinaire simple,
voilà la créativité » — Charles Mingus

Activités
 Au niveau du design. Le directeur
artistiqueinteractifparticipeàl’élaborationdu
briefcréatif,auxbrainstormspourpositionner
la stratégie design du projet, à la création de
dispositifs de communication, de services
et de vente en ligne. Il contribue également,
avec l’appui de son équipe, à la production
graphique des projets.
Il traduit les objectifs du projet et les besoins
du client en des interfaces de sites web, de
terminaux mobiles, des campagnes interac-
tives et des e-mails marketing. Il arbitre, avec
l’aide de l’architecte de l’information, les
choix graphiques et fonctionnels, en veillant
àl’ergonomiedel’interface,sescontrainteset
lesopportunitésqu’offrentleslangagesdepro-
grammation et les outils. Il contribue à super-
viserdesstratégiescréatives,créeledesignvi-
suel,endéfinissantdeschoixtypographiques,
des concepts graphiques, l’identité visuelle et
la signalétique pour l’interface du site.
En explorant les possibilités du design, il
conçoit les pistes graphiques, imagine des
concepts,soumetdesidéesdefonctionnalités,
élabore l’organisation spatiale des pages, des
maquettesd’interfacesetleslivrablesfinaux.Il
s’assure que les choix du design sont en phase
aveclavisionduprojettellequedéfiniedansla
stratégie de l’expérience utilisateur.
Au niveau du client. Le directeur
artistique interactif est en relation directe
avec le client et participe aux présentations
design pendant la durée du projet. Il prend
part aux compétitions à travers l’élaboration
demaquettes,enparticipantauxsoutenances
directeur artistique interactif
Activités liées
designer interactif ; designer d’interaction ;
designer d’interface ; designer numérique ;
directeur artistique web ; web designer ; designer
multimédia ; graphiste web
Ergonomie web,
Amélie Boucher,
Eyrolles, 2007
Designing
Interfaces:
Patterns
for Effective
Interaction Design,
Jenifer Tidwell,
O’Reilly, 2005

permettant d’argumenter la stratégie et les
concepts, ainsi qu’au lancement du projet. Il
justifie ses choix design et élabore des recom-
mandations écrites et/ou orales. En adoptant
le point de vue du client, il raisonne en termes
d’objectifs à atteindre.
Ilprendencomptelesremarquesduclientet
y donne suite de manière appropriée, notam-
mentlesdemandesdemodificationsetlamise
à jour des livrables.
Il conduit des réunions de travail avec le cli-
ent, avec le soutien d’un consultant ou d’un
chef de projet. Il travaille généralement sur
plusieurs projets simultanés.
Ilassurelaqualitédetousleslivrablescréatifs
et veille au respect du concept originel pen-
dant la phase de production.
Au niveau de l’équipe.Ledirecteur
artistique interactif dirige une équipe de
(web) designers ; il collabore avec une variété
d’intervenants : des concepteurs-rédacteurs,
des architectes de l’information, des chefs de
projet éditoriaux, des designers sonores, des
designers Flash et des développeurs front-
office. Il définit les orientations graphiques
structurantes et la direction artistique pour
lesautresdesigners,lescollaborateursjuniors,
indépendantsetstagiairessurtouslesprojets.
Il s’assure que l’équipe projet utilise les
méthodes de travail pertinentes et les meil-
leurs outils afin d’être compétitive. Il aide le
directeur de création à planifier la production
deséquipesetàaméliorerleprocessusdecré-
ation. Il répartit dans l’équipe les différentes
tâches de production. Il s’appuie sur l’équipe
pour décliner le design visuel, le contenu,
l’interface graphique et la structure des sites,
les campagnes interactives et les autres types
de projets interactifs.
Il fait la promotion du design auprès des au-
tres collaborateurs de la société, leur montre
les bénéfices de la discipline.
Designing Web
Navigation:
Optimizing the User
Experience,
James Kalbach, Aaron
Gustafson, O’Reilly,
2007
Penser le webdesign,
Nicole Pignier
et Benoît Drouillat,
L’Harmattan, 2004

Personnalités
__ Joshua Davis
__ Marcus Ericsson
__ Robert Lindström
__ Masayuki Kido
__ Etienne Mineur
__ Adhemas Batista
__ Florian Schmitt
__ Andreas Pihlström
__ Arnaud Mercier
__ Johan Bakken
formation
__ Écoles d’arts appliqués (ENSAAMA, Olivier
de Serres, École Nationale Supérieure des
Arts Appliqués et des Métiers d’Art, ESAG
Penninghen, Estienne, École Supérieure
des Arts et Industries Graphiques)
__ Université de Paris 8, département
Hypermédias
__ ENJMIN – École Nationale du Jeu et des
Medias Interactifs Numériques
__ L’École de design Nantes Atlantique
__ École Nationale Supérieure des Arts
Décoratifs
__ ENSBA – École Nationale Supérieure des
Beaux-Arts
__ LISAA, l’Institut Supérieur des Arts
Appliqués
__ IESA
__ Hyper Island
Technology
Associations
professionnelles et
communautés
www.ixda.org
__ Design Council
__ APCI
www.apci.asso.fr
__ Alliance Française des Designers (AFD)
www.alliance-francaise-des-designers.org
__ AIGA
www.aiga.org
About Face 3:
The Essentials of
Interaction Design,
Alan Copper, Robert
Reinmann, David
Cronin, Wiley, 2007
Designing Web
Interfaces:
Principles and
Patterns for Rich
Interactions,
Bill Scott & Theresa
Neil, O’Reilly, 2009

__ D&AD
www.dandad.org
__ ADC Global
www.adcglobal.org
magazines et blogs
__ www.my-os.net/blog
__ www.cpluv.com
__ www.etapes.com
__ www.thefwa.com
__ www.webdesignfromscratch.com
__ www.konigi.com
__ www.designmeltdown.com
__ www.adverblog.com
__ www.commarts.com
__ www.creativereview.co.uk
événements
__ Web Directions South & North
__ Dconstruct
www..dconstruct.org
__ South by Southwest
www.sxsw.com
__ Future of Webdesign
__ @media
__ OFFF
www.offf.ws
__ ARS Electronica
www.aec.at
__ PICNIC
__ Transmediale
www.transmediale.de
__ The rich web experience
www.therichwebexperience.com
__ Web Directions
Advertising Now.
Online,
Julius Wiedemann,
Taschen, 2008
The Web Designer’s
Idea Book,
Patrick Mcneil, How
2008

e web designer est un membre
multidisciplinaire de l’équipe,
responsable du design, de la
production, et de la mainte-
nance de contenus interactifs,
de l’initiation du projet à sa mise en ligne. Il
conçoit et crée des solutions d’interface pour
dessitesweb,intranet,extranet,desportails,
des applications et des dispositifs marketing
(campagnes de publicité interactives, news-
letters, campagnes d’e-mailing).
Le web designer occupe une position
charnière entre la création et le développe-
ment. Par-là même, la tension permanente
entre création et production est centrale
dans le métier de web designer. Il doit faire
appel à une large culture du design visuel, de
la typographie à la mise en page, coordonnée
à une culture « interactive ». Généraliste du
design,sesactivitéssontsouventenrecoupe-
mentaveccellesduwebmaster,voirecellesdu
développeur front-office et du designer Flash
dont il peut avoir les expertises. Comme lui, il
peut avoir une spécialisation plus technique,
éditoriale, ou en animation.
Dans le contexte anglo-saxon, le web de-
signer a une connotation plus technique,
même si, en France, il est considéré davan-
tagecommeundesignerquecommeuntech-
nicien.Laconception(livrables:story-boards)
estunaspectdeplusenplussouventcitédans
les attributions du web designer car il se posi-
tionne dans la formalisation de l’interaction.
En fonction du contexte dans lequel il exerce
son activité (freelance, agence, entreprise
utilisatrice),sesspécialitésvarientetpeuvent,
parexemple,offriruneplacepluscentraleàla
gestiondeprojet(notammentenentreprise).
Souvent, le type d’outils maîtrisés par le web
designer oriente ses activités. Mais en aucun
casêtrewebdesignerneseréduitàlamaîtrise
technique d’une suite logicielle.
L
web designer
« Le design est toujours une question de synthèse
– conjonction des besoins du marché, des
tendances technologiques, et des objectifs du
business. » — Jim Wicks

Activités
Auniveaududesign.Lewebdesigner
traduit les objectifs business, les concepts et
les enjeux techniques en des propositions
design soucieuses de créer une expérience
utilisateur pertinente. Il crée les premières
explorations design du projet. Il définit,
raffine et implémente le design de l’interface
du site en répondant aux problématiques
business, d’identité de marque et aux besoins
des utilisateurs. Il est amené à formaliser des
story-boards,desmaquettesetdesprototypes
pour représenter les principes du design et le
comportement de l’interface. Notamment, il
créédesgabaritsdepageàtraversunemiseen
scènedel’informationpertinenteauregarddes
principes universels et de la charte graphique
liée à la marque. A ce titre, il recherche en
permanencedel’informationetlesmeilleures
pratiques qui lui permettent d’améliorer la
pertinence du design. Les prototypes qu’il
élabore sont souvent développés à l’aide de
Flash ou en HTML, offrant un aperçu plus
réaliste des fonctionnalités de l’interface.
Pour chacun des projets sur lesquels il
intervient, il veille à maintenir une cohérence
dans les choix design et graphiques, guidé par
lesprincipesd’identitédelamarque.Pourcela
ildisposededocumentsderéférences,comme
lachartegraphiqueprintet/ouweb.Ils’appuie
également sur les standards établis et les
bonnes pratiques. Pour chaque contrainte ou
opportunitétechniqueliéeàlapartievisiblede
l’interface, il arbitre des choix et implémente
les solutions design les plus efficientes.
Le web designer accomplit également
des tâches de maintenance sur le contenu
et le graphisme des sites. Il peut être
amené à produire des éléments graphiques
périphériques au site web : bannières
promotionnelles, landing pages , etc.
web designer
Activités liées
graphiste multimédia/web ; designer multimédia/
web ; designer d’interface ; développeur front-
office.
Designing
Interfaces,
Jenifer Tidwell,
O’Reilly, 2005
Designing Web
Navigation,
James Kalbach,
O’Reilly, 2007

Au niveau technique. Le web
designer, prenant alors le rôle de l’intégrateur
HTML, transpose les maquettes, quelque
soit leur format graphique, en pages HTML
compatibles avec les standards. Il s’assure de
leur compatibilité et de leur fonctionnement
adéquat sur les principaux systèmes
d’exploitation et navigateurs du marché. Il
intègre les gabarits structurants du site en
utilisant des technologies conformes aux
standards internationaux et s’assure qu’ils
demeurent accessibles. Il se tient informé
en permanence des évolutions techniques
pertinentes pour son activité.
Au niveau du client.Lewebdesigner
échange avec les clients pour comprendre
leur modèle économique et leurs objectifs,
afin de leur proposer des solutions design
qui répondront à leurs problématiques. Le
web designer participe aux réunions design
avec le soutien du directeur de création ou
d’un directeur artistique. Il prend en compte
les retours du client et y donne suite par des
ajustements sur les maquettes.
Au niveau de l’équipe. Le web
designer participe aux brainstorming internes
avec l’équipe pour imaginer de nouveaux
conceptsdesign.Ilsuitlesdirectionsindiquées
par le directeur artistique interactif pour
produire les livrables du projet. Il travaille
en étroite collaboration avec les équipes
de conception (équipe responsable de
l’expérience utilisateur) pour améliorer
l’expérience globale du projet pour les
utilisateurs et faciliter leur compréhension
du contenu, et son accessibilité. En se
fondant sur la synthèse des besoins
utilisateurs et de tests éventuels, il effectue
des itérations avec les équipes d’ergonomie
et de développement. Il interprète les
recommandations ergonomiques pour en
retirer des améliorations dans les choix du
design.Iltravailleenétroitecollaborationavec
l’équipe de développement pour déterminer
la faisabilité et aboutir à un design facilement
évolutif. Il spécifie fonctionnellement les
maquettes avec les concepteurs, et formalise
lesrèglesgraphiquesdel’interfacepourguider
le travail de développement.
Ergonomie web,
Amélie Boucher,
Eyrolles, 2007
The Design of Sites:
Patterns for Creating
Winning Web Sites,
Douglas K. van Duyne,
James A. Landay,
Jason I. Hong, 2006,
Prentice Hall
web designer

