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Situation de l'activité entrepreneuriale québécoise 2014 (avec Étienne St-Jean)

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Résultats du Global Entrepreneurship Monitor, Québec, Canada, 2014 présentés au 56e Congrès de l'Association des professionnels en développement économique du Québec à Orford

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Situation de l'activité entrepreneuriale québécoise 2014 (avec Étienne St-Jean)

  1. 1. Global Entrepreneurship Monitor Le Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
 Situation de l’activité entrepreneuriale québécoise (2014) (Avec  Étienne  St-­‐Jean) Marc Duhamel, Ph.D. Département de finance et économique École de gestion et Institut de recherche sur les PME Université du Québec à Trois-Rivières Congrès de l’Association des professionnels en développement économique du Québec Orford, Québec 7 octobre 2015
  2. 2. Global Entrepreneurship Monitor C’est quoi le GEM ?
  3. 3. Global Entrepreneurship Monitor Objectifs du GEM (Québec) Les principaux objectifs du rapport GEM au Québec : • Situer les attitudes, les intentions et les activités entrepreneuriales du Québec par rapport au reste du Canada et aux pays dont l’économie est basée sur l’innovation • Mettre en lumière de manière spécifique l’entrepreneuriat chez les jeunes et les femmes • Obtenir l’opinion des experts sur les conditions cadres pour soutenir l’entrepreneuriat
  4. 4. Global Entrepreneurship Monitor Méthodologie du GEM 1. Enquête auprès de la population adulte (APS) • 2000 répondants minimum, échantillon représentatif de la population • Téléphone fixe/mobile (80/20), échantillon stratifié et pondéré selon le sexe, l’âge et la province; • 2479 répondants au Canada, 471 au Qc • Marge d’erreur de moins de 5%, 19 fois sur 20 2. Enquête auprès des experts nationaux (NES) • 36 experts par pays (minimum) • +150 experts au Canada, 37 au Qc
  5. 5. Global Entrepreneurship Monitor Étapes du processus entrepreneurial Taux d’activité entrepreneuriale (TAE) Entrepreneurs Potentiels : Croyances et attitudes Intentions Entrepreneurs établis Fermeture de l’entreprise Étapes du processus entrepreneurial Entrepreneurs naissants Nouveaux entrepreneurs
  6. 6. Global   Entrepreneurship Monitor Les attitudes à l’égard de l’entrepreneuriat Une mesure bien imparfaite de la culture entrepreneuriale du territoire
  7. 7. Global Entrepreneurship Monitor «  Au  Canada,  la  plupart  des  gens  considère  la   création  d’une  nouvelle  entreprise  comme  un   choix  de  carrière  désirable  » Dans  les  27  pays  tirés   par  l’innovation,  le   Québec  se  classe  où  ?
  8. 8. Global Entrepreneurship Monitor
  9. 9. Global Entrepreneurship Monitor «  Au  Canada,  on  voit  souvent  des  histoires  dans   les  médias  portant  sur  les  nouvelles  entreprises   qui  ont  réussi  »
  10. 10. Global Entrepreneurship Monitor
  11. 11. Global Entrepreneurship Monitor «  Au  Canada,  ceux  qui  réussissent  à  créer  une   nouvelle  entreprise  ont  un  statut  élevé  et  le   respect  des  autres  »
  12. 12. Global Entrepreneurship Monitor
  13. 13. Global Entrepreneurship Monitor Constat La carrière d’entrepreneur est très valorisée au Québec mais on pourrait accorder plus d’attention médiatique et un statut plus élevé à ceux qui réussissent !
  14. 14. Global   Entrepreneurship Monitor Le rapport personnel à l’entrepreneuriat
  15. 15. Global Entrepreneurship Monitor «  Avez-­‐vous  les  connaissances,  les   compétences  et  l’expérience  requises  pour   démarrer  une  nouvelle  entreprise?  »
  16. 16. Global Entrepreneurship Monitor
  17. 17. Global Entrepreneurship Monitor «  Au  cours  des  six  prochains  mois,  y  aura-­‐t-­‐il  de   bonnes  occasions  pour  le  démarrage   d’entreprises  dans  la  région  où  vous  vivez  ?  »
  18. 18. Global Entrepreneurship Monitor
  19. 19. Global Entrepreneurship Monitor «  La  crainte  de  subir  un  échec  vous   empêcherait-­‐elle  de  démarrer  une   entreprise  ?  »
  20. 20. Global Entrepreneurship Monitor
  21. 21. Global Entrepreneurship Monitor Constat Les Québécois voient des occasions d’affaires et n’ont pas peur de l’échec plus qu’ailleurs, mais ne se considèrent pas compétents
  22. 22. Global   Entrepreneurship Monitor L’engagement entrepreneurial
