Voici le premier document d’une série de présentations que je partage dans les domaines de la stratégie, de l’organisation, et de l’analyse des données appliquée au marketing et à la finance. J’ai réalisé ces documents pour des interventions soit dans le contexte de cours pour des grandes écoles de commerce, soit pour des présentations clients dans le cadre de projets de conseil où je combine les approches qualitatives et quantitatives. Bien que certaines de ces présentations soient anciennes, elles peuvent avoir gardé une pertinence par rapport aux enjeux actuels des entreprises et je serais heureux qu’elles puissent servir le cas échéant aux chercheurs et aux consultants dans le cadre de leurs projets.
Celui-ci présente l'approche de benchmarking que nous avons mise en oeuvre dans différents secteurs d'activité..
Comment réussir son étude marketing en ligne ?AreYouNet.com
Ce document est un guide méthodologique et opérationnel des bonnes pratiques des études en ligne : il couvre toutes les composantes d’une enquête mais reste centré sur les points essentiels.
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
La pièce maitresse qui donne le feu vert au projet
Voici le premier document d’une série de présentations que je partage dans les domaines de la stratégie, de l’organisation, et de l’analyse des données appliquée au marketing et à la finance. J’ai réalisé ces documents pour des interventions soit dans le contexte de cours pour des grandes écoles de commerce, soit pour des présentations clients dans le cadre de projets de conseil où je combine les approches qualitatives et quantitatives. Bien que certaines de ces présentations soient anciennes, elles peuvent avoir gardé une pertinence par rapport aux enjeux actuels des entreprises et je serais heureux qu’elles puissent servir le cas échéant aux chercheurs et aux consultants dans le cadre de leurs projets.
Celui-ci présente l'approche de benchmarking que nous avons mise en oeuvre dans différents secteurs d'activité..
Comment réussir son étude marketing en ligne ?AreYouNet.com
Ce document est un guide méthodologique et opérationnel des bonnes pratiques des études en ligne : il couvre toutes les composantes d’une enquête mais reste centré sur les points essentiels.
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La pièce maitresse qui donne le feu vert au projet
Sylvie Guay PMP et les PDUs
Certification PMP Le PMP (Project Management Professionnal) est la certification la plus globalement reconnue et respectée en gestion de projet et est régie par un code de conduite. Le PMP est une certification de plus en plus en demande sur Ie marché du travail. Les avantages pour l’individu Accroît sa valeur pour son entreprise ; Accroît ses occasions d'avancement ou d'emploi ; Accélère son développement professionnel ; Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ; Permet de démontrer sa compétence en gestion de projet. Les avantages pour l’entreprise : S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnues Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide) ; Fournit un encadrement cohérent et efficace pour Ie développement des employés; Permet de valider les connaissances et la compétence des employés en gestion de projet ; Fournit une référence uniforme pour les entreprises internationales ; Améliore la productivité
Modèle théorique explicatif de la persévérance et la réussite en formation pr...Annie Dubeau
Conference: Apprendre du, au et par le travail en formation professionnelle : transformation des rapports entre les environnements, les organisations, les groupes et les individus. À: Chicoutimi, Québec, Canada
Symposium 2017 - Atelier 104 Gérer la capacité de l’organisation à réaliser s...PMI-Montréal
Avez-vous déjà eu l’impression que votre organisation avait de super projets, tous aussi intéressants les uns que les autres, mais que vous n’arriviez pas à comprendre comment elle pourrait réaliser tout ça en même temps?
Lorsque les changements se multiplient et que les exigences des opérations quotidiennes demeurent tout aussi élevées, dégager la capacité pour réaliser et implanter ses projets représente un enjeu majeur pour les gestionnaires. Avez-vous l’impression que ça déborde de partout? Que chaque changement en soi fait du sens mais qu’en les additionnant, ça n’en fait plus? Que tout le monde est conscient que ça déborde de partout mais qu’on arrive pas à en faire la démonstration, donc on continue à retenir son souffle?... on presse le citron!
Manon Champagne, présidente et cofondatrice, A+ Transition inc.
