A l'occasion des Journées du Courtage, Juridica a dévoilé sa nouvelle stratégie « juste pour vous » et revient avec une gamme élargie.
Lors d’un atelier, nous avons présenté les nouveautés de la rentrée qui sont le résultat d’une politique d’innovation constante : nos solutions autos pour fidéliser vos clients, la protection du risque d’usurpation d’identité, une offre spécifique en direction des intermédiaires d’assurance pour faciliter leur travail au quotidien …
A l'occasion des Journées du Courtage, Juridica a dévoilé sa nouvelle stratégie « juste pour vous » et revient avec une gamme élargie.
Lors d’un atelier, nous avons présenté les nouveautés de la rentrée qui sont le résultat d’une politique d’innovation constante : nos solutions autos pour fidéliser vos clients, la protection du risque d’usurpation d’identité, une offre spécifique en direction des intermédiaires d’assurance pour faciliter leur travail au quotidien …
Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cy...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015
"Il était une fois… ou l’histoire de l’expérimentation de Scrum à Intel Toulouse commencé par un groupe de 5 ingénieurs, déployé ensuite au service Telephony (80 pers).
Cette histoire vécue depuis plus de 2 ans vous sera racontée tour à tour au travers des regards du responsable de programme, du responsable de département et de leur coach agile.
Déployer et adapter l’agilité aux besoins d’une organisation en évolution perpétuelle, faire évoluer les rôles et responsabilités de chacun en déployant le “Scrum of Scrum”, tel est le retour d’expérience que nous souhaitons partager avec vous."
Part 1 - Introduction à Dart
Dart s'inscrit dans la mouvance des frameworks JavaScript (Node.js, Backbone, AngularJS, etc,) et des langages compilés en JavaScript (CoffeeScript, TypeScipt, etc.) dans l'objectif de faciliter le développement Web.
Les applications Web sont depuis quelques années le type d'application privilégié des développeurs. Néanmoins, les outils que nous possédions jusqu'à très récemment n'étaient absolument pas adaptés au monde professionnel.
Dart offre la possibilité de développer, dans un langage structuré et objet, des applications clients et serveurs, et ceci en un temps record.
Mais Dart n'est pas seulement un langage c'est aussi tout un écosystème au service de l'industrialisation.
Au cours de cette présentation nous verrons :
• comment Dart permet de développer des applications clientes aussi bien que serveurs,
• quelques éléments du langage,
• mais aussi les outils permettant un développement industrialisé et une productivité accrue
Durée : 45min/1h
Part 2 - Live Coding - Développer une application à page unique en Dart
Bien que la version finale de Dart ne soit pas encore disponible (pour cela il faudra attendre cet été), il est utilisable dès aujourd'hui. Et c'est ce que nous verrons au cours de cette deuxième partie en nous appuyant sur une application simple.
Durée : 45min/1h
Exploitation de signaux sociaux pour estimer la pertinence a priori d’une res...Ismail BADACHE
Dans cet article nous proposons une approche de recherche d’information (RI) qui prend en compte le contenu social associé à une ressource pour mesurer sa pertinence a priori vis-à-vis d’une requête. Nous démontrons comment ces caractéristiques, qui sont sous forme d’actions (signaux sociaux) tels que le nombre de "j’aime" et de "partage", peuvent être combinées pour quantifier des propriétés sociales telles que la popularité et la réputation. Nous proposons de modéliser ces propriétés comme des probabilités a priori que nous intégrons dans un modèle de langue. Nous avons évalué l’efficacité de notre approche sur la collection d’IMDb contenant 32706 documents et leurs caractéristiques sociales collectées sur plusieurs réseaux sociaux. Nos résultats expérimentaux sont très prometteurs et montrent l'intérêt de l'intégration des propriétés sociales dans un modèle de recherche pour améliorer la RI.
