Au travers de l'analyse de 50 000 tweets sur un marché de grande consommation et ses acteurs, nous tâchons de définir de grandes tendances analytiques permettant d'intégrer au mieux la veille de l'outil dans ses dispositifs d'intelligence consommateurs
↗Un peu d’histoire …
↗Chiffres clés 2015
↗Quel intérêt pour une marque ?
↗Comment ça marche ?
↗Hashtags kesako?
↗Petit précis d’abréviations
↗Bonnes pratiques
↗Idées créatives pour se démarquer
↗Perspectives
Maîtriser les outils web gratuits pour faire votre veilleBilly Jannequin
Mettre en place une veille active selon ses centres d’intérêt en utilisant des outils complémentaires et en optimisant leurs fonctionnalités avancées; bref, ne pas se noyer à faire de la veille pour de la veille mais penser en terme de projet et de buts. Si les outils de collecte diffèrent, chacun d’entre eux possède des avantages et des inconvénients d’où le besoin d’effectuer des choix et aussi d’automatiser son processus de veille. 10 outils de veille sont étudiés avec soin et explicités. En fin de dossier, un processus de veille sur les marchés publics est proposé comme exemple.
↗Un peu d’histoire …
↗Chiffres clés 2015
↗Quel intérêt pour une marque ?
↗Comment ça marche ?
↗Hashtags kesako?
↗Petit précis d’abréviations
↗Bonnes pratiques
↗Idées créatives pour se démarquer
↗Perspectives
Maîtriser les outils web gratuits pour faire votre veilleBilly Jannequin
Mettre en place une veille active selon ses centres d’intérêt en utilisant des outils complémentaires et en optimisant leurs fonctionnalités avancées; bref, ne pas se noyer à faire de la veille pour de la veille mais penser en terme de projet et de buts. Si les outils de collecte diffèrent, chacun d’entre eux possède des avantages et des inconvénients d’où le besoin d’effectuer des choix et aussi d’automatiser son processus de veille. 10 outils de veille sont étudiés avec soin et explicités. En fin de dossier, un processus de veille sur les marchés publics est proposé comme exemple.
SWITCH ON #9, le carnet de tendances de RED STILETTOSRED STILETTOS
Red Stilettos est une agence de communication digitale et créative dédiée au Luxe, à la Mode, et à la Beauté : conseil en stratégies digitales, achat d'art, production de contenus, médiatisation et promotion.
La veille de Red Guy du 12.03.14 - Le web éphémèreRed Guy
Cette semaine, au menu de la veille :
L’actu mise à nu :
Kickstarter passe un cap
Des drones Facebook… aux intentions pacifiques
Des réseaux asociaux ?
Point de vue : Le web éphémère
Innovations et tendances :
Avec Ara, Google ne se répète pas
Testez votre aptitude au ménage à 3
Masterchef, prends garde à toi !
SWITCH ON #9, le carnet de tendances de RED STILETTOSRED STILETTOS
Red Stilettos est une agence de communication digitale et créative dédiée au Luxe, à la Mode, et à la Beauté : conseil en stratégies digitales, achat d'art, production de contenus, médiatisation et promotion.
La veille de Red Guy du 12.03.14 - Le web éphémèreRed Guy
Cette semaine, au menu de la veille :
L’actu mise à nu :
Kickstarter passe un cap
Des drones Facebook… aux intentions pacifiques
Des réseaux asociaux ?
Point de vue : Le web éphémère
Innovations et tendances :
Avec Ara, Google ne se répète pas
Testez votre aptitude au ménage à 3
Masterchef, prends garde à toi !