Personnalités
__ Raphaël Goetter
__ Molly Holzschlag
__ Joshua Porter
__ Jeffrey Zeldman
__ Eric Meyer
__ Dave Shea
__ Luke Wroblewski
__ Veerle Pieters
__ Jeff Croft
__ Andy Clarke
__ Jason Santa Maria
formation
__ Vocation Graphique
__ L’Ecole Multimédia
__ IESA
__ SupInfoCom
__ Institut international du multimédia
Léonard de Vinci
__ HETIC
__ Hyper Island (Sweden)
Associations
professionnelles et
communautés
__ Designer’s Talk
www.designerstalk.com/forums
__ Coroflot
www.coroflot.com
__ Alsacréations
css.alsacreations.com
__ Interaction Design Association
www.ixda.org
__ Kob One
www.kob-one.com
__ AIGA
www.aiga.org
__ Web Standards,
www.webstandards.org
__ Media Box
www.mediabox.fr
web designer
Thinking with
Type: A Critical
Guide for
Designers, Writers,
Editors, & Students,
Ellen Lupton,
Princeton
Architectural Press,
2004
Visual Design for
the Modern Web,
Penny McIntire,
New Riders, 2008

web designer
magazines et blogs
__ www.computerarts.co.uk
__ www.alistapart.com
__ www.smashingmagazine.com
__ www.designmeltdown.com
__ www.readwriteweb.com
__ www.computerarts.co.uk
__ www.webmonkey.com
__ www.digital-web.com
__ www.webdesignfromscratch.com
__ www.konigi.com
__ www.webtypography.net
événements
__ Web directions south
south08.webdirections.org
__ An Event Apart
www.aneventapart.com
__ South by Southwest
www.sxsw.com
__ @media
__ Paris web
www.paris-web.fr
__ Web design World
www.webdesignworld.com
__ PICNIC
__ Web Flash Festival
www.Flashfestival.net
Designing Web
Interfaces,
Theresa Neil, Bill Scott,
O’Reilly, 2009
The Principles of
Beautiful Web Design,
Jason Beaird, SitePoint,
2007

R
architecte de
l’information
« Bien que l’information soit une abstraction
indépendante de la forme et par conséquent
impossible à designer, la façon dont nous
représentons l’information aux autres est d’une
importance cruciale, dans la communication du
sens même de cette information. » — Jef Raskin
esponsabledelastructureetde
laterminologieducontenud’un
site web ou d’une application,
l’architecte de l’information
oriente l’expérience utilisateur.
Son activité est fondée sur la dimension in-
teractiveduprojetpourpermettreauxutilisa-
teurs de combler leur besoin en information
et faciliter l’accomplissement d’activités que
le service propose. De part la transversalité
quesoninterventionimplique,l’architectede
l’information collabore avec l’ensemble des
intervenants : équipe projet client et équipe
design interne.
L’architecte de l’information prend ainsi
en compte les aspects, marketing, l’identité
de marque, la communication, la séman-
tique, le design visuel, les profils utilisateurs,
l’ergonomie et la technologie. Il traduit ainsi
lecomportementdesutilisateursensolutions
de conception et formalise de manière con-
ceptuelle et schématique des livrables tels
que l’arborescence, le story-board ou encore
les scénarios d’usage.

Activités
 Au niveau du design. L’architecte
de l’information définit des structures, des
taxinomiesetdessystèmesdenavigationpour
dessitesinternet,extranetetintranetainsique
pour d’autres types d’applications en ligne. Il
imaginedessolutionsquicomblentlesbesoins
marketing et les objectifs des utilisateurs.
Il mène des analyses concurentielles
(comprenant : utilisabilité, interaction et
design d’interface…). Il planifie, conduit ou
participeàlarechercheetauxtestsutilisateurs
(sauf s’il y a un spécialiste de l’utilisabilité au
sein même de l’équipe design).
Il définit ou supervise le comportement de
l’interface et son organisation spatiale. Il crée
et met à jour les documents de spécifications
fonctionnelles. Il facilite les études
ethnographiques, l’analyse des tâches, le
design participatif, les ateliers de co-création.
Il élabore ou valide des story-boards
(ou wireframe en anglais = représentation
schématique d’une interface) avec le chef de
projet.
Au niveau du client. L’architecte de
l’information comprend le métier du client,
ses besoins/objectifs internes et externes. Il
contribueàl’élaborationducahierdescharges
enmenantdesséancesdetravailavecleclient,
àl’aided’unbenchmarkconcurrentiel.Ildresse
l’inventaire du contenu disponible.
Ilprésentetouteslesétapesdel’architecture
de l’information et du design d’interface aux
membresdel’équipeetauclient.Ilconduitdes
entretiens clients pour assurer la validation
architecte de l’information
Activités liées
designer d’interaction ; designer d’information ;
consultant en expérience utilisateur ; consultant
ergonome ; designer d’interface ; chef de projet
(éditorial)
Information
Architecture for
the World Wide
Web: Designing
Large-Scale Web
Sites,
Louis Rosenfeld,
Peter Morville,
O’Reilly, 2006
Ergonomie web,
Amélie Boucher,
Eyrolles, 2007

du périmètre fonctionnel, de l’architecture de
l’information, des objectifs marketing et du
design de l’interface. Il participe de manière
informelle et formelle aux remarques sur
le design. Il fournit un point d’avancement
régulier aux équipes du projet sur les livrables
de conception, afin d’assurer que leurs
demandes sont bien prises en compte.
Au niveau de l’équipe.L’architecte
de l’information s’assure que le design (visuel
et sous d’autres formes de représentation)
sertlesens(laperceptionetlacompréhension
d’une information). Il briefe les équipes de
designers et de développeurs, s’assure que la
documentation concernant l’architecture de
l’information est constamment mise à jour et
transmise à l’équipe de production.
Ilprendpartàdessessionsdebrainstorming
créatif. Il travaille avec les designers sur des
maquettes d’interfaces et s’assure que le
design visuel s’accorde avec les interactions
réalisables par l’utilisateur.
Il informe le chef de projet du moindre
élément qui pourrait affecter le calendrier ou
le déroulement du projet. Il vérifie la qualité
des livrables pendant leur production.
Il promeut et explique l’architecture
de l’information en tant que discipline,
notamment sa méthodologie et ses bénéfices
dans le cadre du projet.
Communicating
Design: Developing
Web Site
Documentation for
Design and Planning,
Dan Brown, New
Riders Press, 2006
Information
Architecture:
Blueprints for the
Web,
Christina Wodtke,
Austin Govella
New Riders Press,
2009 (2nd edition)

Personnalités
__ Peter Morville
__ Jesse James Garrett
__ Louis Rosenfeld
__ Christina Wodtke
__ Adam Greenfield
__ Giuseppe Attoma
__ Paul Kahn
__ Peter Merholz
__ Ben Fry
__ Edward Tufte
__ Richard Saul Wurman
formation
__ Ecole de design de Nantes
__ Université Paris 8 Saint-Denis – DESS
Hypermedia
__ Carnegie Mellon University
__ University of Baltimore – Information Arts
and Technology
__ IIT Institute of Design
__ Stanford Institute of Design – d school
__ University College London
__ Manchester Metropolitan University
__ Web para Designers
__ Florida State University School of
Information Studies
__ Illinois Institute of Technology
__ State University of New York Oswego
Associations
professionnelles et
communautés
__ The Information Architecture Institute
www.iainstitute.org
__ Information Design Association
www.informationdesignassociation.org
www.ixda.org
__ ASIS&T The American Society for Informa-
tion Science & Technology
www.asis.org
__ User Experience Network
www.uxnet.org
__ Human Factors and Ergonomics Society
www.hfes.org
__ UPA – The Usability Professionals’
Association
www.upassoc.org
The Elements of
User Experience:
User-Centered
Design for the Web,
Jesse James Garrett,
New Riders Press,
2002
Paper Prototyping:
The Fast and Easy
Way to Design
and Refine User
Interfaces,
Carolyn Snyder,
Morgan Kaufmann,
2003

__ AIGA – Experience Design
www.aiga.org
__ IIID Vision Plus
www.iiid-visionplus.net
magazines et blogs
__ www.ergolab.net
__ www.boxesandarrows.com
__ www.uxmag.com
__ www.informationdesign.org
__ stc-on.org/id
__ www.guuui.com
__ www.uxmatters.com
__ www.interaction-design.org
__ www.joelamantia.com
événements
__ IA Summit
www.iasummit.org
__ Euro IA
www.euroia.org
__ Idea Conference
ideaconference.org
__ World Usability Day
www.worldusabilityday.org
__ UPA Conferences
www.upassoc.org/conference
__ Interaction 09 (IxDA)
interaction09.ixda.org
__ IA Konferenz
www.iakonferenz.org
__ Web Content Conferences
www.webcontentconferences.com
__ UX London
uxlondon.com
__ UX Week
www.uxweek.com
Effective Prototyping
for Software Makers,
Jonathan Arnowitz,
Michael Arent,
Nevin Berger,
Morgan Kaufmann,
2006
The Persona Lifecycle
: Keeping People in
Mind Throughout
Product Design,
John Pruitt,
Tamara Adlin,
Morgan Kaufmann,
2006

e consultant ergonome coor-
donne et réalise des analyses
d’activité avec des utilisateurs,
afin de rendre des interfaces
facilement utilisables. Il tran-
scrit les besoins et objectifs des utilisateurs
en modèles structurés d’interfaces et en pro-
totypes.
Le consultant ergonome doit connaître et
comprendre les utilisateurs d’une interface
dans leur contexte (leur profil, leurs besoins
et leurs attentes…), afin de répondre à leurs
besoins.
Le consultant ergonome est celui que l’on
appelle quand « un utilisateur ne comprend
rien ». Son travail consiste à créer des inter-
faces utiles, intuitives et utilisables.
Il établit les conventions de l’interface
utilisateur et sa charte ergonomique afin
d’assurer la cohérence entre l’utilisation sur
le web et sur des interfaces mobiles. Il colla-
bore étroitement avec l’équipe design pour
assurerlacohésionetlaconformitédeschoix
avec les conventions les plus courantes. Il
facilite l’innovation. Il prend une part active
dans la définition et l’évolution des pratiques
courantes et de la méthodologie.
L
consultant
ergonome
« Beauté et intelligence, satisfaction et utilisibalité
— ils devraient aller main dans la main »
— Donald Norman

