L'initiative 3N du Niger vise à garantir la sécurité alimentaire et nutritionnelle en s'attaquant aux défis de la malnutrition chronique et des crises alimentaires. Elle repose sur une stratégie intégrée comprenant l'accroissement des productions agro-sylvo-pastorales, l'amélioration de l'accès aux marchés et le renforcement de la résilience des ménages. Après deux ans, des avancées notables ont été réalisées, notamment une augmentation de la production céréalière et une réduction de la prévalence de la malnutrition.

1. L’INITIATIVE 3N de Sécurité Alimentaire et
Nutritionnelle et de Développement Agricole
durables
«Les Nigériens Nourrissent les Nigériens»
L’INITIATIVE 3N de Sécurité Alimentaire et
Nutritionnelle et de Développement Agricole
durables
«Les Nigériens Nourrissent les Nigériens»

2. Plan de la présentation
• Rappel du contexte
– Défis
– Atouts et opportunités
– Gouvernance politique et institutionnelle
• L’Initiative 3N: stratégie du Niger pour éradiquer la faim
– Axes stratégiques
– Plan d’investissement
– Mécanismes de gouvernance opérationnelle et institutionnelle
– Bilan 2ans après

3. Malnutrition chronique
touchant surtout les groupes
vulnérables:
1 enfant sur deux souffre de
malnutrition chronique;
Forte mortalité infanto-
juvénile (59,3%) et maternelle.
Crises alimentaires récurrentes (80%
population rurale en insécurité alimentaire)
,
Déficits céréaliers et
fourragers récurrents (1 an
sur 2)
3
Une économie dominée par le secteur agro-sylvo-pastoral qui constitue la source exclusive de
l’alimentation et la principale source de revenus pour plus de 80% de la population dans un contexte
agro-climatique marqué par des irrégularités de la pluviométrie et des difficultés d’accès à l’eau .

4. Des défis majeurs à surmonter
Assurer la disponibilité des aliments à l’ensemble des ménages
nigériens dans un contexte de forte croissance démographique couplée
aux chocs climatiques
Assurer de l’emploi à une population jeune (48% à moins de 15 ans)
Facilité l’accéssibilité aux aliments pour les ménages les plus
vulnérables tout en améliorant leurs capacités de résilience face aux
crises

5. Des atouts et des opportunités
Des atoutsDes atouts
• D’importantes ressources en eau renouvelables (36
Km3/an dont 1% d’utilisé)
• Des ressources en terres irrigables ( Plus de 350000
Ha )
• Potentiel animal (+ de 36 millions de têtes)
• Filières aux avantages comparatifs réels (oignon,
poivron, niébé, bétail et viande)
• D’importantes ressources en eau renouvelables (36
Km3/an dont 1% d’utilisé)
• Des ressources en terres irrigables ( Plus de 350000
Ha )
• Potentiel animal (+ de 36 millions de têtes)
• Filières aux avantages comparatifs réels (oignon,
poivron, niébé, bétail et viande)
Des opportunitésDes opportunités
• D’importantes marges d’amélioration de rendement
des principales cultures vivrières ( céréales et
légumineuses) ,
• Un haut potentiel de production animal
• Des pratiques réussies à mettre à l’échelle
• Des revenus provenant des ressources minières et
du pétrole
• D’importantes marges d’amélioration de rendement
des principales cultures vivrières ( céréales et
légumineuses) ,
• Un haut potentiel de production animal
• Des pratiques réussies à mettre à l’échelle
• Des revenus provenant des ressources minières et
du pétrole

6. Gouvernance politique et institutionnelle
Longue expérience de formulation et
de mise en œuvre de stratégies pour
éradiquer la faim:
• 2003: adoption et mise en œuvre
De la Stratégie de développement
rural (SDR)
• Élaboration et mise en œuvre du
PNIA/PDDAA
• 2010 : Adoption du cadre
d’accélération des OMD pour l’OMD
1 « Réduire l'extrême pauvreté et la
faim »
2010 : Inclusion dans l’article
12 de la Constitution de la 7e
République du droit à une
alimentation adéquate, à
l’instar des droits
fondamentaux à la vie, à la
santé et à l’éducation

7. « Initiative 3N » : Une volonté politique d’assurer de
manière durable la sécurité alimentaire et
nutritionnelle des populations et la croissance agricole
tout en gérant efficacement les situations de crises
alimentaires et catastrophes
L‘objectif global fixé par le Chef de l’Etat est de
réaliser la faim zéro
Nécessité d’avoir une stratégie qui brise le cycle de vulnérabilité et
construit de façon durable la résilience des ménages, des
communautés et des institutions
Articulé avec le PDDAA et l’ECOWAP
intègre le PNIA et la MAF
Articulé avec le PDDAA et l’ECOWAP
intègre le PNIA et la MAF

8. Axe 1 : Accroissement et
diversification des
productions agro-sylvo-
pastorales et halieutiques
Axe 2 : Approvisionnement
régulier des marchés ruraux
et urbains en produits
agricoles et
agroalimentaires
Axe 4 : Amélioration
de l’état nutritionnel
des nigériens
Axe 3 : Prévention
et gestion des
crises alimentaires
et catastrophes
Axe5:Créationd’unenvironnement
Favorable,coordination,animation
Accroitre la résilience à long terme des populations nigériennes et assurer la
croissance agricole
Faire face efficacement aux situations d’urgence et de catastrophes

