Le document explore les tendances actuelles et futures de la publicité et des solutions numériques, en soulignant l'importance de la portabilité, de la personnalisation, de l'agrégation et de la ludicité. Il met en avant l'évolution des comportements des consommateurs face aux nouvelles technologies, ainsi que l'impact des applications mobiles sur l'économie numérique. Enfin, il discute des modèles économiques émergents dans l'écosystème numérique et l'importance d'adapter les offres aux besoins des utilisateurs.

1. "Advertising in the
future is like sex.
Only the losers will
have to pay for it."
— Jon Bond, Kirshenbaum Bond Senecal + Partners,
«The Future of Advertising», Fast Company, November 17, 2010,

2. Être numérique
Perspectives et nouvelles solutions d’affaires
Patrick Gagné - Transcontinental Interactif 11 mai, 2011

3. Aujourd’hui
1. Le web d’hier
2. Usages et tendances
3. Solutions d’affaires émergentes

4. PARTIE I
Le web d’hier

5. Le web d’hier... encore aujourd’hui

6. Le web d’aujourd’hui... et de demain

7. 3
modes de
consommation
d’information
1. Traditionnel
2. En continu
3. Social (nouveau rôle d’organisateur de contenu)
Source : Brian Solis, The end of the destination web and
the revival of the information economy, 10 mai 2011

8. PARTIE II
Usages
et tendances

9. « A revolution doesn’t
happen when society
adopts new tools,
it happens when society
adopts new behaviors. »
— Clay Shirky

10. Les multiplateformes parce que
l’internet est dorénavant pluriel

11. Des plateformes à l’expérience
utilisateur

12. La pertinence
Point de rencontre
entre besoins d’affaires
et besoin d’utilisateurs
1. 2. 3. 4.
L’offre L'offre La solution Humanise-t-elle la
envisagée envisagée valorise-t-elle relation que l’usager
représente-t-elle est-elle le dispositif aura avec une
une solution pertinente choisi? La plateforme en lui
à diverses avec les rend-elle permettant de rejoindre
problématiques valeurs de pertinent? les différentes
vécues par la marque? dimensions de sa
l’usager? personnalité?
La solution est-elle
unique, pérenne,
malléable, évolutive,
actualisable?

13. 4 tendances
fortes
1. La portabilité
et l’instantanéité
2. La personnalisation
3. L’agrégation
4. La ludicité

14. Le mobile au quotidien
20% à
Applis
25%
Web mobile
60%
SMS
100%
Sources : CEFRIO, Netendances 2010, et Morgan Stanley - Internet Trends 2010

15. nombre internautes sur mobile
d’internautes
(en millions) internautes sur ordinateur
2 000
1 600
1 200
800
400
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Internet mobile
(Morgan Stanley Research, 2010)

16. Le téléphone intelligent,
une prolongation de soi

17. Mobilité et portabilité
MOBILE PORTABLE
utilitaire ludique

18. Étude sur usages de l’iPad :
prémisses de la personnalisation
la
s
s
de
de
s
e
de
ue d
r
he
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os de
iq e r
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m
É
R
P
R
R
Li
Jo
R
J
E
Étudiante X X X X
moins de 25 ans
Rédacteur
35 et 44 ans X X X X X
Salarié X X
55 et 64 ans
Ingénieur
35 et 44 ans X X X X
Retraitée X X X
plus de 65 ans
Fonctionaire
55 et 64 ans X X X X X
Source Transcontinental interactif, avril 2011

19. La personnalisation

20. La synchronisation et l'agrégation

21. Le ludique au quotidien

22. PARTIE III
Solutions
d’affaires
émergentes

23. 4 tendances
fortes
1. La portabilité et l’instantanéité
L’économie des «app stores» et la portabilité
2. La personnalisation
Les recos sur mesure pour simplifier
le processus d’achats
3. L’agrégation
La réinvention d’une industrie
4. La ludicité
Rendre ludique l’utilitaire
par la mécanique de jeux

24. 1. La micro-économie des applis
10,9 Milliards
d’applications téléchargées en 2010
Source : IDC, décembre 2010

