Petite entreprise. Grande difference. Judy Nyman fr
Early bird foundation insights.ic.devon diane steve fr
1. Les fondations :
tendances, idées fausses et partenariats fructueux
Présenté par Devon Hurvid, Steven Ayer et Diane Ellison
2. Devon Hurvid
Gestionnaire, Répertoire canadien des fondations et des entreprises
Steven Ayer
Attaché principal de recherche
Diane Ellison
Conseillère spéciale au président-directeur général, Québec
3. Ordre du jour
• Présentation d’Imagine Canada
• Importance des fondations
• Exemples de partenariats
• Définition d’une fondation
• Étapes de la réussite
• Tendances
• Résumé
• Ressources
4. Imagine
Canada
-
Des
programmes
qui
soutiennent
le secteur.
Enquête sectorielle
Prendre le pouls du secteur de
bienfaisance et sans but lucratif
canadien.
5. Répertoire canadien des fondations
et des entreprises
De l’information détaillée et facile à trouver sur les
fondations canadiennes qui subventionnent les
organismes de bienfaisance enregistrés, PLUS
les fondations américaines
les programmes de subventions du gouvernement
les entreprises donatrices
Une initiative sociale mettant en contact
les organismes subventionnaires et les
demandeurs de subventions depuis 45 ans.
6. Pourquoi les organismes communautaires devraient-ils
s’intéresser aux partenariats avec des fondations
Les fondations sont un des types d’organismes de
bienfaisance en plus forte croissance; elles sont plus
nombreuses que jamais.
Les subventions des fondations sont une des sources de
revenus en plus forte croissance pour les organismes de
bienfaisance
Les fondations peuvent être une base de connaissances
pour les organismes communautaires
Les fondations présentent une très forte croissance
7. L’avantage des partenariats avec les fondations
Diversification du financement
Sources durables de financement
Non seulement un donateur, mais aussi un partenaire
communautaire
8. Partenariat en action
The Counselling Foundation of Canada
Passeport pour ma réussite Canada
Dans les années 1990, près de 11 000 habitants de Regent Park devaient
faire face à des taux de criminalité alarmants, au chômage chronique, à de
faibles revenus familiaux et à de faibles taux de réussite scolaire.
Le Centre de santé communautaire de Regent Park (RPCHC) a déterminé
que la meilleure façon de briser ce cycle de sous-performance et de
pauvreté était d’aider les jeunes à réussir à l’école et les adultes à trouver un
emploi gratifiant.
The Counselling Foundation of Canada, une fondation familiale, a été
établie par Frank Lawson à Toronto en 1959 dans le but de créer et de
développer des programmes de consultation ainsi que d’améliorer les
compétences techniques les conseillers.
Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
9. Partenariat en action
The Counselling Foundation of Canada
Passeport pour ma réussite Canada
Le RPCHC a communiqué avec The Counselling Foundation of Canada pour
déterminer comment mettre en pratique sa vision de succession
communautaire. La fondation a fourni une subvention de démarrage et
deux facilitateurs pour entreprendre des consultations avec les organismes
locaux, d’améliorer ainsi la conception du projet et d’élaborer un modèle de
financement durable à long terme.
Au cours de la première année du projet pilote, le RPCHC a compris que
concentrer ses efforts uniquement sur l’éducation lui permettrait de mieux
favoriser le changement dans la collectivité. Il a décidé de laisser tomber le
programme Passeport pour l’emploi afin de se concentrer sur Passeport
pour ma réussite. Cet ajustement apporté, la subvention de la fondation a
été renouvelée en 2000 pour contribuer au développement de Passeport
pour ma réussite, et a été suivie de plusieurs subventions successives.
Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
10. Partenariat en action
The Counselling Foundation of Canada
Passeport pour ma réussite Canada
Les répercussions du programme ont été rien de moins que
remarquables à Regent Park.
Le modèle de financement de Passeport pour ma réussite a généré plus
de 40 millions de dollars en subventions et en dons depuis 2001.
Carolyn Acker, ancienne directrice générale du RPCHC et directrice
générale fondatrice de Passeport pour ma réussite Canada, fait
remarquer que The Counselling Foundation of Canada a été
« déterminante pour adopter et nourrir la vision de succession
communautaire et transformer les idées en résultats tangibles ».
Les répercussions de la subvention de la fondation n’ont pas été
ressenties seulement à Regent Park. Le succès du programme Passeport
pour ma réussite a mené à la création d’un nouvel organisme,
Passeport pour ma réussite Canada, afin de reproduire le modèle dans
d’autres collectivités.
Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
11. Partenariat en action
Nickle Family Foundation –
Servants Anonymous Society
Les donateurs envisagent rarement de financer les nouveaux organismes sans but lucratif qui
n’ont pas d’antécédents. Sans donateurs, comment ceux-ci peuvent-ils offrir leurs services et
obtenir des antécédents?