Manon Champagne est présidente et cofondatrice de Aplustransition, une entreprise qui accompagne depuis 2006 les organisations dans leurs transformations d’affaires afin qu’ils réussissent leurs transformations d'affaires avec plus d'agilité, moins de chaos, des employés mobilisés et des résultats durables. Elle a co-développé le modèle de changement DO-IT, une série d’ateliers ainsi que de nombreux outils sur la gestion du changement et des transformations. En plus de son rôle de gestion de l’entreprise, elle agit également à titre de conseillère stratégique, conférencière et formatrice. Madame Champagne est reconnue pour son dynamisme, son engagement, son leadership et sa capacité d’accompagner tous les membres d’une organisation dans le changement. Elle détient un maître en administration des affaires (MBA) de Monash Mount Eliza Business School en Australie ainsi qu’une licence de l’Institut d’Administration et de Gestion (IAG) de l’Université Catholique de Louvain en Belgique.
Constant Adonis Devenir PMP
Certification Project Management Professionnel Certification PMP/ CAPM Les astuces de la préparation et du Maintien
2. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca SOMMAIRE I. Pourquoi devenir PMP/CAPM? II. Qui peut être Candidat ? III. Comment s’inscrire ? IV. Comment se préparer ? V. Maintenir sa certification?
3. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca I. Pourquoi devenir PMP/CAPM ? Pour VOUS: • Accroit sa valeur, • Accroit ses opportunités de contrat, • Accélère son développement professionnel, • Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle, • Permet de démontrer sa connaissance en gestion de projet, • Le maintien de la certification stimule l’intérêt continu pour l’actualisation de nos connaissances dans le domaine.
4. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca II. Qui peut être Candidat PMP (1/4)? • Formation académique • Expérience Professionnelle • Exigences d’une formation d’au moins 35 h sur les 10 domaines de connaissance du PMBOK 5
Comment réduire les délais d'examen des dossiers agricoles ? C'est la résolution de problème que Pierre-Alain Morel, responsable de l'agence BCA Expertise de St Omer a présenté au Lean Tour Bruxelles. Jean-Yves Bedu, directeur de la qualité et de l'organisation a complété la présentation en expliquant comment l'on fait du Lean au sein de l'entreprise depuis 2011.
Capsules de Compétences - Plateforme de Digital Learning ProfessionnelManon Barbaran
Capsules de Compétences est une solution de e-learning pour les professionnels axée sur le développement des compétences, déployée directement sur une plateforme de formation (avec possibilité d'accéder à un titre reconnu RNCP), un catalogue de plus de 50 capsules vidéos et la possibilité de créer vos propres formations.
Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !PMI-Montréal
La mise en place d’un bureau de projet est un grand défi. Avec près de quinze ans d’expérience dans ce domaine, il me fera plaisir de débattre avec vous et partager les meilleures pratiques en cours.
Désirez-vous mettre en place un bureau de soutien de projets, de contrôle de projets ou de gestion de projets ? Désirez-vous un bureau de projets qui encadre et soutien les chefs de projet ou qui va plus loin en dirigeant les chefs de projet en les sélectionnant, les évaluant et les gérant ? Quelles sont les meilleures pratiques en vogue pour la mise en place d’un bureau de projets ? Avez-vous le temps de mettre sur pieds correctement un bureau de projets sur une durée de 18 mois ? Nous discuterons des pièges de la mise en place d’un bureau de projets. Au plaisir de vous retrouver, débattre et partager votre expérience sur ce sujet d’actualité !
Conférencier : Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet principal chez Gaz Métro Inc.. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a aussi fait partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux États-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. M. Husereau est aussi certifié PRINCE2-Practicien. M. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de bureaux de projets, de programmes et de portefeuilles, ainsi que dans la formation et l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.