  23. 23. Global Entrepreneurship Monitor «  Au  cours  des  trois  prochaines  années,   prévoyez-­‐vous  démarrer  une  nouvelle   entreprise  seul(e)  ou  avec  d’autres  personnes,   y  compris  tout    type  de  travail  autonome?  »
  24. 24. Global Entrepreneurship Monitor
  25. 25. Global Entrepreneurship Monitor Constat Malgré des opportunités perçues et une peur de l’échec similaires, et surtout un sentiment de compétence entrepreneuriale inférieur, les Québécois ont davantage l’intention de démarrer dans les 3 prochaines années que dans le RDC
  26. 26. Global   Entrepreneurship Monitor L’activité entrepreneuriale
  27. 27. Global Entrepreneurship Monitor Les entrepreneurs naissants Entrepreneurs  naissants  :  Du  pré-­‐démarrage  jusqu’à  3  mois  de  salaires  versés
  28. 28. Global Entrepreneurship Monitor Les nouveaux entrepreneurs Nouveaux  entrepreneurs  :  de  4  mois  jusqu’à  42  mois  de  salaires  versés
  29. 29. Global Entrepreneurship Monitor Les entrepreneurs établis Entrepreneurs  établis  :  Plus  de  42  mois  de  salaires  versés
  30. 30. Global   Entrepreneurship Monitor Les sorties de la carrière entrepreneuriale • Avec cessation des activités • Avec continuité de l’entreprise
  31. 31. Global Entrepreneurship Monitor Sorties avec cessation d’activité
  32. 32. Global Entrepreneurship Monitor Sorties avec continuités
  33. 33. Global Entrepreneurship Monitor Entrepreneurs  naissants  :  Du  pré-­‐démarrage  jusqu’à  3  mois  de  salaires  versés   Nouveaux  entrepreneurs  :  de  4  mois  jusqu’à  42  mois  de  salaires  versés   Entrepreneurs  établis  :  Plus  de  42  mois  de  salaires  versés
  34. 34. Global   Entrepreneurship Monitor Activité intrapreneuriale
  35. 35. Global Entrepreneurship Monitor Répondants  à  l’enquête  actuellement  employés  pour  une   organisation,  qui  sont  actifs  et  en  charge  de  projets   intrapreneuriaux
  36. 36. Global Entrepreneurship Monitor
  37. 37. Global Entrepreneurship Monitor Constats Passage à l’action plus marqué que 2013: Un vent de changement à l’horizon ? Le Québec: terreau plus fertile pour le transfert d’entreprises ? Intrapreneuriat plus marqué : est-ce une façon « distincte » d’être entrepreneur ?
  38. 38. Global   Entrepreneurship Monitor Profil démographique : quelques différences
  39. 39. Global Entrepreneurship Monitor Passage  à  l’action  moins   marqué  chez  les  femmes
  40. 40. Global Entrepreneurship Monitor Les  jeunes  passent   à  l’action  !
  41. 41. Global Entrepreneurship Monitor Constat Le passage à l’action semble se manifester davantage chez les jeunes, mais moins marqué chez les femmes
  42. 42. Global   Entrepreneurship Monitor Opinion des experts
  43. 43. Global Entrepreneurship Monitor
  44. 44. Global Entrepreneurship Monitor Recommandations et discussions
  45. 45. Global Entrepreneurship Monitor Recommandations 1. Mettre l’emphase sur le développement du sentiment de compétence entrepreneuriale 2. Lever les barrières du passage à l’action chez les femmes 3. Soutenir la pérennisation des entreprises démarrées par les jeunes 4. Appuyer le transfert d’entreprises et investiguer le dynamisme des entreprises transférées
  46. 46. Global   Entrepreneurship Monitor Rapport disponible à : www.gemconsortium.org
  47. 47. Global Entrepreneurship Monitor Le  GEM  :  un  visage   humain  de   l’entrepreneuriat  !
  48. 48. Global Entrepreneurship Monitor Merci beaucoup !
  49. 49. Global Entrepreneurship Monitor Le total de l’activité entrepreneuriale émergeante (TAE) Yes BSTART Currently setting up a business, individually? SUACTS Active in the past 12 months? SUOWN Owner or part-owner? SUWAGE Business paid wages etc last 3 months? OWNMGE Currently owning-managing a business OMOWN Owner or part-owner? SUWAGEYR/OMWAGEYR What was the first year of wages? BJOBST Currently setting up a business, sponsored? Yes / Don’t knowYes / Don’t know Yes / Don’t know Yes / Don’t know Yes Nascent entrepreneur: Involved in setting up a business Owner-manager of a new firm (less than 3.5 years old) Owner-manager of an established firm (more than 3.5 years old) No Total early-stage Entrepreneurial Activity 2011-2013 2010 and earlierDon’t know OMPAY2 Founders received wages before 1 Jan 2011 No Yes Yes / Don’t know Not paid any yet

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