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TERRITOIRE DE SOINS NUMERIQUE
PROGRAMME PLEXUS OI
L’INNOVATION NUMÉRIQUE AU SERVICE DE LA SANTÉ
Denis LERAT (DSI ARS Océ...
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DE LA STRATÉGIE DES SI DE SANTÉ
AU PROGRAMME TSN
ARS OCÉAN INDIEN
Denis LERAT
directeur Programme PLEXUS OI
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CONSTATS RÉGIONAUX 2010
AUCUNE CIBLE RÉGIONALE EN LIEN AVEC LES
PRIORITÉS DE SP
PEU OU PAS DE COLLABORATION RÉGIONALE
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L’APPROCHE RETENUE :
HIT 2015
1-Une
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solide
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MISE EN COHERENCE DES SI DE SANTE
DSIO de plein exercice au sein des Ets de santé
Restructuration de la MOAR (ém...
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L’HISTORIQUE DU PROGRAMME PLEXUS-OI
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POURQUOI RÉPONDRE À L’APPEL À PROJET TSN ?
La région est-elle mature ?
Les structures (ARS, ETS, MOAR)
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L’HISTOIRE DE PLEXUS-OI
HIT 2015
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LES GRANDES ÉTAPES
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PLEXUS OI, UNE AMBITION OPÉRATIONNELLE
 Un socle d’urbanisation des systèmes
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L’APPROCHE STRATÉGIQUE RETENUE
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QUEL IMPACT POUR LA MAÎTRISE
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CE QUE NOUS AVONS FAIT JUSQU’À MAINTENANT…
Un principe clef : chacun à sa place
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2015-05-20 Atelier N°6 SSA 2015 "Plexus OI : l’innovation numérique au service de la santé "

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Atelier N°6 "Plexus OI : l’innovation numérique au service de la santé" avec Denis Lerat (ARS Océan Indien) & Antoine Lerat (GCS TESIS)

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2015-05-20 Atelier N°6 SSA 2015 "Plexus OI : l’innovation numérique au service de la santé "

