Les tendances Social Media 2018 et l'Influence MarketingESV Digital
ESV Digital a organisé un petit déjeuner conférence sur le thème des tendances social media 2018 et l'Influence Marketing :
- Introduction : un état du marché
- Les nouveautés des différentes plateformes
- Les dernières tendances sur les réseaux sociaux
- Evolution de l’Influence Marketing
Intervenants:
Justine Ohayon, Community Manager - ESV Digital
Marie Noé, Directrice du pôle branding - ESV Digital
Guilhem Bodin, Directeur du pole média - ESV Digital
Comment passer de 0 à 5000 visiteurs sur son blog ?Julien Bréal
Vous cherchez à augmenter votre trafic ? Au travers de cette présentation, vous trouverez quelques astuces pour réussir à passer de 0 à 5000 visiteurs.
La croissance exponentielle des adblockers force de nombreuses marques à réinventer leurs efforts publicitaires. La stratégie la plus actuelle, vous la connaissez : faire appel au marketing d’influence. Mais l’écosystème est massif et complexe. Contexte, outils, stratégies et tendances, Kantar Media vous livre les clés pour naviguer dans l’influence et ne plus être à la traîne.
En matière d’influence, l’enjeu pour les marques n’est plus une question de taille (de communauté). Aujourd’hui, l’influence est distribuée et les micro-influenceurs réinventent la relation de proximité avec leurs audiences. Qui sont-ils ? Comment travailler ensemble ? Le point sur ce qu’il faut savoir.
Les 10 Bonnes Pratiques du Marketing d'InfluencePaul-Louis Valat
L'intérêt du marketing d'influence n'est plus à démontrer. 80% des internautes affirment avoir déjà fait un achat suite à une recommandation d’un influenceur et 89% des professionnels du marketing estiment que le Retour sur Investissement du marketing d’influence est supérieur ou égal à celui des autres leviers !
Mais de l'identification des bons influenceurs jusqu'à la mesure de la performance, le marketing d'influence reste une stratégie parfois complexe à mettre en place et qui demande de nouvelles compétences.
Quelles sont les 10 meilleures pratiques du marketing d'influence ?
Durant cette présentation, Sophie Benarab, Vice Présidente de l'agence Made In, et Cyril Azevedo de Meltwater vous présenteront :
- Les conseils pour réussir vos collaborations avec les influenceurs
- Les leviers efficaces pour convaincre un influenceur
- Les tendances à prendre en compte pour votre marketing d'influence
Sophie Benarab, Vice Présidente de l'agence Made In, a développé une expertise en influence et en contenu qui lui permet de vivre la réalité du marché et d’être aux avant-garde de son évolution. Made in est une agence de marketing de contenu et d'influence multiplateformes, accompagnant des clients internationaux dans toutes industries (L'Oréal, Danone, Lancôme, Doritos, Universal, Wiko, Lacoste, Air Transat, MAIF, ING, etc.).
Influencer les influenceurs: Les spécificités générationnelles de vos plus im...iProspect Canada
Présenté par Benoît Chiasson, Vice-président, développement des affaires
et Sonia Allard, Directrice, marketing de iProspect Canada lors du RDV Marketing 2014.
Pour chaque entreprise, les consommateurs ne sont pas tous égaux. Certains, de par leur potentiel d’investissement ou d’influence, monopolisent davantage l’attention des marketers, qui se demandent comment obtenir leurs faveurs.
Ces consommateurs d’intérêt sont dispersés dans trois générations : la génération Y, la génération X et les bébés-boomers. À partir d’une étude réalisée par iProspect, Benoît Chiasson et Sonia Allard présenteront ce qui distingue et rassemble ces trois générations quant à leurs valeurs, attitudes, intérêts, activités médias et sphères d’influence.
L’objectif : établir une liste des meilleures pratiques à mettre en œuvre, convaincre ces consommateurs de choix, puis identifier les tactiques à éviter.
