Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing

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  • CM : 6.7 Adaptation à la taille de l’entrepriseAuteur : Chunshi
  • Ingénieurs Managers
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  • Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing

    1. 1. Petites et grandes entreprises face à l’innovation Adaptation à la taille de l’entreprise
    2. 2. Caractéristiques principales des PME Avantages face à l’innovation:  gestion de l’entreprise de façon plus souple et plus efficace  les coûts de gestion d’un laboratoire sont plus faibles  meilleur contrôle de la conduite et des résultats des activités  la circulation de l’information est plus fluide entre les chercheurs et la directionIDI - Groupe 6 2
    3. 3. Caractéristiques principales des PME Frein à l’innovation La marge dédiée Difficulté du à la R & D basse financement Pression concurrentielle plus forteIDI - Groupe 6 3
    4. 4. Les caractéristiques principales des grands groupes Infrastructure Capacité globale d’autofinancement Capacité Brevets d’absorption des échecs d’innovation Avantages Capacité d’appropriation Capacité d’amortir et de les coûts R & D financement Processus mûr Capacité à valoriser les résultats R & D Capacité de réunir des financementsIDI - Groupe 6 externes 4
    5. 5. Stratégie de l’innovation au sein des PME Développement d’une structure organisationnelle adaptée Choix du type de l’innovation Approche aux clients et fournisseurs Analyse du milieu des PME Financer la recherche et l’innovation Développement des avantages compétitifs durables Rôle de l’entrepreneurIDI - Groupe 6 5
    6. 6. Financement à l’innovation dans une PME Financement publique: CIR, APT, JEI Financement privé: Capital risqueIDI - Groupe 6 6
    7. 7. Stratégie de l’innovation au sein des grands groupes Etudes de cas: IBM traversant quatre époques d’innovation 1 2 3 4 Inventeurs Laboratoire Corporate Corporate individuels entreprise venture Catalyse Tabulatrice 5 Prix Nobel Avec Evolution du Beaucoup de Microsoft, Inte business Brevet l modèle Accélération de l’innovationIDI - Groupe 6 7
    8. 8. Stratégie de l’innovation au sein des grands groupes Etude de cas : IBM  Business modèle innovant  Rachat en cascade des innovateurs sur le marché :  Innovation collaborative  Champion des brevetsIDI - Groupe 6 8

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