Il faut revoir la conception de nos organisations et nos modes de travail. Pourtant, les répondants canadiens au sondage de Deloitte Tendances relatives au capital humain en 2016 s’occupent plutôt d’engagement et de culture. Pourquoi nos leaders sont-ils déconnectés des besoins de leur entreprise?

1. CULTURE : NOS ATTENTES SONT-ELLES TROP ÉLEVÉES?
LES QUESTIONS LIÉES AUX RH
SONT DES QUESTIONS D’AFFAIRES
Pour aborder les défis liés aux talents, les dirigeants et les leaders des RH
canadiens doivent travailler ensemble afin de s’occuper de l’incidence des
modèles opérationnels et des conceptions organisationnelles sur la capacité
des entreprises à livrer concurrence et à réagir au marché.
1
CANADIENNES
Engagement 1
Culture 2
Leadership averti 3
Conception organisationnelle 4
MONDIALES
1 Conception organisationnelle
2 Leadership averti
3 Culture
4 Engagement
ENGAGEMENT : PLUS DIFFICILE QUE JAMAIS?
91%
affirment que leur organisation n’est pas prête à aborder
les problèmes d’engagement comparativement à 50 % auparavant.
des répondants canadiens disent que l’engagement est leur plus importante
priorité, en hausse comparativement à 76 % l’an dernier. Mais, ils ne savent
pas vraiment comment aborder cette question :
58%
indiquent que la culture est un des principaux défis de
leur organisation. Pourtant, les dirigeants canadiens
pourraient surestimer leur capacité d’amorcer un changement.90% des dirigeants se sentent prêts à s’attaquer aux
défis liés à la culture, tandis que seulement 47 % des
répondants qui ne sont pas des dirigeants partagent cet avis.63%
LEADERSHIP AVERTI… OU NON
des répondants voient l’amélioration du leadership
comme une priorité absolue. Toutefois, leur capacité
de former les nouveaux leaders est en baisse.90% des répondants affirment être en mesure
de relever ce défi, comparativement à 67 %
l’an dernier.40%
48%Seulement 48 % des répondants canadiens se sentent prêts
à revoir la conception de leur organisation, alors que dans
le milieu des affaires actuel, la capacité de réviser
régulièrement cette conception est primordiale.
AGIR MAINTENANT POUR SE METTRE AU DIAPASON
Les questions liées aux RH sont des questions d’affaires. Les entreprises canadiennes et les leaders
des RH doivent unir leurs forces, tirer parti de la complexité sociale et apprendre à gérer efficacement
les changements transformationnels. Pour renforcer l’engagement, enrichir la culture, favoriser
le leadership et tirer profit des nouvelles façons de travailler, les entreprises doivent modifier
la conception de leur organisation. Ce sera difficile, mais les efforts en vaudront la peine.
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Apprenez-en davantage : deloitte.ca/tendancescapitalhumain
Tendances relatives au capital humain en 2016
Un retard à combler?
La conception organisationnelle
est la première des tendances
mondiales relatives au capital
humain cette année :
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humain cette année :
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La conception organisationnelleLa conception organisationnelle
92 %des répondants à l’échelle
mondiale disent que c’est
une grande priorité.
Mais les entreprises canadiennes et
les leaders des RH sont déconnectés
du besoin urgent de changement.
Ils ne sont pas au diapason –
et doivent maintenant
faire équipe pour obtenir
de meilleurs résultats.
faire équipe pour obtenirfaire équipe pour obtenirfaire équipe pour obtenir
Ils ne sont pas au diapason –
faire équipe pour obtenir
Conception organisationnelleConception organisationnelleConception organisationnelleConception organisationnelleConception organisationnelleConception organisationnelleConception organisationnelle
CONCEPTION DE NOS ORGANISATIONS :
UNE OCCASION NÉGLIGÉE?
DES PRIORITÉS DIFFÉRENTES
Capital humain - 4 principales tendances en 2016