Activités
Au niveau du design. Le consul-
tant ergonome définit l’expérience utilisa-
teurd’interfacesdetéléphonesmobiles,web,
ou d’applications logicielles. Il accomplit un
ensemble d’activités liées à la « recherche
utilisateur » : des évaluations heuristiques
d’applications en ligne, conçoit des person-
nages-types (personae), détermine les be-
soins utilisateurs, mène des entretiens, des
analysesconcurrentielles, desrechercheseth-
nographiques,desséancesdeco-création,des
analyses de tâches, des sondages, des études
de besoins , etc. Il formalise le résultat des re-
cherches et établit des recommandations, re-
transcritlesrésultatsdestestsetlescommen-
taires en interfaces centrées utilisateur.
Il s’assure également de la faisabilité du de-
sign. Il évalue la qualité de l’expérience en les
confrontant avec les normes d’accessibilité
(par exemple le WAI [Web Accessibility Initia-
tive], Section 508 aux Etats-Unis ou Accessi-
Web en France) et avec les technologies (par
exemple, JAWS). Il élabore et développe des
critères d’ergonomie. Il contribue à définir
l’architecture de l’information en traduisant
les besoins marketing en interfaces, arbores-
cences,diagrammesetspécificationsfonction-
nelles.
Au niveau du client. L’ergonome
contribue à animer le brief pour déterminer
le besoin du client avec l’équipe projet. Il fa-
consultant ergonome
Activités liées
ingénieur ergonome ; consultant en utilisabilité ;
architecte de l’information ; designer d’interface ;
consultant en expérience utilisateur ; consultant
en conception centrée utilisateur ; consultant
fonctionnel ; ingénieur en facteurs humains
Ergonomie web,
Amélie Boucher,
Eyrolles, 2007
Ergonomie du
logiciel et design
Web : Le manuel
des interfaces
utilisateur,
Jean-François
Nogier, Dunod, 2008
(4ème
édition)

cilite l’exploration des besoins fonctionnels et
marketingàtraversdesentretiensetdeswork-
shops avec le client et les parties-prenantes.
Il formalise ensuite des études concurren-
tielles et présente les études d’utilisabilité en
lien avec la problématique du client. Il analyse
lesdonnées,élaboreetprésentedescomptes-
rendus écrits pour les conclusions des re-
cherches et les livrables de l’architecture de
l’information (tels que des arborescences et
desstory-boards).Ilapportedesréponsesaux
problématiques du client et émet des recom-
mandations pour la conception de l’interface
etsaréalisation.Ilconduitlesréunionsdevali-
dation avec le client et adopte le point de vue
del’utilisateurtoutengardantàl’espritlesim-
pératifs marketing.
Au niveau de l’équipe. Le consul-
tant ergonome fait circuler l’information et
notamment rend compte aux personnes par-
ticipantauprojetdestravauxmenésentermes
d'utilisabilité pour en assurer la réussite. Il se
chargedelaformationdeséquipesenergono-
mie, les initie à la discipline afin qu’ils en com-
prennent la pratique et les bénéfices.
Il traduit les spécifications du produit en
documents de travail utilisables par l’équipe
de développeurs. Il s’assure avec le directeur
artistique que la partie visible de l'interface
est facile à utiliser et cohérente. Il vérifie avec
lesrédacteursquetousleslibellés(navigation,
bouton et étiquettes des champs) sont clairs,
concis et facilement utilisables. Il s’assure que
lespointcritiquesdel’expérienceutilisateurde
l’application sont identifiés et communiqués
à la direction de projet. Enfin, il défend la dé-
marche de recherche utilisateur et contribue
à faire reconnaître la valeur de la conception
centrée utilisateur.
consultant ergonome
Prioritizing Web
Usability,
Jakob Nielsen, Hoa
Loranger, Peachpit,
2006
Designing Web
Usability,
Jakob Nielsen,
Peachpit Press, 1999

Personnalités
__ Jakob Nielsen
__ Amélie Boucher
__ Jean-François Nogier
__ Chrisitian Bastien
__ Aaron Marcus
__ Daniel Lafrenière
__ Bruce Tognazzini
__ Frédéric Cavazza
__ Elie Sloïm
__ Alain Robillard-Bastien
formation
__ ENSCI (Ecole Nationale Supérieure de Créa-
tion Industrielle, Mastère Nouveaux Mé-
dias)
__ CNAM-Ergonomie
__ Université Paris 8
__ Université Descartes Paris 5
__ Université de Nice
__ Université de Provence
__ Ohio State University – Industrial & Sys-
tems Engineering/Human Factors
__ Indiana University
__ Georgia Tech
__ City University London
__ Carleton University
__ Linköping and Stockholm University
__ Université de technologie de Belfort Mont-
béliard
__ Stanford Institute of Design | d.school
Associations
professionnelles et
communautés
www.hfes.org
__ UPA - The Usability Professionals’ Associa-
tion
www.usabilityprofessionals.org
__ International Ergonomics Association
www.iea.cc
__ CM SIG-CHI
www.sigchi.org
__ Société d’Ergonomie de Langue Française
www.ergonomie-self.org
__ ErgoIHM
listes.cru.fr/sympa/info/ergoihm
Information
World Wide Web:
Designing Large-
Scale Web Sites
Louis Rosenfeld,
Peter Morville,
O’Reilly, 2006
Usability for the
Web, Tom Brinck,
Darren Gergle, Scott
D. Wood, Morgan
Kaufmann, 2001
consultant ergonome

www.iainstitute.org
www.ixda.org
__ User Experience Network
www.uxnet.org
magazines et blogs
__ www.ergolab.net
__ blog.usabilis.com
__ www.usabilitynews.com
__ www.sqliagency.com/blogs/ergonomic-
garden
__ www.qualitystreet.fr
__ www.ergonomia.ca
__ www.useit.com
__ www.uie.com
événements
__ CHI 2009
www.chi2009.org
__ European Conference on Cognitive Ergo-
nomics
ww.eace.info
__ IA Summit
www.iasummit.org
__ Euro IA
www.euroia.org
__ UPA Conferences
__ UX London
uxlondon.com
__ UX Week
www.uxweek.com
The Elements of User
Experience: User-
Centered Design for
the Web,
Jesse James Garrett,
New Riders Press, 2002
Réussir son Site Web
en 60 fiches,
Jean-Marc Hardy,
Gaetano Palermo,
Dunod, 2008
(2ème
édition)
consultant ergonome

n étroite collaboration avec
les membres d’une équipe aux
compétences transversales, le
designer d’interaction évalue
les besoins fondamentaux qui
définissent un produit, qu’il s’agisse d’un ter-
minalmobile,d’unsiteweb,d’unlogiciel,d’un
objet interactif ou d’un service.
Dans le but de faciliter l’utilisation du
produitetd’optimiserl’expérienceutilisateur,
ledesignerd’interactiondisposedetouteune
gamme d’outils de modélisation qui lui per-
mettent d’explorer différentes hypothèses
conceptuelles : représentation des flux des
tâches de l’utilisateur et de l’interaction, ma-
quettes d’interfaces utilisateurs , etc.
En outre, le designer d’interaction est
garant du comportement d’un produit —
comment le produit agit ou réagit face à
l’utilisateur. Les détails de la scénarisation
de ce comportement et de sa représentation
sontformalisésparundocumentdespécifica-
tionsquisertensuitedefilconducteurpourla
production et le développement.
Le cœur de métier d’un designer
d’interaction est constitué de plusieurs ac-
tivités distinctes : design produit (définition
des principes d’interaction et des concepts à
l’échelle du produit), design d’interaction (à
l’échelle des fonctions), design d’interface
(à l’échelle des composants), architecture
d’information/conception (structuration des
contenus et principes de présentation).
E
designer
d’interaction
« Afin d’apporter à la fois du contrôle et de la
satisfaction à l’utilisateur, le designer d’interaction
adopte d’abord une approche conceptuelle, puis
réfléchit en termes de comportement, et c’est
seulement en dernier lieu qu’il traite le problème
de l’interface. » — Alan Cooper

Activités
 Au niveau du design. Le designer
d’interaction conduit ou exploite des recher-
chessurlesutilisateursetlespartiesprenantes
d’unprojet.Ildéfinitlesbesoinsdesutilisateurs
par l’analyse de tâches spécifiques (objectifs
des utilisateurs, motivations , etc.). Il évalue
l’utilisabilité des fonctionnalités — existantes
ou nouvelles — et propose des améliorations
si nécessaire. En collaboration avec l’équipe
de développement, identifie les besoins tech-
nologiques d’un projet. Il vérifie la qualité des
livrablespendantleurproduction.Ilélaboreou
valide des story-boards avec le chef de projet.
Le designer d’interaction définit la mé-
thodologie et formalise la documentation.
Il collabore à la préparation, la rédaction
des compte-rendus et l’interprétation des
tests utilisateurs. Il brainstorme avec les
équipes produit et ingénierie. Il collabore au
développementdeprototypespourmenerles
testsutilisateurs.Ilorienteledesign,inspireles
clientsetsuscitel’adhésionauseindel’équipe
parlaformalisationdesbesoins,laconception
de personas et de scenarii.
Il réalise des storyboards selon différents
degrés de réalisme (« basse fidélité », « haute
fidélité »), modélise les interactions, élabore
des diagrammes conceptuels, des maquettes
et des prototypes afin de communiquer
de manière efficace les idées en termes de
représentation visuelle et de comportement
pour l’interface. Il rédige des spécifications
fonctionnelles détaillées
Le designer d’interaction conçoit une inter-
face, un service, un produit, etc. Il analyse les
designer d’interaction
Activités liées
designer industriel ; designer produit ; designer
d’information ; consultant en expérience
utilisateur ; consultant ergonome ; designer
d’interface ; designer d’information
Designing
interactions,
Bill Moggridge, The
MIT Press, 2007
About Face 3:
The Essentials of
Interaction Design,
Alan Cooper, Robert
Reimann, David
Cronin, John Wiley
& Sons, 2007

interactions entre les utilisateurs et les sys-
tèmes informatiques. Il analyse et synthétise
le résultat des recherches sur des concepts
et des prototypes. Il simplifie les systèmes
complexes en proposant des représentations
adaptées. Il propose des solutions non seule-
ment fonctionnelles mais porteuses de sens
sur le plan émotionnel. Il met en perspective
forme et fonction d’un produit et réalise des
maquettesinteractivesgrâceàunoutildepro-
totypage (papier, Flash, Visual Basic, HTML, ,
etc.). Il teste et affine le design selon un pro-
cessus itératif.
Au niveau du client. Le designer
d’interactionintègrelesbesoinscommerciaux
et techniques comme paramètres du design.
Dvans le recensement des besoins, il attribue
un ordre de priorité en adéquation avec le de-
sign afin de dégager une solution qui répond à
lafoisauxbesoinsdesutilisateursetauxobjec-
tifs commerciaux. Il présente oralement, par
écrit et visuellement les livrables pour explic-
iter les choix du design et le rend convaincant.
Au niveau de l’équipe.Ledesigner
d’interaction collabore étroitement avec les
équipes marketing, les chefs de produit et
l’ingénierie afin de définir le positionnement
d’un produit. Il traduit les besoins en spécifi-
cations fonctionnelles exploitables par une
équipe de développement. Il collabore avec
les designers graphiques pour une traduction
visuelle en adéquation avec les objectifs de
l’expérience utilisateur.
Sketching User
Experiences: Getting
the Design Right and
the Right Design
Bill Buxton, Morgan
Kaufmann, 2007
Thoughts on
Interaction Design,
Jon Kolko, Brown Bear
LLC, 2007

