4ème Lean Summit France – 1 & 2 avril 2014
Centre des Congrès de Lyon
Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY
Stéphane MOY ...
Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY
SOCIÉTÉ DE SERVICES INDUSTRIELS EN ÉLECTRONIQUE PROFESSIONNELLE
LE RÉSEAU éolane
FRANCE
19 implantations éolane Berlin
éolane Tallinn
Boston
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450
Evolution du CA HT
LES CHIFFRES CLÉS
3000
3 000
Collaborateurs
3500
430 M€
Toutes nos compagnies visent l’excellence p...
SECTEURS D’ACTIVITÉS
Telecom (Private
Mobile Radio)
18%
Energie 10%
Défense 9%
Aéronautique 5%
Médical 7%
Lean Summit 2014...
Toute la force d’une équipe, concentrée en un interlocuteur unique, qui gère
tout le cycle de vie d’un produit, de façon m...
Éolane Combrée (Maine et Loire – 49)
Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY
100
Clients
475
personnes
Dont 55 en R&D
Aéro Civile -Spatial
11%
Auto - Engin roulant
12%
Défense-Séc.civ -Nav
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Télécoms-Multimédias
2%
Energie-Ress.Naturelles
...
Éolane Combrée
1000 produits
différents
Petite et moyennes
séries 10 / an
à
250000 /an
Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane ...
© éolane
Éolane Combrée
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Lead time
composants : 8 à
16 semaines
Lean Summit 2014 – Lyon - St...
La problématique ?
Malgré des stocks élevés…
Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY
…nous ne livrons pas nos clients à l’h...
Chantier A3
Equipe
pluridisciplinaire
Sur le terrain
Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY
Garant de la
méthode
Fournisseur
Malgré des stocks élevés…
…nous ne livrons pas nos clients à l’heure
OTD < 70%
Lean Summit 2014 – Lyon - Stéph...
1- Diminuer les perturbations : décision de management
Lissage de
certains clients à
prévisionnel
Protéger les opérationne...
2- Diminuer les interfaces
Supply
Organisation
en flux
HACommercial
ADV Appro
Ordo
Production
Atelier
HACommercial Opérati...
3- Logistiques fournisseur
Fournisseur
Déploiement
cadre
logistique
fournisseur
Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY
LOT...
4- Logistiques interne
Fiabiliser les
gammes
S&OP
6 mois
Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY
Production
MPS
&
PAC
MPS
P...
5- Pilotage
Planning général annuel
A3 :
contexte et
objectifs du
chantier
Statut du
chantier
Indicateur
du
chantier
Lean ...
6- Déploiement : visuel
Matrice
de
formation
Indicateur d’application
et de résultats
Mise en place
sur le terrain
Lean Su...
Déc 2011:
Déc 2012:
1er bilan : 45 DDP ouvertes
Solde 30 % !
Déc 2013:
2nd bilan positif : 62 DDP
ouvertes - Solde 81 %
40...
supply chain
7- Engagement des équipes
Résolution de
problème
Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY
Hors flux
Goulot
8- 2014 / 2015… : flux atelier
Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY
Sécurité gamme
Du mode métier
au mo...
Éolane Combrée
70
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OTD
Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY
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Partir du terrain : descriptions de problèmes très factuelle et concrète
Equipe transversale, pluridisciplinaire
Rendre vi...
mes équipes pour leur goût du challenge et de l’amélioration continue
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Baisser les stocks, améliorer la ponctualité : est-ce compatible ? par Stéphane Moy d'Eolane - Lean Summit France 2014

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Stéphane Moy explique comment dans un environnement de petites et moyennes séries, de sous-traitance multi-secteurs d’activités aux logistiques très variées (médical, embarqué, industriel, énergie…), son entreprise a réussi à réduire ses stocks de plus de 30 % et à améliorer la ponctualité de 20 %. Du A3 d’entreprise à la résolution de problème quotidienne, en passant par la mutation d’une organisation métier à une organisation en flux… le récit de 2 ans de changement pour toute l’entreprise.

Publié dans : Direction et management
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Baisser les stocks, améliorer la ponctualité : est-ce compatible ? par Stéphane Moy d'Eolane - Lean Summit France 2014

