Le Comptoir OCTO x Marketplace - Build vs Buy, que choisir ?OCTO Technology
BUILD VS BUY, QUE CHOISIR ?
Par Amal Tahri, Architecte chez OCTO Technology.
Depuis plusieurs années on peut observer l'émergence sur le marché de plus en plus des Marketplaces. C'est dans ce contexte que plusieurs acteurs ont développés des solutions prêtes à l'emploi (Mirakl, salesforces, izberg, wizaplace, octopia etc.). Mais, quel est le plus intéressant entre acheter une solution sur étagère et développer sa propre Marketplace ? Que choisir entre le Build et le Buy ?
Dans ce Comptoir, Amal Tahri vous expliquera les différentes fonctionnalités d'une Marketplace, explorera avec vous les offres des différentes solutions Buy et vous partagera les apprentissages tirés d'un projet Build mené en interne.
RooMn Mars 2016 : le salon de la Mobilité et du Digital.
Table Ronde sur la transformation digitale efficace : quels ingrédients ? comment faire ?
Les Interventions de Damien ALEXANDRE Digital transformation booster
RoomN Jeudi 10 mars 2016 Le Salon de la Mobilité et du Digital
Transformation numérique, transformation de l’entreprise : méthodes, effets de management, comment être agile ET efficace ?
quelles bonnes pratiques ? quels pièges à éviter ?
Interventions de Damien ALEXANDRE
Livret présentation Etude de Marché personnalisé et aide au positionnement d'entreprise dans le secteur du polluant du batiment et batiment durable. Création, reprise et diversification
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...PMI-Montréal
En juin dernier, le PMI-Montréal déposait un Mémoire à la Commission d’enquête sur l’octroi et la gestion des contrats publics dans l’industrie de la construction dans lequel il faisait huit recommandations touchant la gestion des projets publics, notamment en ce qui concerne l’octroi des contrats dans le domaine de la construction et la gouvernance des projets.
Le Comptoir OCTO x Marketplace - Build vs Buy, que choisir ?OCTO Technology
BUILD VS BUY, QUE CHOISIR ?
Par Amal Tahri, Architecte chez OCTO Technology.
Depuis plusieurs années on peut observer l'émergence sur le marché de plus en plus des Marketplaces. C'est dans ce contexte que plusieurs acteurs ont développés des solutions prêtes à l'emploi (Mirakl, salesforces, izberg, wizaplace, octopia etc.). Mais, quel est le plus intéressant entre acheter une solution sur étagère et développer sa propre Marketplace ? Que choisir entre le Build et le Buy ?
Dans ce Comptoir, Amal Tahri vous expliquera les différentes fonctionnalités d'une Marketplace, explorera avec vous les offres des différentes solutions Buy et vous partagera les apprentissages tirés d'un projet Build mené en interne.
RooMn Mars 2016 : le salon de la Mobilité et du Digital.
Table Ronde sur la transformation digitale efficace : quels ingrédients ? comment faire ?
Les Interventions de Damien ALEXANDRE Digital transformation booster
RoomN Jeudi 10 mars 2016 Le Salon de la Mobilité et du Digital
Transformation numérique, transformation de l’entreprise : méthodes, effets de management, comment être agile ET efficace ?
quelles bonnes pratiques ? quels pièges à éviter ?
Interventions de Damien ALEXANDRE
Livret présentation Etude de Marché personnalisé et aide au positionnement d'entreprise dans le secteur du polluant du batiment et batiment durable. Création, reprise et diversification
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...PMI-Montréal
En juin dernier, le PMI-Montréal déposait un Mémoire à la Commission d’enquête sur l’octroi et la gestion des contrats publics dans l’industrie de la construction dans lequel il faisait huit recommandations touchant la gestion des projets publics, notamment en ce qui concerne l’octroi des contrats dans le domaine de la construction et la gouvernance des projets.
Le management de l'innovation - DEFI Welcome EU du 3 décembre 2018C2RP
Érik Émotte, expert à l'Association pour le management de l'innovation, présente les clés de succès et les conditions de réussite lors d'une démarche d'innovation.
