DEUX PÔLES D’EXPERTISES                                                      Conseils                                Pôle ...
UNE APPROCHE MANAGERIALE                                  INDIVIDU       Ensemble de ressources adaptatives    composées d...
Ressources                           Méthodes                                                                             ...
TROIS AXES D’ACTIONS          Team Building / Conflits                                             Messages / Accompagneme...
UNE METHODE AXEE SUR L’OPERATIONNEL  Individus           Management           Résultats                                   ...
QUATRE FAMILLES D’OUTILS MANAGERIAUX INNOVATEUR                                                                       FEDE...
UN OBJECTIF DE PERFORMANCE INNOVATEUR                                                  FEDERATEUR       FACILITATEUR      ...
L’EVOLUTION PAR L’INTELLIGENCE MANAGERIALE                                                       Cultures                 ...
FAVORISER LA CULTURE DU CHANGEMENT              Ouverture                                                   Conception    ...
MANAGER LE PROCESSUS D’EVOLUTION                    Ouverture                                             Conception      ...
DEUX PEDAGOGIES ACTIVES ET PARTICIPATIVES                         Favoriser l’adaptation permanente des individus et des s...
QUATRE TYPES DE SESSIONS DE TRAVAIL           Les ateliers IM                                 Les training managériaux Per...
LES ATELIERS DE L’INTELLIGENCE MANAGERIALE                                   IM1 : Définir sa politique managériale en fon...
IM1 : DEFINIR SA POLITIQUE MANAGERIALE            EN FONCTION DES OBJECTIFS Tactique                    Gouvernance       ...
IM2 : DECLINER SA POLITIQUE MANAGERIALE                               EN STRATEGIES            Adaptation                 ...
IM3 : DEFINIR SES PROCESS MANAGERIAUX                           EN FONCTION DES STRATEGIES             Stimulation        ...
IM4 : DECLINER SES PROCESS MANAGERIAUX                           EN ACTIONS MANAGERIALES                Adapter           ...
LES ATELIERS GENERALISTES                                 Accompagnement aux évolutions de structure                      ...
ACCOMPAGNER LES EVOLUTIONS DE STRUCTURE                  Stimuler                                               Fédérer   ...
LES TRAINING ET LEUR DEROULEManagériaux           Audit de                              Résolution en                     ...
APPORTER AUX MANAGERS                                 L’EXPERTISE EN                           INTELLIGENCE MANAGERIALE___...
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  1. 1. DEUX PÔLES D’EXPERTISES Conseils Pôle & Management Apprentissages Pôle Supports Communication & EvènementsAccompagner les organisations à exprimer leurs performances BrainProcess Training
  2. 2. UNE APPROCHE MANAGERIALE INDIVIDU Ensemble de ressources adaptatives composées de processus décisionnels et opérationnels actifs dans les réactions de recherche d’équilibre INTELLIGENCE MANAGERIALE Capacité à adapter ses modes managériaux en fonction d’un cadre de valeurs afin d’assurer l’atteinte des objectifs dans les meilleures conditions MANAGEMENTAptitudes à entretenir une relation pertinente et durable entre les systèmes et à assurer lemeilleur pilotage des actions dans toutes les phases de leur mise en œuvre BrainProcess Training
  3. 3. Ressources Méthodes Méthodes Matériels Matériels Intelligence Ressources Individus Individus Managériale Résultats ObjectifsAccompagner les managers à encadrer leurs équipes par la responsabilisation et l’autonomie décisionnelle BrainProcess Training
  4. 4. TROIS AXES D’ACTIONS Team Building / Conflits Messages / Accompagnement Interactions RelationFormation / Training Stratégie / Projet Equipe Adaptation Management Individu structure Sélection Evolution Poste / Carrière Refonte / Innovation Favoriser l’utilisation des méthodes de la performance managériale BrainProcess Training
