Le document traite de l'importance de la sécurité informatique dans le contexte actuel des cyber-menaces, soulignant que malgré l'absence d'une sécurité absolue, un niveau de risque acceptable doit être visé. Il évalue le retour sur investissement (ROI) des mesures de cybersécurité, suggérant que celles-ci doivent être perçues comme des investissements générant de la valeur plutôt que de simples coûts. Enfin, le document aborde l'évolution des attaques et l'importance d'une réglementation adéquate pour protéger à la fois les entreprises et les particuliers.

1. Sécurité Informatique :
le R.O.I. que vous n’attendiez pas !
Maxime ALAY-EDDINE
Cyberwatch SAS - http://www.cyberwatch.fr
v1.0 - 09/11/2015
1

2. Faisons connaissance !
• Maxime ALAY-EDDINE
• 24 ans, Consultant SSI
• Président de Cyberwatch SAS
• Simulations d’attaques (Pentest)
• Correcteur de vulnérabilités
• Premiers pas dans la sécurité
informatique à 12 ans
CYBERWATCH
2

3. - Gene Spafford (aka Spaf)
Expert SSI, membre du Cybersecurity Hall of Fame
Le seul système vraiment sécurisé est
éteint, coulé dans un bloc de béton, scellé
par une pièce recouverte de plomb et
protégée par des gardes.
3

4. Source lolsnaps.com
4
La sécurité absolue
n’existe pas.

5. Il faut viser un « niveau de risque acceptable ».
5

6. Il faut viser un « niveau de risque acceptable ».
R.O.I.
6

7. Plan
• Présentation générale
• Evolution des attaques
• R.O.I. et Sécurité informatique
• Démonstration
• Projections et réglementation
• Questions / Réponses
7

8. Présentation générale
Notions de base et définitions
8

9. Sécurité des systèmes d’information ?
9

10. Sécurité des systèmes d’information ?
Le système d'information représente un patrimoine
essentiel de l'organisation, qu'il convient de protéger.
La sécurité informatique consiste à garantir que les
ressources matérielles ou logicielles d'une organisation
sont uniquement utilisées dans le cadre prévu.
Source : JF Pillou, Tout sur les systèmes d’information, Dunod 2006
10

11. Définition plus « concrète »
Disponibilité
Intégrité Confidentialité
11

12. Définition plus « concrète »… avec les mains
Disponibilité
Intégrité Confidentialité
Est-ce que mon
système fonctionne ?
Est-ce que mes
données sont bonnes ? Est-ce que mon
système est privé ?
12

13. Objectif
Disponibilité
Intégrité Confidentialité
Situation optimale
13

14. Dans l’industrie, 4 grands critères
14

15. Des menaces multiples
S
T
R
I
D
E
poofing
ampering
epudiation
nformation Disclosure
enial of Service
levation of Privilege
Usurpation
Falsification
Répudiation
Divulgation d’informations
Déni de service
Elévation de privilèges
15

16. Usurpation d’identité
Le pirate se fait passer pour une entité.
16

17. Usurpation d’identité
Login
Mot de passe
17

18. Usurpation d’identité
Login
Mot de passe
Login
Mot de passe
18

19. Usurpation d’identité
19

20. Falsification de données
Le pirate modifie des données.
20

21. Falsification de données
21

22. Falsification de données
22

23. Falsification de données
23

24. Falsification de données
24
Source : https://nakedsecurity.sophos.com/2014/11/04/rugby-teams-site-defaced-to-read-i-love-you-isis/

25. Falsification de données
25

26. Répudiation
Le pirate fait croire qu’un évènement ne s’est jamais produit.
26

27. Répudiation
27

28. Répudiation
28

29. Répudiation
29

30. Répudiation
30

31. Divulgation d’informations
Le pirate publie des informations confidentielles.
31

32. Divulgation d’informations
Login
Mot de passe
32

33. Divulgation d’informations
Login
Mot de passe
33

34. Déni de service
Le pirate rend un service inaccessible.
34

35. Déni de service
35

36. Déni de service
36

37. Déni de service distribué
37

38. Déni de service distribué
38

39. Elévation de privilège
Le pirate obtient des droits privilégiés sur un système.
39

40. Elévation de privilège
40

41. Elévation de privilège
41

42. Les vecteurs sont eux-aussi multiples
Sécurité physique
Sécurité réseau
Sécurité des applications
Ingénierie sociale
…
42

43. Pour chaque type d’attaque, il y a une solution
Virus
Malware
IP Spoofing
Man-in-the-Middle
Injection SQL/XSS
Vulnérabilité
…
Anti-virus
Anti-malware
Anti Spoofing
Chiffrement
Filtrage
Correcteur de vulnérabilités
…
43