French thank you to republic of ecuador (asylum of julian assange)VogelDenise
Les Etats-Unis d'Amérique pense que c'est surtout la loi et s'appuie à plusieurs reprises sur l'aide "fronts" (en tant que Mère ALLY Grande-Bretagne et la Suède SISTER ALLY) pour cacher son rôle dans ces actes de représailles / CRIMINEL portées contre Julian Assange pour avoir signalé la NOUVELLES et EXPOSITION États-Unis d'Amérique CRIMES DE GUERRE / VIOLATIONS Nuremberg et des autres actes terroristes! Soyez patient, les États-Unis d'Amérique Barack Obama et son conseiller juridique / suprématie blanche (Baker Donelson Bearman Caldwell & Berkowitz) se présenter la tête des Etats-Unis d'Amérique "sur un plateau!"
Dis qu’est ce que ça fait de devenir Agile?malainda
L'histoire d'une équipe qui découvre Scrum. Leurs erreurs, leurs évolutions...
Présentée le 18 octobre 2012 à l'Agile Tour Clermont-Ferrand
https://twitter.com/MaLainDa
Le formateur 3.0 un acteur majeur du changementJérôme Bocquet
Deux constats :
1) Les formations "au management, à la gestion du temps, à la conduite de projet, à la vente "... disparaissent (enfin) au profit de formations pour "devenir un excellent manager, réussir ses priorités, mener à bien ses projets, augmenter ses ventes ..." qui sont centrées sur les résultats, les gains, les bénéfices et surtout le changement de pratiques ...
2) Dans de nombreux changements, la partie formation est encore (malheureusement) exclusivement composée de présentations PowerPoint, de copies d'écran ou de vidéos.
Les formations ne doivent plus seulement apporter des connaissances, des outils, des méthodes, ... elles doivent aussi amener un changement durable et effectif dans les représentations, les habitudes, les comportements, les compétences des participants.
Or, il ne suffit pas de présenter un sujet pour que les participants s'en emparent, il faut aussi mettre en place un dispositif pédagogique adaptée et des séquences actives
Depuis des années, nous accompagnons de nombreuses organisations et formons de nombreux formateurs, chefs de projet et managers à la conduite du changement, nous avons partagé cette expérience
Durant l'atelier, nous avons abordé les meilleures pratiques pour accompagner le changement, les stratégies pour traiter les réactions et les postures du formateur 3.0 pour favoriser l'évolution.
Les séquences du meetup :
1) Rôles et actions du formateur 3.0
2) ) Les réactions au changement et les actions adaptées
3) La méthode ADKAR et son utilisation dans un déroulé pédagogique
4) Les activités qui favorisent le changement
Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cy...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015
"Il était une fois… ou l’histoire de l’expérimentation de Scrum à Intel Toulouse commencé par un groupe de 5 ingénieurs, déployé ensuite au service Telephony (80 pers).
Cette histoire vécue depuis plus de 2 ans vous sera racontée tour à tour au travers des regards du responsable de programme, du responsable de département et de leur coach agile.
Déployer et adapter l’agilité aux besoins d’une organisation en évolution perpétuelle, faire évoluer les rôles et responsabilités de chacun en déployant le “Scrum of Scrum”, tel est le retour d’expérience que nous souhaitons partager avec vous."
Part 1 - Introduction à Dart
Dart s'inscrit dans la mouvance des frameworks JavaScript (Node.js, Backbone, AngularJS, etc,) et des langages compilés en JavaScript (CoffeeScript, TypeScipt, etc.) dans l'objectif de faciliter le développement Web.
Les applications Web sont depuis quelques années le type d'application privilégié des développeurs. Néanmoins, les outils que nous possédions jusqu'à très récemment n'étaient absolument pas adaptés au monde professionnel.
Dart offre la possibilité de développer, dans un langage structuré et objet, des applications clients et serveurs, et ceci en un temps record.
Mais Dart n'est pas seulement un langage c'est aussi tout un écosystème au service de l'industrialisation.