Servants Anonymous a été créé en 1989 pour aider les adolescentes, les adolescentes-mères
en particulier, qui vivent dans la rue, se droguent et se prostituent. Son plan était de bâtir une
« maison sûre », une résidence de seconde étape, d’enseigner les aptitudes à la vie
quotidienne et d’offrir une formation professionnelle.
En l’absence d’antécédents, le contrôle préalable accordait une importance inhabituelle au
plan d’affaires et aux personnes travaillant pour l’organisme.
Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
12. Partenariat en action
Nickle Family Foundation –
Servants Anonymous Society
Une première subvention de 5 000 $ a été accordée pour meubler la résidence. À mesure
que Servants Anonymous faisait ses preuves, la Nickle Family Foundation accordait de
nouvelles subventions.
« Votre appui comme premier bailleur de fonds de la S.A.S. à Calgary à nos humbles débuts
en 1989 a été le moteur qui nous a permis d’établir la crédibilité de l’organisme auprès des
bailleurs de fonds de Calgary. En fait, votre soutien financier a non seulement incité d’autres
donateurs à appuyer nos programmes au fur et à mesure de leur élaboration, mais a aussi
encouragé l’équipe du financement de l’organisme alors que celui-ci devenait un précurseur du
modèle du programme de S.A. » – Servants Anonymous Society
Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
13. Qu’est-ce qu’une fondation?
Type d’organisme de bienfaisance, en outre classée
comme publique ou privée
Près de 10 000 fondations enregistrées à l’Agence du
revenu du Canada
Peut gérer ses propres programmes ou faire des dons à
des bénéficiaires qualifiés
Très semblable à la gestion d’un organisme de
bienfaisance
14. Définitions de l’Agence du revenu
du Canada : Analyse – Fondations canadiennes
Fondation publique : « En général,
une fondation publique (comme la
fondation d’un hôpital) verse plus de
50 % de son revenu annuellement à
Fondations publiques Fondations privées
d’autres donataires reconnus,
habituellement d’autres organismes Fondation d’une collectivité
de bienfaisance enregistrés. Elle Fondation d’une entreprise
Exemples Fondation d’une université
doit être constituée en tant que Fondation d’une famille
société ou fiducie et plus de 50 % Fondation d’un hôpital
des administrateurs ou des
fiduciaires doivent être sans lien de
Surtout les gens ayant un lien avec la
dépendance. Une fondation Bailleurs de fonds
publique reçoit habituellement son Variés : personnes, entreprises, etc. fondation, comme le président ou un
habituels
financement de différentes sources membre du conseil d’administration
sans lien de dépendance. Elle peut
mener une certaine partie de ses La majorité A un lien de dépendance.
propres activités de bienfaisance. »
La majorité doit être sans lien de Par exemple, le conseil
Administrateurs
Fondation privée : « Une fondation
dépendance d’administration peut être formé de
privée pourrait soit mener ses membres d’une seule famille.
propres activités de bienfaisance,
soit donner des fonds à d’autres
• Des organismes de bienfaisance • Des organismes de bienfaisance
donataires reconnus, habituellement affiliés, sous forme de dons affiliés, sous forme de dons
d’autres organismes de • Ses propres activités de • Ses propres activités de
bienfaisance enregistrés. Elle doit Financement
être constituée en tant que société bienfaisance bienfaisance
ou fiducie. Un organisme de • D’autres organismes de • D’autres organismes de
bienfaisance enregistré sera bienfaisance, sous forme de bienfaisance, sous forme de
considéré en tant que fondation
privée si 50 % ou plus de ses subventions subventions
administrateurs ou de ses
fiduciaires ont des liens de • United Way of Greater Toronto • Fondation RBC
dépendance et/ou si plus de 50 %
du capital est investi par une • The Hospital for Sick Children
personne ou un groupe de Trois principaux • Fondation canadienne Donner
Foundation
personnes qui ont des liens de
dépendance. » • Vancouver Foundation • La Fondation W. Garfield Weston
15. Lorsqu’il est question des fondations qui accordent des
subventions, on parle d’une catégorie précise de
fondation – les fondations subventionnaires
Les fondations utilisent leurs fonds de diverses façons :
Elles financent leurs propres activités de bienfaisance
Elles font des dons à des organismes de bienfaisance associés
(p. ex., la fondation d’un hôpital)
Elles accordent des subventions à d’autres organismes de
bienfaisance de leur choix
Les agents de financement s’intéressent uniquement aux fondations
qui accordent des subventions à d’autres organismes de
bienfaisance… les fondations subventionnaires!
