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Qu’est ce que la plateforme intra’know ? 

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Pourquoi capitaliser les informations et les documents ?

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L’outil collaboratif au service de la transformation des entreprises : décryptage de l’apport de la solution collaborative intra’know®

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L’outil collaboratif au service de la transformation des entreprises : décryptage de l’apport de la solution collaborative intra’know® par les consultants Enovela

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L’outil collaboratif au service de la transformation des entreprises : décryptage de l’apport de la solution collaborative intra’know®

  1. 1. L’OUTIL COLLABORATIF AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES DÉCRYPTAGE DE L’APPORT DE LA SOLUTION COLLABORATIVE INTRA’KNOW® Enovela Conseil en transformation numérique et accompagnement de projets
  2. 2. L’OUTIL COLLABORATIF AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES 2
  3. 3. INTRODUCTION 3 L’OUTIL COLLABORATIF AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES   Dans un contexte profondément chahuté, l’entreprise doit s’habituer à se remettre en cause en permanence, à changer, à évoluer et à se transformer. L’entreprise, certes, doit adapter sa stratégie, voire sa vision à long terme, mais elle doit aussi, au quotidien, investir dans sa façon de gérer ses activités. Ces dernières doivent être de plus en plus agile pour répondre aux attentes fluctuantes des prospects et des clients. Par sa structuration l’entreprise, constituée de plusieurs équipes, départements ou services, et parfois multi-localisées, rend complexe les tentatives d’adaptation rapide, tant il est difficile d’obtenir l’adhésion de tous. Les habitudes de fonctionnement en silos, par opposition à la coopération transversale, sont bien ancrées dans notre culture et s’opposent très souvent aux tentatives de gains de réactivité et de productivité. De nombreux travaux d’expertise, de publication, de séminaires fleurissent aujourd’hui pour répondre à « comment, dans une ère de changements permanent, faire co-agir durablement les collaborateurs de l’entreprise et viser durablement la fidélité du client ? » Nous avons posé la question à Christophe Richard, responsable du développement chez ooPartners Solutions, éditeur de la solution collaborative intra’know®. Plus particulièrement nous l’avons questionné sur les raisons qui poussent cet éditeur à faire évoluer son outil vers plus de collaboration et plus de partage. Vous retrouverez dans cet article une synthèse des réponses qu’il nous a apportés. «  La vitesse, la réactivité au client et le servie dépendent de plus en plus de l’exploitation de la connaissance. Les entreprises qui auront du succès au 21eme siècle seront celles qui sauront exploiter cette connaissance. » Lou Gerstner
  4. 4. Qu’est ce que la plateforme intra’know ? intra'know est un espace de partage des informations essentielles au bon fonctionnement d'une organisation. La plateforme, accessible via internet et de façon sécurisée, est un outil efficace pour initier ou déployer une démarche collaborative autour de la communication interne, de l’agrégation des nombreux plans d'actions ou du classement intelligent des documents.   Ces trois points étant généralement les leviers de progrès et de performance recherchés par les dirigeants tant les gains possibles sont considérables. En effet, le retour sur investissement est rapidement atteignable au regard des statistiques alarmantes sur l’occupation administrative du personnel d’encadrement. La collaboration en entreprise, est-ce compliqué ? La collaboration en entreprise commence, le plus souvent, par la construction d’un espace de partage, physique ou virtuel, où tout un chacun trouvent un moyen de proposer sa valeur ajoutée et sa différence. intra’know met en avant avec succès les bienfaits de la combinaison des outils communicants et des outils structurants au sein d’une même plateforme intranet et ce, pour rapprocher tous les collaborateurs de l’entreprise, jeunes ou moins jeunes, techniciens ou pas, autour d’un même projet d’entreprise : la recherche de la performance et du bien être au travail. De l’idée simple de mettre en relation les