Athens week - regulation in telecommunicationsDavid Nowinsky
This document discusses investment opportunities in the regulated information and communications technology (ICT) sector. It notes that the global ICT market was worth $5 trillion in 2011. Regulations are in place to protect consumers, encourage competition, and push technological development, while also harmonizing rules across the European Union. Regulation ensures a good start for the sector, provides an established framework, and allows new structures and companies to operate with more flexibility as the market evolves. Overall, regulation creates a stable environment that is favorable for investments in new ICT businesses.
Athens week - regulation in telecommunicationsDavid Nowinsky
This document discusses investment opportunities in the regulated information and communications technology (ICT) sector. It notes that the global ICT market was worth $5 trillion in 2011. Regulations are in place to protect consumers, encourage competition, and push technological development, while also harmonizing rules across the European Union. Regulation ensures a good start for the sector, provides an established framework, and allows new structures and companies to operate with more flexibility as the market evolves. Overall, regulation creates a stable environment that is favorable for investments in new ICT businesses.
Essilor India is a subsidiary of Essilor International and is the market leader in the Indian plastic lens segment. It entered India in 1998 through a joint venture and now has over 42,000 employees across 54 countries. In India, Essilor has launched rural initiatives like testing villagers' vision in Karnataka using a mobile van and dispensing affordable glasses. It has also partnered with B-Able to launch the Eye Mitra program to train local entrepreneurs to provide low-cost eye care in rural areas, with a goal of serving over 2.5 million people by 2016. Essilor sees these rural business models as the beginning of its efforts to expand vision care access to India's large unserved rural
This document compares various projects and their agility, with some projects having issues like failed builds, production downtime, and few tests, while others have recent releases, passing builds, production uptime, and large test coverage, indicating higher agility. It also lists tools like SVN, CI, and analytics websites that can help provide metrics and insights into agile practices for different projects.
Objectif Fidélisation : Plan d'actions Webmarketing Multicanal par Jean Franc...Jean Francois Kantke
Brief d'un plan d'actions webmarketing multicanal fictif réalisé par Jean Francois KANTKE
L'offre SPIGAO est un logiciel permettant aux acteurs du BTP de répondre facilement aux appels d'offres.
This document analyzes Titan Eye+, an eyewear brand owned by Titan Company. It discusses the growth of the eyewear industry in India and Titan Eye+'s small 1% market share. Titan Eye+ targets style-conscious consumers across age groups through affordable products. It competes against unorganized retailers and international brands. Titan Eye+ positions itself as a fashion accessory at an affordable price through exclusive stores, free eye tests, and campaigns promoting accessibility.
Webinar SELL&SIGN du 15/11/2016 "La signature digitale au service de l'archit...Alex Mermod
Avec le Témoignage client de François Gautier, Architecte.
Les architectes ont souvent besoin de faire signer des contrats à distance notamment à leurs partenaires du BTP. Ces démarches peuvent prendre beaucoup de temps et coûter cher au cabinet.
SELL&SIGN, vous présente le cas d’un client qui s’est équipé de la signature électronique pour faire signer tous ses contrats à distance et en seulement quelques secondes comme ses marchés et situations de travaux, devis, PV de chantiers…
Au travers de cette web conférence, découvrez pourquoi ce client a choisi SELL&SIGN et comment il est arrivé à optimiser la signature de ses contrats à distance grâce à cette application.
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Réussir la transformation de votre organisation avec sharepoint NURUNconseils
La mise en place de SharePoint quelqu’en soit l’objectif final présente plusieurs défis qui nécessitent une expérience de gestion pointue. Il faut savoir identifier tous les acteurs qui doivent être impliqués dans un tel projet et savoir tirer profit de leur expertise, tout en maîtrisant les enjeux de cette collaboration, tant au niveau du langage, de la responsabilité décisionnelle ou de la connaissance technique.
Voici les éléments qui seront abordés lors de cette présentation et qui vous permettront de relever ces défis et de faire de votre projet SharePoint un succès :
* Le fonctionnement traditionnel des organisations pour répondre à un besoin d’affaires et les pièges typiques de ce mode traditionnel lors de la mise en place de SharePoint ;
* L’approche intégrée : mettre à profit des compétences multidisciplinaires pour répondre aux besoins de manière efficace ;
* Exemples d’application concrète de cette approche ;
* Les bonnes pratiques pour rehausser les fonctionnalités de SharePoint sans les dénaturer ;
* Éléments clés pour assurer le succès d’un projet impliquant SharePoint.
iNext café #04 : Réseaux Sociaux d‘Entreprise pourquoi et comment se lancer ?Alexandre David
Canal majeur du partage de l'information, les réseaux sociaux s'invitent naturellement
dans le monde de l'entreprise.
