Le document traite de la gestion du temps et des priorités dans un cadre managérial, soulignant l'importance de l'efficacité personnelle et collective. Il présente le modèle 'templus' pour améliorer la compétence temporelle des managers et inclut des outils pratiques pour la gestion quotidienne et à long terme. Une enquête montre que la majorité des cadres travaillent plus de 45 heures par semaine, avec des défis de fragmentation des tâches et d'efficacité en réunion.

1. TEMPLUS Gestion du Temps et des Priorités Pour une intelligence de l’Action

2. Qu’est ce que le Management ? « Un ensemble de méthodes visant à développer la performance collective dans le temps et dans l’espace »

3. Les 4 Temps du Management 1. Opératoire 2. Organisationnel 3. Stratégique 4. Culturel

4. Faire le point Constat

5. Objectifs et réalisation de soi

6. L'INTELLIGENCE DE L'ACTION

7. Sommaire Introduction II. La Gestion du Temps au quotidien - Les voleurs de temps - Méthodes et outils La gestion du temps sur le moyen et long terme - Clarification des missions - Hiérarchisation des objectifs IV. Efficience personnelle et Chronobiologie V. Le temps collectif

8. Module I : Introduction 1.1 Enquête réalisée par l'Expansion sur le Temps des Managers 1.2 Présentation du modèle « Templus » 1.3 Auto-diagnostic de la compétence temporelle

9. 1.1 Enquête réalisée par l'Expansion sur le Temps des Managers

10. NOMBRE D’HEURES TOTALES DE TRAVAIL 89% des cadres et dirigeants déclarent travailler plus de 45 h

11. CONFLITS ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PERSONNELLE En %

12. RYTHME DE TRAVAIL DES CADRES 42 24 23 11 89 4 5 2 0 20 40 60 80 100 Emploi du Temps variable Semblabl e tous les mois Semblable toutes les semaines Semblable tous les jours 1995 2007

13. REPARTITION DU TEMPS PROFESSIONNEL D'UN DIRECTEUR DE DEPARTEMENT Durée des périodes sans interruptions

14. FRAGMENTATION des TÂCHES 90% des activités durent moins de 7 minutes Grandes entreprises : 21 activités / jour contre 48 PME

15. CYCLE D‘ÉFFICACITE NORMALE MISE EN ROUTE MATURATION TEMPS CLASSEMENT PRESENTATION 10 à 20mn PREMIERE ANALYSE 15mn à 1heure PLEIN RENDEMENT (période de 1heure à 6 heure en continu) FINALISATION

16. NOMBRE D’HEURES AU TÉLÉPHONE PAR JOUR 55% déclarent être au téléphone plus de 1 h par jour

17. TEMPS PASSÉ EN RÉUNION PAR SEMAINE 60% consacrent plus de 4 h par semaine en réunion

18. SOURCE DE PERTES D’EFFICACITÉ EN ÉQUIPE

19. LES FACTEURS d’ECHECS des PROJETS

20. RÉPARTITION « IDÉALE » DU TEMPS SELON LES FONCTIONS DIRIGEANTS CADRES ACTION TERRAIN T E M P S D E T R A V A I L 40 % 30 % 20 % 10 % 1JOUR 1SEMAINE 1MOIS 6MOIS 1AN 2ANS 3-4ANS HORIZON TEMPOREL

22. EFFICACITE METTRE TOUT EN OEUVRE POUR QU'UN OBJECTIF SOIT ATTEINT

23. EFFICIENCE OBTENIR UN RESULTAT MAXIMUM AVEC UN MINIMUM D'EFFORT

24. 1.2 Présentation du modèle « Templus

25. BRANCHEMENT DIRECT Sollicitations Réponses Notre boite noire

27. DECISION ACTION TEMPS

29. MAITRISER SON TEMPS = ARBITRER EN PERMANENCE

30. EFFICIENCE OBTENIR UN RESULTAT MAXIMUM AVEC UN MINIMUM D'EFFORT

31. 1.3 Auto - diagnostic de la compétence temporelle

42. Sommaire Introduction II. La Gestion du Temps au quotidien - Les voleurs de temps - Méthodes et outils La gestion du temps sur le moyen et long terme - Clarification des missions - Hiérarchisation des objectifs IV. Efficience personnelle et Chronobiologie V. Le temps collectif

43. L’outil Time System http://www.4tempsdumanagement.com/Le-kit-TIME-SYSTEM -A5-en-version-plan-de-journee_p1.html http://www.timesystem.fr/index.php?page=64

44. La E-Formation Templus en 6 Modules - 6 Webconférences de 60 ‘ avec 2 séances individuelles de télécoaching (20’) - 1 CD Rom d’Auto-formation (qui permet de réviser l’essentiel de la webconférence) - 1 Guide du participant en version papier comprenant de nombreux tests (120 pages) - 1 Organisateur Time System d’une valeur de 145 Euros HT - 1 Kit de fiches Templus - 40 e-mails d’auto-motivation Formation Continue 699,66 TTC Remise d’un certificat de formation (VAE)