25. 1. La micro-économie des applis
17,0
d’applications téléchargées en 2011
Milliards
Revenus téléch. + « in-app » = 4,69 MM $
Revenus Totaux (inc. pub) = 15,1 MM $
Source : IDC, décembre 2010 et Gartner, janvier 2011

26. 1. La micro-économie des applis
100%
% de téléchargements
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
0$ 0,99 $ 1,99 $ 2,99 $ 9,99 $
Prix $
Source : Ditismo, avril 2010, et Gartner, janvier 2010

27. 1. La micro-économie des applis
Nombre Nombre Revenus
d’applis d’applis générés
disponibles téléchargées en 2011
(%) (%) (%)
MM
applis 27% 81% 70%
gratuites Pub
10,4 $
applis
payantes 73%
in-app
30% 4,7 $
19% achat
TOTAL = 15,1 $
Projections 2011
Source : Ditismo, avril 2010, et Gartner, janvier 2010

28. 1. La micro-économie des applis
8 700 $
le revenu annuel moyen d’une appli
dans l’app store.
Source : IDC, décembre 2010

29. 1. La micro-économie des applis
Pub
5$ - 15$
CPM
+ « in-app »
Attention à la
cote de 30% à
Apple

30. 1. Evernote

31. 1. Evernote
Fonctionnalités
payantes (5$/mois)
+
Licences techno
+
Publicité

32. 1. Wunderlist

33. 1. Wunderlist
« What is the revenue model for
Wunderlist?
Wunderlist is not designed to
make money, it is designed to
build a sustainable fan base for
6Wunderkinder and our work...
before we do anything we would
ask our fan base what kind of
model they would prefer. »
— Robert Kock, CEO 6Wunderkinder
Source : Q&A With From Wunderlist, avril 2011

34. 1. Wunderlist
Publicité
+ / ou
Fonctionnalités
payantes

35. 1. La Presse
1. Contrat 3 ans = 360$ - 792$
Suffisant pour rembourser le iPad
2. Baisse du tirage quotidien
De 200K à 75K
3. Autres facteurs =
Valeur de la publicité, économies d’impression et de
distribution, la redevance de 30% à Apple
Source http://www.maximejohnson.com/techno le 11 mars 2011

36. 2. Personnalisation : Hunch

37. 2. Hunch : la donnée déclarée

38. 2. Hunch : la donnée agrégée

39. 2. Hunch : 2 modèles d’affaires
% de la
transaction
+
Forfait pour la
base de données

40. 3. L’agrégation
« The problem with the Internet
is there's so much of it. It's highly
fragmented, and most of it's for free...
Consumers must pay for content
if they value it...
Advertising-only models don't work.
There isn't enough advertising to go
around. Period. »
Source : Sir. Martin Sorrell, CEO WPP, Newsweek avril 2011

41. 3. L’agrégation Abonnement
3 ans
Abonnement
WEB = 29$ / trimestre
Production
de contenu
Abonnement Zinio
= 16$ / article ou
LA PRESSE
THE HARVARD BUSINESS
= 99$ / an
ECONOMIST REVIEW
Abonnement "in-app"
= 0,99$ / semaine
USA TODAY
WIRED LE MONDE THE DAILY
Abonnement "in-app"
= 4,99$ / semaine
CYBERPRESSE.CA THE GLOBE PROJECT POPULAR FINANCIAL TIMES
AND MAIL MECHANICS
Abonnement "in-app"
= 5$ / semaine
THE ATAVIST THE NEW
Gratuit YORK TIMES
Payant
PULSE ZITE HUFFINGTON
POST
FLIPBOARD FLUD TWEETMAG INSTAPAPER
Aggrégation
de contenu

42. Le modèle d’abonnement
« in-app » d’Apple
30 %
+
Données
disponibles
avec opt-in
des revenus (nom, adresse courriel
et code postal)
à Apple

43. 3. Flipboard

44. 3. Flipboard

45. 3. Flipboard

46. 3. Flipboard

47. 3. Flipboard

48. 4. La ludicité

49. Pour terminer.

50. 4 tendances
fortes
1. La portabilité
et l’instantanéité
2. La personnalisation
3. L’agrégation
4. La ludicité

51. Merci!
Patrick Gagné
patrick.gagne@transcontinental.ca
@patrickgagne