Cet évènement, illustré par des cas d'usage, a pour objectif de décrire ce que doit être un réseau social d'entreprise (RSE), les changements induits, les freins à l'adoption, les principes de mise oeuvre et les facteurs de réussite.
Quels outils peuvent être mis en oeuvre ? Sont-ils systématiquement délivrés en mode SAAS ?
Nous parlerons de Yammer, leader mondial dans le domaine, mais aussi des fonctions sociales de SharePoint 2013 et des Add-Ons qui peuvent être utilisés tels que SITRION (anciennement NewsGator).
Essilor India is a subsidiary of Essilor International and is the market leader in the Indian plastic lens segment. It entered India in 1998 through a joint venture and now has over 42,000 employees across 54 countries. In India, Essilor has launched rural initiatives like testing villagers' vision in Karnataka using a mobile van and dispensing affordable glasses. It has also partnered with B-Able to launch the Eye Mitra program to train local entrepreneurs to provide low-cost eye care in rural areas, with a goal of serving over 2.5 million people by 2016. Essilor sees these rural business models as the beginning of its efforts to expand vision care access to India's large unserved rural
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* L’approche intégrée : mettre à profit des compétences multidisciplinaires pour répondre aux besoins de manière efficace ;
* Exemples d’application concrète de cette approche ;
* Les bonnes pratiques pour rehausser les fonctionnalités de SharePoint sans les dénaturer ;
* Éléments clés pour assurer le succès d’un projet impliquant SharePoint.
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Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...Pyxis Technologies
françois parle du rôle de l’analyste d’affaires et de la place de la documentation dans un processus Agile. Dans cette session, les valeurs, ainsi que les principes et pratiques d’une approche de développement Agile sont clairement présentés à travers de multiples exemples concrets.
5 bonnes raisons pour des projets analytiques en agileagileDSS
Vous souhaitez délivrer plus rapidement de la valeur grâce à vos projets analytiques?
Vous gérez des besoins et des périmètres mouvants?
Vous devez briser les silos au sein de votre organisation et faire communiquer des départements qui se parlent rarement?
Vous devez intégrer le travail de plusieurs équipes?
Venez découvrir pourquoi et comment l'agilité apporte une réelle plus-value à la gestion de vos projets Business Intelligence, Big Data et Data Science.
Au cours de cette rencontre, venez bénéficier des retours d'expérience de nos speakers et découvrir comment ils ont surmonté ces défis grâce à l'agilité.
Eim360 Gestion de l'information & collaboratif Sollan France
Présentation en ligne du 28 Février 2017 du déjeuner-débat EIM360 organisé par Sollan sur le thème : "Gestion de l'information : Pensez collaboratif pour améliorer votre efficacité opérationnelle". Avec les éditeurs Cincom ECM, Jamespot, Knowings et Liferay.
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Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
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- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
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Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
1. Construction et déploiement d'une
communauté de partage de
meilleures pratiques @ Essilor
Olivier Aine & David Nowinsky
2. 1 . Contexte et enjeux
2- Notre solution
3- Analyse de la réussite
Construction et déploiement d'une communauté
de partage de meilleures pratiques @ Essilor
4. La situation empirique et sa problématique
Le contexte d'Essilor
1
400+ laboratoires de prescription
50 000+ colaborateurs
Effectif doublé en 7 ans
Amérique du Nord
AMERA
Europe
Amérique
du Sud
Données au 31 décembre 2012
Export
labs
5. DG
Ingénierie
monde
Zone
Lab Rx
1
La situation empirique et sa problématique
Organigramme des opérations Rx Essilor
Zone
PaysGE Rx LOFT Pays
env. 100pers
Lab Rx
Lab Rx
5 pers
........
........
Support
tech.
R&D
env. 400pers
env. 50pers
env. 50pers
6. 407 labs
env. 15 000 pers
1
La situation empirique et sa problématique
Les flux de communication dominants
Global Engineering - Rx
Lab Rx
Lab Rx
Lab Rx
Flux classiques
Support
Tech. Zone
Support
Tech. Zone
env. 100pers
6 zones
env. 50 pers / zone
LOFT
5 pers
Conception procédés
Lab Rx
Lab Rx
Lab Rx
7. 1
"Nous sommes assis sur un trésor de
meilleures pratiques"
La situation empirique et sa problématique
Pourquoi ce projet ?
