Teamworking 2.0

Transformation
Lundi 04 Juin 2012

© TONY CHAPELLE - tonychapelle@web2formation.com - 06 74 53 89 98

Ce Workshop =

Un moment de partage pour

> Vous montrer notre façon
de travailler en équipe
> Échanger nos points de vue
et nos expériences respectives


Agenda

01. Contexte : révolution digitale & management 2.0

02. Communiquer & collaborer autrement

03. Team & Project Management

04. Démo & discussion


Transformation
Lundi 04 Juin 2012

01. Contexte : révolution digitale & management 2.0


Révolution des comportements par le digital


Transformation


bienvenue à l’ère du web 2.0...

Le marketing traditionnel cède sa place
au marketing 2.0
Marketing traditionnel Marketing 2.0
produit produit

© TONY CHAPELLE - 2012
consommateur consommateur


Le marketing traditionnel cède sa place
au management 2.0 ?


la révolution numérique

Avec la mutation des technologies de
l’information et de la communication…

...les outils et usages du web 2.0. sont
importés de la sphère privée par les collaborateurs



Immédiateté et proximité sont maintenant
la règle pour les collaborateurs

Disposer de l’information en temps réel est normal



L’accélération de la
circulation des informations

Le triomphe de l’email :

un cadre reçoit en moyenne 50 à 100 emails par jour



L’interactivité croissante
crée le besoin
chez les collaborateurs
de participer et construire
l’information dans l’entreprise



Une nouvelle société fondée sur la logique
du ET et non plus la logique du OU

VIRTUEL

RÉEL

On associe l’espace réel et l’espace virtuel dans son travail



Des collaborateurs de plus en plus DIGITAL NATIVES…

...pour lesquels les technologies disponibles sont
un facteur d’attractivité pour un emploi



Les outils et usages du web 2.0.
modifient le rapport à l’organisation

Moins de cloisons, moins de hiérarchie, plus de simplicité, plus de rapidité de décision

@


On assiste à une évolution des schémas mentaux
dans l’entreprise d’aujourd’hui

Il y a toujours des collaborateurs orientés sur le faire, le travail individuel (profils ‘FABER’)
mais de plus en plus sont orientés sur la collaboration, le ludique (profils ‘LUDENS’)



Un nouveau type de collaborateur :

capable de faire toutes sortes d’activité en simultané
(multitasking) et d’être concentré sur une mission longue



Un nouveau type de collaborateur :

autonome dans sa gestion de l’information,
confiant en l’avis de ses pairs pour résoudre un problème,
privilégiant la contribution au statut


Transformation
de l'entreprise


bienvenue à l’ère de l’entreprise 2.0...

…où le collaborateur devient
un collabor’acteur…

…qui veut donner son avis, qui veut interagir avec son entreprise sur tous les sujets



…où le management 2.0…

...privilégie la conversation plutôt que la diffusion unilatérale
pour impliquer les collaborateurs




...valorise la contribution plutôt que le statut
pour reconnaître les collaborateurs




...encourage l’émergence, l’initiative plutôt que la mise
en place de structures pour développer les innovations




...favorise l’agilité plutôt que les procédures
pour faciliter le changement chez les collaborateurs




...privilégie la transparence et la confiance plutôt que
l’hyper-sécurité et l’hyper-contrôle pour développer
les connaissances et les compétences




...s’appuie sur les réseaux entrelacés plutôt que sur les silos
hermétiques pour favoriser le fonctionnement transversal



…où le management 2.0 n'oublie jamais que …
L’INFORMATION N’EST PAS LA CONNAISSANCE
LA RÉCEPTION DE L’INFORMATION N’EST PAS SON TRAITEMENT
LA CIRCULATION DE L’INFORMATION N’EST PAS SON PARTAGE

et que:
LA RELATION PRIME SUR L’INFORMATION POUR
FAIRE TRAVAILLER ENSEMBLE SES COLLABORATEURS

@

Transformation
Lundi 04 Juin 2012

02. Communiquer & collaborer autrement


Notre approche du travail d'équipe repose sur :



une certaine philosophie
du management d'équipe
> Formation continue & développement personnel de chaque collaborateur
> Créer les conditions d'une plus grande autonomie
> Libérer les énergies (et donc la créativité)
> S'engager collectivement


Donner à nos collaborateurs la responsabilité
et les moyens de leur autonomie




une méthode d'efficacité personnelle
> Getting Things Done (David Allen)


COLLECTE TRAITEMENT ORGANISATION EXAMEN ACTION

> GTD
= une méthode simple d'efficacité personnelle
en 5 étapes




une méthode d'efficacité personnelle
> Getting Things Done (David Allen)

3 outils de base
> Highrise HQ (37 signals)
> Google Documents
> Basecamp (37 signals)


L'originalité de notre approche =

La combinaison de 3 éléments



La combinaison de 3 éléments

+ GTD +

= une méthode simple d'efficacité collective



Contribution collective

Productivité sans stress

Maîtrise - Contrôle - Efficacité


Transformation
Lundi 04 Juin 2012

03. Team & project management


Notre méthode

> Un espace de travail partagé
> La méthode GTD
> L'autotasking
> Des documents ouverts
> Pas d'email en interne


Un espace de travail partagé


> Highrise HQ


Web service = accès


Latest activity


> dimension CRM


Contacts


Person


Teamworking 2.0

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à Teamworking 2.0

Similaire à Teamworking 2.0 (20)

Teamworking 2.0