Au cours de cette présentation nous verrons :
• comment Dart permet de développer des applications clientes aussi bien que serveurs,
• quelques éléments du langage,
• mais aussi les outils permettant un développement industrialisé et une productivité accrue
Durée : 45min/1h
Part 2 - Live Coding - Développer une application à page unique en Dart
Bien que la version finale de Dart ne soit pas encore disponible (pour cela il faudra attendre cet été), il est utilisable dès aujourd'hui. Et c'est ce que nous verrons au cours de cette deuxième partie en nous appuyant sur une application simple.
Durée : 45min/1h
Exploitation de signaux sociaux pour estimer la pertinence a priori d’une res...Ismail BADACHE
Dans cet article nous proposons une approche de recherche d’information (RI) qui prend en compte le contenu social associé à une ressource pour mesurer sa pertinence a priori vis-à-vis d’une requête. Nous démontrons comment ces caractéristiques, qui sont sous forme d’actions (signaux sociaux) tels que le nombre de "j’aime" et de "partage", peuvent être combinées pour quantifier des propriétés sociales telles que la popularité et la réputation. Nous proposons de modéliser ces propriétés comme des probabilités a priori que nous intégrons dans un modèle de langue. Nous avons évalué l’efficacité de notre approche sur la collection d’IMDb contenant 32706 documents et leurs caractéristiques sociales collectées sur plusieurs réseaux sociaux. Nos résultats expérimentaux sont très prometteurs et montrent l'intérêt de l'intégration des propriétés sociales dans un modèle de recherche pour améliorer la RI.
French thank you to republic of ecuador (asylum of julian assange)VogelDenise
Les Etats-Unis d'Amérique pense que c'est surtout la loi et s'appuie à plusieurs reprises sur l'aide "fronts" (en tant que Mère ALLY Grande-Bretagne et la Suède SISTER ALLY) pour cacher son rôle dans ces actes de représailles / CRIMINEL portées contre Julian Assange pour avoir signalé la NOUVELLES et EXPOSITION États-Unis d'Amérique CRIMES DE GUERRE / VIOLATIONS Nuremberg et des autres actes terroristes! Soyez patient, les États-Unis d'Amérique Barack Obama et son conseiller juridique / suprématie blanche (Baker Donelson Bearman Caldwell & Berkowitz) se présenter la tête des Etats-Unis d'Amérique "sur un plateau!"
Dis qu’est ce que ça fait de devenir Agile?malainda
L'histoire d'une équipe qui découvre Scrum. Leurs erreurs, leurs évolutions...
Présentée le 18 octobre 2012 à l'Agile Tour Clermont-Ferrand
https://twitter.com/MaLainDa
Le formateur 3.0 un acteur majeur du changementJérôme Bocquet
Deux constats :
1) Les formations "au management, à la gestion du temps, à la conduite de projet, à la vente "... disparaissent (enfin) au profit de formations pour "devenir un excellent manager, réussir ses priorités, mener à bien ses projets, augmenter ses ventes ..." qui sont centrées sur les résultats, les gains, les bénéfices et surtout le changement de pratiques ...
2) Dans de nombreux changements, la partie formation est encore (malheureusement) exclusivement composée de présentations PowerPoint, de copies d'écran ou de vidéos.
Les formations ne doivent plus seulement apporter des connaissances, des outils, des méthodes, ... elles doivent aussi amener un changement durable et effectif dans les représentations, les habitudes, les comportements, les compétences des participants.
Or, il ne suffit pas de présenter un sujet pour que les participants s'en emparent, il faut aussi mettre en place un dispositif pédagogique adaptée et des séquences actives
Depuis des années, nous accompagnons de nombreuses organisations et formons de nombreux formateurs, chefs de projet et managers à la conduite du changement, nous avons partagé cette expérience
Durant l'atelier, nous avons abordé les meilleures pratiques pour accompagner le changement, les stratégies pour traiter les réactions et les postures du formateur 3.0 pour favoriser l'évolution.
