Présent activités-bpt

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Présent activités-bpt

  1. 1. DEUX PÔLES D’EXPERTISES Conseils Pôle & Management Apprentissages Pôle Supports Communication & EvènementsAccompagner les organisations à exprimer leurs performances BrainProcess Training
  2. 2. UNE APPROCHE MANAGERIALE INDIVIDU Ensemble de ressources adaptatives composées de processus décisionnels et opérationnels actifs dans les réactions de recherche d’équilibre INTELLIGENCE MANAGERIALE Capacité à adapter ses modes managériaux en fonction d’un cadre de valeurs afin d’assurer l’atteinte des objectifs dans les meilleures conditions MANAGEMENTAptitudes à entretenir une relation pertinenteet durable entre les systèmes et à assurer lemeilleur pilotage des actions dans toutes les phases de leur mise en œuvre BrainProcess Training
  3. 3. Ressources Méthodes Méthodes Matériels Matériels Intelligence Ressources Individus Individus Managériale Résultats ObjectifsAccompagner les managers à encadrer leurs équipes par la responsabilisation et l’autonomie décisionnelle BrainProcess Training
  4. 4. TROIS AXES D’ACTIONS Team Building / Conflits Messages / Accompagnement Interactions RelationFormation / Training Stratégie / Projet Equipe Adaptation Management Individu structure Sélection Evolution Poste / Carrière Refonte / Innovation Favoriser l’utilisation des méthodes de la performance managériale BrainProcess Training
  5. 5. UNE METHODE AXEE SUR L’OPERATIONNEL Individus Management Résultats Moins se focaliser sur l’atteinte des résultatsApproche classique : management centré sur résultats Plus se centrer sur les forces opérationnelles Apporter son attention aux réactions humaines pour accompagner les évolutions et Individus Objectifs l’atteinte des objectifs Intelligence Managériale : management centré sur individusAtteindre la performance managériale en alliant management classique et intelligence managériale BrainProcess Training
  6. 6. QUATRE FAMILLES D’OUTILS MANAGERIAUX INNOVATEUR FEDERATEURfavorise l’adaptation Définit les processus Les 4 modes managériaux FACILITATEUR REGULATEURLève les résistances Ajuste les modèles Développer les compétences managériales dans les 4 rôles managériaux BrainProcess Training
  7. 7. UN OBJECTIF DE PERFORMANCE INNOVATEUR FEDERATEUR FACILITATEUR REGULATEUR Intérêts Processus & & Valeurs AptitudesProcédures molles Procédures dures Motivation & Compétence Faire progresser l’opérationnel vers la performance BrainProcess Training
  8. 8. DEUX PEDAGOGIES ACTIVES ET PARTICIPATIVES Favoriser l’adaptation permanente des individus et des structures aux demandes de l’environnement Positionner l’individu et le groupe au centre des préoccupations managérialesProblématiques Problématiquesmanagériales spécifiques en équipegénéralistes en groupe managériale au seinpluridisciplinaire d’une organisation Ateliers Trainings d’application opérationnelsApprentissages des Managers & Dirigeants Apprentissages dessavoirs être et des savoirs processus de l’intelligencefaire de l’intelligence managériale en fonctionmanagériale d’une problématique BrainProcess Training
  9. 9. QUATRE TYPES DE SESSIONS DE TRAVAIL Les ateliers IM Les training managériauxPerformer le management Appliquer l’Intelligence par l’Intelligence Managériale sur des Managériale problématiques internes Perfectionner le management au quotidien Développer les individus et les équipes Gérer les réactions adaptatives Accompagner les processus d’évolution Les ateliers généralistes Les training individuelsAborder les problématiques Se repositionner dans sa managériales par fonction de manager et l’Intelligence Managériale son écosystème Répondre aux problématiques managériales avec un objectif opérationnel BrainProcess Training
  10. 10. LES ATELIERS DE L’INTELLIGENCE MANAGERIALE IM1 : Définir sa politique managériale en fonction des objectifs IM2 : Décliner sa politique managériale en stratégiesL’IntelligenceManagériale IM3 : Définir ses process en fonctions des stratégies IM4 : Décliner ses processus managériaux en actions Présentation de Analyse des Elaboration des la problématique options actions Analyse de Validation de l’environnement la solution BrainProcess Training
  11. 11. LES ATELIERS GENERALISTES L’Intelligence Managériale Team Building – Cohésion d’équipe Les ateliers généralistes Accompagnement aux évolutions de structure Management de l’innovationPrésentation de Etude des Définition desla problématique options actions Analyse Elaboration de des causes la solution BrainProcess Training
  12. 12. LES TRAINING ET LEUR DEROULEManagériaux Audit de Résolution en la problématique workshopProblématiques Analyse Suivi des de structure des conséquences actions Individuels Positionnement Définition des individuel régulationsProblématiques Analyse Suivi personnelles des blocages personnel BrainProcess Training
  13. 13. APPORTER AUX MANAGERS L’EXPERTISE EN INTELLIGENCE MANAGERIALE________________________________________________________________________________________ Cabinet SANTI & Associés - 13 100 AIX EN PROVENCE TEL. +33 (0) 953 68 90 41 GSM +33 (0) 612 21 91 32 Siret : 347 825 523 00066 APE 7022Z Numéro DE FP 93 13 07 068 13

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