Club numica - Tableaux de bord DSI - ISlean consultingISlean consulting
Conférence au club NUMICA (club du numérique en Champagne Ardennes) : Piloter la valeur produite pour rendre la DSI plus efficiente
23 février 2016, Reims
What is IT Governance ?, what brings COBIT 5 to emphasize the separation between the IT Gov and the IT Management ?, How Could IT Balanced Scorecards to measure IT Gov
Le management de l'innovation - DEFI Euro-Hub du 29 novembre 2018C2RP
Érik Émotte, expert à l'Association pour le management de l'innovation, présente les clés de succès et les conditions de réussite lors d'une démarche d'innovation.
un jeu de rôles pour comprendre et mettre en oeuvre les bonnes pratiques de gestion de projet. le jeu repose sur le principe de la mise en situation : prenant en charge des rôles dans une équipe projet, les participants développent un nouveau produit à partir de lego®. Face aux exigences du client et aux aléas de l’environnement, l’équipe découvre les bonnes pratiques (organisation, communication, pilotage, …) pour atteindre les meilleures performances en termes de coûts, performances et délai. Le jeu de rôles est incontournable pour le management de projet : les équipes vivent un vrai projet, reçoivent des mails (points durs, risques, opportunités), réorientent le projet le cas échéant, et sont sous une contrainte de temps.
1er actif au bilan de l’entreprise, 2nd poste de dépenses après les salaires, durée d’implantation moyenne de 10 ans : l’immobilier est un domaine stratégique. Des mutations majeures, les nouveaux modes de travail, le développement des technologies de smart building ou la multiplication des injonctions réglementaires motivent la mise en œuvre de nouvelles solutions. Pour ce faire, nous proposons une approche Achats sur l’ensemble du cycle de vie immobilier, voie prometteuse pour faire converger toutes les parties prenantes qu’elles soient porteuses d’enjeux économiques, sociétaux ou environnementaux.
Ingénierie des Exigences & Agilité - CohabitationStéphane BADREAU
Ingénierie des exigences et agilité, une cohabitation est-elle envisageable ?
Lentement, mais sûrement, le développement agile de logiciel et de système remplace le mode de développement traditionnel en V ou en cascade. Alors que l’approche traditionnelle laisse une part belle à l’ingénierie des exigences, qu’en est-il réellement dans l’agilité ? Les pratiques agiles telles que Scrum, pour la plus polaire d’entre elles, ne font jamais ou très rarement référence au terme « exigence ». Est-ce que cela veut dire qu’il n’y a pas d’exigences à considérer dans un contexte agile ? Est-ce que l’ingénierie des exigences n’est plus nécessaire aujourd’hui ?
Après un bref rappel des valeurs et des principes de l’agilité, Stéphane Badreau explique que l’ingénierie des exigences et l’agilité ne doivent pas être opposées mais, au contraire, qu’elles doivent être vues comme étant compatibles et complémentaires. Une attention particulière doit être consacrée aux problématiques et aux spécificités de l’ingénierie des exigences dans ce nouveau contexte de transformation.
Le Discovery est mort, Vive le Discovery.pptxAgile En Seine
Présenté par Nicolas Adam (theTribe) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Depuis que Marty Cagan a sorti son livre « Inspired », le mot Discovery est dans la tête de toutes les équipes Produit et des Product Managers.
Au point que plus un Product ne veut sortir quelque chose sans une phase de discovery menée dans les règles de l’art en amont.
Le problème : Dans la majeure partie des organisations, ces méthodes sont très éloignées de la réalité et sont difficilement applicables sans un changement profond des manières de faire.
Pire encore, elles ne répondent pas toujours aux enjeux bien spécifiques de ton projet 😬
Dans beaucoup de cas, c’est donc inévitable : ça ne fonctionne pas, il y a des frictions entre les métiers, la sensation de ne pas bien faire son job et à la fin on n’est plus écouté par sa hiérarchie.
Comment se réapproprier les méthodes de discovery et les ramener dans ta vraie vie pour le succès de ton projet ?