Les séquences du meetup :
1) Rôles et actions du formateur 3.0
2) ) Les réactions au changement et les actions adaptées
3) La méthode ADKAR et son utilisation dans un déroulé pédagogique
4) Les activités qui favorisent le changement
"Qu'est-ce que Lego Serious Play ? Comment ça fonctionne ? Quelles sont les utilisations possibles de cette méthode ? Comment Lego Serious Play ? peut servir de déclencheur d'idée et de changements.L'objectif de cet atelier est d':
Introduire la méthode Lego Serious Play,
Expliquer le fonctionnement et surtout
Expérimenter la méthode en construisant et en échangeant avec les autres participants.
La méthode Lego Serious Play est un processus expérientiel conçu pour améliorer les performances des équipes et des organisations ainsi que de stimuler l'innovation. C'est une méthode de réflexion, de communication et de résolution de problèmes pour des groupes sur des situations réelles et en temps réel. Elle peut aussi bien supporter la planification stratégique que le développement de produits, le changement ou encore l'innovation.
Bref, la méthode Lego Serious Play ne sert pas uniquement à mobiliser les équipes. Venez construire avec nous et apprendre comment elle fonctionne… tout en vous amusant.
Jeu résolution de problèmes_ outils qualité.pdfCIPE
Une étude de cas interactive pour se familiariser avec une méthode de résolution de problèmes efficace et les 7 outils de la qualité.
Puissance 7 est une mise en situation dans laquelle les participants doivent résoudre un problème de qualité de livraison à leurs clients. Une pédagogie très structurée aide à identifier les conditions d’utilisation des 7 outils de la qualité (QQOQCP, Relevés, Graphiques & Pareto, 5 Pourquoi, Causes-effet, Brainstorming, Matrice), ainsi que la démarche générale de résolution de problème.
L’objectif de Puissance 7 est de faire pratiquer la résolution de problème aux participants. La pratique leur permet de mieux s’approprier la démarche ainsi que les outils.
En fin de formation, le participant sera capable de :
Suivre les phases et les étapes de la méthode de résolution de problème
Appliquer les 7 outils de la qualité : QQOQCP, Relevés, Graphiques & Pareto, 5 Pourquoi, Causes-effet, Brainstorming, Matrice
Augmenter le transfert des apprentissages et le développement des compétences...Jérôme Bocquet
La formation en présentiel est un levier majeur au service du changement, pour le développement de nouvelles compétences, l’évolution des pratiques actuelles et la remise en question des habitudes.
Il ne suffit pas de regarder un tuto, une vidéo ou de venir à une formation et de prendre des notes, de regarder des slides, de participer à un jeu, de faire un exercice … pour changer
La réussite dépend de facteurs extérieurs au présentiel : l’adaptation de la formation au contexte et au niveau réel des participants, un cahier des charges réaliste (manager le changement et la motivation en 1 heure !!), des apports utiles, utilisables et utilisés, l’implication pré et post formation du manager, la pratique par le participant pour assurer l’automatisation des nouvelles habitudes ….
Cependant, il y a aussi des pratiques et des activités pédagogiques en présentiel qui favorisent la mise en œuvre des apprentissages après la formation et donc le développement des compétences
Le jeudi 8 mars 2018, le meetup a porté sur ce que les concepteurs et formateurs doivent maitriser et appliquer pour assurer le transfert.
Le meetup s'est déroulé en 3 étapes :
1) La galerie des horreurs : la meilleure façon de rater le transfert et le développement des compétences
2) Synthèse sur les apports des neurosciences, de la gamification et de la théorie de l’engagement
3) Activité collaborative sur les pratiques et activités pédagogiques les plus efficaces
Cet atelier dédié à la culture de l’innovation au sein d’un environnement collaboratif a permis aux participants d'expérimenter le Design Thinking sur un cas concret pour vous permettre de créer une solution et la tester en un temps record. Expérience immersive donnant une vue d’ensemble des étapes du Design Thinking.
Ce workshop a appris au groupe :
- Comment recueillir le besoin utilisateur en réalisant un interview en vue de concevoir le produit idéal à son besoin,
- Des méthodes pour générer de nombreuses idées, laissez champ libre à votre imagination avant de prendre une décision, - Comment créer un prototype en un temps record,
- Pitcher en 1m30 son projet.
