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Alimentation du DataWarehouse
Sommaire ,[object Object],[object Object],[object Object]
Introduction les projets de Business Intelligence ,[object Object],Développement Définition des besoins Définition de l’architecture  technique  Choix des outils Définition des indicateurs Modélisation dimensionnelle Définition des rapports / tableaux de bord Installation et paramétrage des outils Conception du  modèle physique Création  des « univers » Développement des rapports / tableaux de bord Déploiement Formation développement  des  alimentations
Introduction
Introduction ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Introduction ,[object Object],[object Object],[object Object]
Introduction ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les outils ETL
Les outils ETL ,[object Object],[object Object],ETL  = Extraction /  Transfer (Transformation) / Load ,[object Object],[object Object],[object Object],Extraction Transfert Chargement
Les outils ETL ,[object Object],[object Object],[object Object],Mise à jour Utilisation
Les outils ETL ,[object Object],[object Object],<Champ1>;<Champ2>;<Champ3>;<Champ4> <Champ1>; <Champ3> <Champ2> + <Champ4> ,[object Object],[object Object],[object Object]
Les outils ETL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SAP Oracle Apps Oracle DB2 Websphere Web services
Les outils ETL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les outils ETL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les outils ETL TCP / IP Connecteurs ETL Référentiel Suivi des flux Administration référentiel Surveillance des processus Moteur  exécution Outil de  développement
Les outils ETL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les étapes de l'alimentation
Les étapes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Extraction des données source ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Contrôle des données source ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Alimentation de la staging area ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Alimentation des tables agrégées ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organisation des flux ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Des questions ? Des questions ? http://www.6it.fr [email_address] 06.24.91.02.03 04.84.25.17.94

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Notes de l'éditeur

  1. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  2. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  3. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  4. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  5. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  6. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  7. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  8. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  9. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  10. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  11. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  12. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  13. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  14. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  15. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  16. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  17. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.
  18. Toute la difficulté vient de la divergence croissante entre deux tendances contradictoires : La volonté croissante d&apos;évoluer au sein des entreprises : qu&apos;il s&apos;agisse de nouveaux produits, de nouvelles formes d&apos;organisation, de nouvelles approches commerciales ou de développement international. La capacité décroissante d&apos;évoluer au sein de systèmes d&apos;information qui accueillent de plus en plus d&apos;applications, ce qui les rigidifie progressivement.