DEUX PÔLES D’EXPERTISES                                                       Conseils                                Pôle...
UNE APPROCHE MANAGERIALE                                  INDIVIDU       Ensemble de ressources adaptatives    composées d...
Ressources                             Méthodes                                                                           ...
TROIS AXES D’ACTIONS          Team Building / Conflits                                             Messages / Accompagneme...
UNE METHODE AXEE SUR L’OPERATIONNEL  Individus          Management            Résultats                                   ...
QUATRE FAMILLES D’OUTILS MANAGERIAUX INNOVATEUR                                                                       FEDE...
UN OBJECTIF DE PERFORMANCE INNOVATEUR                                                  FEDERATEUR        FACILITATEUR     ...
L’INNOVATION PAR L’INTELLIGENCE MANAGERIALE                                                         Cultures              ...
FAVORISER LA CULTURE DE L’INNOVATION             Ouverture                                                      Conception...
MANAGER LE PROCESSUS D’INNOVATION                   Ouverture                                                Conception   ...
DEUX PEDAGOGIES ACTIVES ET PARTICIPATIVES                         Favoriser l’adaptation permanente des individus et des s...
QUATRE TYPES DE SESSIONS DE TRAVAIL            Les ateliers IM                                 Les training managériauxPer...
LES ATELIERS DE L’INTELLIGENCE MANAGERIALE                                  IM1 : Définir sa politique managériale en fonc...
IM1 : DEFINIR LA POLITIQUE MANAGERIALE  EN FONCTION DES VALEURS DE LA STRUCTURE Tactique                    Gouvernance   ...
IM2 : DECLINER LA POLITIQUE MANAGERIALE                                 EN OBJECTIFS            Adaptation                ...
IM3 : DEFINIR LES PROCESS MANAGERIAUX                            EN FONCTION DES OBJECTIFS             Stimulation        ...
IM4 : DECLINER SES PROCESS MANAGERIAUX                          EN ACTIONS MANAGERIALES               Adapter             ...
LES ATELIERS GENERALISTES                                 Management de l’innovation                                      ...
MANAGEMENT DE L’INNOVATION             Stimuler                                                 Fédérer   Motiver l’innova...
LES TRAINING ET LEUR DEROULEManagériaux           Audit de                              Résolution en                     ...
APPORTER AUX MANAGERS                                 L’EXPERTISE EN                           INTELLIGENCE MANAGERIALE___...
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  1. 1. DEUX PÔLES D’EXPERTISES Conseils Pôle & Management Apprentissages Pôle Supports Communication & EvènementsAccompagner les organisations à exprimer leurs performances BrainProcess Training
  2. 2. UNE APPROCHE MANAGERIALE INDIVIDU Ensemble de ressources adaptatives composées de processus décisionnels et opérationnels actifs dans les réactions de recherche d’équilibre INTELLIGENCE MANAGERIALE Capacité à adapter ses modes managériaux en fonction d’un cadre de valeurs afin d’assurer l’atteinte des objectifs dans les meilleures conditions MANAGEMENTAptitudes à entretenir une relation pertinenteet durable entre les systèmes et à assurer lemeilleur pilotage des actions dans toutes les phases de leur mise en œuvre BrainProcess Training
  3. 3. Ressources Méthodes Méthodes Matériels Matériels Intelligence Ressources Individus Individus Managériale Résultats ObjectifsAccompagner les managers à encadrer leurs équipes par la responsabilisation et l’autonomie décisionnelle BrainProcess Training
  4. 4. TROIS AXES D’ACTIONS Team Building / Conflits Messages / Accompagnement Interactions RelationFormation / Training Stratégie / Projet Equipe Adaptation Management Individu structure Sélection Evolution Poste / Carrière Refonte / Innovation Favoriser l’utilisation des méthodes de la performance managériale BrainProcess Training