Nous aborderons :
➡️ Les cas dans lesquels une démarche Discovery est souvent néfaste à la réussite d’une boîte/un produit
➡️ Comment on peut intégrer les bénéfices de la démarche en se concentrant d’abord sur le delivery
➡️ Les clés pour ne plus avoir à convaincre sa hiérarchie, mais prouver par le concret
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéOCTO Technology
Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
par Bintou Diarra (Manager EPM @OCTO Technology), Chloé Wibaux (Consulting & stratégie @Accenture) et Frédéric Lenci (Partner @OCTO Technology)
À partir de 2024, plus de 50 000 entreprises en Europe rendront compte de leurs impacts environnementaux et sociaux, ainsi que sur les mesures prises pour les améliorer. Pour répondre à cette obligation, elles devront se conformer à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en exploitant toutes leurs données, ce qui représente un défi majeur. Grâce à notre expertise dans le domaine de la donnée, pilotage opérationnel et solutions technologiques, nous sommes prêts à aider nos clients à relever ces défis liés au reporting CSRD. Lors de ce Comptoir, nous exposerons notre approche de gouvernance des données ESG, nos méthodes pour piloter les actions ainsi que les solutions pour générer le rapport et superviser les initiatives ESG de manière opérationnelle.
L’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSISia Partners
Innover, améliorer la qualité de service, réduire la durée des cycles de développement, optimiser les coûts sont les enjeux difficilement conciliables au sein de la DSI. Et si cela était l’opportunité de réinventer le positionnement de la DSI ?
Découvrez comment l’adéquation des modèles de sourcing sert la performance opérationnelle et le développement des expertises stratégiques en interne.
Rapport PFE | Remitec | Automatisation d'une installation de production des e...Zouhair Boufakri
Rapport du projet de fin d'étude, effectué à Remitec S.A.R.L., dans le cadre des études Licence en Génie Electrique et Systèmes Automatisés.
thème : Automatisation d'une installation de production des engrais aux Oligo-éléments.
Présentation PFE | Remitec | Automatisation d'une installation de production ...Zouhair Boufakri
Présentation du projet de fin d'étude, effectué à Remitec S.A.R.L., dans le cadre des études Licence en Génie Electrique et Systèmes Automatisés.
thème : Automatisation d'une installation de production des engrais aux Oligo-éléments.
Le management de l'innovation - DEFI Welcome EU du 3 décembre 2018C2RP
Érik Émotte, expert à l'Association pour le management de l'innovation, présente les clés de succès et les conditions de réussite lors d'une démarche d'innovation.
Club numica - Tableaux de bord DSI - ISlean consultingISlean consulting
Conférence au club NUMICA (club du numérique en Champagne Ardennes) : Piloter la valeur produite pour rendre la DSI plus efficiente
23 février 2016, Reims
What is IT Governance ?, what brings COBIT 5 to emphasize the separation between the IT Gov and the IT Management ?, How Could IT Balanced Scorecards to measure IT Gov
Le management de l'innovation - DEFI Euro-Hub du 29 novembre 2018C2RP
Érik Émotte, expert à l'Association pour le management de l'innovation, présente les clés de succès et les conditions de réussite lors d'une démarche d'innovation.
un jeu de rôles pour comprendre et mettre en oeuvre les bonnes pratiques de gestion de projet. le jeu repose sur le principe de la mise en situation : prenant en charge des rôles dans une équipe projet, les participants développent un nouveau produit à partir de lego®. Face aux exigences du client et aux aléas de l’environnement, l’équipe découvre les bonnes pratiques (organisation, communication, pilotage, …) pour atteindre les meilleures performances en termes de coûts, performances et délai. Le jeu de rôles est incontournable pour le management de projet : les équipes vivent un vrai projet, reçoivent des mails (points durs, risques, opportunités), réorientent le projet le cas échéant, et sont sous une contrainte de temps.
1er actif au bilan de l’entreprise, 2nd poste de dépenses après les salaires, durée d’implantation moyenne de 10 ans : l’immobilier est un domaine stratégique. Des mutations majeures, les nouveaux modes de travail, le développement des technologies de smart building ou la multiplication des injonctions réglementaires motivent la mise en œuvre de nouvelles solutions. Pour ce faire, nous proposons une approche Achats sur l’ensemble du cycle de vie immobilier, voie prometteuse pour faire converger toutes les parties prenantes qu’elles soient porteuses d’enjeux économiques, sociétaux ou environnementaux.
Ingénierie des Exigences & Agilité - CohabitationStéphane BADREAU
Ingénierie des exigences et agilité, une cohabitation est-elle envisageable ?