16. Lorsqu’il est question des fondations qui accordent des
subventions, on parle d’une catégorie précise de
fondation – les fondations subventionnaires
3 000 Fondations
subventionnaires
10 000 Fondations
enregistrées
85 000 Organismes de
bienfaisance
17. Comment un partenariat débute-t-il?
La recherche d’emploi connaît des principes (et pièges) similaires!
Préparez-vous pour la recherche
Cherchez une poignée d’options prometteuses
Prenez le temps de rédiger une demande gagnante
18. Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 1 : Connaissez vos compétences, préparez votre
curriculum vitæ
Préparez le matériel nécessaire à l’avance
Définissez vos besoins, vos arguments et votre budget avant
de chercher des partenaires
Avez-vous un plan de financement?
Évitez les « glissements »
19. Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 2 : Qui embauche?
Qui accepte les demandes?
Connaissez-vous quelqu’un qui connaît quelqu’un?
Utilisez les ressources disponibles pour trouver les
fondations subventionnaires qui acceptent les demandes au
moment opportun
Beaucoup de fondations subventionnaires n’acceptent pas
les demandes de financement spontanées
Vos bénévoles ou membres du conseil d’administration ou
du personnel connaissent-ils quelqu’un?
20. Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 3 : Êtes-vous un bon candidat pour le poste?
Vos compétences correspondent-elles à celles du poste?
Votre organisme ou projet vise-t-il la population et la cause
auxquelles s’intéresse la fondation?
Répondez-vous à toutes les exigences de la fondation? – les
demandes de financements abondent et les exceptions sont
rares
Votre organisme ou projet sert-il un besoin semblable à celui
que sert un autre bénéficiaire de subvention actuel?
« Nous expliquons sur notre site Web que nous accordons des subventions aux organismes
de bienfaisance canadiens seulement. Des organismes communiquent avec nous et disent :
“eh bien, vous ferez une exception pour moi”. Ces politiques sont mises en place par notre
conseil d’administration. Elles existent pour une raison et nous ne pouvons faire
d’exception comme ça. » - Gayle Longley, Fondation RBC
« Quatre-vingts pour cent des demandes de subventions que voit Debbie Rey sont rejetées
immédiatement. Pourquoi elles ne passent pas? Les demandeurs n’ont pas fait leur travail.
Ils ont peut-être jeté un coup d’œil au site Web de l’organisme subventionnaire, mais ils
n’ont pas cherché plus loin pour connaître les priorités spécifiques (de la Fondation
Kellogg). »
Source : Grant Makers Reveal the Most Common Reasons Grant Proposals Get Rejected,
The Chronicle of Philanthropy
21. Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 4 : Le salaire/poste vous convient-il?
Si vous souhaitez devenir un cadre en marketing qui gagne
100 000 $ par année, vous porter candidat au poste de serveur
chez Starbucks n’est peut-être pas une bonne idée.
Vérifiez que ce que la fondation peut offrir correspond à ce
que vous demandez
Déterminez le type de soutien qu’elles voudront fournir
Pensez au rendement du temps investi
22. Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 5 : Avez-vous suivi le protocole de l’entreprise pour
présenter sa demande?
Avez-vous simplement envoyé une lettre de présentation et un
curriculum vitæ au représentant des RH, comme il était
demandé?
Les directives et les procédures de demande varient
énormément d’une fondation subventionnaire à l’autre en
fonction de leur capacité
La plupart n’examinent pas les demandes qui ne suivent pas
la procédure établie
Évitez l’information et les documents superflus
Mettez l’accent sur les résultats – évitez les détails
23. Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 6 : Êtes-vous prêt à passer plusieurs entrevues et à
négocier?
Le processus de demande peut compter plusieurs étapes
Êtes-vous prêt à collaborer avec la fondation?
Les allées et venues entre l’organisme subventionnaire et le
bénéficiaire sont courantes
La fondation peut proposer des changements à apporter à la
proposition afin de guider vos plans de durabilité de la
collectivité
24. Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 7 : Félicitations! Bon succès dans ce nouveau poste et
dans votre progression aux échelons supérieurs!
Ce partenariat peut continuer de vous apporter des fonds
La fondation peut être une source continue de soutien non
financier, fournissant de nouveaux contacts au sein de la
collectivité
Rejeté?
Les grandes fondations offriront peut-être de vous fournir une
rétroaction utile.
25. Dons pour lesquels un reçu aux fins de l’impôt a été émis,
par type d’organisme
260%
240%
220%
200%
180%
160%
140%
120%
100%
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Fondations publiques Fondations privées
Organismes de bienfaisance
Les fondations publiques et privées ont profité de la plupart des
augmentations des dons.