DIGITAL MORNING
16 Avril 2015
NOUVELLES TENDANCES DE LA COMMUNICATION WEB:
MOBILE & RESEAUX SOCIAUX
Introduction
Pascal Lasserre
Directeur Général Adjoint
Figaro Classifieds
" RESEAUX SOCIAUX: Etats des lieux et nouveaux enjeux "
Sommaire
1. Introduction aux réseaux sociaux
2. Etats des lieux & principaux usages
3. Les nouveaux enjeux
4. Etudes de cas
5. Conclusion
Sommaire
1. Introduction aux réseaux sociaux
2. Etats des lieux & principaux usages
3. Les nouveaux enjeux
4. Etudes de cas
5. Conclusion
Un réseau social, c’est quoi ?
Un réseau social, c’est quoi ?
Un réseau social, c’est quoi ?
A quoi ça sert pour une entreprise ?
A quoi ça sert pour une entreprise ?
A quoi ça sert pour une entreprise ?
A quoi ça sert pour une entreprise ?
A quoi ça sert pour une entreprise ?
Sommaire
1. Introduction au réseaux sociaux
2. Etats des lieux & principaux usages
3. Les nouveaux enjeux
4. Etudes de cas
5. Conclusion
Sommaire
1. Introduction au réseaux sociaux
2. Etats des lieux & principaux usages
a. Les généralistes
b. Les spécialisés
3. Les nouveaux enjeux
4. Etudes de cas
5. Conclusion
Facebook
Facebook en chiffres
Facebook en chiffres
Bradesco,
quand la banque se gère sur Facebook
L’une des plus importante banque au Brésil propose à ses fans de gérer directement leur transactions financières dans une application Facebook.
Bilan:
Plus de 30 000 utilisateurs mensuels
Plus de 200 000 mentions sur Facebook
Twitter
Twitter en chiffres
eDreams
Quand les marques invitent à la créativité
Lancement du concept « Twitter Party » : Pendant une heure le CM pose des questions marrantes à propos des expériences et anecdotes de voyage et il fait gagner des cadeaux toutes les 6 minutes (billets d’avion, nuits d’hôtel, bons d’achat, guides etc…) aux réponses les plus drôles utilisant le hashtag #eDreamsTP
Bilan: des centaines de millier de tweets qui ont permis de faire connaître l’offre
Sommaire
1. Introduction aux réseaux sociaux
2. Etats des lieux & principaux usages
a. Les généralistes
b. Les spécialisés
3. Les nouveaux enjeux
4. Etudes de cas
5. Conclusion
Les réseaux « photo »
Instagram
300 millions d’utilisateurs actifs mensuel
60 millions de photos publiées chaque jour
1,65 milliard de likes par jour
30% des utilisateurs ont moins de 30 ans
46% des utilisateurs suivent des marques
Pinterest
70 millions d’utilisateurs inscrits
80% de femmes
80% des pins sont des repins
Stromae : teaser de son clip
Stromae a ouvert son compte Instagram quelques jours avant le lancement de son dernier clip.
Publication de photos qui annoncent l’univers du clip
Lancement aussi sur Facebook et Buzzfeed.
Bilan : 160k followers
Les réseaux « vidéo »
Youtube
1 milliard d’utilisateurs actifs par mois
4 milliards de vues par jour
1 milliard de vues quotidiennes sur mobile
Dailymotion
300 m
Les médias sociaux, entendez réseaux sociaux mais aussi plateformes vidéos, blogs et outils d’interactions sociales,
ont longtemps été considérés comme accessoires. Les premières actions mises en place sur ces derniers
ont pour beaucoup été sporadiques. Il apparaît qu’ils sont désormais incontournables voire centraux dans tout
dispositif de communication en ligne. Ils assurent visibilité, référencement naturel (SMO), permettent un dialogue
direct avec vos consommateurs/prospects et amorcent une nouvelle ère plus participative (y compris en interne).
Les marchés sont devenus des conversations, vous ne pouvez l’ignorer et surtout en être absents. C’est une dynamique
pérenne qu’il convient d’intégrer dans une logique marketing plus globale. Écouter, apprendre, agréger des
données, convertir ses fans en acheteurs, au travers et avec l’aide des médias sociaux.