Les tendances Social Media 2018 et l'Influence MarketingESV Digital
ESV Digital a organisé un petit déjeuner conférence sur le thème des tendances social media 2018 et l'Influence Marketing :
- Introduction : un état du marché
- Les nouveautés des différentes plateformes
- Les dernières tendances sur les réseaux sociaux
- Evolution de l’Influence Marketing
Intervenants:
Justine Ohayon, Community Manager - ESV Digital
Marie Noé, Directrice du pôle branding - ESV Digital
Guilhem Bodin, Directeur du pole média - ESV Digital
Comment passer de 0 à 5000 visiteurs sur son blog ?Julien Bréal
Vous cherchez à augmenter votre trafic ? Au travers de cette présentation, vous trouverez quelques astuces pour réussir à passer de 0 à 5000 visiteurs.
La croissance exponentielle des adblockers force de nombreuses marques à réinventer leurs efforts publicitaires. La stratégie la plus actuelle, vous la connaissez : faire appel au marketing d’influence. Mais l’écosystème est massif et complexe. Contexte, outils, stratégies et tendances, Kantar Media vous livre les clés pour naviguer dans l’influence et ne plus être à la traîne.
En matière d’influence, l’enjeu pour les marques n’est plus une question de taille (de communauté). Aujourd’hui, l’influence est distribuée et les micro-influenceurs réinventent la relation de proximité avec leurs audiences. Qui sont-ils ? Comment travailler ensemble ? Le point sur ce qu’il faut savoir.
Les 10 Bonnes Pratiques du Marketing d'InfluencePaul-Louis Valat
L'intérêt du marketing d'influence n'est plus à démontrer. 80% des internautes affirment avoir déjà fait un achat suite à une recommandation d’un influenceur et 89% des professionnels du marketing estiment que le Retour sur Investissement du marketing d’influence est supérieur ou égal à celui des autres leviers !
Mais de l'identification des bons influenceurs jusqu'à la mesure de la performance, le marketing d'influence reste une stratégie parfois complexe à mettre en place et qui demande de nouvelles compétences.
Quelles sont les 10 meilleures pratiques du marketing d'influence ?
Durant cette présentation, Sophie Benarab, Vice Présidente de l'agence Made In, et Cyril Azevedo de Meltwater vous présenteront :
- Les conseils pour réussir vos collaborations avec les influenceurs
- Les leviers efficaces pour convaincre un influenceur
- Les tendances à prendre en compte pour votre marketing d'influence
Sophie Benarab, Vice Présidente de l'agence Made In, a développé une expertise en influence et en contenu qui lui permet de vivre la réalité du marché et d’être aux avant-garde de son évolution. Made in est une agence de marketing de contenu et d'influence multiplateformes, accompagnant des clients internationaux dans toutes industries (L'Oréal, Danone, Lancôme, Doritos, Universal, Wiko, Lacoste, Air Transat, MAIF, ING, etc.).
Influencer les influenceurs: Les spécificités générationnelles de vos plus im...iProspect Canada
Présenté par Benoît Chiasson, Vice-président, développement des affaires
et Sonia Allard, Directrice, marketing de iProspect Canada lors du RDV Marketing 2014.
Pour chaque entreprise, les consommateurs ne sont pas tous égaux. Certains, de par leur potentiel d’investissement ou d’influence, monopolisent davantage l’attention des marketers, qui se demandent comment obtenir leurs faveurs.
Ces consommateurs d’intérêt sont dispersés dans trois générations : la génération Y, la génération X et les bébés-boomers. À partir d’une étude réalisée par iProspect, Benoît Chiasson et Sonia Allard présenteront ce qui distingue et rassemble ces trois générations quant à leurs valeurs, attitudes, intérêts, activités médias et sphères d’influence.
L’objectif : établir une liste des meilleures pratiques à mettre en œuvre, convaincre ces consommateurs de choix, puis identifier les tactiques à éviter.
