Situer le domaine    d’activité   Sélection de projet
Sommaire Enjeu Mission organisationnelle Buts et objectifs à long terme OutilsIDI - Groupe 6                     2
Enjeu    Pour mettre en place un processus de sélection de projet efficace, il faut     absolument avoir en tête les 2 pr...
Enjeu     Assimiler :   la mission organisationnelle   quels sont les buts et    objectifs à long terme   les stratégie...
Mission organisationnelle     Elle décrit la raison d’être de l’entreprise     Elle doit être connue de tous     Un éno...
Buts et objectifs à long terme     Assurer la concrétisation sous forme de tâches, travaux, des      objectifs découlant ...
Outils   Bien connaitre le secteur d’activité de l’entreprise, sa position sur le    marché et avoir un aperçu de l’organ...
Outils   Arbre des compétencesIDI - Groupe 6                       8
Outils    Avantages de l’arbre des                   Analyse FFPM :     compétences :                                   ...
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  • CM : 6.02 Sélection de projetAuteur : BenoitIngéslide 1; technicien slide 1; manager slide 1
  • Tech s2, Ingé s2, manager s2
  • ingénieur slide 3
  • Manager, ingénieur, technicien slide 4
  • Manager, Ingénieur slide 5
  • ingénieur slide 6
  • Manager s7, Ingénieur s7
  • Manager s8, Ingénieur s8
  • Manager s9, Ingénieur s9
  • Cm6.02 part1 situer_ing

    1. 1. Situer le domaine d’activité Sélection de projet
    2. 2. Sommaire Enjeu Mission organisationnelle Buts et objectifs à long terme OutilsIDI - Groupe 6 2
    3. 3. Enjeu Pour mettre en place un processus de sélection de projet efficace, il faut absolument avoir en tête les 2 principales dimensions de la gestion stratégique de projet:  s’adapter aux changements de l’environnement externe  À renforcer ses positions internes, la robustesse de son organisation La compréhension parfaite de la mission organisationnelle, des buts et objectifs à long terme mis en perspective avec l’environnement de l’entreprise est essentielle dans une démarche d’évaluation et de sélection de projet. IDI - Groupe 6 3
    4. 4. Enjeu Assimiler : la mission organisationnelle quels sont les buts et objectifs à long terme les stratégies mises en place pour atteindre les objectifs la façon dont ses stratégies sont mises en œuvre au moyen de projets IDI - Groupe 6 4
    5. 5. Mission organisationnelle  Elle décrit la raison d’être de l’entreprise  Elle doit être connue de tous  Un énoncé de mission sert de point de repère entre les gestionnaires et le personnel de l’entrepriseIDI - Groupe 6 5
    6. 6. Buts et objectifs à long terme  Assurer la concrétisation sous forme de tâches, travaux, des objectifs découlant de la mission organisationnelle  Assurer l’interface entre le management et les techniciens  Les objectifs à long terme concernent : les marchés, les produits, l’innovation, la productivité, la qualité, les finances, la rentabilité, le personnel et les clientsIDI - Groupe 6 6
    7. 7. Outils Bien connaitre le secteur d’activité de l’entreprise, sa position sur le marché et avoir un aperçu de l’organisation en interne afin de pouvoir évaluer la pertinence d’un projet :  arbre des connaissances  arbre des compétences (le plus important)  analyse FFPM (force, faiblesse, potentiel ou opportunités, menaces)  réunions  comptes rendus attention à ne pas être contre productifIDI - Groupe 6 7
    8. 8. Outils Arbre des compétencesIDI - Groupe 6 8
    9. 9. Outils Avantages de l’arbre des  Analyse FFPM : compétences :  Capitale pour comprendre  vision claire de la finalité des l’environnement activités, des projets et du but collectif  Consiste à effectuer un diagnostic interne (forces, faiblesses) et  illustre les relations activités / externe (possibilités ou opportunités, projets menaces) de l’entreprise  facilite la communication  S’aider pour le diagnostic d’outills  facilite l’identification des porteurs de connaissance  Exemple d’outil: Matrice de distance au marché / niveau d’innovation. Elle met en évidence les forces et faiblesses stratégiques (recherche, applications) et renseigne sur les orientations (opportunités, menaces) et définit le centre de gravité de l’entité de l’entreprise concerné. IDI - Groupe 6 9

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