différents acteurs du progrès est née une plateforme de travail collaboratif proche du métier des collaborateurs et facile à mettre en œuvre, pas à pas, au gré des changements inévitables. «  Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite »# Henry Ford 4 L’OUTIL COLLABORATIF AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES En quoi la solution intra’know apporte t’elle plus qu’un simple intranet collaboratif ? Dans l'esprit actuel des réseaux sociaux, intra'know propose une diversité d'outils de partage d'informations et d’échange plus ou moins structurés entre les individus tels qu’un agenda partagé, un annuaire de fiches salariés, un espace forum ou encore de la publication d’actualités. Ces outils communicants, plus naturellement utilisés par les plus jeunes d’entre nous, sont avantageusement secondés par des outils structurants, utilisés de longues dates par les ainés afin d’améliorer la bonne conduite des activités et la bonne gestion des services. Au delà des simples fonctionnalités de communication interne et de collaboration avancée, la plateforme intra’know invite à fédérer l’entreprise autour d’un projet collectif ou d’une vision commune. Chacun des collaborateurs peut ainsi développer ses talents, proposer son expertise et favoriser l’innovation. L’animation de groupes de travail transversaux, grâce à des outils simples de partage d’informations, rapproche les équipes et améliore naturellement la performance des activités. Depuis son concept initial, la solution intra’know, incite les collaborateurs à partager leurs savoirs faire pour progressivement constituer une véritable base de connaissances. Elle évolue cependant, depuis 12 ans, vers des applications toujours plus pertinentes tout en conservant les avantages des fonctions collaboratives à l’origine de sa conception.
  5. 5. Pourquoi capitaliser les informations et les documents ? La base de données des informations et des documents de la plateforme intra’know est nativement conçue pour harmoniser le classement de l’information et donc, d’en améliorer les futures restitutions. La plateforme propose un standard de collecte des données de nature hétérogène comme l’information instantanée - les trois ou quatre informations glanées lors d’un rendez vous commercial par exemple -, les informations de plus en plus nombreuses se trouvant sur internet, les nombreux échanges de mails et leurs lourdes pièces jointes, ou enfin les plus classiques fichiers bureautiques qu’on souhaite classer rapidement mais sûrement dans un ou plusieurs dossiers virtuels. Plus qu’une simple GED ou la dématérialisation est l’objectif principal, la plateforme propose une organisation précise de l’information et des documents dans des espaces préservés et sécurisés. Les e-mails et leurs pièces jointes, entrants et sortants, sont pris en charge et classés automatiquement dans le contexte souhaité : client, projet, collaborateur… 5 L’OUTIL COLLABORATIF AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES L’agrégation des plans d’actions est elle source d’efficacité complémentaire ? Les plans d’actions sont, dans de nombreuses organisations, très hétérogènes et très souvent gérés «  au coup par coup  » selon les urgences du moment ou sous la pression hiérarchique à propos d’un sujet «  chaud  ». De la simple liste de tâches notées sur son propre Post’it aux actions complexes du projet à ne pas rater cette année, en passant par les nombreuses listes de tâches inhérentes à sa mission quotidienne, le collaborateur ne s’y retrouve plus vraiment… intra’know propose d’agréger tous ces plans d’actions, ces tâches, ces interventions ou autres « todo » dans un même outil, toujours disponible, qui suivra le collaborateur où qu’il se trouve : dans l’atelier de production, chez son client où même dans le bureau du responsable pour un rapport d’activité inopiné. Il suffit de prendre l’exemple des réunions de travail dont les comptes rendus ne sont pas diffusés et où les actions décidées ne sont pas consignées et encore moins suivies dans leur mise en œuvre. La solution intra’know, loin de remplacer la bonne volonté des collaborateurs, simplifie grandement le traitement des informations, leur diffusion et partage avec tous les autres collaborateurs et la planification des tâches à accomplir, suite à une réunion, un rendez-vous client, une liste d’organisation personnelle.