Comment optimiser son profil LinkedIn? Sara Mehchem
Comment optimiser son profil LinkedIn ? Workshop du 11/03 lors du #SM_Training organisé par le CSE Club Scientifique de l’ESI
https://www.facebook.com/events/1412251865696211
La competitividad en el sector de las distribuciones de Linux de escritorio (...Juan Matallana Camacho
this article try to show the competitivity at Linux Desktop Distributions market, since Linux Ubuntu has been successful for six years, and since 2011 Linux Mint has overtaken the first place in preferences, and it becomes the new interest phenomena.
Este artículo intenta mostrar la competitividad en el sector de las distribuciones de Linux de escritorio, a partir del antecedente del éxito de la distribución Linux Ubuntu durante seis años, y ahora el hecho de que la distribución Linux Mint ha sobrepasado a Ubuntu desde el 2011, convirtiéndose en el nuevo fenómeno de interés.
Ausgewählte Franchisepartner für FranchisegeberJochen Ewald
Wie man mit dem Franchise Business Club ausgewählte Franchisepartner gewinnt. Franchise, Franchisepartner, Franchisenehmer, Franchisepartnergewinnung, Franchisenehmergewinnung, Franchising, Franchisegeber, Franchise Business Club
Fait réfléchir sur la petitesse de l'être humain par rapport à l'univers. Woww!!! À voir absolument. Avis à tous ceux qui se prenne pour le nombril du monde.
Dans quelle mesure les supports Web 2.0 participent-ils à la promotion de soi...Philippe-Didier GAUTHIER
L’objet de cette étude vise à mieux connaître les chercheurs d’emploi qui utilisent les supports du Web 2.0 : leurs stratégies, leurs attentes face à l’emploi et à confronter leurs propos à ceux de consultants en cabinet de recrutement ou en agence de communication RH. Ainsi, après être revenu sur l’ensemble des pratiques de ces professionnels et avoir décrit les outils et services du Web 2.0 exploités dans une démarche de e-recrutement, cette étude questionne les raisons qui poussent ces acteurs à utiliser ces nouveaux supports. Il s’agit donc de comprendre comment les candidats et les recruteurs s’approprient le Web 2.0 pour atteindre leurs buts : Pourquoi et comment s’approprient-ils les outils et services du Web 2.0? Ces outils constituent-ils un simple dispositif de rencontre entre candidat et recruteur ou modifient-ils la nature de leur relation ?
e-Portfolio2.0 :Quels usages du e-portfolio, en recrutement et gestion des re...Philippe-Didier GAUTHIER
Cette étude de terrain, réalisée lors de l’été 2007, s’intéresse au e-portfolio, pris comme un outil d’interface entre « salarié » et « employeur » dans le cadre global du marché du travail. Les questions qui nous préoccupent sont de savoir si, du point de vue des recruteurs et employeurs, le e-portfolio :
• • •
serait un moyen pertinent de recherche et de prise de contact avec des candidats potentiels ? serait un moyen utile à la facilitation du processus de recrutement des candidats? serait un moyen efficace de gestion des compétences dans les organisations?
L’e-portfolio est défini ici brièvement comme un portefeuille de compétences construit par un processus réflexif sur son parcours professionnel, et publié en ligne, à des fins de mercatique de soi et de valorisation de ses compétences. Lorsque ce portefeuille est librement accessible sur Internet, les recruteurs, les responsables des ressources humaines ou les dirigeants d’entreprises peuvent donc y accéder. Mais quel usage font-ils vraiment de cet outil de communication?
Notre processus d’enquête commence par sélectionner six e-portfolios de professionnels en activité, de divers profils (ingénieurs de différentes spécialités, spécialistes de la communication ou des ressources humaines, etc.), librement publiés sur Internet, explicitement destinés à d’autres professionnels, recruteurs ou pairs, présentés sur six supports technologiques différents, valorisant les compétences issues de l’expérience de leurs auteurs, et associées à des «preuves», résultats documentés ou illustrations de performances ou de productions personnelles.