26. Nombre de fondations en 2000 et en 2008
Différence en
2000 2008
%
Fondations publiques 3 994 4 970 +28,3 %
Fondations privée 3 724 4 778 +24,4 %
Organismes de
+4,2 %
bienfaisance
Les fondations enregistrent des taux six à sept fois plus élevés que les
organismes de bienfaisance
En tout, le nombre de fondations a augmenté de 26 % depuis 2008
27. Nombre de fondations par année
Différence en %
2003 2007 2008 2009
(2003-2009)
Fondations
1 761 2 542 2 472 2 353 +33,6 %
publiques
Fondations privées 835 1 206 1 119 1 051 +25,9 %
Total 2 596 3 748 3 591 3 404 +31,1 %
Le nombre de fondations publiques a augmenté plus que le nombre de
fondations privées.
28. Actifs totaux, en millions, par année
Différence
2003 2007 2008 2009 en % (2003-
2009)
Fondations
10 315 16 592 16 525 16 823 +63.1 %
publiques
Fondations privées 10 500 18 590 17 304 19 534 +86,0 %
Total 20 815 35 182 33 829 36 357 +74,7 %
L’augmentation des actifs totaux est plus grande que l’augmentation du
nombre total de fondations.
29. Enquête sectorielle d’Imagine Canada
Enquête auprès des organismes de bienfaisance et des
fondations pour connaître les tendances dans le
secteur
La quatrième enquête est en cours
Participez-y si vous l’avez reçue!
Environ 1 500 réponses par enquête
Environ 250 fondations par enquête
Information :
http://www.imaginecanada.ca/fr/enquete_sectorielle
30. Les fondations subissent moins de pression que les
organismes de bienfaisance
Les fondations n’ont jamais subi
autant de pression que les
organismes de bienfaisance – ce
qui en fait des sources de
financement plutôt bonnes
31. Ce que les fondations ont changé pendant la récession
(données de 2010)
44 % ont diminué le nombre de subventions accordées
41 % ont diminué la valeur totale des subventions
accordées
37 % ont utilisé leur fonds de réserve
20 % ont limité le financement aux bénéficiaires
actuels
17 % ont arrêté d’accepter les demandes de
subventions
7 % ont suspendu leurs subventions
Beaucoup de fondations ont fait état de diminutions pendant la
récession
32. Les fondations commencent maintenant à augmenter leurs
dépenses
Le nombre de
fondations
affirmant que les
dépenses sont en
hausse a presque
doublé par rapport
au milieu 2010.
33. Résumé
Partenariats avec les fondations
Diversification du financement
Sources durables de financement
Non seulement un donateur, mais aussi un partenaire communautaire
Les fondations canadiennes par rapport aux fondations subventionnaires
Les fondations peuvent faire des dons à des bénéficiaires qualifiés ou gérer
leurs propres programmes de bienfaisance
Les 10 000 fondations ne sont pas toutes des bailleurs de fonds
Étapes de la réussite
La préparation est l’élément clé
Une recherche minutieuse produit un bon rendement du temps investi
Il faut suivre les lignes directrices – ne pas supposer que son organisme est
unique
Tendances
Les fondations sont la forme d’organisme de bienfaisance qui connaît la plus
forte croissance au Canada
Les actifs des fondations privées ont presque doublé depuis six ans
34. Ressources
Répertoire canadien des fondations et des entreprises – Base de données bilingue contenant de
l’information détaillée et facile à trouver sur des milliers de bailleurs de fonds canadiens. Améliorez votre
recherche! Inscrivez-vous à une démonstration gratuite du Répertoire canadien des fondations et des
entreprises afin d’en connaître davantage sur les fondations canadiennes et la façon d’utiliser une base de
données pour améliorer le rendement du temps investi dans votre collecte de fonds.
Capsules sur les dons remarquables – Disponible auprès des Fondations philanthropiques Canada; pour
apprendre comment les bailleurs de fonds aident leurs bénéficiaires à donner vie à leurs idées et projets.
Cours abrégé de rédaction de propositions du Foundation Center – Ce cours décrit en détail la façon de
préparer différentes composantes d'une proposition de financement, et traite de la planification, de la
recherche et de la recherche des fondations et des entreprises donatrices potentielles.
Documents modèles de GrantSpace - Collection gratuite de propositions, de lettres de présentation, de
demandes de confirmation, de budgets de propositions gagnants, etc.
BibliOSBL d’Imagine Canada, Trouver du financement – Ce guide de ressources présente des guides
pratiques sur la manière d'approcher des bailleurs de fonds, la gestion des relations avec les donateurs, la
rédaction des propositions de subvention et la présentation des rapports aux bailleurs de fonds.
Articles de Charity Village sur les demandes de subventions – Articles sur les demandes de subventions, la
rédaction des propositions et la présentation des rapports.