Ah la rétrospective … véritable colonne vertébrale de l’amélioration continue que tout Scrum Master attend avec impatience. Malgré de nombreux échanges, les multiples formats mis en œuvre et les centaines de post-its griffonnés, vos rétrospectives se suivent et malheureusement se ressemblent. Les mêmes problèmes ressortent continuellement, les actions ne sont pas suivies, les échanges sont stériles ou tournent parfois au conflit et finalement toute l’équipe a l’impression de perdre son temps.
Identifier les dérives inhérentes à cette cérémonie et découvrez comment faire pour que vos rétrospectives redeviennent un véritable « moteur de changement »
Comment exploiter un jeu ou une activité expérientielleJérôme Bocquet
Il y a actuellement un engouement pour les pédagogies expérientielles, l’apprentissage par projet, les jeux agiles, les hackathons, le jeu pédagogique …
S'ils apportent de la vie dans la formation en présentiel, ils sont souvent mal utilisés.
Deux raisons principales :
1) Ils sont utilisés pour faire innovant ou pour mettre de la vie dans une formation mal conçue
2) Ils sont utilisés par des formateurs qui ne savent pas forcément les exploiter
Les pédagogues le savent bien, il ne suffit pas de jouer ou de vivre une expérience pour que cela soit utile, il faut l'exploiter, prendre du recul, capitaliser les bonnes pratiques et s'entraîner à l’appliquer dans la réalité
Durant le meetup, nous avons partagé les meilleures pratiques pour exploiter une activité ludique et/ou expérientielle
Presented at Impact: 2018 Canadian Service Design Conference, November 29 & 30, 2018 (Montreal, Quebec)
How do you design your services? Have you ever thought about using LEGO to map the experience?
LEGO® SERIOUS PLAY® is a powerful tool that can be used to map journeys. It’s a playful participative activity that helps glue the team together, while collaborating and co-creating.
In this workshop participants will experience how LEGO® SERIOUS PLAY® methodology deepens the reflection process through a 3D representation. A challenge question is presented to the group, everyone builds a model responding to the question, everyone shares their story.
This approach is based on research findings that hands-on, "minds-on" learning produces a deeper, more meaningful understanding of the problem to solve. The LEGO® SERIOUS PLAY® methodology is a creative, experimental process designed to enhance innovation and organization performance.
Conférence donnée dans le cadre de la réunion des directeurs de maisons d'aide à domicile. Conférence sur les méthodes et outils agiles et visuels pour aider à modifier les conditions de travail en mieux :)
Star d'ux bordeaux #3 - Recherche utilisateurs et autres merveillesAnne PEDRO
Tu chauffes… Tu chauffes...TROUVÉ ! par Chloé Martinot
Pourquoi faire de la recherche utilisateurs ? Comment commencer ? Bonnes pratiques et bien plus encore...
La veille par Florian Casanova
La veille ! D’où vient-elle ? Est-elle plurielle ? Comment la mener et quels sont ses plus-values ?...
Choisir un jeu adaptée aux objectifs pédagogiques et aux contraintesJérôme Bocquet
Le jeu est à la mode car c'est une modalité pédagogique très efficace. On peut cependant constater qu'il est trop souvent mal choisi et mal utilisé.
2 raisons : on confond jouer et se servir du jeu pour un objectif précis, c'est aussi lié à la méconnaissance des centaines de modalités ludiques possibles. Pour paraphraser un proverbe célèbre "Quand on n'a que le marteau, tous les problèmes sont des clous".
Dans ce meetup, le 15 novembre 2018, nous avons focalisé sur les critères de choix d'un jeu pédagogique ou serious game, en fonction des objectifs, des participants et des contraintes.
5 séquences :
1) La galerie des horreurs : des exemples de mauvais choix
2) Les grands types de jeu et d'activités pédagogiques
3) Les critères pour bien choisir son jeu
4) Atelier pour pratiquer et échanger : quel jeu pour mon sujet ?
