SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Télécharger pour lire hors ligne
O r g a nisa t ion d e l ’ it p our le s e rvice




              Invités d’honneur
                                                                                                    Amphithéâtre Léonard de Vinci

  9h20 > 10h00                           Le CSP en IT - Est-ce une solution adaptée ?
                                         À partir d’expérience vécue, la présentation mettra         À des projets de sous-traitance, d’externalisation ?
                                         l’accent sur les enjeux, risques, les facteurs clés de      Un CSP interne est-il viable dans une perspective
                                         succès des CSP en général et en IT en particulier.          à long terme ?
                                         Il sera également traité de la problématique de
                                         la création d’un CSP en IT : est-ce un frein ou au
                                         contraire un levier à des objectifs de globalisation ?

                                         Jean-Pierre Dehez,             consultant en Organisation & Systèmes d’information,
                                         administrateur et membre du bureau de l’EOA, ex VP IT Alstom


  10h00 > 10h40                          Travailler, produire, manager autrement :
                                         vers la fin des processus ?
                                         Time to anticipate : être prêt à anticiper et à se          même du travail ? Comment les responsables
                                         transformer rapidement, telle est désormais l’exi-          peuvent-ils à la fois favoriser ce qui informel et
                                         gence absolue. Encore faut-il se doter des instru-          spontané — le levier de l’innovation et de la per-
                                         ments, réflexions, outils et analyses requis pour           formance collective — sur ce qui est organisé pour
                                         cette aventure vers cette nouvelle version de               conserver l’adaptation maximale de l’organisa-
                                         l’entreprise, la social enterprise ou nextentreprise        tion au moindre coût ? Comment introduire de la
                                         que chacun annonce sans savoir encore vraiment              conversation dans les processus ?
                                         ce que c’est.                                               Nous proposerons quelques pistes pour y répondre.
                                         Comment mieux comprendre les évolutions en
                                         cours, leurs impacts sur l’entreprise et la nature

                                         Richard Collin,        professeur, directeur de l’Institut de l’entreprise 2.0 Grenoble École
                                         de Management, directeur associé Nextmodernity, vice-président AFNeT



  14h20 > 15h05                          Innovation dans les services :
                                         chronique d’une révolution en cours
                                         La révolution qui s’étend actuellement dans                 et de l’Intelligence (NTICI) dont les combinaisons
                                         l’ensemble du secteur des services est sans                 débouchent sur des potentialités considérables.
                                         précédent. Elle est pour l’essentiel liée à l’arrivée en    La structure des coûts, la nature et la valeur des
                                         phase applicative d’une quarantaine de Nouvelles            services en sont profondément modifiés, parfois
                                         Technologies de l’Information des Communications            de façon radicale.


                                         Marc Giget
                                         Président de l’IESCI et du Club de Paris des directeurs de l’innovation


  17h20 > 18h05                          Discussion autour de l’ouvrage : “Lost in Management :
                                         la vie quotidienne des entreprises au XXI e siècle”
                                         Analyser les dérives du Management actuel vers les
                                         processus et systèmes de reporting et les indica-
                                         teurs de performance. Discuter des alternatives qui
                                         apparaissent aujourd’hui dans le domaine mana-
                                         gérial.
                                         François Dupuy
                                         Directeur Académique du Centre Européen d’Éducation Permanente (CEDEP)                                             13

Contenu connexe

Tendances

3 étapes pour réussir son projet Digital RH
3 étapes pour réussir son projet Digital RH3 étapes pour réussir son projet Digital RH
3 étapes pour réussir son projet Digital RHPeopleDoc-FR
 
Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ?
Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ?Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ?
Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ?Zevillage
 
Petit Précis d'Efficacité Collective
Petit Précis d'Efficacité CollectivePetit Précis d'Efficacité Collective
Petit Précis d'Efficacité Collectivebsaintorens
 
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !OCTO Technology
 
#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard Perrin
#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard Perrin#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard Perrin
#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard PerrinOCTO Technology
 
Livre blanc - Entreprise 2.0 : start-up et PME
Livre blanc - Entreprise 2.0 : start-up et PMELivre blanc - Entreprise 2.0 : start-up et PME
Livre blanc - Entreprise 2.0 : start-up et PMEValéry Naula
 
L'indus'Trip : un vélo, des usines et de hommes
L'indus'Trip : un vélo, des usines et de hommesL'indus'Trip : un vélo, des usines et de hommes
L'indus'Trip : un vélo, des usines et de hommesLa Fabrique de l'industrie
 
Livre blanc le_changement_2_0
Livre blanc le_changement_2_0Livre blanc le_changement_2_0
Livre blanc le_changement_2_0Claude Super
 
Un éclairage sur l'entreprise libérée
Un éclairage sur l'entreprise libéréeUn éclairage sur l'entreprise libérée
Un éclairage sur l'entreprise libéréeAlexandre Zawadzki
 