  6. 6. Comment peut on évoluer et aller plus loin avec la solution intra’know ? Lorsque les trois points essentiels de la collaboration sont acquis (informer, capitaliser, instancier), la plateforme intra’know pousse plus loin le champ des possibles en proposant divers espaces de travail autour des principales ressources de l’entreprise  : les clients, les collaborateurs, les projets ou les équipements techniques par exemple. Dans un espace construit autour d’une de ces ressources viennent s’organiser naturellement les documents, les informations, les e-mails et leurs pièces jointes, les tâches planifiées et surtout l’historique de toutes les actions passées commentées par leurs acteurs. La plateforme devient alors pour le service commercial, le service RH, la maintenance ou la Direction, un centre d’information complet concernant les ressources de l’entreprise, une base de connaissances à consulter dès qu’une analyse est nécessaire ou dès qu’une décision s’impose. Une base de données riche d’informations dont l’entretien permanent et par tout un chacun donne toutes les chances, grâce à une synergie des actions, d’atteindre des objectifs ambitieux. « Le plus important n’est pas le but lui-même, c’est de se battre pour l’atteindre. » Jan Carlzon Vers une dynamique d’Excellence Opérationnelle avec intra’know ? Les organisations qui goutent à la collaboration avancent progressivement vers l’excellence opérationnelle et prétendent à une organisation transversale plus efficace et plus transparente. L’excellence opérationnelle s’applique à tous les métiers et notamment à celui de la relation clients, cible importante des démarches de progrès. Les organisations utilisatrices d’intra’know ont très souvent appris en marchant, en débutant simplement avec les outils proposés en standard et en les complétant au gré des projets ou des opportunités de changement avec d’autres fonctionnalités du catalogue. intra’know est un réel guichet unique et sécurisé où chacun sait consulter les documents essentiels à la bonne exécution de sa mission, où chacun retrouve les actions qu’il a pu déléguer, celles pour lesquelles il est sollicité, où un collaborateur retrouve, suivant son rôle et ses responsabilités, les données utiles à bien faire fonctionner l’organisation ou à être force de proposition pour la faire progresser. Les notions de maîtrise des risques (psycho-sociaux, financiers, liés à la sécurité ou encore environnementaux…) sont renforcées dans la plateforme pour permettre une meilleure identification des modes de défaillance et un suivi efficace de la mise en œuvre des programmes de prévention. 6 L’OUTIL COLLABORATIF AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES intra’know est une base de données intranet qui contient la connaissance de l’organisation à utiliser sans modération pour une performance durable et un lien permanent entre les acteurs du progrès. Dans le sens des démarches actuelles de réduction de coûts, de lean management ou encore de certification des systèmes qualité, intra’know prend une place prépondérante dans l’organisation de l’entreprise. Les processus peuvent y être décrits, pilotés, mesurés et améliorés en permanence selon les bonnes pratiques de l’excellence opérationnelle, évolution naturelle des démarches qualité. « Il n’y a pas de profitabilité sans compétitivité. Baisser les coûts est donc une tâche urgente. »# Carlos Ghosn Autre levier d’optimisation  : créer une véritable orientation clients avec intra’know  Le développement d’une activité économique passe par la conquête de nouveaux clients mais également, et peut-être surtout, par une gestion qualitative de son parc clients. On admet généralement qu’il est 7 fois plus coûteux de concrétiser avec un nouveau client que de fidéliser un client existant. Egalement, on entend qu’un client satisfait parle de vous à 3 personnes et qu’un client mécontent le fait savoir à 10. A partir de ces constats, on peut aisément comprendre qu’une qualité de service irréprochable, associée à une relation client parfaitement organisée, est essentielle à la pérennité de l’entreprise.