9. Le PI-3N est composé de onze programmes d’investissements
prioritaires (PIP)
Le PI-3N est composé de onze programmes d’investissements
prioritaires (PIP)
Plan d’investissement prioritaire 2012 -2015
PIP 1 : Accroissement des productions sous
irrigation
PIP 2 : modernisation des systèmes de
production sous pluies
PIP 3 : Programme de sécurisation des systèmes
de production animale
PIP 3 : Programme de sécurisation des systèmes
de production animale
PIP4 : Intensification des systèmes de
production animale à cycle long
PIP4 : Intensification des systèmes de
production animale à cycle long
PIP 5 : intensification des productions animales de cycle court

10. PIP 6 : gestion durable des terres et de la
biodiversité
PIP 6 : gestion durable des terres et de la
biodiversité
PIP 7 : valorisation des produits forestiers
ligneux et non ligneux
PIP 7 : valorisation des produits forestiers
ligneux et non ligneux
PIP 8 : Transformation et commercialisation des
produits
PIP 8 : Transformation et commercialisation des
produits
PIP 9 : Amélioration de la résilience des
populations face aux crises alimentaires et
catastrophes
PIP 10 : amélioration de l’état nutritionnel des
nigériens
PIP11:Renforcement des capacités pour la mise en œuvre de l’i3n

11. 11
Mécanismes de gouvernance opérationnelle et institutionnelle
1. Cadres d'orientation et de décision:
• au niveau national, relevant directement de la Présidence de la
République:
– le Conseil des ministres
– Le Comité de pilotage interministériel des programmes
– Le Comité de Pilotage de chaque programmes stratégique (5)
• au niveau régional et municipal:
– conseils régionaux et conseils municipaux
3.Plates-formes multi-acteurs de dialogue et de
consultation :
• Conseil National de dialogue et de concertation avec les
parties prenantes (CNDA),
• les comités locaux de dialogue (régional, district et
municipaux)

12. 4. Mécanismes de mise en œuvre: (i) ministères
techniques maître d’ouvrage des PIP au niveau national
et communes au niveau local (ii) Exécution par les
services déconcentrés, les ONGs et le secteur privé
5. Mécanisme multisectoriel de coordination et
d’animation : Un Haut Commissariat à l’I3N rattaché à
la présidence de la République et representé au niveau
des regions par des coordinateurs régionaux

13. Approche d’intervention: Assurer un kits de base au
niveau du ménage, du village et de la commune pour
assurer la résilience
Ménage : semences améliorées, accès à l’eau et
formation sur comment l’utiliser au mieux pour la
production, un lot d’équipement et quelques petits
ruminants ou volaille
Village : une banque de céréales, une boutique
d’intrants, un jardin maraicher pour les femmes, une
plate forme multi-fonctionnelle, un centre de
récupération des enfants malnutris, un champ école,
un centre de services et réparation de matériel
agricole, un parc de vaccination des animaux
La commune (ensemble de villages) : un marché,
une piste d’accès, un abattoir, une centrale d’achat
de matériel et intrant agricole, une banque céréalière
centrale, un comptoir de commercialisation des
produits agricoles
Approche centrée sur les communautés et
privilégiant les jeunes et les femmes

14. Transferts d’actifs
sociaux
Transferts d’actifs
sociaux
Transferts de revenus
aux ménages
(femmes)
Transferts de revenus
aux ménages
(femmes)
Cash for work pour
récupération des terres
dégradées et infrastructures
Cash for work pour
récupération des terres
dégradées et infrastructures
Accroissement
production des
exploitations
familiales,
Accroissement
production des
exploitations
familiales,
Marché de
produits
agricoles
locaux
Marché de
produits
agricoles
locaux
Education
nutritionnelle,
pratiques
familiales
essentielles
Education
nutritionnelle,
pratiques
familiales
essentielles
Achats alimentaires locaux/cantines
scolaires
Achats alimentaires locaux/cantines
scolaires
Gouvernance sociale et participation populaire
Eradiquer la faim et la malnutrition par une relance de
l’économie locale dans la commune
Eradiquer la faim et la malnutrition par une relance de
l’économie locale dans la commune
Vouchers
intrants
noyaux
reproducteurs
Vouchers
intrants
noyaux
reproducteurs
• Appui en intrants
des exploitations
familiales
• conseils
techniques
agricoles et
ruraux
• maitrise de l’eau
• amélioration du
stockage, de la
transformation et
de la mise en
marché
• accès à des
ressources
financières
• renforcement des
capacités de
développement
des exploitants
familiaux
• Appui en intrants
des exploitations
familiales
• conseils
techniques
agricoles et
ruraux
• maitrise de l’eau
• amélioration du
stockage, de la
transformation et
de la mise en
marché
• accès à des
ressources
financières
• renforcement des
capacités de
développement
des exploitants
familiaux
Amélioration
nutrition
Amélioration
nutrition

15. Bilan 2 ans aprèsBilan 2 ans après
• la production céréalière d’hivernage et d’irrigation a
connu un accroissement de 49%
• la production des cultures irriguées a connu un
accroissement de près de 113%
• La prévalence de la sous alimentation est passée de 36,9%
en 1992 à 12,6% en 2012 (atteinte ODM1 – faim)
• La malnutrition chronique a baissé de 44% à 41% en 2012
et la malnutrition aigue a baissé de 18% à 14,8%