5) Questions/réponses
Bonus : les jeux connus par les participants et un super sketchnote de Lionel
Scrumday 2015 : Dérapages controlé en toute agilité par Hing, Nathaniel et Ca...French Scrum User Group
Partant d'une organisation top-down, la société s’était donné pour défi de mettre en place le modèle Spotify. 6 mois plus tard, face aux constats des petites évolutions opérationnelles, la direction a décidé de se challenger en lançant une transformation organisationnelle portée par ses propres employés.
Aujourd'hui, cette transformation a dépassé les frontières de l'IT, et tout le monde est invité à participer à la création de valeur.
Scrumday 2015 : Même les élephants peuvent être agiles transition organisati...French Scrum User Group
Conférence présentée au Scrumday 2015
"Le Backlog de programme: en utilisant des éléments gros-grains pour alimenter en stories les backlogs des équipes composant l’organisation. Ceci permet de transferrer des pratiques établies pour un backlog d’une equipe unique et de plannifier le travail de plusieurs equipes delivrant sur le meme programme.
Dans un meme esprit d’adaptation organisationnelle et pour eviter la convocation de 200 personnes aux retrospectives mensuelles, le groupe a defini une architecture de retrospective sur une duree de 1 heure, basée sur le modele agile “Open-Space”."
Conférence présentée au Scrumday 2015
"Pendant la transformation d'une entreprise du CAC40, il nous a fallu des années pour accepter:
- qu'un changement profond se fait par petit pas et pas par des ruptures
- que les managers ne sont pas des poulets
- qu'il n'y a pas de résistance au changement
- que les bonnes pratiques n'existent pas
Vous découvrirez dans cette session des principes simples pour faire des petits pas vers une organisation agile, ainsi que les trois qualités indispensables pour amener ce changement: la patience, la persévérance et le sens de l'humour."
Conférence présentée au Scrumday 2015 :
"Lean Startup dans les bouquins, Gamestorming dans les Meetups, No Estimates dans les esprits?
Just make it happen! We did it!
Un univers où les réunions laissent la place aux jeux, où les insights et les besoins viennent des utilisateurs finaux… Quand les développeurs choisissent leurs technologies pour travailler dans la même équipe avec UX designers, Créas, et testeurs…
Et si on leur laissait construire et exploiter leur infrastructure de production sur le Cloud?
It's not a dream, it's for real!
Entrez dans la salle, pour découvrir cette aventure extraordinaire."
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015 :
Vous avez tous essuyé des déboires en essayant d’"agiliser" une entreprise. Ces échecs et difficultés sont l’occasion d’apprendre. Mais que ferait une personne dont le seul but serait de faire échouer l’agilité ?
Un "grand méchant" de l'agilité, Gérard, vous entraîne, au travers de ce retour d’expérience fictif, à contre-pied de l’adoption agile. Découvrez, ou redécouvrez, les pièges freinant l’amélioration et l'émergence d’un esprit agile en entreprise. Découvrez aussi quelques pistes pour les déjouer, au travers des difficultés que peut avoir ce personnage à annihiler l'agilité.
Conférence présentée au Scrumday 2015
Qu’est ce qui fait de l’homme, l’homme ? Observons nos ancêtres qui parcouraient la Savane. Nous n’avions ni dents acérées, ni muscles proéminents, encore moins une rugueuse carapace. Et pourtant nous avons émergé et finalement dominé le monde. Pourquoi ? parce que nous avions cette culture de l’adaptation en milieu complexe. Interdépendance, connectivité totale, immédiateté, simultanéité, globalisation, le monde est de nouveau imprédictible. Aujourd’hui que peut nous enseigner notre vieille horde ?
Scrumday 2015 : Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015 :
« Scrum, Kanban, Scrumban, quel dilemme ! Quel modèle dois-je suivre ?
Après tout ce n'est peut-être pas gravé dans le marbre, on est agiles bon sang ! »
Nous vous proposons de vous raconter la petite histoire d'un de nos projets qui au fil du temps a vu son mode d'organisation évoluer beaucoup.