Global Engineering - Rx
Lab Rx
Lab Rx
Lab Rx
Flux classiques
Zone Tech.
Support
Zone Tech.
Support
env. 100pers
6 zones
env. 50 pers / zone
407 labs Rx
env. 15 000 pers
LOFT
5 pers
Conception procédés
Lab Rx
Lab Rx
Lab Rx
9. 1
Comment construire et déployer une communauté de
partage de meilleures pratiques ?
La situation empirique et sa problématique
Problématique
10. 2
1 . Contexte et enjeux
2- Notre solution
3- Analyse de la réussite
Construction et déploiement d'une communauté
de partage de meilleures pratiques @ Essilor
11. Google Site
Espace perso
News
Ajouter une idée
Parcourir les idées
Indicateurs
Forum
Autres sites
S'inscrire
2
Présentation de l'outil
Le site LOFT Best Practices
13. Profil perso
Edition facile
+ images & docs
+
éditeurs
Recherche puissante
RechercheIndexation
Forum
Google group
Cartes
Communauté
Suivi des
idées
Présentation de l'outil
Les fonctionnalités
2
Profil
Mes idées
14. 450+ membres
110+ idées publiées
+5 nouvelles idées
par mois
+30 nouveaux
membres par mois
Les indicateurs de la communauté
L'évolution de la communauté
en 1 an
2
16. En lecture
Les indicateurs de la communauté
Activité de la communauté
988 visites / mois
309 visiteurs uniques / mois
soit env. 75% du nombre total d'inscrits
Données: avril 2013
109 personnes ont déjà contribué
env. 25% de la communauté
25 ont déjà contribué min 5 fois
env. 5% de la communauté
En écriture
2
17. 1 . Contexte et enjeux
2- Notre solution
3- Analyse de la réussite
Construction et déploiement d'une communauté
de partage de meilleures pratiques @ Essilor
3
18. Analyse de la réussite
Un problème généralisé
Source: Gartner
Comment motiver la contribution ?
Comment éviter le syndrome de la
boîte à idée non lue ?
Comment calculer le ROI ?
Réseaux sociaux d'entreprise
Outils de réseautage
Animation de
communauté
3
19. Analyse de la réussite
3
● Le comité de pilotage
● Un maquettage rapide à coût minimal
● Un processus de développement itératif
● Le rôle des services centraux
● Faire croître la communauté
● Rapport au top-management
● Expérience utilisateur
● Etapes suivantes
20. Comité de pilotage
L'équipe projet
3
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
Top management
Sponsor 1
GE Rx
Sponsor 2
LOFT
Autres managers
GE / Opérations
Équipes GE
David
Équipe
LOFT
Olivier
Équipes
Équipe projet
Réunions
hebdomadaires
21. Comité de pilotage
Compétences et rôles de l'équipe projet
3
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
David & OlivierSponsors
LOFTGE
Créativité organisationnelle
Communication
Connaissance métier
Connaissance métier
Leadership
Créativité organisationnelle
Développement
Communication
Soutiens hiérarchiques
Initiateurs
Innovation
Concepteurs
Promoteurs / Facilitateurs
Développeurs
Communication
Animateurs techniques Promoteurs / Facilitateurs
22. Un maquettage rapide à coût minimal
Low cost probe
3
Idées:
● Réalisation d'une maquette à bas coût
● Accès interlocuteurs clefs (GE, LTS, labs)
● Essai erreur, rester à petite échelle
Visibilité sur le
projet
Pas de visibilité
sur le projet Organisationnel
Économique
Cognitif
Technologique
Top management
Sponsor 1
GE
Sponsor 2
LOFT
Autres managers
GE / Opérations
Équipes GE
David
Équipe
LOFT
Olivier
Équipes
Lab manager
Middle
manager
Middle
manager
OpérateursOpérateurs
23. Un maquettage rapide à coût minimal
Stockage des données dans le cloud
3
Données
accessibles partout
Organisationnel
Économique
Technologique
Cognitif
Authentification
unique avec Google
Nouveaux outils
de communication
(IM, forums, ...)