44. Source : yannarthusbertrand2.org
Les menaces
évoluent et deviennent
de plus en plus complexes.
44

45. You can't defend. You can't prevent. The
only thing you can do is detect and respond.
- Bruce Schneier
Expert SSI, inventeur du standard Bluefish
45

46. Lutter contre les cyber-menaces en pratique ?
Besoin'
d’exper-se'
Manque'
de'temps'
Coût'
très'élevé'
46

47. Les meilleures solutions ?
Clé$en$mains$
47

48. Evolution des attaques
Etude de la complexité et des
nouvelles cibles des pirates
48

49. La bombe logique - 1982
• Dossier Farewell (Vladimir Vetrov)
• Opération créée par la CIA contre un pipeline russe
• Code malveillant permettant de faire exploser le pipeline,
sans explosif externe
• Les dégâts causés étaient visibles depuis l’espace
49

50. Kevin Mitnick - 1983
• Kevin Mitnick s’introduit sur le réseau du Pentagone
• S’introduit par « défi » technique
• Ne vole pas de données, conserve un sens éthique
• Travaille désormais comme consultant SSI
50

51. Morris - 1988
• Créé par Robert Tappan Morris (Cornell) en 1988
• Programme conçu pour se répliquer et se propager de
proche en proche (Ver / Worm)
• Problème : le ver a rencontré une erreur et a causé des
dommages sur les ordinateurs infectés.
• Plus de 6000 ordinateurs infectés, pour $100M
d’amende.
51

52. Jonathan James - 1999
• Pirate la Defense Threat Reduction Agency à 15 ans
• Installe une backdoor sur un serveur, puis un sniffer, pour
finalement voler des accès à des ordinateurs militaires
• Récupère le code source d’un logiciel de la NASA utilisé
sur la Station Spatiale Internationale pour contrôler
l’environnement de vie des astronautes
• Accusé à tort d’une autre attaque, se suicide en 2008
52

53. MafiaBoy - 2000
• Michael Calce (aka MafiaBoy) réalise des attaques par
Déni de service distribué sur des majors (Amazon, CNN,
eBay, Yahoo!)
• Explique avoir voulu tester des attaques pour concevoir
de nouveaux dispositifs de protection
• Les dégâts sont évalués à plus de $1,2Mrds
• Reconverti dans la sécurité informatique
53

54. Estonie - 2007
• L’Estonie subit une attaque majeure de Déni de service
suite au retrait d’un mémorial de guerre lié à la Russie.
• Les services gouvernementaux sont stoppés
• Les services techniques parviennent à remettre en ligne
progressivement les systèmes touchés
54

55. Israël - 2009
• 5.000.000 d’ordinateurs réalisent une attaque de Déni de
service distribué sur les sites gouvernementaux
israéliens.
• Ces attaques sont réalisées pendant l’offensive de
Janvier 2009 sur la bande de Gaza.
• L’origine des attaques semble être liée à un ancien état
soviétique et aux organisations type Hamas/Hezbollah.
55

56. La Cyber-armée iranienne - 2010
• Des militants iraniens attaquent Twitter et Baidu (Google
chinois).
• Les internautes sont redirigés vers une page pirate avec
un message politique.
56

57. StuxNet - 2010
• Virus de très haute expertise technique visant les
machines industrielles Siemens.
• Découvert en Iran et en Indonésie.
• Sabotage logiciel contre le programme nucléaire iranien.
57

58. Sony Pictures Entertainment - 2014
• Vol massif de données (films notamment)
• Les données ont été diffusées sur Internet
• Perte d’exploitation majeure pour l’entreprise, chiffrée à
plus de $100M
58

59. Ashley Madison - 2015
• Vol massif de données (60 Go)
• > 30M de comptes utilisateurs rendus publics
• Problème : pas de surveillance du réseau, mots de passe
trop simples (Pass1234)
59

60. Ashley Madison - 2015
• (source Gizmodo et Dadaviz)
• Perte financière :
- Chantage auprès des utilisateurs du site
- Class-Action contre l’entreprise, coût estimé > $5 M
60

61. Constat
• Ces attaques évoluent et deviennent de plus en plus
élaborées (Morris -> StuxNet).
• Les attaques sont maintenant médiatisées (Ashley Madison,
Daesh…).
• Les plus connues concernent avant tout les grandes
entreprises et les gouvernements.
• Les techniques d’attaques s’industrialisent.
• Petit à petit, création d’un milieu « cybercriminel », avec ses
enjeux économiques.
61

62. Les pirates ne cherchent plus le défi
technique, mais la rentabilité économique ou
la diffusion d’idées politiques.
62

63. Quid des PME ? Des particuliers ?
63

64. Etude des solutions installées en entreprise
Source : La cybersécurité, Que sais-je ?
Sondage sur les solutions de sécurité des entreprises françaises en 2009
64