Nous partagerons nos joies et nos peines, nos satisfactions et nos déceptions.
Nous reviendrons sur nos décisions (bonnes ou mauvaises, qui sait vraiment...) en partageant ce contexte multi-équipes, multiculturel, pluridisciplinaire...
Et vous, qu'auriez-vous fait à notre place ?
Scrumday 2015 : L'agile en grand par Jean-Hugues Hamelin et Nadim ElbabaFrench Scrum User Group
Conférence présentée au Scrumday 2015
"La transition vers l'agilité est considérée comme un risque acceptable pour les petits projets. Qu'en est-il des très gros projets dont l'enjeu est national ? Qu'est-ce qui peut pousser une entreprise institutionnelle à accepter de confier à une méthode qui ne fait pas partie de ses gènes, la couverture de ses risques majeurs ?
Ceci est l'histoire de l'agilité sur le projet Linky d'ERDF, où l'on parlera de révélation, de quête initiatique, de solitude et de plaisir."
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...French Scrum User Group
Reposant initialement sur un cocktail explosif, avec un Time To Market de 9 mois
seulement, un premier chiffrage de plus de 1000 jours et un manque de disponibilité
des métiers pour la rédaction du cahier des charges, le lancement du projet «
nouvelle GED » pour docapost DPS paraissait de plus en plus difficile à mettre en
oeuvre.
Un engagement fort du prestataire inscrit dans une démarche agile (Scrum/XP), nous a
permis de rendre possible la mise en oeuvre de la refonte en se concentrant sur le
produit et d’éviter les dérives contractuelles classiques du cycle en V .
Les difficultés rencontrées lors du déroulement du projet sont abordées, ainsi
que les succès rencontrés, notamment :
- Du pilotage par les risques
- De l’intérêt du proxy product owner
- De la manière dont le backlog a été constitué puis suivi
- Doubler la taille d’une équipe sans dégrader la productivité
- Equipe de développement focalisée sur les tâches de développement, les tâches
d’intégration, tests de charge et de sécurité étant réalisées par les
équipes de Docapost
- Les bienfaits du sprint 0, notamment pour qu’il soit porté à la connaissance du
sponsor des informations et définir la meilleure stratégie produit
De nombreux managers sont tentés d'arrêter une transition vers l'agilité si, après plusieurs mois ou années de pratiques, les bénéfices espérés ne sont toujours pas constatés.
Avec une méthode traditionnelle (type cycle en V) dont le principe repose sur
l'application d'un processus défini, la technique couramment pratiquée de l'audit
permet rapidement d'identifier les écarts entre ce qui est préconisé et ce qui est
réalisé.
Une méthode agile repose principalement sur l'émergence d'une équipe performante et la livraison fréquente de valeur pour les utilisateurs. La technique de l'audit semble donc inadaptée dans ce contexte. Alors que faire ?
C'est ce que cette session vous fera découvrir avec la nouvelle approche AMATO
(Appraisal Method for Agile Team & Organization) qui a la particularité d'être une
évaluation Agile de l'Agilité d'une équipe (www.agile-amato.com). Cette approche a été mise au point suite à de nombreuses évaluations réalisées chez des clients prestigieux : EDF, THALES, ORANGE, TOTAL ...
Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coac...French Scrum User Group
Les scrumMasters du plateau Soft d’ORANGE ont mis en place un groupe d’échanges de pratiques, animé par leur coach V Messager, dans le but de partager et de capitaliser sur leurs bonnes pratiques.
Dans ce cadre, les ateliers, organisés régulièrement, ont permis de faire émerger une check-list des différentes tâches dévolues au scrumMaster, en distinguant plusieurs niveaux d’importance et de difficulté.
Au cours d’une table ronde, en présence des cinq Scrum Masters du groupe et de leur coach, nous vous proposons de partager cette liste au travers de retours d’expérience : les témoignages illustreront la mise en oeuvre « terrain » de certaines de ces pratiques et le changement de posture qu’elles induisent pour être un scrumMaster efficace.