Lentement, mais sûrement, le développement agile de logiciel et de système remplace le mode de développement traditionnel en V ou en cascade. Alors que l’approche traditionnelle laisse une part belle à l’ingénierie des exigences, qu’en est-il réellement dans l’agilité ? Les pratiques agiles telles que Scrum, pour la plus polaire d’entre elles, ne font jamais ou très rarement référence au terme « exigence ». Est-ce que cela veut dire qu’il n’y a pas d’exigences à considérer dans un contexte agile ? Est-ce que l’ingénierie des exigences n’est plus nécessaire aujourd’hui ?
Après un bref rappel des valeurs et des principes de l’agilité, Stéphane Badreau explique que l’ingénierie des exigences et l’agilité ne doivent pas être opposées mais, au contraire, qu’elles doivent être vues comme étant compatibles et complémentaires. Une attention particulière doit être consacrée aux problématiques et aux spécificités de l’ingénierie des exigences dans ce nouveau contexte de transformation.
Le Discovery est mort, Vive le Discovery.pptxAgile En Seine
Présenté par Nicolas Adam (theTribe) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Depuis que Marty Cagan a sorti son livre « Inspired », le mot Discovery est dans la tête de toutes les équipes Produit et des Product Managers.
Au point que plus un Product ne veut sortir quelque chose sans une phase de discovery menée dans les règles de l’art en amont.
Le problème : Dans la majeure partie des organisations, ces méthodes sont très éloignées de la réalité et sont difficilement applicables sans un changement profond des manières de faire.
Pire encore, elles ne répondent pas toujours aux enjeux bien spécifiques de ton projet 😬
Dans beaucoup de cas, c’est donc inévitable : ça ne fonctionne pas, il y a des frictions entre les métiers, la sensation de ne pas bien faire son job et à la fin on n’est plus écouté par sa hiérarchie.
Comment se réapproprier les méthodes de discovery et les ramener dans ta vraie vie pour le succès de ton projet ?
Nous aborderons :
➡️ Les cas dans lesquels une démarche Discovery est souvent néfaste à la réussite d’une boîte/un produit
➡️ Comment on peut intégrer les bénéfices de la démarche en se concentrant d’abord sur le delivery
➡️ Les clés pour ne plus avoir à convaincre sa hiérarchie, mais prouver par le concret
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéOCTO Technology
Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
par Bintou Diarra (Manager EPM @OCTO Technology), Chloé Wibaux (Consulting & stratégie @Accenture) et Frédéric Lenci (Partner @OCTO Technology)
À partir de 2024, plus de 50 000 entreprises en Europe rendront compte de leurs impacts environnementaux et sociaux, ainsi que sur les mesures prises pour les améliorer. Pour répondre à cette obligation, elles devront se conformer à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en exploitant toutes leurs données, ce qui représente un défi majeur. Grâce à notre expertise dans le domaine de la donnée, pilotage opérationnel et solutions technologiques, nous sommes prêts à aider nos clients à relever ces défis liés au reporting CSRD. Lors de ce Comptoir, nous exposerons notre approche de gouvernance des données ESG, nos méthodes pour piloter les actions ainsi que les solutions pour générer le rapport et superviser les initiatives ESG de manière opérationnelle.
L’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSISia Partners
Innover, améliorer la qualité de service, réduire la durée des cycles de développement, optimiser les coûts sont les enjeux difficilement conciliables au sein de la DSI. Et si cela était l’opportunité de réinventer le positionnement de la DSI ?
Découvrez comment l’adéquation des modèles de sourcing sert la performance opérationnelle et le développement des expertises stratégiques en interne.
Rapport PFE | Remitec | Automatisation d'une installation de production des e...Zouhair Boufakri
Rapport du projet de fin d'étude, effectué à Remitec S.A.R.L., dans le cadre des études Licence en Génie Electrique et Systèmes Automatisés.
thème : Automatisation d'une installation de production des engrais aux Oligo-éléments.
Présentation PFE | Remitec | Automatisation d'une installation de production ...Zouhair Boufakri
Présentation du projet de fin d'étude, effectué à Remitec S.A.R.L., dans le cadre des études Licence en Génie Electrique et Systèmes Automatisés.
thème : Automatisation d'une installation de production des engrais aux Oligo-éléments.
