Voici la dernière plaquette d'HETIC qui à été utilisée entre 2010 et 2013.
## Plus d'informations ##
Sur internet : http://hetic.net
Télécharger un dossier d'admission : http://goo.gl/vziWWc
Participer à la prochaine JPO : http://goo.gl/nf0wX2
Participer à la prochaine session d'admission : http://goo.gl/5u0LIo
## Retrouvez nous sur les réseaux sociaux ##
http://facebook/com/hetic.net
http://twitter.com/hetic
http://youtube.com/ecolehetic
TuleapCon 2019. UGA - Reussir sa transition agile : des valeurs aux outilsTuleap
Quand il s'agit de fusionner les 3 départements IT de la 5ème Université Française, "créativité" et "efficacité opérationnelle" sont indispensables. Pour relever ce défi, le nouveau département IT de l'Université Grenoble Alpes (UGA) a dramaticalement changé ses habitudes et mis en place les principes du manifeste agile.
Etapes par étapes, Nina REIGNER-BAYAR, Directrice de l'Appui Numérique à la DSI de l'UGA, raconte l'histoire de cette transition agile: des valeurs aux projets pilotes qui utilisent désormais Tuleap.
Voici la dernière plaquette d'HETIC qui à été utilisée entre 2010 et 2013.
## Plus d'informations ##
Sur internet : http://hetic.net
Télécharger un dossier d'admission : http://goo.gl/vziWWc
Participer à la prochaine JPO : http://goo.gl/nf0wX2
Participer à la prochaine session d'admission : http://goo.gl/5u0LIo
## Retrouvez nous sur les réseaux sociaux ##
http://facebook/com/hetic.net
http://twitter.com/hetic
http://youtube.com/ecolehetic
TuleapCon 2019. UGA - Reussir sa transition agile : des valeurs aux outilsTuleap
Quand il s'agit de fusionner les 3 départements IT de la 5ème Université Française, "créativité" et "efficacité opérationnelle" sont indispensables. Pour relever ce défi, le nouveau département IT de l'Université Grenoble Alpes (UGA) a dramaticalement changé ses habitudes et mis en place les principes du manifeste agile.
Etapes par étapes, Nina REIGNER-BAYAR, Directrice de l'Appui Numérique à la DSI de l'UGA, raconte l'histoire de cette transition agile: des valeurs aux projets pilotes qui utilisent désormais Tuleap.
Transformation numériques & filières du végétal Sveg 2018Hortea
#transfonum et entreprises du végétal.
Présentation de la conférence session 30 min au Salon du Végétal par Catherine Garnier - CANELLE, Valérie Lebourgeois -Comm-Unique.Net et Marie Francoise Petitjean MFP Conseil, consultantes, membres du réseau Hortea
Formation fiabilité et maintenance 2014 2015Michel Cote
Calendrier de formation en fiabilité et maintenance.
- Le lean maintenance
- La planification et l'ordonnancement
- L'analyse des modes de défaillances et de leur criticité (AMDEC)
- Le coût de cycle de vie (LCC)
- Auditer et contrôler vos processus
Lean et Digital : 2 concepts indissociablesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est d’échanger sur le Lean Digital en montrant comment le numérique peut faciliter la démarche Lean.
C’est également l’occasion de réaffirmer les valeurs fondamentales du Lean qui sont plus que jamais nécessaires pour réussir une transformation Digitale. Nous verrons ensemble que ces 2 transformations Lean et Digitale sont étroitement liées et impactent déjà notre quotidien et nos modes de management.
Au Programme :
- Démarche de transformation Lean et Digitale
- Le Digital dans les outils Lean
- L’Homme au centre de ces transformations
- Vers le Lean du Futur
- Questions & Réponses
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Denis FLOREAN, IBM Business Solutions Professional et Germain BOURGEOIS, DG Assima France, présentent leurs solutions pour obtenir une "Smarter Workforce" et ainsi accroître la performance de votre entreprise.
Réussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETIMicrosoft Technet France
En 2012, 58% des entreprises considèrent les technologies collaboratives comme stratégiques pour atteindre leurs objectifs business. Et vous ? Vos utilisateurs collaborent au quotidien, à travers de multiples canaux, avec leurs collègues, vos clients et vos partenaires… Ils aimeraient se servir de leur propre matériel, choisir les outils et logiciels avec lesquels travailler. Comment faire ? Chez SOGETI, nous sommes convaincus que votre efficacité passe par celle de vos clients mais aussi celle de vos collaborateurs, en s'adossant à un environnement de travail digital dynamique et connecté. Pour anticiper et mener à bien cette transformation digitale, vous aurez de nombreux défis à relever. C’est pour cela que SOGETI, accompagné de son partenaire PROSODIE, vous propose avec le programme « Connected Workforce » une démarche pragmatique et éprouvée qui vous permet : • D’évaluer le niveau de maturité de votre organisation face à cette transformation digitale • D’imaginer la technologie adaptée à votre stratégie • De vous lancer grâce aux « Rocket Projects » • D’améliorer de façon continue l’efficacité digitale de votre S.I.
