Beamap Présentation Commerciale

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Présentation Commerciale de Beamap. Société de Conseil et d'Expertise pour aider les Entreprise à réussir leur passage au Cloud Computing.

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Beamap Présentation Commerciale

  1. 1. PRÉSENTATION DE L’OFFRE COMMERCIALE BEAMAPPatrick Joubert!Directeur Associé!! Février 201306 64 16 75 20!pjoubert@beamap.fr!
  2. 2. AGENDA 1 Le Cloud Computing et les enjeux DSI 2 Offre de conseil BEAMAP 3 Extraits de référence Cloud Privé / Cloud Public Page 2!
  3. 3. DES MÉTIERS DE PLUS EN PLUS EXIGEANTS… « je veux que mes clients accèdent à « Je veux démarrer un nouveau service en l’application depuis leur smartphone »" moins de 3 mois »" Transforma,on(( Evolu,on(( des(usages( Rapide(des(Marchés( Réseaux sociaux, Mobilité, BYOD, Expérience utilisateur (Disponibilité, Accessibilité, Rapidité et Facilité d’utilisation) Agilité! ! L’évolution rapide des marchés, fait naître le besoin ….! d’accélérer la mise à disposition de nouveaux services, de ! proposer des modèles flexibles.! Les nouvelles technologies façonnent nos modes de vie et ! imposent à la DSI de savoir organiser l’innovation et Innovation! ! l’usage des nouvelles technologies de l’information! Coûts! « je veux des services étendus… mais diminuer ma facture IT »" Coûts! Pressions(( « je veux l’excellence opérationnelle pour mon SI »" Economiques( Pressions(( L’investissement doit être flexible, progressif, efficace et opéra,onnelles( Excellence pérenne pour accompagner la croissance continue des besoins.! opérationnelle! ! Accélération des rythmes technologiques! La DSI doit fournir des services comparables aux Accroissement du poids du « legacy » et pression sur la fournisseurs externes.! rationalisation de l’IT! Pression sur la gestion des Services ! Pressions sur la gestion de la Sécurité! Pression sur la gestion des normes environnementales…! Page 3!
  4. 4. … FACE A UNE DSI SOUS PRESSION « je veux que mes clients accèdent à « Je veux démarrer un nouveau service en l’application depuis leur smartphone »" moins de 3 mois »" Transforma,on(( Evolu,on(( des(usages( Rapide(des(Marchés( Réseaux sociaux, Mobilité, BYOD, Expérience Agilité! ! utilisateur (Disponibilité, Accessibilité, Rapidité et L’évolution rapide des marchés, fait naître le besoin Facilité d’utilisation)….! d’accélérer la mise à disposition de nouveaux services, ! Le challenge de la DSI: Les nouvelles technologies façonnent nos modes de vie Innovation! de proposer des modèles flexibles.! ! et imposent à la DSI de savoir organiser l’innovation ! adapter son modèle production et l’usage des nouvelles technologies de l’information! et de fourniture de services« je veux des services étendus… mais Coûts! aux diminuer ma facture IT »" nouveaux usages et enjeux Coûts! Pressions(( « je veux l’excellence opérationnelle du SI»" Business Economiques( Pressions(( L’investissement doit être flexible, progressif, efficace et opéra,onnelles( Business Model! pérenne pour accompagner la croissance continue des besoins.! ! Accélération des rythmes technologiques! La DSI doit fournir des services comparables aux Accroissement du poids du « legacy » et pression sur fournisseurs externes.! la rationalisation de l’IT! Pression sur la gestion des Services ! Pressions sur la gestion de la Sécurité! Pression sur la gestion des normes environnementales…! Page 4!
  5. 5. LE CLOUD: UN LEVIER POUR CRÉER DE LA VALEURBUSINESS La cible finale de la Transformation par le Cloud: Business agility et Innovation Operational Cost efficiency Business agility Innovation efficiency Automatisation Opex vs Capex! Time to Market! Mobilité & des tâches! Social Media! Coûts IT Time to Kill/ ! Expérience Busines Value Monitoring / optimisés expérimentation! utilisateur! (retours gestion de la capacité! (licences, d’expérience)" implémentation, Nouveau Résilience/PRA maintenance)! x services! facilité ! Virtualisation" Pay per use" Serverless infrastructure" Web-based application"Caractéristiques du Cloud" Automatisation" Ressources partagées" Implémentation « agile »" Self Service" Ressource pool management" Stacks technologiques Standardisation" Ouverture/modularité des optimisés " applications" Business value approach IaaS IaaS IaaS IaaS Service Model" PaaS PaaS PaaS PaaS SaaS SaaS SaaS SaaS Page 5!