Dans un second temps, nous avons recherché sept professionnels des ressources humaines dans l’ouest de la France, reconnus par leurs pairs pour leur excellence, leur dynamisme, et leur professionnalisme. Nous avons ensuite demandé à ces sept professionnels, conseils en recrutement, directeurs des ressources humaines d’entreprises internationales, enseignant chercheur, dirigeant d’entreprise, consultant en communication, d’étudier, puis de classer les six portfolios, sur un temps limité. Puis nous les avons rencontrés, pour recueillir, au moyen d’un entretien semi-directif portant sur une trentaine de points, les raisons de ce classement. Après validation des textes de retranscription, nous opérons une analyse thématique, et hiérarchisons les thèmes issus du corpus de données. Trois grands résultats ressortent de cette analyse.
Le premier point marquant est que nos professionnels ont tous découvert pour la première fois ce qu’est, concrètement, un e-portfolio. Certes le concept ne leur est pas méconnu, mais seule une directrice des ressources humaines avait déjà été confrontée à un portefeuille de compétences, sur un support papier.
Le second point concerne leurs exigences, très précises, quant aux caractéristiques ergonomiques des e- portfolios, relatifs aux supports technologiques, à la structuration des contenus, à la charte graphique, et enfin aux caractéristiques d’interactivité.
Le troisième point concerne le positionnement des usages du e-portfolio, dans la fonction « Ressources Humaines ». Il s’agit d’une part du rôle potentiel et bien spécifique du e-portfolio dans un processus de recrutement, en complémentarité avec le Curriculum Vitae, lors de la préparation d’un entretien de sélection. D’autre part, nos professionnels interrogés soulignent avant tout l’intérêt du e-portfolio dans une démarche de gestion des compétences, notamment pour l’employabilité des salariés, le développement de leurs carrières, l’anticipation de leurs transitions professionnelles, que l’on soit ou non dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Au-delà de ces résultats immédiats, les auteurs de cette étude s’interrogent sur la réalité de « l’approche compétence » d
Doris Gausling, projektleider Demographiekonzept van Kreis Borken, schetste de tweevoudige strategie van Kreis Borken: aanpassing en preventie. In het forum Demographie, een grensoverschrijdend initief van EUREGIO, zoekt men gezamenlijk oplossingen voor demografische ontwikkelingen.
Facebook, Twitter, Viadeo, LinkedIn, … Il est parfois difficile de s'y retrouver entre les différents réseaux sociaux. Si les usages personnels sont généralement bien établis, il peut être plus délicat pour une entreprise de déterminer le ou les réseaux sociaux sur lesquels s'investir. Des choix doivent être opérés en fonction de l'activité de l'entreprise, du type d'informations que l'on souhaite partager, du marché que l'on vise, du temps que l'on a à y consacrer. Cette présentation vous offrira un tour d'horizon des réseaux sociaux pour vous permettre de mettre en phase votre activité sociale avec l'activité de votre entreprise.
Présentation faite lors des rendez-vous d'affaires de l'Essonne organisés par Bleu Voyelle, mai 2014
Comment optimiser son profil LinkedIn? Sara Mehchem
Comment optimiser son profil LinkedIn ? Workshop du 11/03 lors du #SM_Training organisé par le CSE Club Scientifique de l’ESI
https://www.facebook.com/events/1412251865696211
La competitividad en el sector de las distribuciones de Linux de escritorio (...Juan Matallana Camacho
this article try to show the competitivity at Linux Desktop Distributions market, since Linux Ubuntu has been successful for six years, and since 2011 Linux Mint has overtaken the first place in preferences, and it becomes the new interest phenomena.
Este artículo intenta mostrar la competitividad en el sector de las distribuciones de Linux de escritorio, a partir del antecedente del éxito de la distribución Linux Ubuntu durante seis años, y ahora el hecho de que la distribución Linux Mint ha sobrepasado a Ubuntu desde el 2011, convirtiéndose en el nuevo fenómeno de interés.
Ausgewählte Franchisepartner für FranchisegeberJochen Ewald
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Fait réfléchir sur la petitesse de l'être humain par rapport à l'univers. Woww!!! À voir absolument. Avis à tous ceux qui se prenne pour le nombril du monde.