  5. 5. UNE METHODE AXEE SUR L’OPERATIONNEL Individus Management Résultats Moins se focaliser sur l’atteinte des résultatsApproche classique : management centré sur résultats Plus se centrer sur les forces opérationnelles Apporter son attention aux réactions humaines pour accompagner les évolutions et Individus Objectifs l’atteinte des objectifs Intelligence Managériale : management centré sur individusAtteindre la performance managériale en alliant management classique et intelligence managériale BrainProcess Training
  6. 6. QUATRE FAMILLES D’OUTILS MANAGERIAUX INNOVATEUR FEDERATEURfavorise l’adaptation Définit les processus Les 4 modes managériaux FACILITATEUR REGULATEURLève les résistances Ajuste les modèles Développer les compétences managériales dans les 4 rôles managériaux BrainProcess Training
  7. 7. UN OBJECTIF DE PERFORMANCE INNOVATEUR FEDERATEUR FACILITATEUR REGULATEUR Intérêts Processus & & Valeurs AptitudesProcédures molles Procédures dures Motivation & Compétence Faire progresser l’opérationnel vers la performance BrainProcess Training
  8. 8. L’INNOVATION PAR L’INTELLIGENCE MANAGERIALE Cultures Favoriser & l’innovation Interactions Manager Processus l’innovation & Accompagnements Aborder l’innovation dans sa globalité BrainProcess Training
  9. 9. FAVORISER LA CULTURE DE L’INNOVATION Ouverture Conception Être à l’écoute Sortir des schémas Développer la curiosité Adapter les solutions Bousculer l’existant Développer l’adaptation Déranger les habitudes Être raisonné Les fondements de l’innovation Intégration Réalisation Avoir une vision globale Viser la praticité Préserver l’écologie Favoriser l’expérimentationIntégrer les conséquences Respecter les protocoles Assurer l’engagement Être tenace S’appuyer sur les 4 piliers de l’innovation BrainProcess Training
  10. 10. MANAGER LE PROCESSUS D’INNOVATION Ouverture Conception Ecoute des besoins Création des alternatives Etude des insatisfactions Positionnement décisionnel Stimulation des progressions Test marché Process d’innovation Process de faisabilité Les étapes du processus Intégration RéalisationAnalyse des freins et des limites Gestion des ressources Gestion des appropriations Régulation opérationnelles Politique d’harmonisation Contrôle des progressions Process d’assimilation Optimisation des process Conduire les 4 étapes de l’innovation BrainProcess Training
  11. 11. DEUX PEDAGOGIES ACTIVES ET PARTICIPATIVES Favoriser l’adaptation permanente des individus et des structures aux demandes de l’environnement Positionner l’individu et le groupe au centre des préoccupations managérialesProblématiques Problématiquesmanagériales spécifiques en équipegénéralistes en groupe managériale au seinpluridisciplinaire d’une organisation Ateliers Trainings d’application opérationnelsApprentissages des Managers & Dirigeants Apprentissages dessavoirs être et des savoirs processus de l’intelligencefaire de l’intelligence managériale en fonctionmanagériale d’une problématique BrainProcess Training
  12. 12. QUATRE TYPES DE SESSIONS DE TRAVAIL Les ateliers IM Les training managériauxPerformer l’innovation et la Appliquer l’Intelligence créativité par l’Intelligence Managériale sur des Managériale problématiques internes Assurer l’innovation permanente Implanter les valeurs de l’innovation Gérer les résistances à la nouveauté Développer la culture de la découverte Les ateliers généralistes Les training individuels Aborder les problématiques Se repositionner dans sa de résistance par fonction de manager et l’Intelligence Managériale son écosystème Répondre aux problématiques managériales avec un objectif opérationnel BrainProcess Training
