500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité? Conférence du 27 juin 2013 Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG) Intervention: Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques La gestion des ressources humaines dans la mise en place des DRG Hervé Guillain CHUV

1. Etre les premiers pour
vous
500 jours plus tard:
DRG, contrainte ou
opportunité?
Conférence aux HUG – Genève
27 juin 2013
Gestion des
ressources
humaines

2.  Gérer l'équipe de spécialistes en codage médical
(environ 25 personnes)
 Avoir une dotation suffisante pour coder toutes les
hospitalisations dans les délais impartis
Deux préoccupations essentielles
2500 jours plus tard: DRG, contrainte ou opportunité?

3.  Métier en transition / Complexification des tâches
 Longue période d'apprentissage
 Contexte difficile
 Souci du détail
Aversion du risque
Peu d'intérêt pour la performance
 Difficulté de trouver un(e) responsable d'équipe
Gestion d'équipe
3500 jours plus tard: DRG, contrainte ou opportunité?

4.  Nombre d'heures de travail consacrées au codage des
37'905 hospitalisations de l'année 2012 facturées en
DRG, toute activité incluse : 28'766
37'905 / 28'766 = 1.32 / heure = 11.2 / jour (8h30)
 Nombre de dossiers codés par jour:
• personnel expérimenté: 15.0 en moy. (10.8 – 19.6)
• personnel encadré : 8.7 en moy. (6.6 – 11.5)
• personnel de soutien: 12.2 en moy. (5.9 – 16.3)
Vitesse de codage
4500 jours plus tard: DRG, contrainte ou opportunité?