Dans quelle mesure les supports Web 2.0 participent-ils à la promotion de soi...Philippe-Didier GAUTHIER
L’objet de cette étude vise à mieux connaître les chercheurs d’emploi qui utilisent les supports du Web 2.0 : leurs stratégies, leurs attentes face à l’emploi et à confronter leurs propos à ceux de consultants en cabinet de recrutement ou en agence de communication RH. Ainsi, après être revenu sur l’ensemble des pratiques de ces professionnels et avoir décrit les outils et services du Web 2.0 exploités dans une démarche de e-recrutement, cette étude questionne les raisons qui poussent ces acteurs à utiliser ces nouveaux supports. Il s’agit donc de comprendre comment les candidats et les recruteurs s’approprient le Web 2.0 pour atteindre leurs buts : Pourquoi et comment s’approprient-ils les outils et services du Web 2.0? Ces outils constituent-ils un simple dispositif de rencontre entre candidat et recruteur ou modifient-ils la nature de leur relation ?
e-Portfolio2.0 :Quels usages du e-portfolio, en recrutement et gestion des re...Philippe-Didier GAUTHIER
Cette étude de terrain, réalisée lors de l’été 2007, s’intéresse au e-portfolio, pris comme un outil d’interface entre « salarié » et « employeur » dans le cadre global du marché du travail. Les questions qui nous préoccupent sont de savoir si, du point de vue des recruteurs et employeurs, le e-portfolio :
• • •
serait un moyen pertinent de recherche et de prise de contact avec des candidats potentiels ? serait un moyen utile à la facilitation du processus de recrutement des candidats? serait un moyen efficace de gestion des compétences dans les organisations?
L’e-portfolio est défini ici brièvement comme un portefeuille de compétences construit par un processus réflexif sur son parcours professionnel, et publié en ligne, à des fins de mercatique de soi et de valorisation de ses compétences. Lorsque ce portefeuille est librement accessible sur Internet, les recruteurs, les responsables des ressources humaines ou les dirigeants d’entreprises peuvent donc y accéder. Mais quel usage font-ils vraiment de cet outil de communication?
Notre processus d’enquête commence par sélectionner six e-portfolios de professionnels en activité, de divers profils (ingénieurs de différentes spécialités, spécialistes de la communication ou des ressources humaines, etc.), librement publiés sur Internet, explicitement destinés à d’autres professionnels, recruteurs ou pairs, présentés sur six supports technologiques différents, valorisant les compétences issues de l’expérience de leurs auteurs, et associées à des «preuves», résultats documentés ou illustrations de performances ou de productions personnelles.
Dans un second temps, nous avons recherché sept professionnels des ressources humaines dans l’ouest de la France, reconnus par leurs pairs pour leur excellence, leur dynamisme, et leur professionnalisme. Nous avons ensuite demandé à ces sept professionnels, conseils en recrutement, directeurs des ressources humaines d’entreprises internationales, enseignant chercheur, dirigeant d’entreprise, consultant en communication, d’étudier, puis de classer les six portfolios, sur un temps limité. Puis nous les avons rencontrés, pour recueillir, au moyen d’un entretien semi-directif portant sur une trentaine de points, les raisons de ce classement. Après validation des textes de retranscription, nous opérons une analyse thématique, et hiérarchisons les thèmes issus du corpus de données. Trois grands résultats ressortent de cette analyse.
Le premier point marquant est que nos professionnels ont tous découvert pour la première fois ce qu’est, concrètement, un e-portfolio. Certes le concept ne leur est pas méconnu, mais seule une directrice des ressources humaines avait déjà été confrontée à un portefeuille de compétences, sur un support papier.
Le second point concerne leurs exigences, très précises, quant aux caractéristiques ergonomiques des e- portfolios, relatifs aux supports technologiques, à la structuration des contenus, à la charte graphique, et enfin aux caractéristiques d’interactivité.