  13. 13. LES ATELIERS DE L’INTELLIGENCE MANAGERIALE IM1 : Définir sa politique managériale en fonction des valeurs pour donner un sens à l’innovation IM2 : Décliner sa politique managériale en objectifs pour cadrer le process d’innovation Affirmer sonManagement IM3 : Définir ses process managériaux en fonctions des objectifs pour définir le cadre de l’innovation IM4 : Décliner ses process managériaux en actions managériales pour accompagner l’innovation Présentation de Analyse des Elaboration des la problématique options actions Analyse de Validation de l’environnement la solution BrainProcess Training
  14. 14. IM1 : DEFINIR LA POLITIQUE MANAGERIALE EN FONCTION DES VALEURS DE LA STRUCTURE Tactique Gouvernance StratégieRessources Motivations Objectifs Politique managériale Quels sont les buts à atteindre pour la structure BrainProcess Training
  15. 15. IM2 : DECLINER LA POLITIQUE MANAGERIALE EN OBJECTIFS Adaptation Décision Gestion des demandes Gestion des choix Leviers de motivation Leviers d’adaptation Politique de délégation Politique de contrôle Process d’innovation Process de décision la politique managériale Intégration Validation Gestion des groupes Gestion de l’information Leviers d’engagement Leviers de compréhensionPolitique de collaboration Politique de production Process de cohésion Process de fabrication Quels sont les objectifs par famille d’outils managériaux BrainProcess Training
  16. 16. IM3 : DEFINIR LES PROCESS MANAGERIAUX EN FONCTION DES OBJECTIFS Stimulation Fédération Assurer les implications Assurer les choix Gérer les opportunités Gérer les désaccords Développer les motivations Développer les participations Manager les délégations Manager les décisions les processus managériaux Facilitation Régulation Assurer la cohésion Assurer la production Gérer la diversité Gérer les régulationsDévelopper les engagements Développer les expertises Manager les individus Quelle organisation managériale Manager les processus est la plus adaptée aux objectifs BrainProcess Training
  17. 17. IM4 : DECLINER SES PROCESS MANAGERIAUX EN ACTIONS MANAGERIALES Adapter Décider Analyser les objectifs Optimiser les décisions Gérer les messages Conduire les innovations Déchiffrer les feedbacks Développer l’autonomie Assurer l’innovation Assurer la rentabilité Valoriser ses actions managériales Faciliter ValiderFavoriser la collaboration Contrôler la formalisation Gérer les relations Réguler les décisions Optimiser l’ambiance Quelles sont les actions managériales Améliorer les process Assurer l’engagement pour chaque mode managérial Assurer la faisabilité BrainProcess Training
  18. 18. LES ATELIERS GENERALISTES Management de l’innovation Team Building – Cohésion d’équipe Les ateliers généralistes L’intelligence Managériale Accompagnement aux évolutions de structurePrésentation de Etude des Définition desla problématique options actions Analyse Elaboration de des causes la solution BrainProcess Training
  19. 19. MANAGEMENT DE L’INNOVATION Stimuler Fédérer Motiver l’innovation Leadership d’innovation Gérer les résistances cadrer les décisions Assurer la créativité Développer l’autonomie Favoriser l’innovation Assurer la faisabilité L’innovation par l’intelligence managériale Faciliter RégulerIntégrer les résistances Contrôler la réalisation Faciliter les échanges Les savoirs faire et les savoirs être Réguler les décisionsIntégrer les innovations Améliorer les process acquis et assimilés Assurer l’engagement Définir les protocoles BrainProcess Training
  20. 20. LES TRAINING ET LEUR DEROULEManagériaux Audit de Résolution en la problématique workshopProblématiques Analyse Suivi des de structure des conséquences actions Individuels Positionnement Définition des individuel régulationsProblématiques Analyse Suivi personnelles des blocages personnel BrainProcess Training
  21. 21. APPORTER AUX MANAGERS L’EXPERTISE EN INTELLIGENCE MANAGERIALE________________________________________________________________________________________ Cabinet SANTI & Associés - 13 100 AIX EN PROVENCE TEL. +33 (0) 953 68 90 41 GSM +33 (0) 612 21 91 32 Siret : 347 825 523 00066 APE 7022Z Numéro DE FP 93 13 07 068 13

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