#CapCom14 : AT12 – Comment faire ses relations presse sur Twitter ? Cap'Com
70 % des journalistes français sont sur Twitter. Ils peuvent ainsi diversifier leurs sources, gagner du temps, éviter les intermédiaires. Pour les communicants, Twitter permet d’investir les relations presse d’une manière différente, de créer un lien direct avec les journalistes mais aussi avec les bloggeurs et les influenceurs. Si l’outil est simple, son utilisation doit s’appuyer sur une méthodologie précise. Quel compte choisir : perso, institutionnel ou RP ? Comment constituer sa communauté et quel contenu proposer ? Quelles sont les règles d’utilisation à prendre en compte ? Comment coordonner Twitter avec les outils traditionnels que sont les communiqués et les conférences de presse ?
Avec :
Marie TISSIER, responsable du pôle Relations presse au sein de l'agence Bonne réponse
Carole BRUGGER, community manager et responsable e-rp agence Youpicom
Isabelle BARNEL, conseil en communication
Analyse social media du bad buzz Carrefour / Rue Du Commerce sur le "déguisement de déporté" pour enfant. Découvrez tous les insights sur simple demande à fondation@izhak.fr
L'AGEFI AMTech day - Table ronde : Quelle stratégie digitale pour tirer profi...L'AGEFI
Table ronde L'AGEFI AMTech day du 30 septembre 2014
- Réseaux Sociaux : phénomène de mode ou profonde révolution ?
- Compliance, commerciaux, gérants... qui est concerné dans une organisation ?
- Quels impacts sur l'industrie de la gestion d'actifs ? Quelles opportunités ?
- Présentent-ils une nouvelle forme de risque ?
Animé par Philippe Smolders, Directeur général - Nexeo
Intervenants :
Alban Jarry, Directeur du programme Solvency II - La Mutuelle Générale
Pierre-Olivier Frainais, Responsable Web / Multimedia - OFI
Dominique Pignot, Responsable de la commission communication et du groupe de travail réseaux sociaux - AFG
Ivan Travais, Conseil en marketing digital - WSI
Charlotte Binche, Responsable relation media & communication digitale - Amundi
Conférence que j'ai tenu le 27.09.2018 : comment créer une communauté Instagram. Quels sont les outils et comment créer de l'engagement avec ces derniers ?
www.laura.besson.pro
Fiche outil réalisée avec Amandine Prompt et Claire Cosson pour le cours de "Stratégies des médias communautaires" de Jean-Luc Raymond, dans le cadre de notre formation de Community Manager suivie à IFOCOP Rungis de mars à novembre 2012
Similaire à Twitter : un outil au service du consumer insight (20)
3. PRESENTATION DE SPOTTER
Création en 1998 à l’occasion des JO de Sydney
Focus sur l’analyse des contenus presse, web et
médias sociaux
Editeur de solutions de veille, text mining et
d’analytics à l’international
Approche technologique et équipe multinationale de
15 analystes
Des grands comptes historiques institutionnels,
agences et conseils et annonceurs (IT, tourisme,
FMCG, Healthcare, Luxe)
4. PRESENTATION DE DUKE
Création en 1999, intégration à Razorfish en 2007 et
à Vivaki (Publicis) en 2009
3 métiers : la stratégie digitale, la création et la
production de contenus
Une intégration à Vivaki qui permet d’aller plus loin
en termes de performance média et marketing, de
mobile et de technologie