Personnalités
__ Alan Cooper
__ Gillian Crampton Smith
__ David Malouf
__ Bill Moggridge
__ Dan Saffer
__ Bruce Tognazzini
__ Jean-Louis Fréchin
__ Donald Norman
__ Bill Buxton
__ Jacob Nielsen
__ Ben Fry
__ Casey Reas
formation
__ ENSCI (Ecole Nationale Supérieure de
Création Industrielle, Mastère Nouveaux
Médias)
__ L’École de Design de Nantes
__ Strate college
__ MIT Media Lab
__ Domus Academy
__ DESIGN INTERACTIONS, Royal College of
Art Kensington Gore
__ Copenhagen Institute of Interaction Design
__ Master of Science Design for Interaction
(Delft University of Technology, The Neth-
erlands)
__ Umeå Institute of Design
__ Centre for Interaction Design, School of
Computing, Napier University Edinburgh
__ GVU Center – Georgia Tech
__ School of Literature Communication and
Culture – Georgia Institute of Technology
__ Simon Fraser University
__ Interaction Design, advanced – Malmö
högskola
Associations
professionnelles et
communautés
__ Agence pour la Promotion de la Création
Industrielle (APCI)
www.apci.asso.fr
__ FING
www.fing.org
Interaction
Design: Beyond
Human-Computer
Interaction,
Helen Sharp, Yvonne
Rogers and Jenny
Preece, Wiley, 2007
(2ème
édition)
The Design of
Everyday Things,
Donald A. Norman,
Basic Books, 2002

www.ixda.org
__ Design Council
www.hfes.org
__ ACM SIGCHI
www.sigchi.org
__ SIGGRAPH
www.siggraph.org
__ AIGA
www.aiga.org
__ ACID
www.acid.net.au
magazines et blogs
__ www.internetactu.net
__ www.interaction-design.org
__ interactions.acm.org
__ www.digitalexperience.dk
__ www.core77.com
__ liftlab.com/think/nova
__ http://leapfrog.nl/blog/
__ www.uxmatters.com
__ www.experientia.com/blog
__ www.wired.com
__ labs.ideo.com
événements
__ Les Entretiens du nouveau monde indus-
triel
www.digitallyours.fr
__ CHI Conference
www.chi2008.org
__ IxDA Interaction
__ SIGCHI
www.sigchi.org
__ HCI International
www.hci-international.org
__ IDEA
www.ideaconference.org
__ User Interface Conference
www.uie.com/events/uiconf/
__ International Conference on Intelligent
User Interfaces
www.iuiconf.org
Designing Gestural
Interfaces:
Touchscreens and
Interactive Devices,
Dan Saffer, O’Reilly,
2008
(Re)Searching the
Digital Bauhaus,
Thomas Binder,
Jonas Löwgren,
Lone Malmborg,
Springer, 2008

es fonctions d’un animateur et
d’un développeur Flash sont
de conceptualiser, coder, et in-
tégrer des contenus interactifs
dans des pages web à travers
des langages de programmation orientés ob-
jet (notamment l’ActionScript). Ils créent des
applications interactives en Flash, pouvant
dialoguer avec des bases de données et aisé-
ment paramétrables. Leur intervention per-
met de donner vie à des design d’interface,
imaginésavecledirecteurartistique,dotésde
possibilité interactionnelles riches.
Ils collaborent étroitement avec les de-
signers et les chefs de projet pour imaginer
des projets de sites Web, des campagnes de
publicité interactives, des jeux, des anima-
tions, des CD-Roms, des interfaces de DVD et
d’autres types de modules interactifs. Ils con-
tribuentàchaqueétapedutravaildecréation,
àlarechercheduconceptetauxstory-boards
jusqu’à l’implémentation du site.
L
animateur et
développeur Flash
« La véritable interactivité ne consiste pas à cliquer
sur des icônes et télécharger des fichiers, mais à
favoriser la communication »
— Edwin Schlossberg

Activités
 Au niveau du design et de
l’interactivité. L’animateur et le
développeur Flash créent des contenus in-
teractifs ou des applications en utilisant à la
fois la timeline du logiciel et la programma-
tion. Ils intègrent des animations Flash ou de
l’interactivité au sein de sites développés en
HTML ou produisent des interfaces intégrale-
mentenFlash.Ilsdéterminentlafaisabilitédes
concepts avec les autres membres de l'équipe
design. Le cas échéant, ils arbitrent entre les
contraintes techniques et les choix design. Ils
transcrivent et spécifient les interactions de
l’utilisateur et le comportement de l’interface
du concept à la mise en ligne du projet.
Ilstranscriventlesconceptscréatifsetlesci-
nématiquesenanimationsFlash.Ilsencodent,
intègrent la vidéo et le son dans l’interface. Ils
programment les éléments du projet en se
fondant sur les spécifications fonctionnelles
et la direction artistique aussi fidèlement que
possible.Pourillustrerunconcept,enparticu-
lier dans les phases d’avant-vente, ils produ-
isent des prototypes fonctionnels à partir des
fichiers sources du design et des indications
fournies dans les documents de conception.
Ils organisent les fichiers sources du projet
et créent des composants Flash réutilisables.
Ils prennent en compte les problématiques
d’accessibilité avec Flash, ainsi que le ré-
férencement.
animateur et développeur Flash
Activités liées
développeur d’applications riches ; développeur
multimédia ; développeur ActionScript ;
développeur web ; designer d’interface ; web
designer ; motion designer
Foundation
ActionScipt 3.0
Animation :
Making Things
Move!
Keith Peters,
Friends of ED, 2007
ActionScript
3.0 Cookbook
Solutions for Flash
Platform and
Flex Application
Developers,
Joey Lott, Darron
Schall, Keith Peters,
O’Reilly, 2006

Au niveau du développement.
Le développeur Flash établit l’architecture
technique appropriée pour l’application, fon-
déesurle périmètre du projetetses spécifica-
tions.
Il développe et recette les fonctionnalités.
Il intègre des fichiers XML et des scripts aux
fichiers Flash. Il écrit et manipule les langages
orientés objet et fait interagir l’interface avec
les langages orientés serveur.
Il identifie, documente, et anticipe
l’application des meilleures pratiques (en
termes de méthodologie, de standards de
développement, de structure et de méthodes
de test).
Il développe, organise une bibliothèque
de scripts réutilisables d’un projet à l’autre
et les personnalise . Il assure la compatibili-
té de l’application avec différents systèmes
d’exploitation et navigateurs, débuggue les
applications.Ilaméliorelaperformanceetop-
timise le code ActionScript.
Au niveau de l’équipe et du
client. L’animateur et le développeur Flash
informent et sensibilisent le client des possi-
bilités et des contraintes du développement
avec Flash. Il formalisent l’estimation de la
charge de travail pour construire et tester
l’application. Ils aident les designers à définir
les spécifications fonctionnelles des projets,
les besoins des clients et à expliquer les con-
traintes. Ils tissent le lien entre les designers
d’interface et les ingénieurs de développe-
ment pour l’intégration des applications web
et pour équilibrer les exigences créatives avec
les besoins techniques.
Ils influencent la direction artistique et
l’inspiration créative, technique et interac-
tive. Ils travaillent directement avec les chefs
de projet, estiment le temps passé sur les
projets, et recettent les différentes étapes de
programmation. 
Foundation
Actionscript 3.0 with
Flash CS3 and Flex,
Todd Yard, Steve
Webster, Sean
McSharry, Friends of
ED, 2007
Foundation Flash
Cartoon Animation,
Tim Jones, Allan
Rosson, Barry Kelly,
and David Wolfe,
Friends of ED, 2007

Personnalités
__ Colin Moock
__ Erik Natzke
__ Joshua Davis
__ Aral Balkan
__ Mike Chambers
__ Darron Schall
__ Joey Lott
__ Jared Tarbell
__ Yugo Nakamura
__ Hoss Gifford
formation
__ L’école Multimédia
__ école Nationale Supérieure des Arts
Décoratifs (ENSAD)
__ école Régionale des Beaux Arts de Saint
Etienne
__ école Supérieure d’Art de Cambrai
__ LISAA, l’Institut Supérieur des Arts
Appliqués
__ IESA
__ Hyper Island
Technology
__ Savannah College Of Art And Design
Interactive Design and Game Development
Associations
professionnelles et
communautés
__ Adobe Flash Developer Center
www.adobe.com/devnet/Flash
__ FlashXPress
www.Flashxpress.net
__ Flash Mediabox
Flash.mediabox.fr
__ Flash Kit Forums
www.Flashkit.com
__ Flash Zone
www.flzone.com
__ Flexx Communauté
www.flexx.fr
www.ixda.org
Essential
ActionScript 3.0,
Colin Moock,
O’Reilly, 2007
Adobe Flash CS4
Professional
Classroom in a
Book,
Adobe Creative
Team, Adobe Presse,
2008

magazines et blogs
__ www.thefwa.com
__ www.Flash-france.com
__ www.yazo.net
__ www.ultrashock.com
__ www.kirupa.com
__ www.Flashmagazine.com
__ www.Flashkod.com
__ www.Flashguru.co.uk
__ blog.schematic.com.au
__ www.actionscripts.org
__ www.osFlash.org
__ www.hebiflux.com/blog
événements
__ Flash Festival
www.Flashfestival.net
__ Flash In The Can (FITC)
www.fitc.ca
__ Flash Forward
www.Flashforwardconference.com
__ Adobe Max
max.adobe.com
__ Flash On the Beach
www.Flashonthebeach.com
__ Flash Belt
www.Flashbelt.com
__ South by Southwest Conference
sxsw.com
__ Best in the SW
www.bestinthesw.com
__ OFFF
www.offf.ws
__ Web Directions
__ www.webdirections.org
Designing Web
Interfaces: Principles
and Patterns for Rich
Interactions,
Bill Scott, Theresa Neil,
O’Reilly, 2009
Search Engine
Optimization for
Flash: Best practices
for using Flash on the
web,
Todd Perkins, O’Reilly,
2009

e Motion Designer dispose
d’un double rôle de directeur
artistique et de technicien. Il in-
tervient ainsi de manière trans-
versale dans un projet. Il prend
en charge des projets dotés de forts enjeux
créatifs,dansdesdomainesaussidistinctsque
lapublicité,lemarketing,ladiffusiontélévisée
ou le web. Il se situe en amont et en aval de la
production d’une animation ou d’une inter-
face. Il créé différents éléments graphiques
dérivésdel’identitévisuelleavantdeproduire
une animation.
Les différentes étapes du processus de
création dans le motion design recouvrent
une phase conceptuelle et une phase de ré-
alisation proprement dite. Pendant la phase
conceptuelle, le motion designer élabore
des planches de tendances (moodboards
ou conceptboards, qui mettent en place un
univers graphique), établit le storyboard (qui
enscénariseledéroulement),définitleschoix
typographiques et de mise en page d’écrans,
la conception des mouvements, des effets de
transition , etc. Pendant la phase de réalisa-
tion, une première animatique permet de
valider auprès du client le déroulement et le
rythme de l’animation. Le rendu des images
(temps machine), le montage et l’étalonnage
complètentletravaild’animation.L’encodage
constitue la dernière étape du projet.
L
motion designer
« Dans l’industrie du film, l’émergence de
génériques animés dans les années 50 a établi
une nouvelle forme de design graphique appelée
motion design. » — Jon Krasner.

