Le document présente un exposé sur le management islamique, définissant ses caractéristiques clés et ses sources, comme le Coran et la Sunnah. Il compare également le management islamique et occidental, mettant en lumière leurs différences fondamentales, notamment en matière de valeurs éthiques et de prise de décision. En conclusion, le management islamique se distingue par son approche collective et ses règles basées sur la justice et le respect des préceptes religieux.

1. MANAGEMENT ISLAMIQUE

2. PLAN DE L’EXPOSE :
INTRODUCTION
I. Qu’est-ce-que le management islamique?
II. Les caractéristiques d’un manager musulman.
III.Les sources du management islamique.
III. Les règles de base du management islamique.

3. IV. Mangement occidentale et management
islamique: quelles convergences et quelles
divergences?
CONCLUSION

4. INTRODUCTION

5. I. Définitions
Le management:
Le management islamique:

7. II. Les caractéristique d’un
manager musulman.
Loyauté
L’indulgence
Absence de tyrannie
La patience
L’allégeance

8. Modestie et crainte de Dieu
Justice envers ses subordonnés
Rigueur dans le travail
Capacité à créer un environnement
d’entente et favorable au travail en
groupe
Le respect de la chari'a et de l’éthique
islamique

9. III. Les sources du
management islamique:
Le Coran
Sunna
Chari’a

10. IV. Les règles de bases:
Missions, visions et valeurs
partagés.
respect des textes religieux et des
pratiques d’ijtihad.
construction de la personnalité des
managers.
Mettre le bon homme à la bonne
place.

11. Permanence et dynamisme.
Construction des relations humaines
et une équipe puissante.
Prise de décision par consultation
et responsabilisation.
Contrôle.
Tolérance, justice et adaptation
sélective.

12. V. Différence entre management
islamique et management
occidentale:
Interdiction de l’intérêt, de la
spéculation, interdiction de l’
investissement dans l’industrie
porcine, d’alcool, de tabac et
de la pornographie.

13. Le management occidental est
base sur l’intérêt personnel alors
que le management Islamique est
base sur l’intérêt individuel et
collectif à la fois.

14. CONCLUSION

15. ALVIM VIEIRA AGUIR OTINIEL
HOUSSEIN Mohamed
KIBATI Médard
MAKOBA MOUISSI JUDICAEL
OTIENO GILBERT NYANDEJE
YUSSUF Mohamed
Réalisé par:

16. Exposé réalisé dans le cadre du
COURS D’INTRODUCTION AU MANAGEMENT
Assuré par :
Professeur: M.SAID Mssassi
SEMESTRE 2

17. MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION