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IMPARARIA
Solutions
Les benefices du PLM
pour l’AEC
© All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS

PLAN
1. Qui sommes nous?
2. Les évolutions technologiques et analogie entre l’aéronautique et l’AEC
3. Tour d’horizon de nos services
4. Le Détail des principaux processus PLM
5. Quelles sont vos projets autours du PLM et du BIM?

Part 1
Qui sommes nous?

L’origine
4
IMPARARIA est membre du groupe SCIPE
o Une entreprise de plus de 10ans
o Effectif : 100 ETP
o 30% du temps investi en R&D
o 4 ans de R&D sur l’ AEC
o Audit, consulting, gestion de projet et de programme
o Expert en définition et implémentation de processus et infrastructure IT
o Plus de 20 projets PLM majeurs réalisés dans l’aéronautique et
l’automobile

Nos Implantations
Europe
Nantes
 Bureau commerciaux
commerciaux
Amérique du Nord
Montreal
 Siège
 Centre de R&D
Asie
 Ouverture en 2014
© All Rights Reserved Scipe Inc

Nos 3 pôles de compétences
Formation
• CAO
• BIM Manager
• Collaboration
Consulting
• BIM (3D – 6D)
• PLM
• Infrastructure
R&D
• Laboratoire de test
• Développement
software
• Logiciel ou
interfaces
propriétaires
6
Centre de
formation certifié
Autodesk
Partenaire de
service Dassault
et Autodesk
Partenaire de
développement
Dassault et
Autodesk

Partenaires et clients
Nous travaillons avec les principaux éditeurs :
Une base de référence solide :

Notre valeur ajouté
o Une connaissance multi secteurs du PLM
o La connaissance des meilleurs pratiques en processus, organisation et
technologies
o La connaissance des spécificités du secteur de l’AEC
Nous ne réinventons pas la roue… nous la configurons!
o Analyse de la situation
o Réutilisation des processus
o Réutilisation des technologies
o Centré sur les besoins

Le profil de nos clients
9
Nos clients et principaux utilisateur du PLM sont :
o Des entreprises ayant de 3 à 40 services différents
o Présentent dans 2 à 15 pays
o Disposant de 10 à 80 sites différents
o Un effectif de 3 000 à plusieurs centaines de milliers de personnes
o Des entreprises privées, des gouvernements, des investisseurs, des
exploitants….

Part 2
Les évolutions technologiques et analogie entre
l’aéronautique et l’AEC

L’évolution TI
IP
management
Compliance
management
BOM
management
Project
management
Contract
management
3D
2D
Besoin Industriel/
Timeline
2D
3D
Gestion de contrat
Gestion de la
propriété Intellectuelle
Gestion de
Nomenclature
Gestion de projets
Gestion des
conformités
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 ….

L’évolution TI
http://grandconsultants.co.uk
/.
2D
3D
Gestion de
Contrat
Gestion de
Projets
Gestion de la
propriété
intellectuelle
Gestion des
conformités
Gestion de
nomenclature

Principales sources de coûts
• Erreurs de conformités
• Absent de standard en documentation des processus
• Multiplications des réunions de coordinations
• Manque de collaboration entre les équipes
• Perte de productivité, manque de communication entre les services
commerciaux, projets, architecture, bureau d’études, sous-traitants
• Mauvaise capitalisation sur les projets passés
• De multiples sources d’informations non qualifiés
• Un manque de traçabilité

Les transformations
Passer de processus orientés disciplines à des processus transverses
Marketing
Projet
Architecture
Ingénierie
Construction
En Service
Entreprise
Entreprise
Hier Aujourd’hui
Un cout de transformation très élevé pour l’aéronautique :
o Modification de tous les processus d’affaires
o Remplacement de tous le système IT
o Migration et Archivage de toutes les données
o Formation de tous les utilisateurs à la nouvelle plateforme
o …

L’AEC et le PLM
Les particularités de l’AEC
0 20 40 60 80 100
Ne réinventons pas la roue… configurons la!
Process definition
Common to PLM
Company or AEC
specific

Le BIM Vs PLM
Le BIM première étape vers le PLM
BIM
• 3D BIM
• 4D Planification
• 5D Coûts
• 6D Exploitation
PLM
• Gestion 3D / Collaboration
• Gestion Projet/ Programme
• Gestion des coûts
• Gestion des infrastructures
• + 18 autres processus

L’approche du PLM
4. Définition du modèle
d’affaires
5. Etudes de cas &
Implémentation
2. Analyse de la
situation
3. Identification des
opportunités
1. Vision & Objectifs
Moi
L’équipe
L’entreprise
Les sous traitants
et clients
La Société

Part 3
Tour d’horizon de nos services

Une offre compréhensible…
…couvrant l’ensemble des processus et technologies
Technologies
ProjectLink,
Teamcenter…
Revit, Bentley,
ArchiCAD…
SAP…
Windchill,
Tracks…
Processus
collaboratifs
Planification
Conception
Fabrication
Support
Définir Construire Déployer Former Supporter
Method
e.g. PLM

