Présentation BNI ITG Consultants Philippe Behague

1. Conduite de Projets
&
Amélioration des Processus de l’Entreprise
Philippe BEHAGUE – Gestion de Projets

2. Qu’est ce qu’un projet pour l’Entreprise ?
Philippe BEHAGUE – Gestion de Projets
• Effort temporaire destiné à créer: - un produit
- un service
- une amélioration
- un résultat unique
• Ensemble d’activités organisées pour permettre
la réalisation d’un objectif.

3. Quelques exemples de projets:
Philippe BEHAGUE – Gestion de Projets
Le développement d’un nouveau produit ou d’un nouveau service.
La modification de la structure ou des processus d’une organisation.
Le développement ou l’acquisition d’un système d’informations.
La construction d’un bâtiment ou d’une infrastructure.
La mise en œuvre ou l’amélioration de procédures ou de processus.
…

4. Selon le centre d'études Standish Group (2012)
6 projets d'entreprise sur 10
n'atteignent pas leurs objectifs initiaux
ou sont tout simplement abandonnés.
Un constat...
Philippe BEHAGUE – Gestion de Projets
Les principaux facteurs de succès :
● Support du management exécutif.
● Implication des utilisateurs.
● Clarté des objectifs et spécifications.
● Ressources en suivi et planification.

5. Accompagner l' entreprise pour
l'aider à accroître considérablement
ses chances d'atteindre ses objectifs.
Ma proposition de Valeur
A travers une méthode de conduite de
projets :
- structurée
- pragmatique
- collaborative
- efficace
- éprouvée
Philippe BEHAGUE – Gestion de Projets

6. SELECTION
DEFINITION
MESURE
ANALYSE
INNOVER
AMELIORER
CONTROLER
Sélectionner les processus les plus impactant de votre activité
Définir les objectifs de performance
Mesurer statistiquement leur performance actuelle
Analyser les constituants de cette performance
Améliorer ces constituants et donc le processus
Contrôler la stabilité du processus dans l’excellence
Une Méthodologie structurée
Philippe BEHAGUE – Gestion de Projets

7. SELECTION
DEFINITION
MESURE
ANALYSE
INNOVER
AMELIORER
CONTROLER
Philippe BEHAGUE – Gestion de Projets
Les 6 phases de la Méthodologie

8. SELECTION
DEFINITION
MESURE
ANALYSE
INNOVER
AMELIORER
CONTROLER
Qu'est-ce-que nous voulons vraiment ?
- Objectifs
- Délais
- Moyens
- Responsabilités
La Charte du Projet.
Philippe BEHAGUE – Gestion de Projets
Les 6 phases de la Méthodologie

9. SELECTION
DEFINITION
MESURE
ANALYSE
INNOVER
AMELIORER
CONTROLER
Philippe BEHAGUE – Gestion de Projets
Quelle est la situation actuelle ?
• la base de départ.
Quels sont les indicateurs clés ?
Les 6 phases de la Méthodologie

10. SELECTION
DEFINITION
MESURE
ANALYSE
INNOVER
AMELIORER
CONTROLER
Collecter les données sur
les étapes clés du projet.
Analyser les indicateurs clés.
Lesquels sont les plus critiques ?
Philippe BEHAGUE – Gestion de Projets
Les 6 phases de la Méthodologie

11. SELECTION
DEFINITION
MESURE
ANALYSE
INNOVER
AMELIORER
CONTROLER
Identifier les solutions potentielles.
Créativité de l'équipe, expérience.
Sélectionner les solutions.
Concevoir le plan d’innovations.
Le mettre en œuvre.
Créer la carte du nouveau process.
Philippe BEHAGUE – Gestion de Projets
Les 6 phases de la Méthodologie

12. SELECTION
DEFINITION
MESURE
ANALYSE
INNOVER
AMELIORER
CONTROLER
Finaliser le plan de contrôle
Documenter le projet
Les 6 phases de la Méthodologie
Philippe BEHAGUE – Gestion de Projets

13. Le Concept:
Y= f(x1, x2, x3, x4, .......)
Philippe BEHAGUE – Gestion de Projets
= , , , , ...

14. Formation et Accompagnement:
Formation des collaborateurs de l’entreprise aux méthodologies
et aux bonnes pratiques de la gestion de projet.
Accompagnement sur le terrain à la conduite de projets; de la
sélection à la mise en place de la phase de contrôle.
Ma Proposition
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15. Les entreprises de distribution B2B:
- Matériels informatiques et électroniques.
- Mobilier et/ou Fournitures de bureaux.
- Matériels électriques, quincaillerie, plomberie.
- Equipements divers.
Auprès de qui me recommander ?
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