Activités
Au niveau du design.Lemotionde-
signerparticipeàlarechercheduconceptetau
brainstorming. Il contribue à l’élaboration du
story-board et des compositions graphiques,
ainsi qu’à la préparation du tournage. Il tra-
vaille avec une charte graphique pré-établie
ou définit lui-même une nouvelle identi-
té graphique avec le directeur artistique. Il
imagine un univers graphique, nourri par une
forte culture de la typographie, pour le film à
partirdesconceptboardsetdemaquettesdes
étapes-clés. Il prépare et gère toutes les res-
sources dont il a besoin pour le compositing
(éléments graphiques, illustrations, plans
séquences, son). Dans le cadre du broadcast,
il créé des gabarits réutilisables.
Travail typique. Le motion designer
peut réaliser une variété de supports pour le
web ou la diffusion télé : bandes annonces,
clips vidéos, spots publicitaires, génériques
d’émissions et éléments graphiques associés
(arrière-plan animé, transition vidéo, généri-
que de fin), transitions pour des animations
Flash, signatures de marque, des présenta-
tionsetdesinstallationsgraphiques.Pourcha-
cun,ils’appuiesurdesstory-boards,saculture
graphique et les objectifs du client.
Au niveau technique.Lemotionde-
signer gère les ressources graphiques et leur
rendudansl’animation.Iladaptesontravailau
support final, en proposant l’encodage appro-
prié (compression, formats vidéo) et s’assure
que l’implémentation technique est appro-
priée. Le motion designer maîtrise les prin-
cipales techniques d’animations 2D, éven-
tuellement la modélisation 3D, ainsi que les
techniques du montage vidéo.
motion designer
Activités liées
directeur artistique ; réalisateur ; Video Jockey
(VJ) ; graphiste vidéo ; animateur 3D ; broadcast
designer ; videographer
Techniques
d’animation : Pour
le dessin animé,
l’animation 3D et
le jeu vidéo,
Richard Williams,
Eyrolles, 2003
Motion Graphic
Design: Applied
History and
Aesthetics,
Jon Krasner, Focal
Press, 2008

Au niveau du client. Le motion de-
signer établit un brief avec le client pour com-
prendre son modèle économique et ses ob-
jectifs, afin de lui proposer des animations qui
répondront à ses enjeux marketing. Il travaille
en relation directe avec le client et les équi-
pes marketing pour présenter les concept-
boards,lesaffineretlesvalider.Ilcommunique
au client les contraintes techniques et plani-
fie le calendrier de réalisation. Il participe aux
réunions de débrief avec le client. Il effectue
les itérations nécessaires avec le client jusqu’à
lavalidationduprojet.Ils’assurequelesinten-
tionsetlamiseenoeuvredesidéesgraphiques
sont en phase avec l’identité de marque et les
objectifs du marketing.
Au niveau de l’équipe. Il dirige et
forme aux nouvelles techniques l’équipe de
graphistes 3D, designers sonores, illustra-
teurs et animateurs qui travaillent avec lui sur
le projet. Il formalise les briefs graphiques et
communique les objectifs du client aux ani-
mateurs.Ils’assurequel’équipesuitlesspécifi-
cationsdemandées.Ilcoordonneleséchanges
d’information entre le directeur artistique et
les designers pendant la phase de production.
Il encourage l’équipe à travailler à partir des
meilleures pratiques de production, des meil-
leures méthodologies et techniques. Il veille à
la qualité de tous les livrables graphiques.
Motion Blur: 2:
Multidimensional
Moving Imagemakers,
Onedotzero,
Laurence King
Publishers, 2007
Exploring Motion
Graphics (Design
Exploration),
Rebecca Gallagher,
Andrea Moore Paldy,
Delmar Cengage
Learning, 2006
motion designer

Personnalités
__ Saul Bass
__ Dan Perri
__ Kyle Cooper
__ André François
__ Sandy Dvore
__ Maurice Binder
__ Pablo Ferro
__ Laurent Brett
__ Rob Chiu
__ Nando Costa
__ Mauro Gatti
__ Tokyo Plastic
formation
__ Ecole Nationale Supérieure Louis Lumière
__ Ecole des Métiers du Cinéma d’Animation
__ Gobelins
__ E-Art Sup
__ Vocation graphique
__ Supinfocom
__ Ecole Emile Cohl
__ Ecole Estienne
__ École européenne supérieure d’animation
__ USC School of Cinematic Arts
__ Chelsea College of Art and Design
__ Westphal College of Media Arts & Design
__ Pratt Institute
__ Savannah College of Art & Design
__ School of Visual Arts
__ UCLA Design Media Arts
__ Otis College of Art & Design
Associations
professionnelles et
communautés
__ CG Society
forums.cgsociety.org
__ Mograph.net
www.mograph.net
__ Mographwiki
www.mographwiki.net
__ Motion Graphics Chicago
www.mgchicago.com
__ AIGA
www.aiga.org
__ Digital Media Artists Los Angeles
www.dmala.org/forum5
__ Creative Cow
www.forums.creativecow.net
motion designer
Motion Graphic
Design and Fine
Art Animation:
Principles and
Practice,
Jon Krasner, Focal
Press, 2004
Type in Motion 2,
Matt Woolman,
Thames & Hudson,
2005

__ Creative League
www.creativeleague.com
__ Creatiu
www.creatiu.com
__ VJ Forums
www.vjforums.com
magazines et blogs
__ www.xplsv.tv
__ www.idents.tv/blog
__ www.designflux.com
__ www.stashmedia.tv
__ www.res.com
__ www.motionographer.com
__ www.motiongraphics.it
__ www.kromotion.com
__ www.createdigitalmotion.com
__ www.cgart.com
__ www.ventilate.ca
__ www.boardsmag.com
__ www.feedhere.com
événements
__ OFFF
www.offf.ws
__ Cut & Paste
www.cutandpaste.com
__ F5
www.f5fest.com
__ FITC
www.fitc.ca
__ Motion
www.motionconference.com
__ Onedotzero
www.onedotzero.com
__ Semi-Permanent
www.semipermanent.com
__ Dotmov Festival
www.shift.jp.org/mov
__ The Radar Festival
www.radarmusicvideos.com
__ Motion Graphics Festival
www.mgfest.com
__ Festival Nemo
www.arcadi.fr
__ Festival d’Annecy
www.annecy.org
Hillman Curtis on
Creating Short Films
for the Web,
Hillman Curtis, New
Riders Press, 2005
Motion by Design,
Spencer Drate,
David Robbins,
Judith Salavetz,
Laurence King
Publishers, 2006
motion designer

edéveloppeurfont-officetrans-
formelesmaquettesd’interface
fourniesparl’équipecréativeen
gabarits (X)HTML et des feuilles
de styles (CSS : Cascading Style
Sheet) pouvant s’afficher dans un navigateur
web,pourdesapplicationsalimentéesencon-
tenus par des bases de données.
Il conçoit, code et gère l’interactivité des
pagesselondesméthodesdeprogrammation
orientéesclientetserveur.Iléchangeavecles
designerspourlesaideràcomprendrelescon-
traintes ainsi que les opportunités liées aux
techniques.
Il étudie les sites web existants et y intègre
de nouvelles pages, feuilles de styles et con-
ventions d’ergonomie. Le développeur front-
officeestresponsabledel’intégrationducon-
tenu dans les gabarits HTML ou le système de
gestion de contenu (CMS), de l’application
des styles et des conventions d’interactivité
nécessaires.
L
développeur
front-office
« Une image vaut mille mots. Une interface vaut
mille images. » — Ben Shneiderman

Activités
Auniveaududesign.Ledéveloppeur
front-office participe à l’ensemble du proces-
sus créatif. Il travaille avec des orientations
graphiques établies par le directeur artistique
interactif et traduit les maquettes graphiques
en fichiers HTML, avec des feuilles de style
(CSS) optimisées pour différents navigateurs
ainsi que pour l’impression. Il développe des
prototypes fonctionnels pour la présentation
de concepts et des tests utilisateurs. Il traduit
le comportement de l’interface utilisateur,
pourdesinteractionscomplexes,avecdeslan-
gagesorientésclientcommeAjaxetJavaScript.
Ilapportedesrecommandationspouramé-
liorer l’utilisabilité à partir des techniques de
développementorientéesclientetsaconnais-
sance des interfaces. Il intègre des interfaces
conformesauxnormesd’accessibilité(Section
508auxÉtats-UnisetAccessiwebenFrance).Il
optimise les images pour obtenir la meilleure
vitessedechargement.Ilfournitdeséléments
graphiques pour la mise à jour des pages.
Au niveau du client.
Le développeur front-office participe à la
phase de spécifications fonctionnelles, à
l’intégration, au développement, aux tests, et
audéploiementd’unsiteoud’uneapplication.
Il code à la main des pages Web utilisant les
langages HTML, DHTML, et JavaScript. Il crée,
teste et intègre des mises à jour sur des pages
statiques et dynamiques. Il implémente les
développeur front-office
Activités liées
intégrateur HTML ; développeur HTML ;
développeur multimédia ; développeur web ;
développeur Front-End ; web designer ; codeur
HTML
CSS2 : Pratique du
Design Web,
Raphaël Goetter et
Sébastien Blondeel,
Eyrolles, 2005
HTML & XHTML:
The Definitive
Guide,
Chuck Musciano,
Bill Kennedy,
O’Reilly, 2006
(6ème
édition)

éléments multimédias telles que les anima-
tions Flash, les images ou encore les podcasts.
Ilreconnaîtetrésoudlesproblèmesdeconcep-
tion graphique. Il assure la compatibilité entre
les plateformes et les navigateurs. Il contribue
à formaliser les spécifications techniques.
Il participe à l’intégration et à la migration
des contenus dans l’outil d’administration.
Il développe des éléments d’interfaces
réutilisables et des gabarits-types.
Au niveau de l’équipe.
Le développeur front-office effectue la liaison
entrelesdesignersetlesdéveloppeursduback-
office.Iléchangeaveclesdirecteursartistiques
et les designers pour s’assurer que le design
peutêtreaccomplidanslecadredesspécifica-
tions techniques. Il fournit un avis consultatif
à l’équipe design pour améliorer l’expérience
utilisateur du projet, en utilisant les technolo-
gies orientées client. Il contribue à améliorer
la méthodologie et participe à l’élaboration
ducalendrier,àl’identificationetl’anticipation
des problèmes et des risques et communique
sur l’état d’avancement des livrables aux per-
sonnes participant au projet.
Réussir son site Web
avec XHTML et CSS,
Mathieu Nebra,
Eyrolles, 2008
CSS: The Definitive
Guide
Eric Meyer, O’Reilly,
2006