Le troisième point concerne le positionnement des usages du e-portfolio, dans la fonction « Ressources Humaines ». Il s’agit d’une part du rôle potentiel et bien spécifique du e-portfolio dans un processus de recrutement, en complémentarité avec le Curriculum Vitae, lors de la préparation d’un entretien de sélection. D’autre part, nos professionnels interrogés soulignent avant tout l’intérêt du e-portfolio dans une démarche de gestion des compétences, notamment pour l’employabilité des salariés, le développement de leurs carrières, l’anticipation de leurs transitions professionnelles, que l’on soit ou non dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Au-delà de ces résultats immédiats, les auteurs de cette étude s’interrogent sur la réalité de « l’approche compétence » d
Doris Gausling, projektleider Demographiekonzept van Kreis Borken, schetste de tweevoudige strategie van Kreis Borken: aanpassing en preventie. In het forum Demographie, een grensoverschrijdend initief van EUREGIO, zoekt men gezamenlijk oplossingen voor demografische ontwikkelingen.
Facebook, Twitter, Viadeo, LinkedIn, … Il est parfois difficile de s'y retrouver entre les différents réseaux sociaux. Si les usages personnels sont généralement bien établis, il peut être plus délicat pour une entreprise de déterminer le ou les réseaux sociaux sur lesquels s'investir. Des choix doivent être opérés en fonction de l'activité de l'entreprise, du type d'informations que l'on souhaite partager, du marché que l'on vise, du temps que l'on a à y consacrer. Cette présentation vous offrira un tour d'horizon des réseaux sociaux pour vous permettre de mettre en phase votre activité sociale avec l'activité de votre entreprise.
Présentation faite lors des rendez-vous d'affaires de l'Essonne organisés par Bleu Voyelle, mai 2014
Futur du digital marketing en Tunisie: les tendances à suivre en 2015Bahia Nar
Il existe trois types de marketeurs et comment ils traitent et suivent les nouvelles tendances: il y a ceux qui le laissent arriver, ceux qui font en sorte que ça arrive et ceux qui se demandent qu’est ce qui s’est passé. Jusque là on peut dire que le marketeur intelligent est celui de la deuxième catégorie, qui fait attention à tout ce qui arrive et essaye d’être en avance.
Les réseaux sociaux et le digital marketing peuvent être la clé mais une bonne stratégie social media ou digital marketing est la bonne voix.
Quelles sont les nouvelles tendances pour le digital marketing en Tunisie pour 2015?
Ceci est le sujet de cette présentation adressée à la deuxième catégorie des marketeurs
Pourquoi le marketing de contenu est-il indispensable à toute stratégie webma...Activis
Le marketing de contenu consiste à déterminer une stratégie de création et de diffusion de contenus. Pourquoi s'y intéresser de plus près et l'envisager au sein d'une stratégie marketing globale? Comment l'appréhender et en faire votre nouvel allié ? Découvrez ce nouveau levier générateur de trafic qualifié et booster de conversions.
http://www.activis.net/fr/actualites/marketing-de-contenu-pourquoi-ladopter
Mona 2017 / Webséminaire : Les bonnes questions à se poser avant de mettre en...MONA
Tourisme et Community Manager !!! Quelle stratégie adoptée en fonction du réseau social utilisé ? Pour ne pas aller dans toutes les directions et bien choisir son angle d'attaque selon les cibles visée, nous avons demandé à Sébastien Repéto de My Destination de répondre à cette question.
Établir sa stratégie pour une communication efficace sur les médias sociaux. Conférence présentée par Sébastien Repéto pour les 120 prestataires présents lors de la première édition de rendez-vous en Terre numérique.
Établir sa stratégie pour une communication efficace sur les médias sociaux. Conférence présentée par Sébastien Repéto pour les 120 prestataires présents lors de la première édition de rendez-vous en Terre numérique.
Quelle place pour les médias sociaux dans une stratégie internet ? Agence MaYoKo
Présentation réalisée à l'occasion de la "Faites de l'entreprise" organisée par la CCI Pau Béarn le lundi 23 mai 2016.
