Brochure corban export import and hr interventions
Pour disposer des bonnes compétences en PME: Quand recruter, quand outsourcer
1. Pour disposer des bonnes
compétences en PME: Quand
recruter,quand outsourcer?
Par Rija Rajemisa, CEO and Founder
De Corban Performance Consulting
Salon des PME et Startup - 2018
6. How to be a better recruiter
No recipe for success
Trials and errors
Do it your self first (time, grinding, metrics, etc.)
Always have a direct attributable path to your revenue
8. Key question for you and your team
- skills and personality
Personalities How it shows
Structure person Everything is organized, always on time, desk is
fully organized
Technical Guy What if this thing happens?
How much expenses does it cost?
Action Guy Let me give a call right now
Let me set up a time with him right now
Relationship guy How’s the family? How are you doing?
Let’s work as a team
From Valuetainment
10. Hire above your grade, and never below
A hires A players
B hires C players (C players cost you your company)
Attitudes
11. Posez les questions suivantes
Can they be successful
at the job ?
Do they love the job?
Will they fit and
reinforce your culture?
From https://fr.slideshare.net/mjskok/how-i-hire
12. Recruter avec ce que vous avez
Sell your compelling vision
Sell them that dream – be enthusiastic
Who responds to the vision and not the money
Network of people (classmates, friends, family,
church friends/fellow members, former employers,
etc.)
Plan ahead, if in Dec, then start in June (intern)
13. Recruter avec ce que vous avez
Skills Train
Provide training opportunity for your new hires
Allez dans les universités ou campus (il y a presque toujours
une catégorie de jeunes qui veulent intégrer un startup ou
pme)
Make it your selling point to attract potential candidates
Culture, vision, mission statements
Always hire two (intership – part time jobs, etc.)
14. Recruter ou outsourcer
C’est pour compenser les lacunes (ou manque d’expertise)
Recruter si vous avez au moins 1 an de cash pour payer une
personne
Recruter en tant que stagiaire si la personne veut un
expérience et pas nécessairement de l’argent
16. Corban est un cabinet fondé en Janvier 2012 par Rija Rajemisa, anciennement Manager RH du Groupe BASAN. Il
est membre de l’amDRHe (Association des DRHs d’entreprise) qui regroupe plus de 40 entreprises internationales
ou locales installées a Madagascar. Il est ancient boursier Chevening et Fulbright, financé par le FCO (Foreign and
Common Wealth Office) britannique et le US Department of State respectivement en 2004-2005 (au Royaume Uni)
et en 2007-2009 (aux USA). Il dispose d’un MBA en Entrepreneuriat de l’University of Liverpool Management School,
et d’un MBA en Finance Internationale de Brandeis International Business School (Boston, Massachussets, USA)
Corban est dans le conseil RH, recrutement de cadres, head hunting, gestion de paie, externalisation, portage
salarial. Le cabinet travaille avec des entreprises locales ou internationales opérant à Madagascar ou ailleurs.
Il est composé de plusieurs consultants RH, anciennement ou présentement DRH ou experts RH dans diverses
organisations.
Quelques exemples de nos clients: ACEP, Toliara Sands, Lafarge Holcim, Carlton, Hotel Le Louvre, BMOI, …
Tous les mois, Corban organise un book club/networking event denomé TIPS FROM THE BEST BUSINESS BOOKS qui
vise à rassembler autour de livre bestseller des professionnels et entrepreneurs en quete d’astuces pour résoudre
leur problemes. On traite des thématiques d’actualité comme l’influence, expérience client, innovation, vente,
marketing, etc. A chaque rencontre, Corban invite des experts pour partager des astuces. Les vidéos des
partages sont sur la Channel Youtube de Corban (cliquez le lien
https://www.youtube.com/channel/UCRPMAzO28xSz5u3wGnhVxeA)
Contact: rija.rajemisa@corban.mg ou appelez au 032 57 679 19 (Rija Rajemisa)
Site Fb: www.facebook.com/corbanperformanceconsulting