  6. 6. CLOUD ADOPTION: LES PRINCIPAUX CAS D’USAGES Le Cloud Computing pénètre dans les entreprises à travers le SaaS, dont le Cas d’usage! Niveau d’adoption constaté*! niveau de maturité des offres est le plus avancé. Les offres de type IaaS Infrastructures de développement + middleware! sont en fort développement. Database as a service! Web platform as a service! Cas d’usage! Niveau d’adoption constaté*! Infrastructures de développement! Infrastructures de sauvegarde! Business continuity / PRA! Infrastructures de production non critique! Infrastructures pour application Web! Cas d’usage! Niveau d’adoption constaté*! Collaboration / Bureautique! Marketing / Vente! Ressources Humaines! Hype cycle Gartner “Cloud Computing 2011! Finance / Comptabilité! Dématérialisation! Applications sociales! BI / Décisionnel! Modèle d’implémentation dominant:!* sur la base des retours d’expérience Beamap! Cloud Publics! Cloud Privé! Page 6!
  7. 7. CLOUD TRANSFORMATION: LA VISION ET LES CHALLENGES DU PASSAGE AU CLOUD Vision 2012-13 Vision cible 2020 Cloud Privé (IaaS/Pass) IaaS Privé Cloud Hybride SaaS SaaS Tendances Challenges•  Les Data Centres de demain se doivent d’être modulaires afin d’adapter leurs configurations :! Pricing / Catalogue de Stratégie Gestion du Changement Stratégie de •  Aux besoins à court et moyens terme! Services Datacenter RH sourcing •  À long terme aux technologies des infrastructures IT de Stratégique! demain! Tactique! Sécurité, Gestion des Cadre Niveaux de Confidentialité, Risques / Juridique Service / QoS•  Selon Gartner, la Stratégie Data Center pour le futur doit intégrer Opérationnel! Compliance Résilience les usages du Cloud et le modèle Hybrid! Support & Monitoring/ Interopérabilité Service•  + les tendances « Green IT » et maîtrise des coûts énergétiques Maintenance supervision et Réversibilité Management seront toujours d’actualité en 2020! Modèle opérationnel Page 7!
  8. 8. AGENDA 1 Le Cloud Computing et les enjeux DSI 2 Offre de conseil BEAMAP 3 Extraits de référence Cloud Privé / Cloud Public Page 8!
  9. 9. POSITIONNEMENT DE BEAMAP: RÉUSSIR LEPASSAGE AU CLOUD COMPUTING Conseil(Amont( !  SchémaDirecteurSI/Infrastructure Cloud Privé! !  Etuded’opportunitéCloud !  BusinessCase !  TrajectoiredeTransforma$on Cloud Public! Accompagnement(opéra,onnel( !  Ges$ond’uneopéra$ondesourcingCloud(RFI/RFP,critères d’évalua$on,sélec$ondefournisseurs) Cloud Privé! !  Assistanceàlacontractualisa$on/rédac$onduSLA !  Aideàl’expérimenta$on:POC/Pilote !  Assistanceaudéploiement Cloud Public! Architecture( •  ArchitectureTechniqueetFonc$onnelleduCloud Cloud Privé! •  Architectured’EntrepriseetCloudCompu$ng(Urbanisa$onCloudPublicet Privé), •  Intégra$onCloudauSystèmed’Informa$on:Hybrida$on, •  ArchitectureCloudenlienavecl’Architectured’Entreprise(EA) Cloud Public! Beamap(University( •  Séminairesurlethème«WhatisCloud?»X0,5à1jour Cloud Privé! •  Forma$on«ConstruiresonCloudPrivé”–2jours, •  Forma$on“ConnecterleCloudPublic,Hybrida$on”–2jour •  Coachingopéra$onnel Cloud Public! Page 9!
  10. 10. CUSTOMER STORIES •  Contexte: Passage au Cloud / Mise en place d’un Cloud Privé. ! •  Projet: ! "! "! "!"! •  AMOA, RFP Cloud!Acteur Européen Cloud " •  Réalisation d’un Pilote Cloud IaaS/ PaaS (OS+Middleware)# de l’Energie Privé" Managé donc 100% en mode service. ! •  Scope: périmètre x86, volumétrie = 1000 VM! •  Résultats: Prix de la VM interne divisé par plus de 2 !  •  Contexte: Introduction du SaaS dans le déploiement du Schéma Directeur! •  Projet: ! "! "! "! •  Elaboration d’un Cadre d’utilisation du SaaS (bonnes pratiques, templates,Acteur Européen Cloud " gouvernance)! de l’Energie Public" •  Outillage du Cadre d’utilisation (contrat-type SaaS,…)! •  Scope: l’ensemble du périmètre SI de la Branche Marketing et Services! •  Résultats: Intégration du modèle SaaS dans la réfelxion Schéma Directeur SI! •  Contexte: Refresh des infrastructures / préparation du passage au Cloud! "! •  Projet: ! Cloud "Acteur Bancaire •  Mise en place d’une architecture convergée ! Privé" Européen •  Remplacement du soft de back-office bancaire! •  Scope: 2 x 500 VM! •  Résultats: mise en place de l’architecture convergée en Mars 2012 Cloud " "! Privé"TELECOM PARIS •  FORMATION DIPLOMANTE « CES CLOUD COMPUTING » Cloud " TECH Public" Page 10!