Publication de
contenus sans
infrastructure dédiée
rapide - léger -
économique - moderne
24. Un maquettage rapide à coût minimal
Amorcer la communauté (Séminaire technique)
3
Organisationnel
Économique
Technologique
Cognitif
Communauté physique
Séminaire technique régulier
Diversité géographique
Amérique du Nord
AMERA
Europe
Amérique du Sud
Export
labs
Confiance
S'appuyer sur l'existant
Liens faibles
25. 3
Organisationnel
Économique
Cognitif
Technologique
Jan/Mars 2012 Avril/Septembre 2012 Octobre 2012/Février 2013 Mars/Mai 2013
Clean up
Maquettage rapide
Feedback
Refonte
Amélioration
continue
Maintenabilité
Réunions
hebdomadaires
env. 1 mois
Working
increment
Formulation
primaire du
besoin
Sprint
planning
meeting
User feedback
Un processus de développement itératif
Méthode de déploiement
Méthode agile : Les méthodes agiles se veulent plus pragmatiques que les méthodes
traditionnelles. Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une
grande réactivité à ses demandes. Elles visent la satisfaction réelle du client en priorité
aux termes d'un contrat de développement. (Agile Manifesto, 2001)
26. Un processus de développement itératif
Interactions avec les utilisateurs
3
Organisationnel
Économique
Technologique
Cognitif
S'appuyer sur les
utilisateurs pour
améliorer l'outil
Idée
Maquettage
Présentation & utilisation
Feedback utilisateur
Priorisation
implémentation
Réunion
hebdomadaire
Réunion
hebdomadaire
Réunion
hebdomadaire
Réunion
hebdomadaire
Community
27. Un processus de développement itératif
Capturer du contenu
Organisationnel
Économique
Technologique
Cognitif
Création
Édition
Ajout de documents
3
Ajout d'images
Mise en ligne d'une idée
2h+ Accompagnement nécessaire
Complexité du processus
28. 3
Un processus de développement itératif
Capturer du contenu
Organisationnel
Économique
Technologique
Cognitif
Création
Édition
Formulaire unique
Mise en ligne d'une idée
15 min Utilisateurs autonomes
Retours utilisateurs :-)
29. 3
Organisationnel
Économique
Cognitif
Technologique
Un processus de développement itératif
Itérations mensuelles
Comment stocker et présenter les données efficacement ?
Feuille de calcul
Champs standardisés Intégration au site web
Photo
Liens au bases documentaires
Meilleure intégration graphique
Multiples illustrations
Barre d'actions (edit,
comment, "like"...)
env. 1 mois
User feedback
env. 1 mois
env. 1 mois
User feedback
User ideas
Réponse au
besoin
30. 3
Un processus de développement itératif
Formalisation des objets de connaissance
Canevas d'une idée d'amélioration
Vue données
Feuille de
calcul
Champs
standardisés
organisée
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
env. 1 mois
31. 3
Un processus de développement itératif
Formalisation des objets de connaissance
Canevas d'une idée
Vue web v1
Intégration au site
web
Photo
Liens au bases
documentaires
illustrée
documentée
organisée
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
env. 1 mois
32. 3
Un processus de développement itératif
Formalisation des objets de connaissance
Canevas d'une idée
Vue web v2
Meilleure intégration
graphique
Multiples illustrations
Barre d'actions (edit,
comment, "like"...)
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
documentée
illustrée
organisée
écrite
collaborativementenv. 1 mois
33. 3
Quel rôle pour les services centraux?
Cycle de vie des idées
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
Candidate BP
Validated BP
M
aturation
ProcessValidator
Organization
Validate
Creator
Subm
ission
Update
Discussion
Community
Obsolete BPDeletionPublished BP
34. 3
Quel rôle pour les services centraux?
Cycle de vie des idées
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
Best practice
Validated BP
M
aturation
Process
Deletion
Approver
Organization
Approval
Creator Editors
Add Editors
Edition
Discussion
Community
Subm
ission
Collaboration
1 unique étape
35. 3
Quel rôle pour les services centraux?
Cycle de vie des idées
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
Improvement idea
Best practice
M
aturation
Process
Deletion
Endorser
Organization
Endorsem
ent
Creator Editors
Add Editors
Edition
Discussion
Community
Subm
ission
Rassurer
Rassurer
36. 3
Quel rôle pour les services centraux?