Personnalités
__ Rapahël Goetter
__ Laurent Denis
__ Molly Holzschlag
__ Eric Meyer
__ Garrett Dimon
__ Jeffrey Zeldman
__ Dave Shea
__ Christophe Porteneuve
__ Tim O’Reilly
__ Tim Berners-Lee
formation
__ HETIC
__ Institut International du Multimédia (Léo-
nard de Vinci)
__ ESIEE Paris – Mastère Ingénierie des mé-
dias numériques
Associations
professionnelles et
communautés
__ World Wide Web Consortium (W3C)
www.w3.org
__ The HTML Writers Guild
www.hwg.org
__ Forums Alsacréations
forum.alsacreations.com/forum.php
__ Talk Freelance
www.talkfreelance.com
__ Web Design Forum
www.webdevforums.com
__ Paris Web (association)
www.paris-web.fr
Sites web : les
bonnes pratiques,
Elie Sloïm, Eyrolles,
2009
High Performance
Web Sites: Essential
Knowledge
for Front-End
Engineers,
Steve Souders,
O’Reilly, 2007

magazines et blogs
__ www.openweb.eu.org
__ www.pompage.net
__ css.alsacreations.com
__ www.cssbeauty.com
__ www.allhtml.com
__ www.sitepoint.com
__ www.positioniseverything.net
__ www.mezzoblue.com
__ www.ajaxrain.com
__ www.ajaxian.com
événements
__ Paris web
www.paris-web.fr
__ Microsoft TechDays
www.microsoft.com/france/mstechDays
__ An Event Apart
__ Web Directions
www.sxsw.com
__ @media Ajax
www.vivabit.com/atmediaAjax
__ Webstock
www.webstock.org.nz
__ Web design World
www.ftponline.com/conferences/web-
designworld
__ Web 2.0 Summit
www.web2summit.com
Bien développer pour
le Web 2.0 Bonnes
pratiques Ajax,
Christophe Porteneuve,
Eyrolles, 2008
(2ème
édition)
Réussir son Site Web
en 60 fiches,
Jean-Marc Hardy,
Gaetano Palermo,
Dunod, 2008
(2ème
édition)

e développeur web pro-
gramme, teste, corrige les er-
reurs,implémente,documente,
assure le suivi et la mainte-
nance d’applications accessi-
bles depuis un navigateur web.
Grâce aux principaux langages orientés
serveur (PHP, ASP , etc.), il assure le dialogue
entre la partie visible de l’interface (front-of-
fice) et les bases de données. Il conduit une
analyse des besoins, l’élaboration de proto-
types fonctionnels, pour la partie visible ou
nonvisibledesélémentsdel’interface.Ilveille
àl’intégrationdesapplicationsetdesservices
dans un site web ou un intranet.
Il contribue au processus créatif en
apportantsonpointdevuesurlamodélisation
des interactions et les fonctionnalités du site.
Il établit un pont entre les dimensions design
et technologiques, en offrant un éclairage
technique dans la conception, non seule-
ment par la mise en lumière des contraintes
maisaussiensignalantdesopportunitéstech-
niques qui peuvent faciliter l’innovation.
Il traduit les besoins du client en spécifi-
cations fonctionnelles détaillées grâce aux
meilleures pratiques comme la conception
centrée utilisateur et une excellente com-
préhension des étapes clés du design. Il est
garant de l’intégrité du design visuel dans le
site (mise en page, style graphique) et de son
fonctionnement en adéquation avec les prin-
cipes de conception.
L
développeur web
« Que cela soit dans la conception ou dans la
programmation, les membres de l'équipe doivent
faire preuve d'innovation en imaginant des
solutions visionnaires pour répondre chaque
problématique » — Garrett Dimon

Activités
 Au niveau technique.
Le développeur web est impliqué dans toutes
les étapes du projet du brainstorm créatif
à la définition des fonctionnalités. Il prend
connaissance des documents de conception
(story-boards) et du design de l’interface pour
évaluer leur faisabilité technique et les rend
fonctionnels.
Il rédige, présente et passe en revue les
livrables de développement, notamment
l’architecture et les spécifications fonction-
nelles. Il développe le code qui rend fonction-
nel le design de l’interface, à partir de la stra-
tégie créative et marketing. Il conçoit et met
enoeuvrel’architecturedesbasesdedonnées
pour les applications dynamiques.
Il intègre les livrables front-office (gabarits
HTML notamment) avec les principaux lan-
gagesorientésserveur(telsquePHP,Ruby,Py-
thon,Java,.Net),danslaplateformetechnique
(outilsdegestiondecontenuCMS,plateforme
e-commerce , etc.). Il connecte l’interface du
site avec des bases de données (telles que
MySQL, PostgreSQL, SQLite, Oracle). Il peut
aussi être amené à déployer le système de
gestion de contenu (CMS). Il construit des
composants réutilisables et des outils pour fa-
ciliter le prototypage rapide. Il évalue l’intérêt
de recourir à des méthodes alternatives pour
atteindre ses objectifs techniques.
Il coordonne les tests pour s’assurer que
l’interface réagit comme défini. Il propose et
implémente des fonctionnalités nouvelles et
des améliorations ergonomiques. Il optimise
les performances des applications du site et
développeur web
Activités liées
programmeur ; développeur multimédia ;
ingénieur de développement ; développeur
d’applications riches ; développeur d’applications
web ; développeur d’interfaces
Bien développer
pour le Web 2.0,
Christophe
Porteneuve,
Eyrolles, 2008
(2ème
édition)
High Performance
Web Sites,
Steve Souders,
O’Reilly, 2007

des bases de données pour permettre une
disponibilité et une efficience maximum. Il
sécurise les applications. Il effectue une veille
permanente sur les nouvelles technologies.
Au niveau du client.Ledéveloppeur
webparticipeaurecueildesbesoinsetàladé-
finition du périmètre du projet. Il élabore des
analyses fonctionnelles et traduit les besoins
duclientenrecommandationstechniques(en
avant-vente et/ou sur des projets).
Il préconise les solutions techniques à
mettre en oeuvre, notamment le choix de la
plateforme, des outils et de la méthodologie
adaptée.
Il élabore des présentations et la docu-
mentation nécessaire pour communiquer les
concepts, la modélisation fonctionnelle de
l’interface et les choix techniques.
Le dévelopeur aide le chef de projet à
répondre aux questions du client et joue un
rôle dans la plannification en communiquant
l’avancement du projet directement au client.
Il formalise la documentation qui accom-
pagne les livrables. Il forme les utilisateurs à la
plateforme à l’issue du projet.
Au niveau de l’équipe.
Le développeur web réunit les besoins tech-
niques et design des équipes du projet. Il par-
ticipe à la définition du périmètre du projet et
à l’estimation en termes de charge de travail.
Il s’interface avec les designers et échange
avec le développeur front-office pour assurer
lacohésiongraphiquedel’interface.Iltravaille
notamment avec le directeur artistique pour
garantir que les choix design peuvent être
implémentés dans le périmètre technique et
fonctionnel.Ilfaciliteleséchangesitératifsen-
tre les designers et l’équipe technique.
Il travaille aux côtés du chef de projet in-
teractif, des designers et de l’architecte de
l’information pour influencer la qualité de
l’expérience utilisateur et apporter toutes les
améliorations nécessaires.
Il maintient à jour un document qui précise
lesstandardsdedéveloppement,lesexigences
dequalitépourlecode.Ilformeégalementles
nouveaux membres de l’équipe.
développeur web
Beautiful Code:
Leading Programmers
Explain How They
Think,
Andy Oram,
Greg Wilson, O’Reilly,
2007
Programming the
World Wide Web,
Robert W. Sebesta,
Addison Wesley, 2009

Personnalités
__ Garrett Dimon
__ Jason Fried
__ Yukihiro « Matz » Matsumoto
__ David Heinemeier Hansson
__ Why the Lucky Stiff
__ Zed Shaw
__ Kasper Skårhøj
__ John Maeda
__ Linus Torvalds
__ Jared Tarbell
formation
__ Enic Telecom Lille 1
__ Supinfocom
__ EPITA
__ IMAC
__ HETIC
__ Gobelins
__ Ecole Nationale Supérieure d’Ingénieurs
de Bourges
__ Ecole Nationale du Jeu et des Medias
Interactifs Numériques
__ Institut des Applications Avancées de
l’Internet (IAAI)
Associations
professionnelles et
communautés
__ W3C
www.w3.org
__ The Web Standards Project
www.webstandards.org
__ Go4Expert
www.go4expert.com
__ WebDevForums
www.webdevforums.com
__ HigherEdWebDev
www.highedweb.org
__ TechRepublic
www.techrepublic.com.com
__ Evolt.org
www.evolt.org
développeur web
Internet & World
Wide Web: How to
Program,
Paul J. Deitel,
Harvey M. Deitel,
Prentice Hall, 2007
The Pragmatic
Programmer: From
Journeyman to
Master,
Andrew Hunt,
David Thomas,
Addison-Wesley
Professional, 1999

magazines et blogs
__ www.01net.com
__ www.zdnet.com
__ news.cnet.com
__ www.phpmagazine.net
__ www.programmez.com
__ www.webmonkey.com
__ www.asp-php.net
__ www.developpez.com
__ devzone.zend.com/public/view
__ www.php.net
__ www.phpfrance.com
__ www.thinkvitamin.com
__ www.webdevelopersjournal.com
__ www.techcrunch.com
__ www.devlounge.net
événements
__ Techdays
www.microsoft.com/france/mstechdays
__ Google Developer Day
code.google.com/events/developer-
day/2008
__ MIX
www.microsoft.com/events/mix
__ International PHP Conference
it-republik.de/konferenzen/ipc/
psecom,id,1.html
__ Future of Web Apps
london2008.futureofwebapps.com
__ Web 2.0 Expo
en.oreilly.com/webexny2008/public/con-
tent/home
__ dConstruct
2008.dconstruct.org
__ Web Developer Conference
www.webdevconf.co.uk
__ An Event Apart
www.aneventapart.com/events
__ The rich web experience
www.therichwebexperience.com
__ Web Directions
développeur web
Building Scalable Web
Sites,
Cal Henderson, O’Reilly,
2006
Ergonomie du logiciel
et design Web : Le
manuel des interfaces
utilisateur,
Jean-François Nogier,
Dunod, 2008
(4ème
édition)

e chef de projet interactif est
garant de la mise en oeuvre
complète de projets de design
et de développement. En fonc-
tiondescontextesd’exercicedu
métier(enagenceouchezl’annonceur,parex-
emple),lesrôlesetresponsabilitésduchefde
projet interactif sont très variés.
Son intervention comprend le manage-
ment de l’équipe, des ressources externes ou
internes, le respect du budget, du calendrier
(plannification), le suivi et l’attribution des
tâches.
Il veille également à la rentabilité du projet
etàsaqualitéglobale.Ilassureenpermanence
larelationavecleclient.Ilpeuttravaillerpour
différentsclientsetsurdesprojetsaussidivers
que des campagnes d’e-mails marketing, des
créations ou des refontes de sites Web, des
campagnes de publicité interactives.
Le chef de projet interactif intervient
aux différents moments clés : en phase de
cadrage,enphasedeconception,enphasede
production, en phase de recettage/livraison/
clôture. Il peut être mobilisé dans la mainte-
nance du site.
L
chef de projet
interactif
« La gestion de projet web est devenue un
enjeu de succès crucial pour une grande
diversité d’organisations » — Real Web Project
Management, Thomas J. Shelford, Gregory A.
Remillard, Addison-Wesley Professional, 2002