Des grands comptes historiques dans le domaine du
food, de l’automobile, du luxe, du retail et du
corporate
5. 2 SOCIETES QUI S’ASSOCIENT POUR
COMPRENDRE LES MEDIAS SOCIAUX
Les MS sont le nouveau fuel des stratégies digitales
Ecouter et comprendre les conversations est
obligatoire avant de les rejoindre
L’approche analytique de Spotter permet donc à
Duke de nourrir ses réflexions stratégiques et
opérationnelles sur différents comptes
8. LES MARQUES AU CŒUR DES
CONVERSATIONS SUR INTERNET
88% des internautes jugent important qu’une marque
soit en conversation (CSA – Mars 2009)
59% des internautes visitent des espaces dédiés aux
marques sur Internet (Performics – Juin 2010)
40% des utilisateurs de Facebook sont fans d’au moins
une marque (OpinionWay – Octobre 2010)
9. LES 4 REGLES D’OR DES MARQUES POUR
ETRE DANS LA CONVERSATION
ECOUTER pas uniquement entendre :
la veille ne suffit pas
COMPRENDRE pas uniquement analyser :
un peu de quanti, beaucoup de quali
ENGAGER pas uniquement communiquer :
audience active = partage, sincérité et proactivité
SUIVRE pas uniquement mesurer :
audience réactive = ROI en temps réel
11. UN PEU D’HISTOIRE
Ouverture au public en juillet 2006
Concept de départ : permettre de partager ses
activités (updates) avec tous ses amis par SMS
Un principe philosophique conservé, KISS : « Keep
It Simple, Stupid! »
Interface française traduite par les utilisateurs en
novembre 2009 seulement
12. UN PEU DE CHIFFRES
145 millions de comptes dans le monde
80% de notoriété et 7% de comptes en France (IFOP –
Octobre 2010) : environ 250 000 comptes vs. ≈ 20
millions pour Facebook
15% d’utilisateurs réguliers : environ 35 000 actifs en
France (Karalys – Octobre 2010)
92% des inscrits ont moins de 100 followers
Profil type : Hommes, < 34 ans, CSP+, RP
13. LES GRANDS TYPES D’USAGES
La (re)diffusion d’information: journalistes,
professionnels des RP, marques
La (re)publication automatisée de flux RSS: médias,
sites d’information et e-commerce
Le partage de moments de la vie privée, de
découvertes sur le web, d’idées personnelles:
utilisateurs perso ou people
La veille et la recherche d’information: professionnels
du web, des MS, du markcom
14. QUELQUES EXEMPLES D’UTILISATEURS
Les journalistes : @davidabiker d’Europe 1 (12 905 followers),
@guybirenbaum fondateur du Post (10 929 followers),
@vincentglad de Slate.fr (10 723 followers), @mryemery de
France Info (7 260 followers), etc.
Les blogueurs et spécialistes des médias sociaux :
@sirchamallow (5 068 followers), @cdeniaud (5 010 followers)
@jbonnel (3 394 followers), @arnaud_thurudev (2 857
followers), etc.
Les marques : @laredoutefr (Infos, promos, SAV : 36 587
followers), @fnac (Infos centralisées de tous les fils mondiaux
: 1 975 followers), @CareersSocgen (Recrutement : 1 620
followers), @lalignedefree (SAV : 1 571 followers), etc.
15. TWITTER DANS SON PROJET DE VEILLE
La plateforme est intéressante à triple titre :
En tant que telle pour le contenu des messages
(même si on est plus ou moins limité à 140
caractères) et photos
Pour repérer des liens vers des informations
intéressantes que les internautes relaient
En tant qu’alerte sur certains nouveaux sujets
Par ailleurs sa mise en veille est très simple.