  1. 1. 4ème Lean Summit France – 1 & 2 avril 2014 Centre des Congrès de Lyon Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY Stéphane MOY : directeur général Baisser les stocks, améliorer la ponctualité : est-ce compatible ?
  2. 2. Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY SOCIÉTÉ DE SERVICES INDUSTRIELS EN ÉLECTRONIQUE PROFESSIONNELLE
  3. 3. LE RÉSEAU éolane FRANCE 19 implantations éolane Berlin éolane Tallinn Boston Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOYLean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY éolane Sourcing éolane Technology Suzhou Éolane angalore éolane Berrechid éolane Temara Implantations actuelles Projet stratégique
  4. 4. 450 Evolution du CA HT LES CHIFFRES CLÉS 3000 3 000 Collaborateurs 3500 430 M€ Toutes nos compagnies visent l’excellence pour leurs 450 clients. 3300 Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOYLean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY 282 M€ 360 M€ 150 250 350 450 2011 2012 2013 2014 2400 3000 0 1 000 2 000 3 000 2011 2012 2013 2014 400 M€ 430 M€
  5. 5. SECTEURS D’ACTIVITÉS Telecom (Private Mobile Radio) 18% Energie 10% Défense 9% Aéronautique 5% Médical 7% Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY Ferroviaire 12% Industrie 20%Automobile 9% Télécom / Multimédia 10%
  6. 6. Toute la force d’une équipe, concentrée en un interlocuteur unique, qui gère tout le cycle de vie d’un produit, de façon modulaire. ONE STOP SHOP (OSS) SPÉCIFICATION CONCEPTION INDUSTRIALISATION Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOYLean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY PRODUIT INDUSTRIALISATION PROTOTYPAGE FABRICATION INTÉGRATION MCO
  7. 7. Éolane Combrée (Maine et Loire – 49) Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY 100 Clients 475 personnes Dont 55 en R&D
  8. 8. Aéro Civile -Spatial 11% Auto - Engin roulant 12% Défense-Séc.civ -Nav 4% Télécoms-Multimédias 2% Energie-Ress.Naturelles 21% Éolane Combrée Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY Indus - .Equip.indus 29% Médical - Bien-être 20,60% UL : ZPVI2 FDA R&D CMMI niv 2
  9. 9. Éolane Combrée 1000 produits différents Petite et moyennes séries 10 / an à 250000 /an Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY 250000 /an Flux logistiques Sur prévisionnel ou à la commande Taille de lot 10 à 4000
  10. 10. © éolane Éolane Combrée 1 2 6 3 4 5 7 8 9 1 0 11 12 13 Lead time composants : 8 à 16 semaines Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY 1 2 3 Variétés des flux 3 modifications / jour Exigences qualité fonction du secteur d’activités
  11. 11. La problématique ? Malgré des stocks élevés… Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY …nous ne livrons pas nos clients à l’heure
  12. 12. Chantier A3 Equipe pluridisciplinaire Sur le terrain Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY Garant de la méthode
  13. 13. Fournisseur Malgré des stocks élevés… …nous ne livrons pas nos clients à l’heure OTD < 70% Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY Supply chain Production Besoins clients Stocks (65j)
  14. 14. 1- Diminuer les perturbations : décision de management Lissage de certains clients à prévisionnel Protéger les opérationnels des variations Anticiper l’adéquation charge Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY S&OP AMDEC achat Formation APICS Paramétrer des stock utiles pour diminuer le stock global charge capacité au niveau management
  15. 15. 2- Diminuer les interfaces Supply Organisation en flux HACommercial ADV Appro Ordo Production Atelier HACommercial Opérations Supply chain Production Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY Supply chain Prix ou stock ADV Appro Ordo
  16. 16. 3- Logistiques fournisseur Fournisseur Déploiement cadre logistique fournisseur Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY LOT fabrication Fournisseur Accompagner nos fournisseurs Revoir nos paramétrages d’appro. Management visuel Lot approvisionnement
  17. 17. 4- Logistiques interne Fiabiliser les gammes S&OP 6 mois Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY Production MPS & PAC MPS PAC 8 semaines journée
  18. 18. 5- Pilotage Planning général annuel A3 : contexte et objectifs du chantier Statut du chantier Indicateur du chantier Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY Actions sur les 5 semaines à venir Point hebdo 1/2h Jalons principaux sur 6 mois
  19. 19. 6- Déploiement : visuel Matrice de formation Indicateur d’application et de résultats Mise en place sur le terrain Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY Résolution de problème Zone post-it
  20. 20. Déc 2011: Déc 2012: 1er bilan : 45 DDP ouvertes Solde 30 % ! Déc 2013: 2nd bilan positif : 62 DDP ouvertes - Solde 81 % 40 opérateurs formés 7- Engagement des équipes Résolution de problème Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY Mars 2011: formation des tuteurs à la résolutions de problème Juin 2011: formation de 5 binômes Déc 2011: création d’une structure + création d’une base de donnée Juin 2012: formation de 5 groupes supplémentaires d’équipe différentes + mise en place d’un suivi mensuel Année 2013: mise en place d’un suivi hebdomadaire par les tuteurs
  21. 21. supply chain 7- Engagement des équipes Résolution de problème Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY
  22. 22. Hors flux Goulot 8- 2014 / 2015… : flux atelier Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY Sécurité gamme Du mode métier au mode flux DEPLOIEMENT : Managers intermédiaires mènent des A3 filles Diviser par 2 nos temps de traversée 7 jours de stocks
  23. 23. Éolane Combrée 70 80 90 100 89% 67% 95% OTD Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY 30 40 50 60 70 2011 2012 2013 65j 45j 40j Stocks et en_cours
  24. 24. Partir du terrain : descriptions de problèmes très factuelle et concrète Equipe transversale, pluridisciplinaire Rendre visuel nos plans d’actions stratégiques Intégrer clients et fournisseurs dans la réflexion flux RETEX Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY Passer de l’organisation métier à l’organisation en flux Mettre des stocks (qui sont nécessaires) pour les réduire Rythme de la démarche (nos chantiers sont encore trop longs agilité) Déployer, nécessite de l’énergie et du support Implication nécessaire du management, notamment par le rituel de management contrôle
  25. 25. mes équipes pour leur goût du challenge et de l’amélioration continue éolane, pour sa confiance et l’autonomie de pilotage REMERCIEMENTS Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY éolane, pour sa confiance et l’autonomie de pilotage Alain Prioul, pour son expertise et sa démarche de nous faire réfléchir Vous tous, pour votre attention
  26. 26. Lean Summit 2014 – Lyon - Stéphane MOY SOCIÉTÉ DE SERVICES INDUSTRIELS EN ÉLECTRONIQUE PROFESSIONNELLE

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