Activités
en phase de cadrage. Le chef de
projet interactif prépare et anime la réunion
delancementduprojet(kick-offmeeting).Ilré-
digeunmanueld’organisationdeprojet(MOP)
et met en place les comités de pilotage et les
comitésopérationnels.Ilplannifielecalendrier
du projet (planning).
Lechefdeprojetinteractifconstruitl’équipe
du projet, assigne les responsabilités de cha-
cun, et recense les besoins en ressources. Il
sélectionne des prestataires et des freelances
selon les besoins. Il définit avec le client le
périmètre du projet et peut être amené à for-
maliser le cahier des charges.
en phase de conception.Lechefde
projet interactif développe une compréhen-
sion approfondie du métier de son client et de
ses objectifs internes et externes. Il maîtrise à
ce titre l’aspect technique aussi bien que de-
sign en termes de méthodologie, et s’appuie
surcesconnaissancespourdéfinirl’utilisabilité
des interfaces et leur faisabilité.
Ilanimedesréunionsdetravailavecleclient.
Sidansl’organisationdel’agenceiln’existepas
d’architecte de l’information ou d’ergonome,
le chef de projet prend en charge la formalisa-
tion des story-boards et éventuellement les
spécifications fonctionnelles, qu’il valide. Il
peut jouer un rôle de conseil en formalisant
des benchmarks concurrentiels et en formu-
lant des recommandations.
chef de projet interactif
Activités liées
chef de projet web/multimédia ; directeur de
production ; directeur de projet ; chef de projet
technique ; responsable de l’expérience utilisateur
(du projet) ; architecte de l’information
Conduite de projet
web,
Stephane Bordage,
Eyrolles, 2003
Conduite de
projets en création
numérique,
Grégory Guéneau,
Eyrolles, 2005

enphasedeproduction.Lechefde
projetinteractifpréparelesdifférentstypesde
réuniondesuivideprojet.Ilcoordonnelesdif-
férents intervenants et prestataires entre eux
pour que chacun prenne connaissance de son
périmètre d’intervention, de la méthodologie
et des deadlines. Il détaille à l’équipe de pro-
duction sur leurs tâches respectives et en
assure le suivi. Il s’assure que les priorités du
projet sont clairement énoncées et comprises
par l’équipe et s’efforce d’améliorer la col-
laboration entre les intervenants (directeur
de clientèle, directeurs techniques et respon-
sables du design). Il s’assure que les éléments
produits correspondent à ce qui a été spécifié
et argumente efficacement les propositions
design ou les recommandations de l’équipe.
Il prend en compte les retours du client sur
les livrables et les demandes de modifications
et les qualifie. Il gère ses attentes et priorise
lesdemandes.Ilsuitletempspasséparlesdif-
férents intervenants du projet. Il s’assure de la
bonne qualité des livrables.
Ilévaluel’efficiencedesméthodesinternes.
Il diffuse les bonnes pratiques, les objectifs et
les débriefs du client pour aider chaque mem-
bre de l’équipe à progresser. Il établit une re-
lation de pairs avec les autres chefs de projet
et collabore avec eux à améliorer progressive-
ment la méthodologie de gestion de projet. Il
gère la motivation des membres de l’équipe.
Il résout les conflits et lève les blocages liés au
projet.
en phase de recettage, livrai-
son, clôture. Le chef de projet interactif
met en place des tests et toute la démarche
afférente (scénarii , etc.). Il assigne les correc-
tions aux bonnes personnes, les requalifie si
besoin et suit les modifications. Il suit le dé-
ploiement du projet. Il s’assure que le client
dispose de tous les livrables prévus. Il envoie
au client tous les éléments permettant de clô-
turer le projet (procès verbal de recette).
Il organise, classe et archive tous les docu-
ments et ressources (images, vidéos, docu-
ments, etc.) relatifs au projet sur le réseau
interne de l’agence et réalise le post-mortem.
Il génère, développe et conclut des oppor-
tunités de nouveaux projets. Il formalise des
devis pour les nouvelles demandes du client,
enexpliqueleschargesdetravailassociées.
Web Project Survival
Guide: Real World
Tips For Bringing
Projects In On Time,
On Budget,
Stan Shinn, RareClarity,
2004
Managing Web
Projects: The
Management of Large
Projects, etc.
J. Rodney Turner,
Gower Publishing
Company, 2004

Personnalités
__ Fredéric Cavazza
__ Stéphane Bordage
__ Éric Di Pol
__ Jean-Luc Grellier
__ Scott Berkun
__ Meri Williams
formation
__ Université de Marne-La-Vallée, Licence
Multimédia et Arts Numériques
__ HETIC
__ Institut international du multimédia
(Léonard de Vinci)
__ Les grandes écoles de commerce : ESCP –
MS Stratégie et Management des Systèmes
d’Information : E-Business, Conseil,
Organisation, EM Lyon – Management et
Développement des Systèmes, Grenoble,
Ecole de Managemenent – Responsable
d’activité Système d’Information, HEC
– Mastère Management et nouvelles
technologies
__ CELSA
Associations
professionnelles et
communautés
__ WOW
www.webprofessionals.org
__ Association for Project Management
www.apm.org.uk
__ Australian Institute of Project
Management
www.aipm.com.au
__ UPA - The Usability Professionals’
Association
www.iainstitute.org
www.ixda.org
__ ASIS&T The American Society for
Information Science & Technology
www.asis.org
__ Project Management Institute
www.pmi.org
The Principles
of Project
Management,
Meri Williams,
SitePoint, 2008
Managing
Interactive Media,
Elaine England,
Andy Finney,
Addison Wesley
Publishing, 2007

magazines et blogs
__ www.superfiction.net/blog
__ www.scottberkun.com/blog
__ blog.juliendassonval.com
__ gestiondeprojets.wordpress.com
__ blog.geekmanager.co.uk
__ www.sqli-agency.com/blogs/emarketing-
garden
__ gestiondeprojets.wordpress.com
__ www.fredericdevillamil.com
__ www.conduitedeprojetweb.com
__ www.qualitystreet.fr
__ www.gestiondeprojet.com
__ www.pmhut.com
événements
__ PICNIC
__ Idea Conference
ideaconference.org
__ IA Summit
www.iasummit.org
__ Euro IA
www.euroia.org
__ UPA Conferences
__ UX London
uxlondon.com
__ UX Week
www.uxweek.com
The One-Page Project
Manager for IT
Projects,
Clarck A. Campbell,
Wiley, 2006
Making Things
Happen,
Scott Berkun, O’Reilly,
2008

e designer sonore exerce des
activités ayant pour point com-
mun la création sonore ap-
pliquée. Comme le designer
graphique et industriel, le de-
signersonorearticulefonctionetesthétisme.
Il peut déterminer en amont des objectifs de
plusieurs ordres : ergonomie, mémorisation
d’un message publicitaire, signalétique so-
nore, feedback utilisateur, identité, etc.
Les applications du design sonore sont di-
verses, de l’industrie automobile au cinéma,
en passant par l’art contemporain. Le métier
de designer sonore pour le web demeure en
définition, tant sa pratique est récente et hé-
térogène. Sur Internet, on observe des atti-
tudestrèsdiverses:1)absencepureetsimple
de sons, soit par omission, soit en raison de la
nature, de la technologie ou de l’architecture
du site ; 2) présence de sons, sous la forme
de boucles musicales en arrière-plan, ou liés
à la navigation, aux animations et aux choix
opérés par l’utilisateur ; 3) expérimentations
artistiques : musique générative, installa-
tions sonores virtuelles (Cf. Edo Paulus), syn-
thèse sonore et traitement audio avec Flash
(Cf. André Michelle).
L
designer sonore
« La musique commence là où s’arrête le pouvoir
des mots. » — Richard Wagner

Activités
Au niveau du design et de la
technique. Le designer sonore observe
l’actualité et connaît l’histoire musicale, so-
nore,technologique,disposed’uneouverture/
approchetransversaledelacréationmultimé-
dia/arts visuels/arts vivants/design.
Il crée des sons et musiques à l’aide d’outils
de studio (mixage, effets, prise de sons,
synthèse sonore, électro-acoustique, jeux
d’instruments virtuels, acoustiques, électro-
niques…).
Il propose une charte sonore et des ma-
quettes au client en fonction du brief initial et
desitérationssuccessives.Iladaptelecontenu
sonoreàl’espace,aucontexteetauxmodalités
de diffusion (sphère privée/publique, espace
réel/virtuel, usage personnel/professionnel,
utilité/distraction…). Il organise une veille ar-
tistique et technologique.
Pour le web, un designer sonore gère les
modalités d’apparition, de récurrence et de
transition des sons. Elles dépendent notam-
ment du type d’expérience proposée et des
solutions permises par la technologie du site
(Flash, HTML, JavaScript…).
Il teste l’interface afin de corriger les
volumes et les panoramiques (place dans
l’espace stéréophonique) respectifs des élé-
ments sonores, les récurrences d’apparition,
lesmodalitésd’enchaînementsdessons(dans
le cas d’une musique générative).
Il intègre et encode dans l’interface des
fichiersaudiodanslesformatsspécifiés(MP3,
AAC, OGG, , etc.). Il adapte le débit (bit rate)
aux contraintes du site (capacités de transfert
Activités liées
compositeur ; psychoacousticien ; bruiteur ;
ingénieur du son ; illustrateur sonore ; plasticien
sonore
The Computer
Music Tutorial,
Curtis Roads, Mit
Press, 1996
Le Sonore et le
visuel,
Jean-Yves Bosseur,
Daniel Charles,
Alexandre
Broniarski,
Distributed Art Pub
Inc (Dap), 1992
designer sonore

côtéserveur)etenfonctiondupublicvisé(côté
client). Il effectue des tests sur plusieurs sys-
tèmes d’exploitation et navigateurs Web.
Au niveau du client. Le designer so-
noreétablitunbriefcréatifappliquéaudesign
sonore.Levocabulairemusicaletsonoreétant
rarement partagé, il est courant de recourir à
desvaleursetréférencesextra-musicalespour
communiquer efficacement : sentiments,
métaphores, descriptions synesthésiques. Il
écoute, observe et réagit au gré de l’évolution
des étapes du projet.
Après validation du client, il remet un sup-
portdit«master»comprenantlesfichiersau-
dio non compressés.
Au niveau de l’équipe. Le de-
signer sonore établit avec le client/directeur
artistique un « cahier des charges sonore »
associant les pré-requis techniques et créatifs
(type de média, formats audio, mono/stéréo,
linéaire/génératif, durées et modalités des
rapports entre l’espace de présentation et les
sons, interaction ou pas…). Lors de la phase
d’intégration,ilestencontactpermanentavec
le développeur afin de préserver les choix cré-
atifs et d’optimiser les temps de chargement
pour une « transparence » maximale.
les champs d’application du
design sonore. Le designer sonore pour
l’industrie automobile cherchera par exemple
à renforcer le sentiment de sécurité perçu
lors d’une fermeture de portière. L’habillage
sonore d’un tramway devra créer un climat
propice à l’annonce de la prochaine station
(mettre le voyageur en situation d’éveil per-
ceptif). La charte sonore d’une radio ou d’une
émission devra être facilement identifiable et
porteuse des valeurs, de l’identité qui lui sont
propres.Letravailsonoredansl’industriesefo-
caliseparallèlementsurlaréductionduniveau
debruitproduitparl’utilisationd’unobjet.Des
ingénieurs acousticiens interviennent ainsi
sur le choix des matériaux et de leur utilisa-
tion (matériaux absorbants, pièges à son). Les
objets électroniques du quotidien laissent
une place croissante au design sonore : citons
Nabaztag, le lapin communiquant multifonc-
tions (design sonore de Jean-Jacques Birgé),
maisaussilestéléphonesportables,lesréveils
matin…
Au cinéma, un grand nombre de sons ne
sont pas issus du lieu de tournage mais re-
créés pendant la post-production, afin d’en
isolercertainsetd’amplifierleseffetsressentis
(lire les ouvrages de Michel Chion à ce sujet).
LouisDandrelparleducinémacommeétantle
« révélateur du design sonore ». En effet, une
prise de son naturelle ne suffit pas toujours :
Real Sound Synthesis
for Interactive
Applications,
Perry R. Cook,
AK Peters, Ltd., 2002
Guide des objets
sonores: Pierre
Schaeffer et la
recherche musicale,
Michel Chion, Buchet
Chastel, 1994
designer sonore

lessonsdemandentàêtrecorrigés,magnifiés,
filtrésselonleseffetsscénaristiquesoudrama-
tiques souhaités (illustration, renforcement,
contradiction…).
Le multimédia : Dans le contexte du jeu vi-
déo, le design sonore est essentiel car il y joue
plusieurs rôles simultanés : ambiance musi-
cale, environnement sonore virtuel immersif,
feedbacksurl’actioneffectuée(coup,sortjeté,
tirs…) et élément de l’interface et des menus.
Deplus,lanatureinteractiveetnonlinéairedu
jeu ajoute une dimension aléatoire et parfois
générative qui rendent sa mise en œuvre dif-
ficile mais passionnante. 
Personnalités
__ Pierre Schaeffer
__ Pierre Henry
__ Jean-Claude Risset
__ Jean-Jacques Birgé
__ Michel Chion
__ Louis Dandrel
__ Ludovic Germain et Frédérique Guyot
__ Roland Cahen
formation
__ IRCAM (Paris, France)
__ école nationale du jeu vidéo et des médias
interactifs (Angoulême, France)
__ INA et le Lycée Evariste Galois
__ (Noisy le Grand – Val-de-Marne)
__ école Nationale Supérieure des
Télécommunications (Paris, France)
__ Columbia Academy (Vancouver, Canada)
__ Vancouver Film School (Vancouver,
Canada)
__ The Center for Digital Imaging Arts at
Boston University, (Boston, USA)
__ Université de technologie de Belfort
Montbéliard , (Montbéliard, France)
Associations
professionnelles et
communautés
__ IRCAM, Institut de recherche et de
coordination acoustique musique
www.ircam.fr
Le Son
Michel Chion,
Armand Colin, 2005
L’Audio-Vision : Son
et image au cinéma
Michel Chion,
Armand Colin, 2005,
2ème
édition
designer sonore