17. INTRODUCTION (1/2)
Illustrer notre propos par un cas réel
Un marché de grande consommation et de marques
avec des points de vente physiques
Projet de veille en continu de l’ensemble des
conversations web et médias sociaux
Mise en place d’une plateforme de veille, d’une
procédure d’alerte en continu, de newsletters
quotidiennes, de rapports de tendances
hebdomadaires, d’analyses mensuelles et de focus
qualitatifs ad hoc ou de crise
18. INTRODUCTION (2/2)
9 compétiteurs étudiés
Combinaison d’une veille sur un panel fixe de 150
sources clés et de récolte ouverte (open web) sur
environ 1500 autres sources différentes par mois
Près de 100 000 documents remontés, qualifiés et
analysés par an
Poids de Twitter dans les documents recueillis : 82%
19. METHODOLOGIE (1/4)
Traitement de 45 438 tweets recueillis du 1er janvier au
15 septembre 2010
Elimination des tweets factuels de la base analytique :
21 396 tweets non factuels analysés qualitativement
Codification simple des tweets en fonction du fait qu’ils
contiennent ou non un lien : logique de transmission
d’informations vs. expression spontanée
Codification approfondie d’un échantillon aléatoire de
de 1000 tweets avec lien et de 1000 tweets sans lien
20. METHODOLOGIE (2/4)
Sur les 1000 tweets avec lien, identification
De la thématique d’expression majeure :
corporate/communication, produits, services et
emploi
Du sujet à l’origine de la diffusion de l’information
et de sa nature
21. METHODOLOGIE (3/4)
Sur les 1000 tweets sans lien, compréhension d’une
triple logique :
L’intention : motivation initiale du tweet
(expression, question, transmission ou commentaire
d’information)
La thématique d’expression : la marque, les
produits, la communication, etc.
L’attitude, le comportement ou l’opinion exprimée
vis-à-vis de la thématique : cf. étude Penn State
University, Mai 2009
24. ANALYSE – LE POIDS DU FACTUEL
53% des tweets sont purement factuels (24 042 tweets)
vs. 31% pour les autres types de documents : les
utilisateurs ne font que citer la marque et leur
fréquentation de cette dernière
Intérêt analytique faible sauf à vouloir entrer dans
une logique de calcul de Part de Voix pur
27. ANALYSE – LE CONCEPTUEL
47% des tweets : au-delà de la marque et/ou du produit
sont exprimés une action, un sentiment, etc.
85 tweets conceptuels en moyenne par jour en
augmentation de 200% sur 8 mois !!!
28. ANALYSE – LE CONCEPTUEL
11 818 « twitterers » pour 21 396 tweets : 1,8 tweet en
moyenne par individu
68% n’ont twitté qu’une seule fois
4% ont twitté au moins une fois par mois
Seuls 10 ont twitté plus de 30 fois et ce top 10 des
« twitterers » représente 5% du volume. Le top 100 des
« twitterers » représente 17% du volume
Pas de règle du 20/80 : une expression « atomisée »
derrière quelques gros comptes
29. ANALYSE – LE CONCEPTUEL
Parmi les 20 premiers twiterrers on trouve :
12 « twiterrers » intensifs qui twittent et retweetent sur tous
les sujets (en moyenne des individus qui ont twitté près de
30000 fois)
4 blogueurs spécialisés en buzz et marketing digital : des relais
des campagnes de communication et digitales
2 employés
1 partie prenante corporate qui s’est exprimé au cours de 3
« crises » corporate majeures
1 blog influenceur secteur : spécialisé sur les marques et les
produits du secteur
Les gros volumes dominés par des généralistes et
identification de relais intéressants
31. ANALYSE – LE CONCEPTUEL AVEC LIEN
49% du conceptuel (10 405 tweets)
Logique de transmission d’information
Le poids des
informations corporate
(économiques,
financières,
communication et
marketing) est majeur.
Produits et services,
notamment les
innovations sont relayés
par un utilisateur sur 5.
