Préparer la NAO sur les salaires
Après plusieurs années de stagnation des rémunérations, la question de la revalorisation des salaires revient avec force dans les entreprises. Au sentiment d’injustice ressenti par les salariés s’ajoute un sentiment d’impuissance des représentants du personnel qui estiment que les négociations ne sont pas “réelles”.
Quels sont les véritables enjeux de la négociation salariale ? Quelles stratégies mettre en œuvre pour que l’intérêt des salariés soit pris en compte ?
Préparer la NAO sur les salaires
Après plusieurs années de stagnation des rémunérations, la question de la revalorisation des salaires revient avec force dans les entreprises. Au sentiment d’injustice ressenti par les salariés s’ajoute un sentiment d’impuissance des représentants du personnel qui estiment que les négociations ne sont pas “réelles”.
Quels sont les véritables enjeux de la négociation salariale ? Quelles stratégies mettre en œuvre pour que l’intérêt des salariés soit pris en compte ?
Dans beaucoup d’entreprises familiales ou de PME, le comité de direction n’existe pas. Des réunions avec tous les responsables de départements ne se font pas régulièrement. Et quand elles se font, c’est souvent le « patron » qui parle. Il y a peu de participation, pas de PV et donc peu de motivation et de sentiment de travailler en équipe aux destinées de l’entreprise.
Ne nous leurrons pas. Même dans les entreprises de taille moyenne, les éléments qui président au bon fonctionnement d’un CoDir ne sont pas toujours présents. On n’apprend pas ce genre de chose dans les business school, ni dans les écoles techniques. C’est en vivant l’expérience en tant que responsable de département dans une ou plusieurs grandes entreprises que l’on peut être capable d’évaluer comment adapter ces bonnes pratiques dans le cadre de sa propre entreprise. Et beaucoup de chefs d’entreprises n’ont pas eu la chance d’aller voir ailleurs, pas plus que leurs cadres d’ailleurs.
Or, il y a quelques règles essentielles pour faire fonctionner de manière optimale un CoDir. C’est ce dont nous parlera Alec Maréchal, Associated Partner de Just in Time Management Group. Il parlera de ses expériences et de cas concrets et permettra aux participants de ce lunch d’améliorer l’efficacité de leurs comités de direction.
une presentation effectuée par:
Moutaouakel Amal
Hamor Rabab
Jenhani Keltoum
El Gor hajar
Concernant La rémunération ;ses objectives ;ses types comment elle se fixe ( le salaire ) et sa relation avec la motivation
régime de retraite en Algérie, les différents régimes de retraite; mode de calcul; questions pratiques, mise à la retraite, problématiques juridique de mise à la retraite, recrutement et fin de contrat de travail des retraités-actifs
Dans beaucoup d’entreprises familiales ou de PME, le comité de direction n’existe pas. Des réunions avec tous les responsables de départements ne se font pas régulièrement. Et quand elles se font, c’est souvent le « patron » qui parle. Il y a peu de participation, pas de PV et donc peu de motivation et de sentiment de travailler en équipe aux destinées de l’entreprise.
Ne nous leurrons pas. Même dans les entreprises de taille moyenne, les éléments qui président au bon fonctionnement d’un CoDir ne sont pas toujours présents. On n’apprend pas ce genre de chose dans les business school, ni dans les écoles techniques. C’est en vivant l’expérience en tant que responsable de département dans une ou plusieurs grandes entreprises que l’on peut être capable d’évaluer comment adapter ces bonnes pratiques dans le cadre de sa propre entreprise. Et beaucoup de chefs d’entreprises n’ont pas eu la chance d’aller voir ailleurs, pas plus que leurs cadres d’ailleurs.
Or, il y a quelques règles essentielles pour faire fonctionner de manière optimale un CoDir. C’est ce dont nous parlera Alec Maréchal, Associated Partner de Just in Time Management Group. Il parlera de ses expériences et de cas concrets et permettra aux participants de ce lunch d’améliorer l’efficacité de leurs comités de direction.
une presentation effectuée par:
Moutaouakel Amal
Hamor Rabab
Jenhani Keltoum
El Gor hajar
Concernant La rémunération ;ses objectives ;ses types comment elle se fixe ( le salaire ) et sa relation avec la motivation
régime de retraite en Algérie, les différents régimes de retraite; mode de calcul; questions pratiques, mise à la retraite, problématiques juridique de mise à la retraite, recrutement et fin de contrat de travail des retraités-actifs
1. Négociation Annuelle Obligatoire 2012
à R2C
Syndicat AUTONOME
Groupe Casino
SALAIRES ET CONDITIONS DE TRAVAIL 2012
Minimas au 01/07/2012 : 2,25% d’augmentation et une pente de la grille de
21,22%.
1. A
1. B
9.22
9.24
2. A
2. B
9.36
9.46
3. A
3. B
9.56
9.93
4. A
4. B
10.51
11.18
5. A
5. B
11.66
16.65
Salariés non impactés par la grille : 2,50% du 1A au 5A à partir du
01/07/201
Encadrement: dotation de 2% de la masse salariale.
Amélioration de JRC (Jour de Repos Compensateur) à temps complet à
partir du 01/06/2012 , à condition de ne pas avoir été absent (sauf congés,
délégation, absence autorisées).
2 JRC pour 24 mois d’ancienneté
3 JRC pour 48 mois d’ancienneté
4 JRC pour 72 mois d’ancienneté
5 JRC pour 96 mois d’ancienneté
6 JRC pour 10 ans d’ancienneté
Pour les salariés à temps partiel ayant 5 ans d’ancienneté (ex : transfert de
cafétéria à R2C),octroi 2JRC avec une durée d’ancienneté. Mesure
applicable à partir du 1er juin 2012. La prise sera de 1JRC par semaine à
condition de ne pas avoir été absent ( sauf congés, délégation, absence
autorisées).
Amélioration de la prime de fin d’année : l’abattement de 1/365 d’absence
(en cas d’accident du travail, de maladie professionnelle) ne sera applicable
qu’après 1 an d’absence ininterrompue (au lieu de 37 jours actuellement)
CONTACTS DELEGUES SYNDICAUX
Mazouri CHERIF basée sur la cuisine centrale R2C ST-ETIENNE : O6.77.62.06.51
Jean Luc BARI basé sur la cafétéria de Hyères : 06.71.60.38.72
Raphaël GAVILA basé sur la cafétéria de Bordeaux Villenave d’Ornon : 06.07.28.97.09
Corine CALVEZ basée sur la cafétéria de Quimper : 06.07.59.83.63
Martine LAGUERRE basée sur la cafétéria de Toulouse Fenouillet : 06.80.17.53.47
SYNDICAT UNSA CASINO mail : syndicatunsacasino@wanadoo.fr