  1. 1. 1 TERRITOIRE DE SOINS NUMERIQUE PROGRAMME PLEXUS OI L’INNOVATION NUMÉRIQUE AU SERVICE DE LA SANTÉ Denis LERAT (DSI ARS Océan Indien) Antoine LERAT (Directeur GCS TESIS)
  2. 2. 2 DE LA STRATÉGIE DES SI DE SANTÉ AU PROGRAMME TSN ARS OCÉAN INDIEN Denis LERAT directeur Programme PLEXUS OI
  3. 3. 3 CONSTATS RÉGIONAUX 2010 AUCUNE CIBLE RÉGIONALE EN LIEN AVEC LES PRIORITÉS DE SP PEU OU PAS DE COLLABORATION RÉGIONALE LA MÉDECINE DE VILLE EST HORS CHAMPS DES SI LES ACTEURS NE SE CONNAISSENT PAS LE SECTEUR MÉDICO-SOCIAL EST VASTE ET PEU STRUCTURÉ EN SI Régionaux
  4. 4. 4 L’APPROCHE RETENUE : HIT 2015 1-Une organisation solide 2-Des priorités claires 3-Une stratégie cohérente
  5. 5. 5HIT 2015 MISE EN COHERENCE DES SI DE SANTE DSIO de plein exercice au sein des Ets de santé Restructuration de la MOAR (émergence) PRSIT en lien avec le schéma directeur du GCS CPOM / GCS Collège des DSIO CPOM Etablissements (annexe SI)  Liens entre le Biomed et les SI  Schéma directeur  Déclinaison HN
  6. 6. 6 L’HISTORIQUE DU PROGRAMME PLEXUS-OI
  7. 7. 7 LE CONTEXTE TECHNIQUE
  8. 8. 8 14/01/2015 POURQUOI RÉPONDRE À L’APPEL À PROJET TSN ? La région est-elle mature ? Les structures (ARS, ETS, MOAR) peuvent-elles faire face ?
  9. 9. 9 L’HISTOIRE DE PLEXUS-OI HIT 2015 5% 8% 10% 20 % 25 % 32 % POPULATION GENERALE POPULATION ARISQUES PATIENTS CHRONIQUES 80% des coûts Visibilité à long terme Visibilité à court terme CASEMGMTCASEMGMTINFORMATIONSSANTEINFORMATIONSSANTE PROMOTIONDE LASANTE PROMOTIONDE LASANTE PREVENTIONPREVENTION COORDINATIONCOORDINATION SOCIALSOCIAL
  10. 10. 10 LES GRANDES ÉTAPES
  11. 11. 11 14/01/2015 PLEXUS OI, UNE AMBITION OPÉRATIONNELLE  Un socle d’urbanisation des systèmes d’informations construit  Des technologies éprouvées,  Des briques techniques déjà opérationnelles  une équipe renforcée à l’ ARS OI  Un GCS Tésis regroupant la majorité des établissements du territoire. Permise par des prérequis technologiques et organisationnels existants
  12. 12. 12 L’APPROCHE STRATÉGIQUE RETENUE HIT 2015 PROFESSIONNELS DE SANTÉPROFESSIONNELS DE SANTÉ ESPACE SANTÉ (PORTAIL INTERNET)ESPACE SANTÉ (PORTAIL INTERNET) CASE MANAGERCASE MANAGER OUTILS : PACK SÉRÉNITÉ LOGICIEL DE GESTION DE CABINET EN MODE SAAS LOGICIEL MÉTIER SAAS (VIDAL) MESSAGERIE SÉCURISÉE MAINTENANCE DU PC RÉSEAU DE COMMUNICATION SAUVEGARDE DES DONNÉES SUR LE CLOUD PRIVÉ E-PRESCRIPTION OUTILS : PACK SÉRÉNITÉ LOGICIEL DE GESTION DE CABINET EN MODE SAAS LOGICIEL MÉTIER SAAS (VIDAL) MESSAGERIE SÉCURISÉE MAINTENANCE DU PC RÉSEAU DE COMMUNICATION SAUVEGARDE DES DONNÉES SUR LE CLOUD PRIVÉ E-PRESCRIPTION PATIENTSPATIENTSPOPULATION BIG DATA BIG DATA INFORMATIONSINFORMATIONSOUTILSOUTILS INFOR- MATIONS INFOR- MATIONS OUTILSOUTILS SOCIALSOCIAL PSYCHOLOGUEPSYCHOLOGUE POPULATION À RISQUES PRÉVENTIONPRÉVENTION ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ INFIRMIERSINFIRMIERS GÉNÉRALISTES SPÉCIALISTES GÉNÉRALISTES SPÉCIALISTES PHARMACIENSPHARMACIENS 11 22 33 44 INFORMERINFORMER COORDONNERCOORDONNER FACILITERFACILITER VALORISERVALORISER
  13. 13. 13 QUEL IMPACT POUR LA MAÎTRISE D’OUVRAGE RÉGIONALE ? GCS TESIS, E-SANTÉ RÉUNION MAYOTTE Antoine LERAT directeur opérationnel Programme PLEXUS OI
  14. 14. 14 L’ENVERGURE DU PROJET… HIT 2015 1,5 millions € CPOM TESIS annuel x 10 Equipe projet PLEXUS 60-70 ETP 12 ARS10 TESIS 18 AMOA 24 Consortium 16% 19% 28% 37% 35% d’internes 65% de prestataires 19 millions € Budget Plexus OI (mars 2017)
  15. 15. 15 CE QUE NOUS AVONS FAIT JUSQU’À MAINTENANT… Un principe clef : chacun à sa place  ARS : pilotage Stratégique : organisation & métier  GCS : Pilotage opérationnel : Projet & technique  AMOA : expert ou appui, supervisé par agent ARS ou salariés GCS Rester agile et réactif …  Marché à bon de commande multi-attributaire (9 lots d’expertise)  Une organisation qui s’appuie sur des Hommes clefs et des valeurs partagées  Ajout progressif, « en douceur », de ressources externes  Une organisation qui se donne les moyens d’évoluer avec la monté en charge du projet Contrôler avec des procédures et des outils pour industrialiser et sécuriser  Sciforma : planning, charge et budget  Convention ARS – GCS (report des exigences CDC ARS)  E-parapheur (PC-Ipad-Iphone) avec 5 visas : Directeur du GCS -> Expert-comptable -> ARS -> Administrateur du GCS  Comptabilité analytique et compte bancaire spécifique  des outils pour suivre les commandes/facturation Et s’entourer d’expertise forte  Métier, projet, communication, changement, technique, juridique (marché public, TIC, Santé), …

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