Sylvie Guay PMP et les PDUs
Certification PMP Le PMP (Project Management Professionnal) est la certification la plus globalement reconnue et respectée en gestion de projet et est régie par un code de conduite. Le PMP est une certification de plus en plus en demande sur Ie marché du travail. Les avantages pour l’individu Accroît sa valeur pour son entreprise ; Accroît ses occasions d'avancement ou d'emploi ; Accélère son développement professionnel ; Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ; Permet de démontrer sa compétence en gestion de projet. Les avantages pour l’entreprise : S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnues Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide) ; Fournit un encadrement cohérent et efficace pour Ie développement des employés; Permet de valider les connaissances et la compétence des employés en gestion de projet ; Fournit une référence uniforme pour les entreprises internationales ; Améliore la productivité
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Symposium 2017 - Atelier 104 Gérer la capacité de l’organisation à réaliser s...PMI-Montréal
Avez-vous déjà eu l’impression que votre organisation avait de super projets, tous aussi intéressants les uns que les autres, mais que vous n’arriviez pas à comprendre comment elle pourrait réaliser tout ça en même temps?
Lorsque les changements se multiplient et que les exigences des opérations quotidiennes demeurent tout aussi élevées, dégager la capacité pour réaliser et implanter ses projets représente un enjeu majeur pour les gestionnaires. Avez-vous l’impression que ça déborde de partout? Que chaque changement en soi fait du sens mais qu’en les additionnant, ça n’en fait plus? Que tout le monde est conscient que ça déborde de partout mais qu’on arrive pas à en faire la démonstration, donc on continue à retenir son souffle?... on presse le citron!
Manon Champagne, présidente et cofondatrice, A+ Transition inc.
Manon Champagne est présidente et cofondatrice de Aplustransition, une entreprise qui accompagne depuis 2006 les organisations dans leurs transformations d’affaires afin qu’ils réussissent leurs transformations d'affaires avec plus d'agilité, moins de chaos, des employés mobilisés et des résultats durables. Elle a co-développé le modèle de changement DO-IT, une série d’ateliers ainsi que de nombreux outils sur la gestion du changement et des transformations. En plus de son rôle de gestion de l’entreprise, elle agit également à titre de conseillère stratégique, conférencière et formatrice. Madame Champagne est reconnue pour son dynamisme, son engagement, son leadership et sa capacité d’accompagner tous les membres d’une organisation dans le changement. Elle détient un maître en administration des affaires (MBA) de Monash Mount Eliza Business School en Australie ainsi qu’une licence de l’Institut d’Administration et de Gestion (IAG) de l’Université Catholique de Louvain en Belgique.
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2. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca SOMMAIRE I. Pourquoi devenir PMP/CAPM? II. Qui peut être Candidat ? III. Comment s’inscrire ? IV. Comment se préparer ? V. Maintenir sa certification?
3. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca I. Pourquoi devenir PMP/CAPM ? Pour VOUS: • Accroit sa valeur, • Accroit ses opportunités de contrat, • Accélère son développement professionnel, • Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle, • Permet de démontrer sa connaissance en gestion de projet, • Le maintien de la certification stimule l’intérêt continu pour l’actualisation de nos connaissances dans le domaine.
4. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca II. Qui peut être Candidat PMP (1/4)? • Formation académique • Expérience Professionnelle • Exigences d’une formation d’au moins 35 h sur les 10 domaines de connaissance du PMBOK 5
Comment réduire les délais d'examen des dossiers agricoles ? C'est la résolution de problème que Pierre-Alain Morel, responsable de l'agence BCA Expertise de St Omer a présenté au Lean Tour Bruxelles. Jean-Yves Bedu, directeur de la qualité et de l'organisation a complété la présentation en expliquant comment l'on fait du Lean au sein de l'entreprise depuis 2011.
Capsules de Compétences - Plateforme de Digital Learning ProfessionnelManon Barbaran
Capsules de Compétences est une solution de e-learning pour les professionnels axée sur le développement des compétences, déployée directement sur une plateforme de formation (avec possibilité d'accéder à un titre reconnu RNCP), un catalogue de plus de 50 capsules vidéos et la possibilité de créer vos propres formations.
Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !PMI-Montréal
La mise en place d’un bureau de projet est un grand défi. Avec près de quinze ans d’expérience dans ce domaine, il me fera plaisir de débattre avec vous et partager les meilleures pratiques en cours.