  11. 11. WHY BEAMAP ? •  Beamap est une société de Conseil et d’Architecture spécialiste du Cloud Computing. Elle accompagne ses Clients pour faire du Cloud Computing une réalité au quotidien. ! •  Beamap intervient à la fois en amont de projets de Cloud Privé ou Public mais aussi pour assister à leur mise en oeuvre.! •  Beamap guide ses clients pour réussir à introduire le Cloud Computing et ainsi leur permettre de proposer de nouveaux usages. Vous utilisez ainsi les Technologies comme catalyseur de Transformation. C’est aussi une opportunité pour la Direction des Systèmes d’Information de démontrer sa force de proposition et d’accompagner le développement de l’Entreprise.! Why Beamap ? •  Beamap est indépendant vis-à-vis des Editeurs de solutions SaaS! •  Beamap est reconnu par le marché comme un expert du Cloud! Page 11!
  12. 12. AGENDA 1 Le Cloud Computing et les enjeux DSI 2 Offre de conseil BEAMAP 3 Extraits de référence Cloud Privé / Cloud Public Page 12!
  13. 13. EXTRAITS DE RÉFÉRENCE (CLOUD PRIVÉ):MISE EN PLACE D’UN CLOUD PRIVÉ 3 à 6 mois selon le périmètre" Current state Cloud Roadmap and Cloud Assessment opportunity Business Case Sourcing •  ASISanalysis: •  CloudStrategy •  Cloudmigra$on •  CloudRFI/RFP •  ITinfrastructure defini$on Roadmap •  Providersselec$on andDatacenter •  Cloudusecases •  CloudBusinessCase •  Cloudevalua$onAc,vitésAtype( iden$fica$onand •  ITStrategy •  ITorganiza$on criteria priori$za$on •  ITOpera$onal •  Cloudscenarios transi$onplan •  Providersevalua$on Model iden$fica$on •  Contractualagreement •  ITservices •  Scenariodescrip$on •  SWOTanalysis •  Usecaseanalysis •  Roadmap •  RFP •  Cloudscenario •  BusinesscaseLivrablesAtype( Page 13!
  14. 14. EXTRAIT DE RÉFÉRENCES (CLOUD PUBLIC): CADRE D’UTILISATION DU SAAS (1/2)1.  Quelles sont les spécificités du SaaS vs un Fiche #1 Projet « classique » ? " « Spécificités d’un Projet SaaS » Processus de décision, description des services attendus, évaluation de la solution, Cartographie des activités-clés d’un Projet SaaS ! contractualisation, intégration…. ! Fiche #22.  Quels sont les critères d’éligibilité au SaaS Public ?! « Critères d’éligibilité » Classification de l’information, contraintes réglementaires, standardisation des Critères d’éligibilité au SaaS Public! besoins…! Fiche #33.  Comment comparer le modèle d’application SaaS avec un modèle « classique »! « Business case » Approche out-of-the box vs customisation….! Tableau de comparaison SaaS vs modèle « classique »! Fiche #44.  Comment évaluer une solution SaaS / un « Sourcing » fournisseur SaaS ?! Profil Editeur et hébergeur, Capacité fonctionnelle, capacité d’intégration…! Critères d’évaluation d’une solution SaaS!
  15. 15. EXTRAIT DE RÉFÉRENCES (CLOUD PUBLIC): CADRE D’UTILISATION DU SAAS (2/2)5.  Quels sont les chantiers d’Intégration Fiche #5 technique à traiter ? ! « Intégration Technique » Gestion des identités, échange de données…. ! Chantiers d’intégration technique! Fiche #66.  Quelles les exigences Sécurité à intégrer dans un Projet SaaS ? ! « Risques et Sécurité » Confidentialité des données, auditabilité, gestion de la continuité….! Check-list des exigences! Fiche #77.  Quels sont les éléments attendus dans un contrat SaaS ?! « Juridique » Réversibilité, engagements de niveau de services….! Vision du contrat SaaS! Fiche #88.  Quel modèle de Support pour l’application SaaS ?! « Support » Modèle actuel, modèle externalisé…! Modèles de Support! Fiche #99.  Quelle Gouvernance ? Quels indicateurs de Pilotage ?! « PilotageIndicateurs de performance applicative, indicateurs Support, Indicateurs Sécurité…! Modèle de Gouvernance!
  16. 16. MERCI DE VOTRE ATTENTION Page 16!

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