Journée Agilité à Exia.Cesi (10-Fév-12)

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Journée Agilité le 10 février 2012 à l'Exia.Cesi de Blanquefort

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Journée Agilité à Exia.Cesi (10-Fév-12)

  1. 1. Journée Agilité10/02/12 1
  2. 2. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM One 30 Piece 45 Prez Scrum 45 Kanban Game 120 Bon appétit10/02/12 60 2
  3. 3. Personal Branding Fabrice Aimetti Innovation Serial Retrospective Coach Fondateur Commencez Gamer Traducteur Man Agile Agilarium® le voyage !10/02/12 3 (agilarium.com) (agilarium.blogspot.com) (agilarium.wikispaces.com) (@Agilarium)
  4. 4. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM One 30 Piece 45 Prez Scrum 45 Kanban Game 120 Bon appétit10/02/12 60 4
  5. 5. One Piece GameExécution du jeu : ● Chaque observateur : – Démarre le chrono lorsque son développeur reçoit la pièce n°1 – Arrête le chrono lorsque son développeur transmet la pièce n°20 ● 1er tour (taille d’un lot = 20) : ● 2ème tour (taille d’un lot = 5) : ● 3ème tour (taille d’un lot = 1) :10/02/12 5
  6. 6. One Piece Game Noter les temps de début et de fin de chaque lot : Combien y a-t-il 1er tour 2ème tour 3ème tour fallu de temps au (lot = 20) (lot = 5) (lot = 1) développeur ? Thomas Fabien 18s 25s 32s Nicolas Romain 21s 29s 41s Fabien Matthieu 26s 32s 42s Nicolas Renan 24s 31s 41s Quand le client 1mn28s 28s 9s a-t-il reçu la première pièce ? Fabrice Quand le client 1mn28s 52s 49s a-t-il reçu la dernière pièce ?10/02/12 6
  7. 7. One Piece Game Tracer les temps de début et de fin de chaque lot : 10 20 30 40 50 60 70 80 90Fabien 18 21Romain 26Matthieu 24 Renan 128 10 20 30 40 50 60 70 80 90 er 1 tour (lot = 20) 10/02/12 7
  8. 8. One Piece Game Tracer les temps de début et de fin de chaque lot : 10 20 30 40 50 60 70 80 90 25Fabien 29Romain 32Matthieu 31 Renan 28 52 10 20 30 40 50 60 70 80 90 ème 2 tour (lot = 5) 10/02/12 8
  9. 9. One Piece Game Tracer les temps de début et de fin de chaque lot : 10 20 30 40 50 60 70 80 90 32Fabien 41Romain 42Matthieu 41 Renan 9 49 10 20 30 40 50 60 70 80 90 ème 3 tour (lot = 1) 10/02/12 9
  10. 10. One Piece Flow SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A B G C F D H I J L E M K10/02/12 10
  11. 11. One Piece Flow SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H I J L E M K10/02/12 11
  12. 12. One Piece Flow SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H I J L E M K10/02/12 12
  13. 13. One Piece Flow SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K10/02/12 13
  14. 14. One Piece Flow SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K10/02/12 14
  15. 15. One Piece Flow SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A B G C F D H I J L E M K10/02/12 15
  16. 16. One Piece Flow SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A G B C F D H I J L E M K10/02/12 16
  17. 17. One Piece Flow SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K10/02/12 17
  18. 18. One Piece Flow SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K10/02/12 18
  19. 19. One Piece Flow SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done C A G D !? B F H I J L E M K10/02/12 19
  20. 20. One Piece Flow SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done G !? A D B F E C H I J L M K10/02/12 20
  21. 21. One Piece Flow SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A G D B F E C H I J L M K10/02/12 21
  22. 22. One Piece Flow SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A G D B F E C H I J L M K10/02/12 22
  23. 23. One Piece Flow SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done D A G B E F C H I J L M K10/02/12 23
  24. 24. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM 30 One Piece 45 Prez Scrum Kanban 45 Game 120 Bon appétit10/02/12 60 24
  25. 25. Scrum en 3010/02/12 25
  26. 26. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM 30 One Piece 45 Prez Scrum Kanban 45 Game 120 Bon appétit10/02/12 60 26