65. Etude des solutions installées en entreprise
• Certaines menaces sont traitées de facto
• Les pirates se sont adaptés
• Les menaces les plus « techniques » sont encore
oubliées : cas des vulnérabilités dites « connues ».
65

66. Rôle des autorités de SSI
• Autorités gouvernementales de la SSI
• 2 rôles majeurs : surveillance, information
66

67. Les vulnérabilités « connues » ou « historiques »
• Défauts publiés par les autorités, présents dans les
logiciels les plus répandus (8000 en 2014)
• CERT : Computer Emergency Response Team
• Objectif : avertir les usagers des nouvelles failles et
indiquer comment se protéger
Heartbleed Shellshock 67

68. Problème : qui suit ces alertes en continu ?
68

69. 69

70. Résultat
• Cette liste constitue l’armurerie parfaite pour les pirates
• Les entreprises (en particulier les PME) sont encore trop
peu protégées contre ces vulnérabilités
• Il est maintenant plus intéressant pour les pirates
d’attaquer les PME que les grands groupes.
70

71. Source : Gartner
80% des attaques réussies utiliseront au moins
une vulnérabilité connue en 2015.
71

72. Les pirates cherchent à maximiser leur ROI, et
évoluent en conséquence.
Nous devons donc adapter nos mentalités et
nos moyens de défense.
72

73. R.O.I. et
Sécurité informatique
Faire de la cybersécurité un
investissement capable de
protéger son patrimoine tout en
créant de la valeur
73

74. Etude du R.O.I. - Cas classique
Poste
Dépenses Recettes
74

75. Etude du R.O.I. - Cas classique
Poste
Dépenses Recettes
1. Si Dépenses = 1000 et Recettes = 1100, R.O.I. = +10%
2. Si Dépenses = 1000 et Recettes = 1000, R.O.I. = 0%
3. Si Dépenses = 1000 et Recettes = 900, R.O.I. = -10% 75

76. Et dans la Cybersécurité ?
76

77. Etude du R.O.I. - Cas de la cybersécurité
Sécurité
Informatique
Dépenses Recettes
Pertes
77

78. Etude du R.O.I. - Cas de la cybersécurité
Sécurité
Informatique
Dépenses Recettes
Pertes
Cas classique :
- Dépenses = 1000, Pertes = 0
- Dépenses = 0, Pertes = 5000
78

79. Etude du R.O.I. - Cas de la cybersécurité
Sécurité
Informatique
Dépenses Recettes
Pertes
Cas classique :
- Dépenses = 1000, Pertes = 0, Recettes = 0
- Dépenses = 0, Pertes = 5000, Recettes = 0
79

80. La sécurité informatique avec une vision
classique de R.O.I. se défend mal.
Pourtant…
80

81. Etude du R.O.I. - Cas de la cybersécurité
Sécurité
Informatique
Dépenses Recettes
Pertes
Cas classique :
- Dépenses = 1000, Pertes = 0, Recettes = 0
- Dépenses = 0, Pertes = 5000, Recettes = 0
81

82. Etude du R.O.I. - Cas de la cybersécurité
Sécurité
Informatique
Dépenses Recettes
Pertes
Cas classique :
- Dépenses = 1000, Pertes = 0, Recettes = 0
- Dépenses = 0, Pertes = 5000, Recettes = 0
Total : -1000
Total : -5000
82

83. La sécurité informatique
préserve la valeur de l’entreprise.
83

84. La sécurité informatique
préserve la valeur de l’entreprise.
On la perçoit donc comme un outil de
réduction de risque.
84

85. Les biais de l’approche « Réduction du risque »
• Approche classique Annualized Loss Expectancy (ALE)
• Si je connais :
- mon risque
- mes pertes potentielles
• Alors Budget ≤ Risque x Pertes
85

86. Les biais de l’approche « Réduction du risque »
• Approche classique Annualized Loss Expectancy (ALE)
• Si je connais :
- mon risque
- mes pertes potentielles
• Alors Budget ≤ Risque x Pertes
10% de chances d’avoir un Accident
10.000.000€ de pertes attendues si l’Accident se produit
Budget ≤ 1.000.000€ pour couvrir ce risque
Ex :
86

87. Les biais de l’approche « Réduction du risque »
• Difficultés pour évaluer le cyber-risque :
- Quel est ma surface d’exposition ?
- Quel est mon niveau de sécurité ?
- Quelles sont les menaces ?
• Difficultés pour évaluer les pertes :
- Quels sont mes principaux assets ?
- Quelles sont mes pertes potentielles matérielles ?
- Quelles sont mes pertes potentielles immatérielles ?
87

88. Les biais de l’approche « Réduction du risque »
Manque de données sur
l’environnement et ses enjeux.
88
• Difficultés pour évaluer le cyber-risque :
- Quel est ma surface d’exposition ?
- Quel est mon niveau de sécurité ?
- Quelles sont les menaces ?
• Difficultés pour évaluer les pertes :
- Quels sont mes principaux assets ?
- Quelles sont mes pertes potentielles matérielles ?
- Quelles sont mes pertes potentielles immatérielles ?