Le déroulement d’un projet PLM
Product Lifecycle Management
Fournisseur de processus PLM clés en main
Capture des
processus
PLM
Analyse des
lacunes
Avant Projet
Etude de
détails et
mise à niveau
Deploiement
Formation
des
utilisateurs
Support
technique

Exemple de livrable en processus :
Diagramme de Business Process
BPMN standard
Modélisation de domaine
UML standard

Nous maximisons la valeurs de vos processus grâce à nos standards de
conceptions et nos méthodes d’implémentations.
Architecture informatique
Intégration d’applications
externes
Transfert des données
Mise à niveau de
l’infrastructure
Gestion des données
Identification des sources
Definition de la stratégie
de gestion
Benchmark des
plateformes
Processus d’archivage
Management des processus
Capture
Modélisation et
rédaction
Gestions des règles et
droits
Création et
développement
Para métrisation des
flux de travails
Validation et test
2
1
3
Intégrations des processus
Intégrations des données
Intégration des données système

Principaux processus PLM
Tirez parti de notre expérience dans le développement de produits
Project and
program
management
Plus de 22 processus communs pris en charge, de l’avant projet au
support client.
Contracts
management
Intellectual
property
management
Requirements
management
Collaborative
design
Product change
management
Configuration
management
Simulation and
test
Conformity
management
Warranty
management
Customer support
management

Services et Modes d’interventions
Choisissez vos services et le mode d’intervention
Collaborative
processes
deployment
Applications
deployment
Project
management
Infrastructure
deployment
Consulting

Notre Laboratoire R&D
Innovation Lab
Obtenez l’accès à nos serveurs virtualisés afin de tester les plateformes et valider
vos processus d’affaires

Part 4
Le Détail des principaux processus PLM

Gestion BIM
Nos valeurs ajoutées:
o Gérer l’ensemble des maquettes 3D durant tout le cycle de vie
o Centraliser et permettre la collaboration durant les phases de développement
o Permettre le travail collaboratif dans un même bureau ou avec le monde entier.
o Intégrer des modèles 3D de format différents dans une même maquette pour une vue
globale
o Connecter le modèle 3D en temps réel aux spécifications produits, couts, analyses…
Bénéfices clés:
o Réduction et fin des réunions de collaboration
o Collaboration en temps réels
o Réduction des modifications et erreurs
o Connecter différents formats 3D de différentes sources
o Permettre la mobilité de vos équipes
o Gérer les modèles 3D et leurs révisions
o Gérer les autorisations en lecture, modification et écriture

Réutilisation des données
Notre valeur ajoutée:
o Apporter un bénéfice concret à l’entreprise.
o Maximiser la réutilisation de données.
o Une procédure d’identification des composants existants et un moteur de recherche très
performant.
Bénéfices clés:
o Réutiliser les projets existants, les devis, les modèles 3D, … pas de manière isolée mais
comme un modèle dans son ensemble.
o Réduire les délais et couts en réutilisant les meilleures solutions ou fournisseurs
o Réutiliser les solutions techniques complexes
o Définir les meilleures pratiques afin d’améliorer les
processus de l'entreprise
o Créer une base de connaissances dynamique
o Créer des modèles de documents

Gestion des Nomenclatures
Nos valeurs ajoutés:
o Chaque nomenclature a des besoins spécifiques,
o Bureau d’études : EBOM (Engineering Bill Of Material)
o Ateliers Productions: MBOM (Manufacturing Bill Of Material)
o Gestion, approvisionnement, planification: PLBOM (Planning Bill Of Material)
Notre équipe à mis au point un ensemble d'outils et de processus d'affaires permettant à toute
compagnie de gérer des nomenclatures Intégrées complexes
Bénéfices clés:
o Création et édition automatique de Nomenclature par processus ou fonction.
o Creation d’une nomenclature analytic permettant d’augmenter la précision des estimations
o Lier un composant à ses sous produits
o Tout se dont vous avez besoin, au bon moment
à la bonne place.

Gestion de la qualité
Nos valeurs ajoutées:
o L'évaluation des besoins de l'entreprise et les besoins de suivi afin de proposer
un processus de gestion de la qualité optimale permetant d'augmenter la
traçabilité sans engager des coûts supplémentaires
o Créer et organiser des tableau de bords et alertes pour chaque type d’utilisateur
o Centraliser les roles et privilèges des utilisateurs conformément au plan de
qualité
Bénéfices clés:
o Archiver et organiser tous les documents et leurs versions dans un même fichier
o Traçabilité et cycle de vie automatique
o Gérer les documents standards et leur mise à jour
o Optimisation des tableaux de bord et alertes