Conduite du changement, le grand tabou
Conduite du changement, le grand tabouConduite du changement, le grand tabou
Conduite du changement, le grand tabouMicrosoft Ideas
 
Conduite du changement dans un projet portail 2.0
Conduite du changement dans un projet portail 2.0Conduite du changement dans un projet portail 2.0
Conduite du changement dans un projet portail 2.0PhilippeC
 
PortraitDeCDO - Juliette Bron - Macif
PortraitDeCDO - Juliette Bron - MacifPortraitDeCDO - Juliette Bron - Macif
PortraitDeCDO - Juliette Bron - MacifOCTO Technology
 
Présentation de la conférence sur le Télétravail à Strasbourg
Présentation de la conférence sur le Télétravail à StrasbourgPrésentation de la conférence sur le Télétravail à Strasbourg
Présentation de la conférence sur le Télétravail à Strasbourgtdfduteletravail
 
Home working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapter
Home working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapterHome working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapter
Home working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapterSequoia-ID
 
#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing Solutions
#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing Solutions#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing Solutions
#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing SolutionsOCTO Technology
 
Transformateur Fing/Anact - description
Transformateur Fing/Anact - descriptionTransformateur Fing/Anact - description
Transformateur Fing/Anact - descriptionFing
 
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entreprise
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseComment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entreprise
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseLecko
 
Dossier de production groupe n 156 v2
Dossier de production groupe n 156 v2Dossier de production groupe n 156 v2
Dossier de production groupe n 156 v2Clotilde Bouthors
 

Tendances (19)

3 étapes pour réussir son projet Digital RH
3 étapes pour réussir son projet Digital RH3 étapes pour réussir son projet Digital RH
3 étapes pour réussir son projet Digital RH
 
Transformation digitale by KO & ESCP Europe
Transformation digitale by KO & ESCP EuropeTransformation digitale by KO & ESCP Europe
Transformation digitale by KO & ESCP Europe
 
Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ?
Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ?Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ?
Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ?
 
Petit Précis d'Efficacité Collective
Petit Précis d'Efficacité CollectivePetit Précis d'Efficacité Collective
Petit Précis d'Efficacité Collective
 
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
 
#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard Perrin
#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard Perrin#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard Perrin
#PortraitDeCDO - MACSF - Edouard Perrin
 
Livre blanc - Entreprise 2.0 : start-up et PME
Livre blanc - Entreprise 2.0 : start-up et PMELivre blanc - Entreprise 2.0 : start-up et PME
Livre blanc - Entreprise 2.0 : start-up et PME
 
L'indus'Trip : un vélo, des usines et de hommes
L'indus'Trip : un vélo, des usines et de hommesL'indus'Trip : un vélo, des usines et de hommes
L'indus'Trip : un vélo, des usines et de hommes
 
Livre blanc le_changement_2_0
Livre blanc le_changement_2_0Livre blanc le_changement_2_0
Livre blanc le_changement_2_0
 
Un éclairage sur l'entreprise libérée
Un éclairage sur l'entreprise libéréeUn éclairage sur l'entreprise libérée
Un éclairage sur l'entreprise libérée
 
Conduite du changement, le grand tabou
Conduite du changement, le grand tabouConduite du changement, le grand tabou
Conduite du changement, le grand tabou
 
Conduite du changement dans un projet portail 2.0
Conduite du changement dans un projet portail 2.0Conduite du changement dans un projet portail 2.0
Conduite du changement dans un projet portail 2.0
 
PortraitDeCDO - Juliette Bron - Macif
PortraitDeCDO - Juliette Bron - MacifPortraitDeCDO - Juliette Bron - Macif
PortraitDeCDO - Juliette Bron - Macif
 
Présentation de la conférence sur le Télétravail à Strasbourg
Présentation de la conférence sur le Télétravail à StrasbourgPrésentation de la conférence sur le Télétravail à Strasbourg
Présentation de la conférence sur le Télétravail à Strasbourg
 
Home working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapter
Home working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapterHome working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapter
Home working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapter
 
#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing Solutions
#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing Solutions#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing Solutions
#PortraitDeCDO - François-Régis Martin - BNP Paribas Leasing Solutions
 
Transformateur Fing/Anact - description
Transformateur Fing/Anact - descriptionTransformateur Fing/Anact - description
Transformateur Fing/Anact - description
 
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entreprise
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseComment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entreprise
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entreprise
 
Dossier de production groupe n 156 v2
Dossier de production groupe n 156 v2Dossier de production groupe n 156 v2
Dossier de production groupe n 156 v2
 

Similaire à Convention annuelle itSMF France - Les plénières et invités d'honneur