Désirez-vous mettre en place un bureau de soutien de projets, de contrôle de projets ou de gestion de projets ? Désirez-vous un bureau de projets qui encadre et soutien les chefs de projet ou qui va plus loin en dirigeant les chefs de projet en les sélectionnant, les évaluant et les gérant ? Quelles sont les meilleures pratiques en vogue pour la mise en place d’un bureau de projets ? Avez-vous le temps de mettre sur pieds correctement un bureau de projets sur une durée de 18 mois ? Nous discuterons des pièges de la mise en place d’un bureau de projets. Au plaisir de vous retrouver, débattre et partager votre expérience sur ce sujet d’actualité !
Conférencier : Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet principal chez Gaz Métro Inc.. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a aussi fait partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux États-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. M. Husereau est aussi certifié PRINCE2-Practicien. M. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de bureaux de projets, de programmes et de portefeuilles, ainsi que dans la formation et l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.
3. Causes principales d’echec à
l’examen
Excès de confiance dans
sa propre expérience,
65%
Manque de constance:
syndrome de l’étudiant
11%
Absence de test en
situation réelle
45%
Pas assez d’études ciblées
et de préparation
25%
4. Patrick Blandeau (2017)
Absence de test en situation réelle :
le test est un test de 200 questions à faire en 4 heures, ce
qui fait une moyenne de 72 secondes par question. Si
vous n’êtes pas (ou plus) habitué à cet exercice, il est
nécessaire de faire des tests avant le grand jour.
Causes PRINCIPALES d’echec
5. Patrick Blandeau (2017)
Autres causes :
• Blind spots.
• Manque de constance dans les révisions.
• Arriver en retard.
Causes PRINCIPALES d’echec
6. Patrick Blandeau (2017)
1 – Expérience professionnelle :
4500 heures en gestion de projet durant
les 5 dernières années.
LES ÉTAPES DE LA CERTIFICATION
7. Patrick Blandeau (2017)
2 – Formation :
- Une Licence (ou bachelor).
- Une formation en gestion de projet de 35
heures.
LES ÉTAPES DE LA CERTIFICATION
8. Patrick Blandeau (2017)
3 – Révision :
Nous estimons qu’entre 100 et 150 heures d’études
sont nécessaires pour passer confortablement
l’examen, suivant les capacités de chacun.
LES ÉTAPES DE LA CERTIFICATION
9. Patrick Blandeau (2017)
4 – Timeline :
Une fois l’application acceptée (30 jours max),
vous avez un an pour passer l’examen (à moins
de justifier d’un report). Un maximum de 3
tentatives vous est alloué.
LES ÉTAPES DE LA CERTIFICATION
10. 2017 2018Semaine 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
Decision to plan for
the PMP
9/1/2017 Application prepared
9/22/2017
35 hours training
completed
9/29/2017
A test have been done
with the 11 KA
11/3/2017
Application reviewed
with trainer, and
confirmed
11/24/2017 A test in real conditions is
done with more than 70%
12/15/2017
Exam booked
12/29/2017
Exampassed-
2/9/2018
LES ÉTAPES DE LA CERTIFICATION
UN CALENDRIER TYPIQUE POUR LE CANDIDAT Patrick Blandeau (2017)
Acquisistion des concepts,
vocabulaires, et réflees
Révisions Tests et consolidation
11. Patrick Blandeau (2017)
- Formations de 4 ou 5 jours, en salle :
PMI, autres organismes de montréal :
1400 CAD.
- Formations en ligne : Udemy, PM
Prepcast, maximum of 230 USD.
FORMATION DE 35 H - OPTIONS
12. Patrick Blandeau (2017)
Est-ce suffisant de prendre la formation ?
.....NON....
Il faut étudier (100 à 150heures)
FORMATION DE 35 H
13. Patrick Blandeau (2017)
• Une séance d’information gratuite : samedi
23 juin (le calendrier sera publié sur le comte
Linkedin de Enso Academy).
• Des séances de consolidation (distantes de 3
semaines) :
24 aout , 14 sept, 5 Oct, 20 Octobre, ....
MA FORMULE POUR COMPLÉTER LA
FORMATION
14. Patrick Blandeau (2017)
Les séances de consolidations sont de vraies
preparation à l’examen.