Gestion du Changement
Example:
Gestion d’une demande de changement dans le batiment
Chaque changement dans la construction est spécifique cependant …
… la facon de le réaliser peut être prevue
•Create Change
issue
Describe
problem
Request a
change •Investigate
•Collect problem
•Create Change
request
change request
•Evaluate impact
Identify root
cause
Propose
solution •Create a change
•Create a change
proposal
•Create an
implementation
plan
order
•Perform change
activity
Implement

Gestion du changement
Notre valeur ajouté:
o Effectuer l'évaluation des besoins de l'entreprise afin de proposer un processus de
gestion du changement optimal permettant d'augmenter la traçabilité sans engager
des frais supplémentaires.
o Capturer et documenter les différents types de changement et leur associer un cout
de réalisation.
Bénéfices clés:
o Visualiser les changements ou différences entre deux documents ou maquettes 3D
o Suivre toutes les approbations et assurer la conformité du processus
o Voir l’impact sur le projet (Temps, Coût, Ressources, Risk)
o Réduire le cout de changement et ses risques
o Pouvoir accéder à toutes les versions d’un documents
ou maquette 3D

Gestion des configurations
o Mettre en place un ensemble de règles métier liées à la définition du produit afin de
créer différentes vues du produit sans dupliquer les données.
o Fournir un ensemble de méthodologies et d'outils permettant une standardisation et
l'optimisation de tout le développement de produit.
Bénéfices clés :
o Liez facilement configurations possibles avec leur délais et leur coûts
o Gagner du temps et de l'argent lors de la phase de conception
o Réduire le temps et les coûts requis pour présenter des idées différentes
o Donnez a votre client la possibilité de choisir
o Organiser les options de modèle ou de configuration

Projets et Programmes
o Approche indépendante du domaine de l'entreprise soutenue par des outils
innovants.
o Une structure organisationnelle créée dès le départ pour tous les produits
existants et nouveaux afin de centraliser les ressources, les rôles et
privilèges des parties prenantes.
o Nous mettons en oeuvre la séparation des données de projet et la gestion
des privilèges chose impossible aujourd'hui en utilisant un logiciel de gestion
de projet du type MSProject
o Nous fournissons un lien direct live entre le statut des tâches et le statut d’un
livrable ou d’un élément,

Projets et Programmes
Bénéfices Clés:
o Mise à jour en temps réel de l'avancement des tâches
o Une surveillance des coûts en temps réel
o Fin des réunions d’avancements
o Alertes et suivi automatique
o Croisement des sources de données
o Des informations certifiées
o Une mobilité des équipes accrue
o Amélioration de la performances des projets
o Augmentation du rendement des investissements
o Intégration de vos fournisseurs et sous-traitants

PLM Example from ENOVIA V6

Requis et conformité
o Nous déployons des processus de gestion des exigences afin de garantir la
conformité au client, au spécifications internes et aux réglementations
o Mise en place d’un ensemble de processus et d'outils pour fournir un moyen
novateur de gérer les exigence et conformités. Chaque requis est un
élément indépendant.
Bénéfices clés:
o Pas de perte de requis: Coût↘
o 100% des requis tracés
o Les requis sont réutilisés d’un projet à l’autre: Coût↘

Compliance Management

Gestion de contrat
Notre valeur ajouté :
o Gérer la phase de proposition ainsi que les revues de contrat et d'approbation.
o Connectez cette discipline aux processus en aval et aux requis contrat afin de gérer la
conformité.
o Mettre en oeuvre un ensemble de processus et d'outils développés par IMPARARIA et
ses partenaires fournissant un moyen innovant pour gérer les propositions et les
contrats.
Bénéfices clés:
o Assurer la conformité de vos projets et documents
o Approuver chacune des clauses du contrat séparément
o Un suivi méticuleux des délais et des périodes de garantie
o Rédigez, gérez et archivez vos contrats
o Suivie d’analyse de risque

Securité et Protection Intellectuel
o Définir les règles de gestion et les outils permettant de répondre aux
exigences de propriété intellectuelle.
o Nous mettons en place une gestion précise des droits et des rôles dans le
processus de développement du produit.
o Ce processus peut être mis en oeuvre dans la gestion de projet et séparé entre
les projets, en gestion DMU, gestion des contrats, ...
Bénéfices clés:
o Gérer les données des composants et limiter leur accès et modifications
o Limiter automatiquement l'accès en fonction de l'emplacement de l'utilisateur
o Créer des accès temporaires ou Autorisations pour un utilisateur spécifique
o Verrouiller et signer vos documents, maquettes et leurs familles
o Protéger et sécuriser votre production
o Savoir qui fait quoi et quand

Part 5
Quelles sont vos projets autours du PLM et du BIM

Parlons de vous
o Quels sont vos projets BIM/PLM en cours?
o Quels sont vos principaux freins?
o Quels sont vos besoins à court et long termes?
o Planning actuel
o Prochaine étape

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Notes de l'éditeur