Présentation PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMSZouhair Boufakri
Présentation du projet de fin d'étude, effectué à Eolane, dans le cadre des études Master en Ingénierie et Management Industriel.
thème : Amélioration de la productivité de l'atelier CMS
Rapport PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMSZouhair Boufakri
Rapport du projet de fin d'étude, effectué à Eolane, dans le cadre des études Master en Ingénierie et Management Industriel.
thème : Amélioration de la productivité de l'atelier CMS
2. Plan
• Introduction
• La fonction Achats
• Les politiques d’achats
• Processus d’achats international.
• Conclusion
22016/2017 Master Ingénierie et management Industriel
4. Definition et objectif
4
Définition : l'acte qui consiste à acquérir un service ou un bien, moyennant
une contrepartie financière.
Objectif : mettre à la disposition des utilisateurs internes de l’entreprise
des biens et services acquis à l’extérieur dans les meilleures conditions de
prix, délais, qualité requis pour l’entreprise et ses clients.
2016/2017 Master Ingénierie et management Industriel
5. Missions :
Satisfaire les besoins internes de l'entreprise.
Contribuer au profit de l'entreprise.
Apporter de la valeur ajoutée aux produits fabriqués.
Assurer la qualité de ce qui est consommé par l'entreprise.
52016/2017 Master Ingénierie et management Industriel
6. Rôles :
Un rôle fédérateur dans l’analyse des besoins.
Un rôle de négociateur et de contrôle.
Un rôle d’optimisation des coûts.
Un rôle de conseil.
62016/2017 Master Ingénierie et management Industriel
7. Domaines d’actions
la participation et la mise en œuvre d’une politique produits.
la définition d’une politique fournisseurs.
la définition d’une stratégie de communication interne et externe et
des systèmes d’information associés.
la mise en œuvre d’une politique de ressources humaines adaptée
aux besoins précédents.
l’établissement de règles de déontologie.
2016/2017 Master Ingénierie et management Industriel 7
8. Politiques d’achats
Politique produits.
Politique fournisseurs.
Politique de communication
Interne
Externe
Politique ressources humaines.
Politique qualité.
Déontologie.
l’établissement des règles et procédures.
procédures vis-à-vis des fournisseurs.
la charte éthique.
82016/2017 Master Ingénierie et management Industriel
9. Fonction Achats dans l’entreprise
Fonction
Achats
Direction
Générale
Fct
Marketing
Fct
R&D
Fct
Appro
Fct
Comptabilité
et financière
Fct
Production
92016/2017 Master Ingénierie et management Industriel
14. L’environnement juridique des
opérations internationales :
• Le droit international des affaires est un ensemble disparate constitué :
de règles nationales.
conventions internationales et les usages internationaux.
• Les usages internationaux sont:
l’arbitrage.
les Incoterms.
le crédit documentaire.
les clauses contractuelles standardisées.
les contrats types professionnels.
2016/2017 Master Ingénierie et management Industriel
15. Les critères du contrat international
• Juridique :Lieu de signature du contrat, lieu d’exécution du contrat,
résidence des cocontractants, nationalité des cocontractants.
• Économique : Mouvements de flux et de reflux au-dessus des
frontières, échange de valeurs réciproques entre deux pays
• Loi applicable :Un contrat international est toujours soumis à un droit
appelé loi d’autonomie. Dans un tel contrat, la loi d’autonomie résulte
de la désignation expresse ou implicite faite par les cocontractants.
2016/2017 Master Ingénierie et management Industriel
16. Risques des achats international
• risque pays.
• risque commercial.
• risque juridique.
• risque produit.
• risque logistique.
• risque financier.
2016/2017 Master Ingénierie et management Industriel
17. Conclusion
172016/2017 Master Ingénierie et management Industriel
Rôles
et
Missions
Processus
d’achat
International
Achats
Définition
et
Objectifs
Politiques
Risques
19. Bibliographie
• Sites :
• http://www.economie.gouv.fr/facileco/fonction-achats
• Cours :
• La fonction achats et approvisionnement en PME
• Livres :
• LE MANUEL DES ACHATS (Processus, Management, Audit)
192016/2017 Master Ingénierie et management Industriel