  7. 7. Avec la plateforme intra’know, nativement collaborative, la collecte, le classement et la restitution des informations commerciales deviennent rapidement une méthodologie commune et partagée par tous les interlocuteurs face au client. La planification des échéances clients  (rendez vous, relances, interventions, …) est automatisée pour une meilleure efficacité de l’équipe commerciale et des équipes supports. Les informations provenant et à destination du client  (compte rendus de visite, échanges de mails , conversations téléphoniques) sont précieusement consignées pour une exploitation permanente de ces données. Les décisions et les actions vers le client sont donc plus précises. « La passion du client et le respect des hommes sont les deux priorités pour assurer la pérennité de l’entreprise.» Quels sont les leviers d’efficacité au niveau de la planification des activités ? Dans l’entreprise, les attentes en termes de planification sont importantes et très souvent couvertes par un ensemble hétérogène d’outils créés au fil du temps selon les besoins du moment. Cohabitent souvent, dans une même organisation, des logiciels métiers complets et conçus à façon et des outils plus archaïques élaborés avec des outils bureautiques « personnels ». Ce manque de cohérence ou de maturité dans le système d’information créé très souvent des difficultés d’usage au quotidien ou de maintenance à court terme. La planification intervient à tous les niveaux de l’organisation, de la simple planification des tâches personnelles dans son agenda à la planification de projets complexes en passant par l’organisation hebdomadaire des équipes ou la gestion des réunions et des instances internes. Parfois, la planification est spécifique à l’organisation et plus complexe qu’un simple planning de tâches. Dans ce cas, il est nécessaire de prendre en compte l’enchainement séquentiel de tâches dans un flux de travail précis. Derrière ce cas d’usage, se cache le mot  «  workflow  », simple en apparence, mais qui nécessite une réflexion préalable sur l’organisation cible. 7 L’OUTIL COLLABORATIF AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES La plateforme intra’know met à disposition des collaborateurs, selon ses besoins et sa position dans l’organisation, les fonctionnalités nécessaires à la bonne exécution de ses tâches, en temps et en heure. La dimension collaborative de la solution apporte, au delà de l’outillage technique et de la concentration des usages au même endroit, une possibilité d’échange et de partage en temps réel des informations et des actions de chacun. Cet aspect collaboratif en temps réel des « qui fait quoi quand » facilite grandement l’exécution des tâches unitaires, mais également un achèvement efficient des activités et des chantiers exécutés à plusieurs. La planification peut être simple ou complexe mais, dans tous les cas, l’objectif est de terminer vite et bien. « Il ne suffit pas d’agir, il faut accomplir : les chantiers avancent, notre engagement c’est de les finir. » Comment mobiliser les collaborateurs dans un contexte de changement permanent ? Il n’est plus nécessaire de convaincre un gestionnaire d’entreprise ou un animateur de réseau que le capital humain est une des ressources vitales pour son organisation et que la synergie de l’expérience et des compétences de chacun doit être au service de l’équipe. Mais encore faut-il pouvoir doter les collaborateurs convaincus d’outils simples et rapides pour exprimer leur volonté de partager et capitaliser leurs savoirs faire. L’entreprise intelligente est celle qui saura mettre en contact les collaborateurs riches d’idées et d’innovation comme un cerveau met en contact ses nombreux neurones.