32. ANALYSE – LE CONCEPTUEL AVEC LIEN
Une tonalité majoritairement neutre :
Une reprise
globalement factuelle de
l’information (37% de RT
simples). Une préférence
pour les « bad » plutôt
que les « good buzz »
33. ANALYSE – LE CONCEPTUEL AVEC LIEN
Des évènements clés qui tirent l’information :
Près de la moitié des
tweets conceptuels avec
lien sont le fait de 15
actualités/informations,
les 2 plus importantes
représentant 20%
34. ANALYSE – LE CONCEPTUEL AVEC LIEN
Parmi ces 15 actualités/informations, on trouve :
6 buzz consécutifs à des campagnes publicitaires (11% du
volume)
2 buzz consécutifs à des crises corporate (18% du volume)
2 buzz consécutifs à un lancement de produit (3% du volume)
2 buzz consécutifs à un lancement de service (5% du volume)
2 buzz consécutifs à une actualité corporate (2% du volume)
1 buzz relatif à diverses actions en matière de stratégie dans
les médias sociaux (5% du volume)
Des mesures et insights potentiels pour le suivi de
crise et le post-test de campagnes
36. ANALYSE – LE CONCEPTUEL SANS LIEN
51% du conceptuel (10 991 tweets)
Logique d’expression spontanée
Deux tiers
d’expression spontanée
pour un tiers de
transmission,
commentaire et
recherche d’information
37. ANALYSE – LE CONCEPTUEL SANS LIEN
De l’information sur tous les sujets de la marque
Tous les axes du
corporate à l’opérationnel
sont couverts
6%
7%
9%
9%
14%
16%
18%
21%
Employé
Référence
Prix/promo
Services
Expérience PdV
Marque
Communication
Produits
38. ANALYSE – LE CONCEPTUEL SANS LIEN
Un tiers du corpus relève de l’expression d’opinions :
Prégnance de
commentaires négatifs,
principalement dirigés
vers les campagnes de
communication, alors que
produits et services tirent
les commentaires positifs.
Un intérêt analytique dans le post-test mais aussi
l’évaluation/réception produits/services
39. ANALYSE – LE CONCEPTUEL SANS LIEN
Un tiers du corpus relève de l’expression d’opinions :
40. ANALYSE – LE CONCEPTUEL SANS LIEN
Un tiers du corpus relève de l’expression de
comportements :
Importance de la
discussion badine sur les
produits mais aussi du
relais des buzz du web.
Intérêt des situations de
consommation pour
comprendre certains
usages.
41. ANALYSE – LE CONCEPTUEL SANS LIEN
Un tiers du corpus relève de l’expression de
comportements :
42. ANALYSE – LE CONCEPTUEL SANS LIEN
Un tiers du corpus relève de l’expression d’attitudes :
Le poids de
l’expression de l’attente
et de l’envie de produit
est majeur. Vient par
la suite l’annonce,
anticipation de nouvelles
offres.
Enfin à noter 3%
de recommandation
explicite.
43. ANALYSE – LE CONCEPTUEL SANS LIEN
14% expriment une attente, une envie : des fans…
44. ANALYSE – LE CONCEPTUEL SANS LIEN
7% annoncent des nouveautés : des porte-parole…
45. ANALYSE – LE CONCEPTUEL SANS LIEN
3% recommandent directement des produits : des
avocats…
47. TWITTER DANS SA STRATEGIE DIGITALE
Un outil de mesure et d’alerte
Un outil au service de la création de contenu
Un outil de promotion des marques
Un outil de service client
54. TWITTER EST UNE SOURCE D’INSIGHTS (1/2)
Car il mixe l’expression spontanée et le suivi de contenus :
se prête donc bien à la compréhension de l’expérience
immédiate
Car il est précurseur d’usages sociaux du web à grande
échelle: la production et le partage instantanés de
contenus courts
Car il permet de prendre la mesure de phénomènes et
d’approfondir sa compréhension de leur viralité et de leur
sphères d’influence
55. TWITTER EST UNE SOURCE D’INSIGHTS (2/2)
S’il est pris dans une globalité de veille consommateurs:
forums, blogs et commentaires, statuts publics et murs
des pages et groupes Facebook, vidéo/photo et avis
consommateurs
S’il est analysé dans le temps pour capitaliser des
informations à valeur
S’il est qualifié dans une grille analytique ad hoc après la
collecte
S’il est traité à la fois par une machine et par l’homme
pour détecter les nuances et subtilités de langage
Notes de l'éditeur
Intéressant pour responsables marketing/promo
Intéressant pour l’opérationnel
Bouche à oreille = nouveaux influenceurs hors du spectre classique
1. H&M Designer Collaboration 2010 - annonce officielle le 1er septembre L’évolution des mentions sur twitter permet d’évaluer l’impact de l’opération dès son annonce. Une forte attente exprimée à travers les tweets Et savament gérée par la stratégie de communication d’H&M Septembre : annonce avec film mettant en scène l’interview d’Albert Elbaz Puis début octobre film teaser Puis photos en sneak preview et annonce du défilé diffusé le 2 novembre sur H&M en exclusivité. Avant la sortie de la collection le 23 novembre. Et qui peut même permettre d’anticiper les modèles les plus attendus, donc qui auront le plus de succès.