Vue d'ensemble sur l'utilisation des réseaux sociaux dans la stratégie web des commerces et PMI/PME locales.
Les bon usages et la réfléxion globale sur l'éco-système digital.
http://mayoko.fr/
Rencontres Nationales du Etourisme 2010 – Atelier E-réputation et social mediaStephanie Giraud
Le contenu généré par les utilisateurs dans le web social prend de plus en plus le pas sur la communication officielle institutionnelle. Peut-on néanmoins l’infléchir ? Quelles sont les erreurs à éviter ? Comment s’organiser ?
Atelier "Gérer sa e-réputation" des 6èmes rencontres nationales du e-tourisme institutionnel à Toulouse. 30/11/2010. Animé par Stéphanie Giraud (blogueuse sur etourisme.info), avec les interventions d’Alexis Mons (VP Strategy - groupeReflect) et Maxime Garrigues (Directeur Général - X-PRIME iD)
Comment créer une vraie stratégie de médias sociaux - IDEA communicationsIDEA Communications
Optimisez votre présence Web.
Comment créer une vraie stratégie de médias sociaux.
Tiré de la conférence présentée par Catherine Melillo lors de l'événement Stratégies PME à Montréal en novembre 2016.
Webinar - Agences : Comment profiter de la veille médias sociaux pour accompa...Paul-Louis Valat
Présentation créée dans le cadre d'un webinar organisé par Meltwater, entreprise de veille presse et médias sociaux, le Jeudi 14 Février 2019.
Site de Meltwater : https://www.meltwater.com/fr/
Le digital marketing entre mythes et réalitésBahia Nar
Congrès des experts Digital Marketing #Tuniseo
Conférence le digital marketing entre mythes et réalités
Par Bahia Nar
Le but de cette conférence était de dépasser les idées reçues pour anticiper les tendances
Comment identifier les bons influenceurs pour votre marque ?Paul-Louis Valat
Présentation créée par Marie-Laure Laville, Directrice Générale France de l'agence LEWIS, présentée dans le cadre d'un webinar organisé par Meltwater, entreprise de veille presse, médias sociaux et marketing d'influence, le Mercredi 20 Mars 2019.
Site de LEWIS : https://www.teamlewis.com/fr/
Site de Meltwater : https://www.meltwater.com/fr/
Aujourd’hui le marché est saturé, les publicités traditionnelles voient leur impact sur les consommateurs diminué, les entreprises cherchent alors de nouveaux leviers d’expression.
En parallèle, les réseaux sociaux ne cessent d’évoluer et proposent des formats de plus en plus innovants. Un certain nombre de personnes ont tiré profit de ces réseaux pour parler de leur passion et ainsi créer une communauté qui gravite autour d’un sujet commun : Les influenceurs.
Partons à la rencontre de ces individus à l’audience acquise et voyons comment une marque peut capitaliser sur leur influence.
Dans le cadre du concours entrepreneurial annuel « Challenge Projets d’Entreprendre » de #SUPCOM, dans sa 12-ème édition au Technoparc Elgazela, le #SMCTunisia a été invité pour animer un atelier qui portrait sur le #DigitalMarketing et comment établir une #StratégieDigitale, présenté par Nesrine Bensedrine, dédié aux élèves-ingénieurs et étudiants qui doivent imaginer et réaliser le meilleur projet de création d’entreprise innovante portant sur un service et/ou un produit TIC autour de la thématique « Solutions intelligentes pour les défis sociétaux ».
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - esther turon perezAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
L'importance des réseaux sociaux pour les entreprises
« Pour obtenir des résultats, il faut du temps et une bonne stratégie»
Similaire à Stratégie Social Media: Optimisez votre présence sur les réseaux sociaux (20)
22. Se montrer régulier pour:
Créer des habitudes de consommation
Créer un lien avec les utilisateurs
Proximité
Il est également important de choisir le bon
jour et le bon timing !