  8. 8. La plateforme intra’know va bien plus loin qu’une simple base de données d’informations partagées  : les informations concernant le collaborateur par exemple, peuvent être couplées des outils de planification des compétences et d’anticipation des besoins de l’organisation. intra’know intervient principalement à deux niveaux pour fédérer les acteurs et anticiper les changements inévitables. En premier lieu, le logiciel met à disposition des collaborateurs une base de connaissances partagées ainsi que des outils de communication interne pour valoriser les savoir-faire et créer du lien. Et en second lieu, il donne la possibilité au service RH de dématérialiser le dossier collaborateur et de suivre les évènements associés. Pour les plus avancés dans la démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, intra'know propose des outils de construction de référentiels et de planification des actions, afin de permettre une meilleure identification du potentiel de compétences et des manques, ainsi qu'un suivi efficace de la mise en œuvre des plans d'actions nécessaires. « L’intelligence de l’entreprise c’est mobiliser les compétences.» 8 L’OUTIL COLLABORATIF AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES Intra’know demain… Pour cela, l’équipe technique s’appuie l’expertise de ses clients et de ses partenaires pour faire évoluer les fonctionnalités du premier coup et… à moindre coût. Nous sollicitons nos clients et utilisateurs qui, ensemble, participent à l’évolution du produit en cohérence avec leurs besoins émergents. Nous nous appuyons sur un réseau de partenaires qui recueillent et analysent les besoins des organisations, en apportant leurs valeurs ajoutées de conseil. Ces mêmes partenaires accompagnent nos clients dans leur conduite du changement. intra’know est un projet d’entreprise au long terme qui s’appuie sur son expérience de 12 années et sur les nombreux retours positifs de ses utilisateurs. Une feuille de route est tracée tenant compte des informations recueillies auprès de nos clients et de nos partenaires. Nous souhaitons également renforcer cette collaboration dans le cadre d’ateliers thématiques et d’espaces de concertation lors de la création ou de l’évolution des modules de la plateforme intra’know. Christophe RICHARD Expert Organisation et Système d'Information, membre Agile Service.
  9. 9. 9 A découvrir également Notre point de vue / livre blanc sur la gestion du temps et des priorités : concepts et boîte à outils pour manager débordé. Comment comprendre sa relation au temps, identifier ses sources d’inefficacité ? Comment clarifier les priorités de sa mission ? Comment utiliser la matrice d’Eisenhower ? Comment définir des objectifs SMART, savoir dire NON, définir sa semaine type, …? Lien vers ce documents : •  Slideshare •  LinkedIn Loïc Deffains L’OUTIL COLLABORATIF AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES
  10. 10. A PROPOS D’ENOVELA Des méthodes éprouvées, mises en œuvre par des consultants expérimentés, supportées par des outils collaboratifs finement sélectionnés. Au travers de 3 types de prestations, indépendantes mais complémentaires, nos consultants-experts répondent aux besoins des PME souhaitant intégrer le numérique et le digital au cœur de leur projet d’entreprise •  Nous auditons vos usages du numérique autour de vos ressources clés que sont vos collaborateurs et vos clients •  Nous vous aidons à définir votre nouvelle stratégie numérique et la trajectoire à mettre en œuvre •  Nous vous accompagnons dans la mise en place de vos projets de transformation autour de solutions innovantes # UNE OFFRE DE SERVICES ARTICULÉE AUTOUR DE 3 AXES MAJEURS Analyse 360° de vos usages du numérique : excellence collaborateurs et clients •  Audit des comportements de l’entreprise auprès des acteurs clés de son écosystème, à savoir ses clients et ses collaborateurs •  Analyse des forces et des faiblesses tout au long du parcours client et définition d’un plan d’action excellence client •  Analyse du parcours collaborateur et définition d’un plan d’action excellence collaborateur Conseil en transformation numérique : cible et trajectoire •  Séminaires de redéfinition de la cible, la trajectoire et des plans d’actions à lancer ou renforcer •  Accompagnement des équipes managériales dans la mise en œuvre de la conduite du changement associée aux nouvelles pratiques •  Stratégie d’évolution de la cartographie du système d’information liée aux nouveaux outils à mettre en œuvre Pilotage de projets innovants et mise en œuvre de solutions logicielles •  Mise en place d’une démarche de gestion de portefeuille afin de piloter l’ensemble des projets lancés ou à lancer •  Pilotage en direct de certains projets numériques complexes tels que le développement d’outils métiers spécifiques •  Sélection d’outils collaboratifs parmi un panel de logiciels référencés par nos experts @ENOVELA–novembre2015 Enovela Conseil en transformation numérique et accompagnement de projets CONTACT # Loïc DEFFAINS, dirigeant et consultant en collaboration étroite avec Christophe RICHARD, expert solution collaborative loic.deffains@enovela.fr

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