  5. 5. UNE METHODE AXEE SUR L’OPERATIONNEL Individus Management Résultats Moins se focaliser sur l’atteinte des résultatsApproche classique : management centré sur résultats Plus se centrer sur les forces opérationnelles Apporter son attention aux réactions humaines pour accompagner les évolutions et Individus Objectifs l’atteinte des objectifs Intelligence Managériale : management centré sur individusAtteindre la performance managériale en alliant management classique et intelligence managériale BrainProcess Training
  6. 6. QUATRE FAMILLES D’OUTILS MANAGERIAUX INNOVATEUR FEDERATEURfavorise l’adaptation Définit les processus Les 4 modes managériaux FACILITATEUR REGULATEURLève les résistances Ajuste les modèles Développer les compétences managériales dans les 4 rôles managériaux BrainProcess Training
  7. 7. UN OBJECTIF DE PERFORMANCE INNOVATEUR FEDERATEUR FACILITATEUR REGULATEUR Intérêts Processus & & Valeurs AptitudesProcédures molles Procédures dures Motivation & Compétence Faire progresser l’opérationnel vers la performance BrainProcess Training
  8. 8. L’EVOLUTION PAR L’INTELLIGENCE MANAGERIALE Cultures Favoriser & l’évolution Interactions Manager Processus l’évolution & Accompagnements Aborder l’évolution dans sa globalité BrainProcess Training
  9. 9. FAVORISER LA CULTURE DU CHANGEMENT Ouverture Conception Être à l’écoute Sortir des schémas Développer la curiosité Adapter les solutions Bousculer l’existant Prendre du recul Déranger les habitudes Être intègre Les fondements de l’adaptation Intégration Réalisation Avoir une vision globale Viser la praticité Préserver l’écologie Favoriser l’expérimentationIntégrer les conséquences Reprendre des habitudes Assurer l’engagement Être tenace S’appuyer sur les 4 leviers du changement BrainProcess Training
  10. 10. MANAGER LE PROCESSUS D’EVOLUTION Ouverture Conception Ecoute des besoins Création des alternatives Etude des insatisfactions Positionnement décisionnel Stimulation des progressions Restructuration Process d’innovation Process de faisabilité Les étapes du processus Intégration RéalisationAnalyse des freins et des limites Gestion des ressources Gestion des appropriations Régulation opérationnelles Politique d’harmonisation Contrôle des progressions Process d’assimilation Optimisation des process Conduire les 4 étapes du changement BrainProcess Training
  11. 11. DEUX PEDAGOGIES ACTIVES ET PARTICIPATIVES Favoriser l’adaptation permanente des individus et des structures aux demandes de l’environnement Positionner l’individu et le groupe au centre des préoccupations managérialesProblématiques Problématiquesmanagériales spécifiques en équipegénéralistes en groupe managériale au seinpluridisciplinaire d’une organisation Ateliers Trainings d’application opérationnelsApprentissages des Managers & Dirigeants Apprentissages dessavoirs être et des savoirs processus de l’intelligencefaire de l’intelligence managériale en fonctionmanagériale d’une problématique BrainProcess Training
  12. 12. QUATRE TYPES DE SESSIONS DE TRAVAIL Les ateliers IM Les training managériaux Performer les évolutions Appliquer l’Intelligence par l’Intelligence Managériale sur des Managériale problématiques internes Assurer les évolutions de structures Optimiser les fusions / Acquisitions / Cessions Refondre les lignes managériales Manager les transitions Les ateliers généralistes Les training individuelsAborder les problématiques Se repositionner dans sa de résistance par fonction de manager et l’Intelligence Managériale son écosystème Répondre aux problématiques managériales avec un objectif opérationnel BrainProcess Training