2003-11-20 PMI Promouvoir le professionnalisme en gestion de projetPMI Lévis-Québec
PMI Promouvoir le professionnalisme en gestion de projet
Gestion de projet Application des connaissances, des compétences, des outils et des méthodes nécessaires aux activités du projet pour répondre aux besoins du projet. Source: Guide du référentiel des connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) – Édition 2000
Vers des applications modernes : retour d'expérienceMicrosoft
Nous vous proposons de partager la réflexion portée par Saretec sur la transition vers le tactile et les applications modernes en entreprise. Nous aborderons la vision décideur avec Alain Guède, DSI de Saretec, à travers les challenges et les enjeux qui sont posés par la mobilité, le BYOD et la nouvelle place que prennent les utilisateurs de par l’évolution des usages, et les nouvelles opportunités offertes par Windows 8. Nous détaillerons ensuite les différents axes de réflexion sur le découpage de l’application et l’ergonomie avec Viraxay Immanivong, chef de projet sur l’application métier interne à Saretec, Sésame...
Développements applications web, sites internet, extranet, applications mobiles : solutions classiques ou innovantes, mobiles, fixes ou géo-localisées, évolutions ponctuelles ou développements de A à Z, iMDEO, sociétévous propose des services sur mesure afin de répondre à vos problématiques avec les outils les plus adaptés.
Comment faire des nouvelles technologies un levier de création de valeur
pour votre organisation ?
Comment créer une innovation de rupture en partant d’une technologie
émergente ? Dans les deux cas, cela suppose d’avoir une connaissance fine
des nouvelles technologies, mais aussi de savoir mener un projet innovant
dans un environnement à la fois contraint et incertain. Cela veut également
dire être capable de s’engager – et d’engager ses équipes – dans une démarche
entrepreneuriale / intrapreneuriale pour mener l’innovation à bien.
Cette formation 100% online vous permettra d’acquérir les méthodes et les
postures nécessaires.
Fondée sur une pédagogie active reposant sur un projet collectif, elle vous
permettra d’interagir avec les meilleurs spécialistes de l’École polytechnique,
ainsi qu’avec des participants de haut niveau venus de tous secteurs.
Transformation numériques & filières du végétal Sveg 2018Hortea
#transfonum et entreprises du végétal.
Présentation de la conférence session 30 min au Salon du Végétal par Catherine Garnier - CANELLE, Valérie Lebourgeois -Comm-Unique.Net et Marie Francoise Petitjean MFP Conseil, consultantes, membres du réseau Hortea
Formation fiabilité et maintenance 2014 2015Michel Cote
Calendrier de formation en fiabilité et maintenance.
- Le lean maintenance
- La planification et l'ordonnancement
- L'analyse des modes de défaillances et de leur criticité (AMDEC)
- Le coût de cycle de vie (LCC)
- Auditer et contrôler vos processus
Lean et Digital : 2 concepts indissociablesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est d’échanger sur le Lean Digital en montrant comment le numérique peut faciliter la démarche Lean.
C’est également l’occasion de réaffirmer les valeurs fondamentales du Lean qui sont plus que jamais nécessaires pour réussir une transformation Digitale. Nous verrons ensemble que ces 2 transformations Lean et Digitale sont étroitement liées et impactent déjà notre quotidien et nos modes de management.
Au Programme :
- Démarche de transformation Lean et Digitale
- Le Digital dans les outils Lean
- L’Homme au centre de ces transformations
- Vers le Lean du Futur
- Questions & Réponses
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Denis FLOREAN, IBM Business Solutions Professional et Germain BOURGEOIS, DG Assima France, présentent leurs solutions pour obtenir une "Smarter Workforce" et ainsi accroître la performance de votre entreprise.
Réussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETIMicrosoft Technet France
En 2012, 58% des entreprises considèrent les technologies collaboratives comme stratégiques pour atteindre leurs objectifs business. Et vous ? Vos utilisateurs collaborent au quotidien, à travers de multiples canaux, avec leurs collègues, vos clients et vos partenaires… Ils aimeraient se servir de leur propre matériel, choisir les outils et logiciels avec lesquels travailler. Comment faire ? Chez SOGETI, nous sommes convaincus que votre efficacité passe par celle de vos clients mais aussi celle de vos collaborateurs, en s'adossant à un environnement de travail digital dynamique et connecté. Pour anticiper et mener à bien cette transformation digitale, vous aurez de nombreux défis à relever. C’est pour cela que SOGETI, accompagné de son partenaire PROSODIE, vous propose avec le programme « Connected Workforce » une démarche pragmatique et éprouvée qui vous permet : • D’évaluer le niveau de maturité de votre organisation face à cette transformation digitale • D’imaginer la technologie adaptée à votre stratégie • De vous lancer grâce aux « Rocket Projects » • D’améliorer de façon continue l’efficacité digitale de votre S.I.
2003-11-20 PMI Promouvoir le professionnalisme en gestion de projetPMI Lévis-Québec
PMI Promouvoir le professionnalisme en gestion de projet
Gestion de projet Application des connaissances, des compétences, des outils et des méthodes nécessaires aux activités du projet pour répondre aux besoins du projet. Source: Guide du référentiel des connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) – Édition 2000
Vers des applications modernes : retour d'expérienceMicrosoft
Nous vous proposons de partager la réflexion portée par Saretec sur la transition vers le tactile et les applications modernes en entreprise. Nous aborderons la vision décideur avec Alain Guède, DSI de Saretec, à travers les challenges et les enjeux qui sont posés par la mobilité, le BYOD et la nouvelle place que prennent les utilisateurs de par l’évolution des usages, et les nouvelles opportunités offertes par Windows 8. Nous détaillerons ensuite les différents axes de réflexion sur le découpage de l’application et l’ergonomie avec Viraxay Immanivong, chef de projet sur l’application métier interne à Saretec, Sésame...
Développements applications web, sites internet, extranet, applications mobiles : solutions classiques ou innovantes, mobiles, fixes ou géo-localisées, évolutions ponctuelles ou développements de A à Z, iMDEO, sociétévous propose des services sur mesure afin de répondre à vos problématiques avec les outils les plus adaptés.
Comment faire des nouvelles technologies un levier de création de valeur
pour votre organisation ?
Comment créer une innovation de rupture en partant d’une technologie
émergente ? Dans les deux cas, cela suppose d’avoir une connaissance fine
des nouvelles technologies, mais aussi de savoir mener un projet innovant
dans un environnement à la fois contraint et incertain. Cela veut également
dire être capable de s’engager – et d’engager ses équipes – dans une démarche
entrepreneuriale / intrapreneuriale pour mener l’innovation à bien.
Cette formation 100% online vous permettra d’acquérir les méthodes et les
postures nécessaires.
Fondée sur une pédagogie active reposant sur un projet collectif, elle vous
permettra d’interagir avec les meilleurs spécialistes de l’École polytechnique,
ainsi qu’avec des participants de haut niveau venus de tous secteurs.
Soutenance mémoire : La digitalisation : une nouvelle source de Shadow IT ? C...
Régis warmont – cv express
1. "TRAVAILLER DE MANIÈRE
PERFORMANTE, CE N'EST PAS
TRAVAILLER PLUS, C'EST
TRAVAILLER MIEUX!"
RÉGIS WARMONT
HUMAIN DEPUIS 1972 ET ICT ENGINEER DEPUIS 1996
HTTP://WWW.LINKEDIN.COM/IN/WARMONT
CURRICULUM VITAE EN 4 SLIDES
2. PARCOURS D’APPRENTISSAGE
• Day to day observations being open minded (World) - Always
• Team & People Management (Gestion 2000) – 2010
• Quintessence « assessment center evaluation » – Certificate in
management & leadership
• Project Management – PMI (Kluwer) – 2006
• Civil Engineer – Computer Science & Management (FPMs) –
1996
• Industrial Engineer - Electronics (ISIPH) – 1993
3. PARCOURS PROFESSIONNEL
• Plus de 20 ans dans l’ICT dont 20 mois dans le management de
PME
• De développeur à directeur en passant par l’analyse technique,
fonctionnelle et business, la gestion d’équipe et la qualité
• Indépendant complémentaire dans les réseaux IT & Web depuis
2013
• Ancien spécialiste « reconnu » de l’utilisation des réseaux
sociaux retourné à une utilisation ponctuelle et performante