Sous la forme d’une table ronde, chaque scrumMaster témoigne et approfondit la pratique présentée : quelles sont les difficultés qu’il/elle a rencontrées, comment a-t-il/elle pu les contourner grâce au groupe d’échange, quels « trucs» a-t-il/elle mis en application, quels ont été les changements constatés dans l’équipe… bref, retours d’expérience concrets du terrain
Scrumday 2014 - Pollinisation croisée avec la communauté des designers par Pi...French Scrum User Group
Qu’est-ce que une service Jam ? Une service jam rassemble pendant 48 heures, au
même moment, dans différentes villes du monde (80 en 2013), des personnes
intéressées pour désigner un nouveau service au travers d’une approche
collaborative, créative, orientée solution, et ceci autours d’un thème commun
(par exemple en 2011 super héros).
« Agilitator » embarqué dans l’aventure à Beyrouth en tant que mentor et
participant, je propose de présenter l’expérience de cette année et en
particulier de voir :
• Comment leur démarche est proche de l’agilité,
• Quels sont les détournements et les enrichissements
• Les différences de perspectives
• Proposer quelques takeaways
7. Le contexte
• 1 Programme :
– Portail citoyen pour la mise en relation avec les
administrations et faciliter les interactions. Deux
types de citoyens:
• Personnes
• Entreprises
8. Les équipes
Ministre
Direction
Guichet Unique Présence Internet
PMO
BPMO
29. Comment
cela
marche?
•Chaque participant exprime l’un après l’autre son point de vue sur des post-its et les affichent sur le tableau
• Chaque participant « vend » sont idée
•Le suivant peut revenir sur la décision du précédent en donnant son avis
•Lorsque le tour est terminé, un consensus est trouvé… idéalement
Pierre E. Neis 30
31. Trier et grouper les User Stories
De manière collective les participants disposent
de 20 minutes pour trier et regrouper les user
stories créées précédemment.
Le modérateur anime cette session en faisant en
sorte que tous participent.
Le modérateur définit avec les participants les
thèmes regroupant un ensemble de user stories
Pierre Neis 32
33. Approche MOSCOW
1. Préparer un tableau avec 4 colonnes (must,
should, could, won’t)
2. Chacun à son tour, les participants prennent les
post-its « thèmes » et viennent les poser dans
l’une ou l’autre les colonnes en commentant
leur choix
3. Lorsque l’un des participants déplace un post-it,
en réduisant la prioritié par ex., celui-ci le
commente.
Pierre Neis 34
34. 1er Résultat:
une feuille de route initiale
Thème Thème Thème
1 3 5
Thème Thème Etc…
2 4
Pierre Neis 35
36. Critères d’acceptation
Le modérateur demande à l’ensemble des participants de donner des critères
d’acceptation pour toutes les user stories.
La granularité des critères d’acceptation n’est pas limitée.
L’approche est « just enough », c’est-à-dire jusqu’à ce que les participants sont
tous d’accord.
Les critères d’acceptation sont utilisés pour découper/affiner les user stories, par
ex.:
Une user stories dispose de 3 niveaux d’acceptation
Cette user story devient alors une épic, les 3 niveaux d’acceptation deviennent alors 3
nouvelles user stories.
Ces nouvelles user stories nécessitent de nouveaux critères d’acceptation
Et ainsi de suite
Les seules limites sont le temps et la fatigue des participants
Pierre Neis 37
37. 2e résultat: Product Backlog initial
Le product backlog est constitué de
l’ensemble des post-its déposés par les
participants + leurs critères d’acceptation
Les user stories sont regroupées par thème.
Pierre Neis 38
39. Comment conclure
Faire un rappel du travail effectué
Rappeler l’objectif du workshop
Remercier les participants
Expliquer à quoi cela va servir
Poser une nouvelle date pour un prochain workshop
Remercier
Faire voter les participants et demander leur avis pour
améliorer le workshop
Proposer un Wiki pour poursuivre le travail
Remercier.
Pierre Neis 40