  13. 13. LES ATELIERS DE L’INTELLIGENCE MANAGERIALE IM1 : Définir sa politique managériale en fonction des valeurs liés à l’évolution de la structure IM2 : Décliner sa politique managériale en objectifs en adéquation avec les évolutions Affirmer sonManagement IM3 : Définir ses process managériaux en fonctions des objectifs IM4 : Décliner ses process managériaux en actions managériales Présentation de Analyse des Elaboration des la problématique options actions Analyse de Validation de l’environnement la solution BrainProcess Training
  14. 14. IM1 : DEFINIR SA POLITIQUE MANAGERIALE EN FONCTION DES OBJECTIFS Tactique Gouvernance StratégieRessources Motivations Objectifs Politique managériale Quels sont les buts à atteindre pour la structure BrainProcess Training
  15. 15. IM2 : DECLINER SA POLITIQUE MANAGERIALE EN STRATEGIES Adaptation Décision Gestion des demandes Gestion des choix Leviers de motivation Leviers d’adaptation Politique de délégation Politique de contrôle Process d’innovation Process de décision la politique managériale Intégration Validation Gestion des groupes Gestion de l’information Leviers d’engagement Leviers de compréhensionPolitique de collaboration Politique de production Process de cohésion Process opérationnel Quels sont les objectifs par famille d’outils managériaux BrainProcess Training
  16. 16. IM3 : DEFINIR SES PROCESS MANAGERIAUX EN FONCTION DES STRATEGIES Stimulation Fédération Assurer les implications Assurer les choix Gérer les opportunités Solutionner les désaccords Développer les motivations Développer les participations Manager les délégations Manager les décisions les processus managériaux Facilitation Régulation Assurer la cohésion Assurer la production Lever les résistances Gérer les régulationsDévelopper les engagements Développer les expertises Manager les individus Manager les processus Quelle organisation managériale est la plus adaptée aux objectifs BrainProcess Training
  17. 17. IM4 : DECLINER SES PROCESS MANAGERIAUX EN ACTIONS MANAGERIALES Adapter Décider Analyser les objectifs Optimiser les décisions Gérer les messages Conduire les évolutions Déchiffrer les feedbacks Développer l’autonomie Stimuler l’implication Assurer la rentabilité Valoriser ses actions managériales intégrer Valider Favoriser l’intégration Contrôler la formalisationRéassembler les acteurs Réguler les décisionsOptimiser l’environnement Améliorer les process Quelles sont les actions managériales Assurer l’engagement Assurer la faisabilité pour chaque mode managérial BrainProcess Training
  18. 18. LES ATELIERS GENERALISTES Accompagnement aux évolutions de structure L’Intelligence Managériale Les ateliers généralistes Team Building – Cohésion d’équipe Management de l’innovationPrésentation de Etude des Définition desla problématique options actions Analyse Elaboration de des causes la solution BrainProcess Training
  19. 19. ACCOMPAGNER LES EVOLUTIONS DE STRUCTURE Stimuler Fédérer Déclencher la motivation Leadership et changement Gérer les résistances Guider les évolutions Gérer les réactions Développer l’autonomie Accompagner l’évolution Optimiser les décisions Accompagner Les évolutions Faciliter RégulerFaciliter le repositionnement Réguler les mises en place Favoriser les relations Les savoirs faire et les savoirs être Responsabiliser l’opérationnel Gérer les incertitudes Favoriser l’amélioration acquis et assimilés Assurer l’engagement Assurer les ressources BrainProcess Training
  20. 20. LES TRAINING ET LEUR DEROULEManagériaux Audit de Résolution en la problématique workshopProblématiques Analyse Suivi des de structure des conséquences actions Individuels Positionnement Définition des individuel régulationsProblématiques Analyse Suivi personnelles des blocages personnel BrainProcess Training
  21. 21. APPORTER AUX MANAGERS L’EXPERTISE EN INTELLIGENCE MANAGERIALE________________________________________________________________________________________ Cabinet SANTI & Associés - 13 100 AIX EN PROVENCE TEL. +33 (0) 953 68 90 41 GSM +33 (0) 612 21 91 32 Siret : 347 825 523 00066 APE 7022Z Numéro DE FP 93 13 07 068 13

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