  27. 27. Kanban Game10/02/12 27
  28. 28. Kanban Game # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 V R 1 7H 7H 8H 7H 0 x 2 7H 4M 4H 4M 13 x 4H 2M 2M 3 4 5 6 7 810/02/12 28
  29. 29. Kanban Game10/02/12 29
  30. 30. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM 30 One Piece 45 Prez Scrum 45 Kanban Game 120 Bon10/02/12 appétit 30 60
  31. 31. Journée Agilité10/02/12 31
  32. 32. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM Product 10 Box 90 Speed Boat 90 Rétro 45 Fiche de10/02/12 Présence 32 5
  33. 33. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM Product 10 Box 90 Speed Boat 90 Rétro 45 Fiche de10/02/12 Présence 33 5
  34. 34. Product BoxDécouvrir ce que le Client valorise par-dessus toutdans le Produit ou le Service qu’il souhaite acheter àun Fournisseur.10/02/12 34
  35. 35. Product Box Nom fini Fonctionn alité Nom du produit fini it & Pré-req s Nom du produ u is n  » « Sloga nts s argume 3 bullet fini » uit prod ● gine z le Eleva tor Pi «  Ima tch ✔ Conception de la boîte en groupe. ✔ 3 à 6 personnes (même si un travail individuel est envisageable). ✔ A l’issue, chaque groupe vend sa Boîte Produit aux autres. ✔ ( Mesurer les écarts entre la boîte et le produit / service existant ).10/02/12 35
  36. 36. Elevator Pitch : Product Box Pour public concerné par le produit Qui souhaitent formulation du besoin des cibles Notre produit est ce qu’est le produit Qui le bénéfice majeur, l’utilité de la solution À la différence de pratique actuelle, concurrence Permet de éléments différenciateurs majeurs Exemple : « Pour les entrepôts de distribution dentreprises de taille moyenne qui ont besoin de fonctionnalités avancées gérant les mouvements des cartons, le Robot- Approvisionneur est un système robotisé de levage et de transfert qui prévoit la répartition dynamique et le chargement en camions de cartons de toutes tailles qui réduit les coûts de distribution et le temps de chargement. Contrairement aux produits concurrents, notre produit est très automatisé et très bon marché. »10/02/12 36
  37. 37. Cas détude : Product Box10/02/12 37
  38. 38. Renan Product Box Nicolas Fabien Matthieu10/02/12 38
  39. 39. Product Box Product Box10/02/12 39
  40. 40. Fabien Product Box Nicolas Romain Thomas10/02/12 40
  41. 41. Product Box 10/02/12 41
  42. 42. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM 10 Product Box 90 Speed Boat 90 Rétro 45 Fiche de10/02/12 Présence 42 5
  43. 43. Speed Boat Identifier ce que le Client n’apprécie pas dans le Produit ou le Service rendu par son Fournisseur (bien-aimé).10/02/12 43
  44. 44. Speed Boat « On est tous Vision dans le même bateau ! » « Mais on est ralenti Vitesse par quoi ? » Ancres / problèmes regroupés LOGO par « Nature  » Commentez Nom du produit ou du service les problèmes « Profondeur » de l’ancre ( Votez ! )10/02/12 Variante : « Comment peut- 44 on gagner de la vitesse ? »
  45. 45. Speed Boat Cas détude :10/02/12 45
  46. 46. Speed Boat 10/02/12 46
  47. 47. Speed Boat 10/02/12 47
  48. 48. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM 10 Product Box 90 Speed Boat 90 Rétro 45 Fiche de10/02/12 Présence 48 5
  49. 49. Directive Première « Indépendamment de ce que nous découvrons, nous comprenons et nous croyons sincèrement que chacun a fait du mieux quil pouvait, compte tenu de ce quil savait à lépoque, de ses compétences et de ses prérogatives, des ressources disponibles et de la situation du moment. » Norman L. Kerth10/02/12 49
  50. 50. Starfish Retrospective10/02/12 50
  51. 51. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM 10 Product Box 90 Speed Boat 90 Rétro 45 Fiche de10/02/12 Présence 51 5
  52. 52. Agenda prévisionnel 21/02 26/04 2012 08/03 24/05 16/03 Oct. 2012 27/03 Scrum 08/11 Day 201210/02/12 [ SUG Bordeaux ] https://sites.google.com/site/sugbordeaux/ 52

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