En charge de la Transformation Agile de mon entreprise, et du Centre d’Excellence associé, il m’a semblé évident de poursuivre les travaux entamés en y associant une initiative DevOps. En quête d’informations sur le DevOps et sur la manière de le mettre en œuvre au sein d’une organisation, je partage mes recherches et mon analyse en regard des difficultés que je constate entre mes équipes de développeurs et celles en charge des opérations. Aujourd’hui, l’Agilité sans DevOps n’a plus de sens et une collaboration efficace doit exister entre les Dev et les Ops pour fluidifier la démarche Agile. Il s'agit d'une version plus "user-friendly" de ma première présentation. Sébastien Bourguignon

1. DevOps
LA NOUVELLE ARME DE LA DSI !
Sébastien Bourguignon
@sebbourguignon
http://sebastienbourguignon.wordpress.com
http://monmasteradauphine.wordpress.com
✉ bourguignonsebastien@free.fr
☎ +336 88 06 21 71

2. DevOps, c’est quoi ?

3. « DevOps est un mouvement visant à réduire la
friction organisationnelle entre les « Devs »
(chargés de faire évoluer le système d'information)
et les « Ops » (chargés d'exploiter les applications
existantes).
Ce que l'on pourrait résumer en travailler ensemble
pour produire de la valeur pour l'entreprise. Dans la
majorité des entreprises, la valeur sera
économique mais pour d'autres elle sera sociale ou
morale. »

4. Dev = Agilité
Ops = Stabilité

5. Recommandations
du GARTNER

6. Établissez les résultats
métier attendus et mesurez
les

7. Fixez des attentes sur les
objectifs initiaux qui
permettent de se
« planter » rapidement

8. Les 7 étapes du DevOps
Selon GARTNER

9. 1
Définissez le DevOps pour
votre organisation

10. 2
Choisissez une 1ère appli,
plutôt orientée web

11. 3
Formez la bonne équipe
avec des personnes
volontaires

12. 4
Sélectionnez une méthode,
ITIL s’y prête bien

13. 5
Mesurez la vélocité et la
qualité

14. 6
Automatisez le plus
possible

15. 7
Considérez la mise en
place d’une chaîne de
compilation

16. Sondage Rackspace
OCTOBRE 2014

17. DevOps un effet de mode ?
Sur 700 Managers IT et Leaders métier consultés
 66% ont implémenté du DevOps
 79% de ceux qui ne l’ont pas encore fait le feront avant la fin 2015

18. Objectifs Business
63% 66% 63% 59%
 L’efficacité du
métier
 Le Tx de
conversion des
clients
 La satisfaction
client
 Le Tx de dispo
des applis

19. Objectifs IT
44%
Time-to-market
plus rapide
45%
Plus d’innovation
44%
Amélioration de la
stabilité des applis
44%
Réponde +
rapidement aux
exigences métier
34%
Réduction du
coût de l’IT
17%
Reconnaissance du
métier sur la VA de
l’IT

20. Bénéfices Business constatés
0 100
20
10
30
40
80
90
70
60
50
57
0 100
20
10
30
40
80
90
70
60
50
57
0 100
20
10
30
40
80
90
70
60
50
49
0 100
20
10
30
40
80
90
70
60
50
46
0 100
20
10
30
40
80
90
70
60
50
32
0 100
20
10
30
40
80
90
70
60
50
5
Augmentation de la conversion
et de la satisfaction des clients
Réduction des
dépenses d’infrastructure
Réduction de l’indispo des
applis et du Tx de panne
Augmentation de
l’engagement du client
Augmentation de
l’engagement des employés
Trop tôt pour le dire
ou aucun changement

21. Quelques initiatives
possibles

22. Automatiser les tests

23. De l’intégration continue
au déploiement continu

24. Réduire le risque
LES GROS CHANGEMENTS CRÉENT DE GROS PROBLÈMES,
DES PETITS CHANGEMENTS CRÉENT DE PETITS PROBLÈMES.

25. Accélérer la fourniture
d’environnements
SAAS, PAAS, IAAS… LES FOURNISSEURS DOIVENT FOURNIR DES SOLUTIONS
INNOVANTES DE PROVISIONNING.

26. Configuration logicielle
UNE AUTOMATISATION NÉCESSAIRE POUR LES DEV COMME POUR LES OPS

27. Passer d’une Ère post
industrielle à …

28. L’automatisation maximum
LIMITER AU MAXIMUM LES GESTES TECHNIQUES MANUELS

29. Les 7 secrets de
Chris Rowett (CA)

30. 1
La plupart des compagnies
font déjà du DevOps

31. 2
Les problèmes des clients
sont la motivation première
du DevOps

32. 3
Les entreprises n’adoptent
pas DevOps pour faire des
économies en première
intention

33. 4
Les plus gros obstacles au
DevOps sont les gens et
les process

34. 5
Les compétences business
l’emportent sur les
compétences techniques

35. 6
L’automatisation est la
composante la plus
importante

36. 7
Les bénéfices du DevOps
sont réelles et
quantifiables