__ GRM, Le groupe de recherche musicale
www.ina.fr/entreprise/activites/
recherches-musicales/index.html
__ Sound designers
www.sounddesigners.org
__ Société française d’acoustique
www.sfa.asso.fr
__ Pan European Brand Design Association
www.pda-europe.com
__ CEC
cec.concordia.ca/cec-conference/index.
html
magazines et blogs
__ 204.151.38.11/cmj, Computer Music
Journal, magazine édité par le MIT
__ www.sounddesigners.org, forum de
professionnels autour du son à l’image
__ ressources.electro.free.fr, site de
ressources sur la musique électro-
acoustique
__ www.soundkonfusion.net
__ www.sfa.asso.fr
__ www.lecentreduson.info
__ www.admirabledesign.com
__ sonoriscausa.over-blog.com
événements
__ AES
www.aes.org
__ La semaine du son
www.lasemaineduson.org
__ Conferences IRCAM
www.ircam.fr/conferences.html
__ ICAD – Internation Conference on Auditory
Display
www.icad.org
__ SATIS
www.satis-expo.com
__ MIDEM
www.midem.com
L’Architecture sonore,
Louis Dandrel,
Atelier de sociologie,
coll. Recherche
nø1212000,
Documents officiels,
2004
Exploring Sound
Design for Interactive
Media,
Joseph Cancellaro,
CENGAGE Delmar
Learning, 2005
designer sonore

e rôle du webmaster est de
concevoir, d’implémenter et
faire vivre un site Web efficace.
Pour ce faire, le webmaster doit
avoir des connaissances dans
divers domaines, tels que la configuration
des réseaux, le design d’interface et le design
graphique, le développement d’application,
le marketing, l’écriture en ligne, et la gestion
de projet. Comme la fonction de webmas-
ter englobe de nombreux champs d’action,
cette position est souvent occupée par
une équipe et non par une personne seule.
(The Webmasters’ Guild)
Le webmaster crée, programme et met à
jour des pages web à l’aide des techniques de
développement orientées client et serveur.
Le webmaster est un professionnel pluridis-
ciplinaire avec un large champ d’activités qui
vontdelaconceptiondel’interfaceaumarket-
ing.Iltravailleàl’améliorationpermanentedu
site web et à sa gestion quotidienne.
L
webmaster
« Le titre “webmaster” fait référence à un
professionnel qui travaille sur le contenu final
d’un site web. Quand on regarde de plus près
ses attributions, on voit qu’il existe plusieurs
définitions possibles » — Webmaster in a Nutshell:
A Desktop Quick Reference, S. Spainhour, V.
Quercia, O’Reilly, 2006

Activités
Au niveau du design. Lewebmaster
assure la maintenance et la mise à jour quo-
tidienne du contenu du site. Il coordonne la
production et l’implémentation de vidéos, de
podcasts, de webcasts et d’autres contenus
multimédias. Il met en place la procédure
interne pour mettre à jour/modifier/réviser/
valider le contenu. Il aide à la rédaction et à
la modification du contenu du site, dans le re-
spect des conventions d’écriture pour le web.
Il conçoit et intègre en HTML des pages web,
créeetoptimiselesimagesdusitepourunaffi-
chagerapideetmaintenirundesigncohérent.
Il crée des bannières, des formulaires, des
campagnes d’e-mail marketing et/ou des
newsletters. Il s’assure de l’accessibilité du
contenu pour tous les utilisateurs, selon les
critèresénoncésparlesorganismesréférents.
Il développe le trafic du site web et promeut
son contenu à travers des campagnes de pub-
licité interactives.
Ilrédigelecahierdeschargespourunnouveau
projet et pilote l’agence pendant pendant son
développement. Il met en place un rapport
d’audience mensuel pour mesurer la perfor-
mance du site.
Auniveautechnique.Lewebmaster
développe et optimise des pages HTML et des
scripts côté client. Il effectue le recettage, et
optimiselaperformancedusite.Ilapporteson
Activités liées
webmestre ; responsable multimédia/internet ;
chef de projet web ; web designer ; développeur
front-office ; intégrateur HTML ; concepteur
multimédia ; responsable du site
Designing Web
Interfaces:
Principles and
Patterns for Rich
Interactions,
Bill Scott, Theresa
Neil,
O’Reilly, 2009
Conduite de
projets en création
numérique,
Gréogory Guéneau,
Eyrolles, 2005
WebMASTER

aide pour la mise en place de nouvelles fonc-
tionnalités et de nouveaux développements.
Il intègre les contenus dans le système de ges-
tiondecontenu(CMS).Ils’assureduréférence-
ment du contenu du site.
Il intègre les critères d’accessibilité et
s’assure que le code du site est développé
selon les standards. Il veille à la compati-
bilité du site sur les différents navigateurs et
systèmes d’exploitation. Il travaille pour que
les pages mises en ligne soient conformes à
l’identité de la marque, la charte graphique,
techniqueetéditorialeetàlapolitiquedecon-
fidentialité du site.
Il recueille les commentaires des utilisa-
teurs et répond à leurs e-mails. Il conduit des
études en ligne et organise régulièrement des
tests utilisateurs. Il analyse mensuellement
l’audience du site et en dégage des recom-
mandations marketing.
Au niveau de l’équipe.Lewebmas-
ter prend en charge la gestion du projet en in-
cluant l’analyse des besoins, sa formalisation
dans un cahier des charges, son intégration et
sa validation. Il travaille en collaboration avec
l’équipe marketing pour définir la stratégie,
développer, mettre en oeuvre et mesurer le
résultat des campagnes d’e-mail marketing. Il
assurel’intermédiaireentrelemarketingetles
développeursWebetd’éventuelsprestataires
externes. Il constitue et dirige une équipe de
collaborateurs internes et externes.
Conduite de projet
web,
Stéphane Bordage
Eyrolles, 2006
Ergonomie web,
Amélie Boucher,
Eyrolles, 2007
WEBMASTER

Personnalités
__ Rapahël Goetter
__ Laurent Denis
__ Olivier Andrieu
__ Tim Berners Lee
__ Molly Holzschlag
__ Eric Meyer
__ Garrett Dimon
__ Jeffrey Zeldman
__ Dave Shea
__ Christophe Porteneuve
formation
__ Université de Marne-La-Vallée, Licence
Multimédia et Arts Numériques
__ HETIC
__ Institut International du Multimédia
(Léonard de Vinci)
__ IUT Evry – Licence Professionnelle
Commerce option « Marketing et
commerce sur internet : les métiers du
e-business »
__ CELSA
__ ITECOM, Institut privée des Technologies
de la Commmunication & des Arts
Appliqués
__ IUT,Paris V, Licence professionnelle,
activités et techniques de communication,
spécialité webmaster éditorial
Associations
professionnelles et
communautés
__ Not-For-Profit Webmaster round table
www.webroundtable.org
__ World Organization of Webmasters
www.webprofessionals.org
__ International Webmasters Association
www.iwanet.org
__ National Association of Government
Webmasters (U.S.)
www.nagw.org
__ UPA - The Usability Professionals’
Association
www.iainstitute.org
L’écrit web,
traitement de
l’information sur
Internet,
Joël Ronez, Editions
CFPJ, 2007
Réussir son site
web en 60 fiches,
Jean-Marc Hardy,
Gaetano Palermo,
Dunod, 2008
(2ème
édition)
WebMASTER

www.ixda.org
__ ASIS&T The American Society for
Information Science & Technology
www.asis.org
magazines et blogs
__ wowtechminute.com
__ www.openweb.eu.org
__ www.pompage.net
__ www.allhtml.com
__ www.nouveau-webmaster.fr
__ www.google.com/webmasters
__ googlewebmastercentral.blogspot.com
__ www.sitepoint.com
__ www.abondance.com
__ thinkvitamin.com
__ webdevelopersfieldguide.com
__ www.presse-citron.net
événements
__ Web Directions
__ Webmasters Expo
www.webmasters-expo.com
__ Paris web
www.paris-web.fr
__ An Event Apart
__ Web Directions
www.sxsw.com
__ Web design World
www.ftponline.com/conferences/web-
designworld
__ Voices That Matter
www.voicesthatmatter.com
__ WOW2009Spain
www.wow2009spain.org
Webmaster in a
Nutshell: A Desktop
Quick Reference,
Stephen Spainhour,
Valerie Quercia,
O’Reilly, 2006
Information
World Wide Web:
Designing Large-Scale
Web Sites,
Louis Rosenfeld, Peter
Morville, O’Reilly, 2006
WEBMASTER

contributeurs
Rédaction en chef du document : Benoît Drouillat
Secrétariat de rédaction : Fabienne Guibé
Contributions : Amélie Boucher, Guillaume
Brachon, Xavier Collet, Olivier Dexant, Emmanuel Diner,
Eric Di Pol, Benoît Drouillat, Sacha Gattino, Valéry-xavier
Lentz, Pierre Magnol, Philippe Mermi, Tran Nguyen Ngoc,
Vivien Ripoche, Julien Strulens, Alexandre Tonneau.

*designers interactifs* est une
association dont l’objectif est
d’organiser et de promouvoir les
professionnels qui conçoivent des
interfaces, des services et des
objets numériques.
200 membres indépendants,
salariés, agences, annonceurs,
étudiants et écoles de
design s’organisent pour la
reconnaissance de ces métiers, en
France et en Europe.
A travers un programme de
7 missions, l’association cherche
à inventer les définitions et les
contours des métiers du design
interactif, et suivre leur évolution.
Une diversité de nouveaux métiers a changé la donne au sein
du design, depuis le début des années 1990 et l’avènement
des médias et des outils numériques. Ces nouveaux métiers
à la terminologie et aux définitions floues, fluctuantes en
fonction du contexte culturel (et géographique) ont été
laissés pendant longtemps, de par leur nature évolutive,
sans définition satisfaisante. Pour retirer les bénéfices de la
pratique du design numérique, la compréhension et le suivi de
ces métiers à travers un observatoire a semblé indispensable
à *designers interactifs*. L’association a tenté de combler
ce manque à travers la deuxième édition de son référentiel
métier élaboré par les professionnels eux-mêmes. Au terme
d’ateliers et d’une longue réflexion, l’observatoire des métiers
de *designers interactifs* livre le résultat de ses recherches
sur les métiers du design numérique, sous la forme d’un livre
blanc de 13 fiches métiers, etc.
Avec le soutien de la Délégation aux Usages de l’Internet
un nuage
de nouveaux
métiers,
des définitions
à inventer

Metiers Design Numerique 2009

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