89. Les biais de l’approche « Réduction du risque »
• Question 1 - Que préférez-vous entre :
A : un gain certain de 100 €
B : 1 chance sur 2 de gagner 200 € (ou 0€)
89

90. Les biais de l’approche « Réduction du risque »
• Question 2 - Que préférez-vous entre :
A : une perte certaine de 100 €
B : 1 chance sur 2 de perdre 200 € (ou 0€)
90

91. Les biais de l’approche « Réduction du risque »
• Question 1 - Que préférez-vous entre :
A : un gain certain de 100 € — 72%
B : 1 chance sur 2 de gagner 200 € (ou 0€)
• Question 2 - Que préférez-vous entre :
A : une perte certaine de 100 €
B : 1 chance sur 2 de perdre 200 € (ou 0€) — 64%
Problèmes équivalents mais humain irrationnel.
Phénomène d’aversion à la perte (Tversky, Kahneman, 1986).
91

92. L’approche classique ALE ne pousse pas à
assainir l’écosystème.
2 solutions :
1) Créer de la valeur avec la cybersécurité.
2) Réglementer l’écosystème.
92

93. Créer de la valeur avec la cybersécurité
• Faire de la sécurité informatique un argument commercial :
« Notre système d’information a été audité pendant 5 jours
par une équipe d’experts en sécurité. Avec nous, vos
données sont protégées. »
• Inclure des solutions de sécurité dans ses produits :
- Voitures vendues avec des alarmes en option.
- Infogéreurs vendent des serveurs infogérés avec une
option sécurité.
93

94. Créer de la valeur avec la cybersécurité
• La sécurité informatique augmente alors la valeur perçue
par le client, en termes de qualité.
• Le fait d’embarquer des solutions permet d’apporter en
plus du confort et de la simplicité.
• Ces approches réduisent le risque informatique, et
en déportent le coût sur le client final.
94

95. Réglementer l’écosystème
• Approche de l’assurance :
- Tout conducteur doit avoir souscrit une assurance auto.
- Tout salarié cotise à l’assurance chômage.
• Depuis 2013, Loi de Programmation Militaire :
- Fixe des obligations comme l’interdiction de connecter
certains systèmes à Internet ;
- Met en place de systèmes de détections par des prestataires
labélisés par l’Etat ;
- Vérifie le niveau de sécurité des SI critiques à travers un
système d’audit ;
- Et en cas de crise majeure, de peut imposer les mesures
nécessaires aux opérateurs.
Source cyberstrategie.org
95

96. Réglementer l’écosystème
• La LPM s’applique aux Opérateurs d’Importance Vitale :
- Transport ;
- Energie ;
- Télécommunications…
• Les OIV doivent notifier les attaques informatiques à
l’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes
d’Information.
• Au niveau européen, directives votées en 2014 permettent
à chaque Etat d’avertir le public d’une attaque sur OIV…
96

97. Démonstration
Attaque par injection XSS
Visite d’un site du Darkweb
97

98. Projections et
réglementation
Projections sur l’écosystème et
réglementation en cours
98

99. Evolution globale de la sécurité
DétectionGuérison
Bruce Schneier au FIC 2015
Présent
99

100. Evolution globale de la sécurité
CorrectionDétectionGuérison
Bruce Schneier au FIC 2015
Présent
100

101. De la guérison à la prévention
• Guérison : suite à une attaque, opérations de remise en
service du système d’information.
• Détection : pendant une attaque, opérations de blocage
des tentatives d’intrusion.
• Correction : mise en place des barrières techniques lors
de chaque nouvelle menace, avant même que les pirates
ne puissent les exploiter.
101

102. Evolutions réglementaires
• Transposition des directives européennes en France ?
• Extension progressive de la réglementation imposée aux
OIV à l’ensemble des entreprises françaises ?
• Vers une assurance Cyber-Risques obligatoire ?
Objectif : Atteindre la « Cyber-Résilience » européenne
102

103. 103

104. Les menaces sont multiples, complexes.
Les technologies de protection deviennent
de plus en plus mûres et automatisées.
Nous passons d’une stratégie d’action en aval
à une stratégie d’action en amont.
Conclusion
104

105. Notre avis sur l’avenir ?
L’assainissement de l’écosystème passe par
des solutions de sécurité embarquées,
automatisées et économiques, et supportées
par des évolutions réglementaires.
105

106. Merci pour votre attention !
Questions / Réponses
106

107. CYBERWATCHCybersecurity as a Service
Protéger - Détecter - Corriger
contact@cyberwatch.fr
http://www.cyberwatch.fr
107