Vous venez avec vos questions, on prend 30
minutes pour rassembler les questions,
....et on passe la demi-journée à passer à
travers les sujets qui vous importent.
MA FORMULE POUR COMPLÉTER LA
FORMATION
15. Patrick Blandeau (2017)
1 – Formule à la carte
2 – Un tarif unique : 100$
Quand vous êtes prêts, vous passez l’examen.
MA FORMULE POUR COMPLÉTER LA
FORMATION
16. Patrick Blandeau (2017)
EXEMPLE DE QUESTIONS DIFFICILES - PROCESSUS
During which procurement processes does procurement
negotiation occur?
1. Plan Procurement Management and Close
Procurements
2. Control Procurements and Close Procurements
3. Conduct Procurements and Control Procurements
4. Conduct Procurements and Close Procurements
17. Patrick Blandeau (2017)
TYPES DE QUESTIONS DIFFICILES - SITUATION
This project is chartered to determine new ways to extend the product life of one of the company’s medium-
producing product. The project manager comes from the engineering department, and the team comes from the
product management and marketing departments.
The project scope statement and project planning are completed when a stakeholder notifies the team that there is a
better way to complete one of the work packages. The stakeholder supplies a technical review letter from his
department proving that the new way to complete the work package will actually be faster than the old way.
The project manager has had similar experiences with this department on other projects, and was expecting this to
happen on this project. What is the FIRST thing the project manager should do?
1. Contact the department and complain again about their missing the deadline for submission of scope.
2. See if there is a way to change from a matrix organization to a functional organization so as to
eliminate all the inference from other departments.
3. Ask the department if they have any other changes.
4. Look for how this change will impact the cost to complete the work package and the quality of the
product of the work package.
Nous pourrions vous afficher des statistiques de sondage provenant des instituts les plus prestigieux, mais nous voyons aujourd’hui deux raisons majeures et imparables :
Le marché pense que les personnes certifiées PMP ont plus de chances de détenir les outils nécessaires au futures transitions, changements, et projets qui s’en viennent. Nous pensons aussi que le marché à raison. Nous pensons aussi que par rapport à d’autres parfums de gestion de projet, les concepts avancés, promus dans les domaines de connaissance sont les plus génériques, et pas forcément centrés sur le développement IT:
Si vous avez un projet de reconversion d’une grappe industrielle sur 3 ans, ou de démantèlement de centrale nucléaire, les méthodes très à la mode de Scrum, XP, SaFe, DevOPS, ne vont pas vous équiper particulièrement bien pour atteindre l’objectif.
La route n’est jamais si longue que si l’on ne sait pas ou l’on va.
Le passage de cette certification n’a pas fait l‘objet d’études planétaires structurées et approfondies, mais tous ceux qui ont réussi cette certification ont eu à côtoyer des personnes qui partagent volontiers les expériences négatives.
Comme nous connaissons un tant soit peu la nature humaine, si nous n’avons pas de difficulté à croiser des personnes qui avouent abandonner dans le processus, il est probable que nous croisons aussi de personnes qui ne l’avoue pas.
Il est nécessaire de détailler les responsabilités et les nombre d’heures par process group (Initiation, Planning, Exécution. Monitoring and Control, Closing), et de donner une référence pour chaque projet. La proportion des candidatures auditée n’est pas négligeable, donc la rigueur est de mise pour cette étape.
Autres conditions : un bachelor, et avoir reçu une formation en gestion de projet de 35 heures. Il n’est pas nécessaire que cette formation soit dispensée par un fournisseur en éducation enregistré auprès du PMI, ou le PMI lui-même. Il est nécessaire que cette formation ait été dispensée avant de soumettre l’application pour passer l’examen. Une fois l’application acceptée (30 jours max), vous avez un an pour passer l’examen (à moins de justifier d’un report). Un maximum de 3 tentatives vous est alloué.
Une fois l’application acceptée (30 jours max), vous avez un an pour passer l’examen (à moins de justifier d’un report). Un maximum de 3 tentatives vous est alloué.