Cycle de vie des idées
Improvement idea
Best practice
M
aturation
Process
Endorser
Organization
Endorsem
ent
Creator Editors
Add Editors
Edition
Discussion
Community
Interesting
Implemented
Tracking
Popularity
Subm
ission
Engager
Reconnaissance
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
37. Faire croître la communauté
Cartographie des acteurs
3
Matrice sociodynamique
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
Cibler les "hésitants" et "donnants-donnants"
Isoler les "révoltés"
Jean-Christian Fauvet 1996
38. Faire croître la communauté
Propagation virale
3
Propagation virale
Exploiter la motivation intrinsèque
Ne pas se restreindre aux partenaires habituels
David & Olivier
Je n'ai pas le temps
Ma hiérarchie ne m'encourage pas
Économique
Cognitif
Technologique
Organisationnel
39. Annonces
Nouvelles idées
Activité sur le forum
Suivi de la mise en
place des idées
Nouveaux membres
3
Toutes les 2
semaines
Faire croître la communauté
La newsletter
Newsletter
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
40. 1 Week 1 Idea
ven 19 avril
Nombres de visites
Avril 2013
Faire croître la communauté
Impact de la newsletter
Newsletter
ven 29 mars
Newsletter
jeu 11 avril
Newsletter
jeu 25 avril
50 visites
100 visites
988 visites
309 visiteurs uniques
soit env. 75% du nombre total d'inscrits
3
41. Faire croître la communauté
Cercle vertueux de contribution
+15 inscrits
Trafic
sur le site
Transfert aux
collègues
+
Contributions+
+
Newsletter
200 visiteurs
uniques
+3 BPs
+7 participations
au forum
Tous les 15 jours
+20 idées
trackées
Reconnaissance
des personnes
Intérêt du
contenu
Autres sites
3
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
Animation
44. 3
Expérience utilisateur
Diminuer le nombre de clics
Organisationnel
Économique
Technologique
Cognitif
Feedback immédiat
Actions directement sur
les pages d'idées
Autoriser l'erreur
45. 3
Expérience utilisateur
Diminuer le nombre de clics
Organisationnel
Économique
Technologique
Cognitif
Accueil personnalisé
Profil personnel
Meilleurs contributeurs
Barre d'outil
46. Rapport au top-management
Présentations de l'outil
3
Organisationnel
Économique
Cognitif
Technologique
Top-management
Vidéos "parole aux utilisateurs"
Valorisation des idées
Équipes GE
Technical breakfast
Dépliant de présentation
47. Étapes suivantes
Une nouvelle échelle
Études qualitatives
Téléphone, machine à café, ...
Études quantitatives
Sondage
Taille de la communauté
3
48. Étapes suivantes
Élaboration du sondage
Questions :
● What is my use of LOFT BP?
● What are the main breaks that prevent you from contributing to
LOFT BP?
● I have already contributed to/visited LOFT BP, what were my
main motivations?
● What is my location?
● Ideas/suggestions
3
50. Étapes suivantes
Le modèle VIST
Modèle de motivation :
VIST Typologie des motivations internes aux équipiers d'un projet, en collaboration virtuelle
● Valence Adéquation aux objectifs du groupe
● Instrumentality Importance perçue de soi-même dans l'équipe
● Self-efficacy Capacité à réaliser les tâches demandées
● Trust Confiance en la communauté
Hertel, G. (2002). Management virtueller Teams auf der Basis sozialpsychologischer Theorien: Das VIST Modell
[Managing virtual teams based on models from social psychology: The VIST model]. In E.H. Witte (Hrsg.),
Sozialpsychologie wirtschaftlicher Prozesse (S. 172-202). Lengerich, Germany: Pabst Publishers.
3
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
51. Étapes suivantes
Le modèle VIST
Freins à la contribution
V
T
S
I
Les personnes ne se sentent pas
suffisamment importantes/irremplaçables
dans la communauté
Les personnes ne se sentent pas
suffisamment compétentes pour contribuer
3
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
52. Étapes suivantes
Le modèle VIST
Motivations des contributeurs
V
T
S
I
Adéquation au but et à la
philosophie de partage
Confiance en le potentiel de la communauté
3
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
53. Étapes suivantes
Actions à prendre
● Faire comprendre à chacun sa valeur ajoutée à contribuer
● Continuer à personnaliser l'expérience
● Promouvoir le site auprès d'un public encore plus large
3
Organisationnel
Technologique
Cognitif
Économique
57. Soutenance Essilor
Construction et déploiement d'une communauté de
partage de meilleures pratiques @ Essilor
Olivier Aine & David Nowinsky
Merci de votre attention
Remerciements :
Mme Florence Charue-Duboc, M. Christophe Midler (Master PIC)
M. Pierrre Bercher, M. Sébastien Chailley, M. Frédéric Leconte (Maîtres de stage)
M. César Awad, M. François Jousset, M. Benoit Nesme, Mme Elisabeth Ruby, Mme Muriel Séménéri (Essilor)
1 . Contexte et enjeux
2- Notre solution
3- Analyse de la réussite