Un outil de mesure instantané car de propagation instantanée qui peut s’avérer redoutable en cas de réaction mal ou non anticipée. Cas du logo Gap : Un échec en 6 jours ! Gap change de logo sans relle annonce préalable. Un changement réalisé sur le site Gap le 4 octobre. Dès la fin de journée les premiers tweets apparaissent. D’abord pour relayer l’information. Puis pour exprimer la désapprobation et l’incompréhension. Perception unanyme dès le 5. Le 8, Gap propose aux internautes de proposer des alternatives… (crowdsourcing project) Le 11, Gap reviens à son ancien logo.
C’est cette réactivité et cette immédiateté, ce lieu d’échange permanent qui fait de twitter un outil pour anticiper ou suivre un événement en direct. La parole des internautes devient un contenu. C’est le parti-pris de MTV qui a fait de twitter un outil de production de contenu à part entière avec la création d’une application pour suivre les événements de remise d’awards. Au cours de l’événement, le compteur avait déjà dépassé les 1,5 millions de tweets. Pour la petite histoire, ce n’est pas LadyGaga, grande gagnante de la cérémonie qui a fait l’objet du plus grand nom de tweets Ils l’avaient déjà fait pour les MTV movie Awards en juin. Ils ont renouvelé et amélioré l’opération pour les video music awards avec la création d’une application qui permet de suivre en direct tous les tweets liés à l’événement ou des artistes sélectionnés. Une application qui avant l’événement permet d’évaluer la popularité des différents artistes et de suivre l’événement à travers les tweets en direct durant la cérémonie. Une application qui reflète la capacité de MTV a utiliser le web et les media sociaux, le site de MTV étant devenu le premier site de consultation de vidéos musicales devant VEVO, le service de clip video en streaming de YouTube ( MTV :53 million unique visitors -source Comscore). Twitter devenant le canal de diffusion incontournable de l’information, il devient essentiel pour les marques pour utiliser les twitterers pour faire parler d’elle
Twitter par son instantanéité, sa réactivité, devient le canal incontournable pour diffuser un information et donc un levier de promotion extremement puissant pour les marques. Uniqlo : utiliser la puissance de Twitter pour faire parler d’elle en incitant ses consommateurs à parler de ses produits à travers une récompense immédiate : plus un produit est tweeter, plus son prix baisse. Une récompense immédiate pour les consommateurs, donc une incitation à parler de l’opération et à devenir partie prenante (mais attention au spam…) et au final une marque qui multiplie sa part de voix dans les conversation avec Uniqlo qui devient la marque la plus tweetée au UK en septembre. et un buzz remarqué sur l’opération et une manière de garder le contact avec ses consommateurs pendant la période de fermeture temporaire du site uniqlo UK avant sa nouvelle version et un moyen de rebooster son trafic et ses ventes à l’ouverture de la nouvelle version. The tweets being sent are largely a mixture of people taking part in the promotion and those who are telling their followers about Uniqlo's unusual social-media experiment. Amy Howarth, head of marketing at Uniqlo in the U.K., said: &quot;The initial aim was to maintain contact with the customer while the website was temporarily closed for its e-commerce migration. http://adage.com/globalnews/article?article_id=145769