Entreprises et travail à distance
Entreprises et travail à distanceEntreprises et travail à distance
Entreprises et travail à distanceACTIPOLE21
 
cigref- le CA et la transition numerique d entreprise
cigref- le CA et la transition numerique d entreprisecigref- le CA et la transition numerique d entreprise
cigref- le CA et la transition numerique d entreprisePhilippe CRAYSSAC
 
Réseau social d’entreprise #RSE
Réseau social d’entreprise #RSERéseau social d’entreprise #RSE
Réseau social d’entreprise #RSEEric Herschkorn
 
Travailler, produire, manager autrement: vers la fin des processus?
Travailler, produire, manager autrement: vers la fin des processus? Travailler, produire, manager autrement: vers la fin des processus?
Travailler, produire, manager autrement: vers la fin des processus? Richard Collin
 
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numérique
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numériqueLearning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numérique
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numériqueAntoine DARRAS
 
DECIDEUR MAGAZINE #2
DECIDEUR MAGAZINE #2DECIDEUR MAGAZINE #2
DECIDEUR MAGAZINE #2DECIDEUR
 
Le travail à distance dessine-t-il le futur du travail ?
Le travail à distance dessine-t-il le futur du travail ?Le travail à distance dessine-t-il le futur du travail ?
Le travail à distance dessine-t-il le futur du travail ?La Fabrique de l'industrie
 
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - Comexposium
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - Comexposium#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - Comexposium
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - ComexposiumOCTO Technology
 
L'Express L'Entreprise - En entreprise, la transition digitale passe par le c...
L'Express L'Entreprise - En entreprise, la transition digitale passe par le c...L'Express L'Entreprise - En entreprise, la transition digitale passe par le c...
L'Express L'Entreprise - En entreprise, la transition digitale passe par le c...Bruno A. Bonechi
 
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !Wavestone
 
Masterclass #MBADMB "L'impact du digital sur la gouvernance" #SARADMB
Masterclass #MBADMB "L'impact du digital sur la gouvernance" #SARADMB Masterclass #MBADMB "L'impact du digital sur la gouvernance" #SARADMB
Masterclass #MBADMB "L'impact du digital sur la gouvernance" #SARADMB Cyril OGEE
 
M Germain Mgmt Tic Et E Transformation 18 05 08
M Germain Mgmt Tic Et E Transformation 18 05 08M Germain Mgmt Tic Et E Transformation 18 05 08
M Germain Mgmt Tic Et E Transformation 18 05 08Clo Lz
 
L'environnement de travail du futur : quels usages ? quels devices ? quelles ...
L'environnement de travail du futur : quels usages ? quels devices ? quelles ...L'environnement de travail du futur : quels usages ? quels devices ? quelles ...
L'environnement de travail du futur : quels usages ? quels devices ? quelles ...Microsoft Ideas
 
Rencontre Annuelle Institut G9+ 2017 "le futur du travail"
Rencontre Annuelle Institut G9+ 2017 "le futur du travail"Rencontre Annuelle Institut G9+ 2017 "le futur du travail"
Rencontre Annuelle Institut G9+ 2017 "le futur du travail"Purpose4Good
 
JDN - L'Humain, l’application « killer » de la transformation digitale.
JDN - L'Humain, l’application « killer » de la transformation digitale.JDN - L'Humain, l’application « killer » de la transformation digitale.
JDN - L'Humain, l’application « killer » de la transformation digitale.Bruno A. Bonechi
 
Altedia Matinée Mobilité 6 mars 2015
Altedia Matinée Mobilité 6 mars 2015Altedia Matinée Mobilité 6 mars 2015
Altedia Matinée Mobilité 6 mars 2015Jeremie BONIN
 
Introduction transformation digitale, conduire le changement
Introduction transformation digitale, conduire le changementIntroduction transformation digitale, conduire le changement
Introduction transformation digitale, conduire le changementPLANSONF
 

Similaire à Convention annuelle itSMF France - Les plénières et invités d'honneur (20)

Entreprises et travail à distance
Entreprises et travail à distanceEntreprises et travail à distance
Entreprises et travail à distance
 
cigref- le CA et la transition numerique d entreprise
cigref- le CA et la transition numerique d entreprisecigref- le CA et la transition numerique d entreprise
cigref- le CA et la transition numerique d entreprise
 
L'innovation managériale
L'innovation managérialeL'innovation managériale
L'innovation managériale
 
Réseau social d’entreprise #RSE
Réseau social d’entreprise #RSERéseau social d’entreprise #RSE
Réseau social d’entreprise #RSE
 
Travailler, produire, manager autrement: vers la fin des processus?
Travailler, produire, manager autrement: vers la fin des processus? Travailler, produire, manager autrement: vers la fin des processus?
Travailler, produire, manager autrement: vers la fin des processus?
 
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numérique
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numériqueLearning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numérique
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numérique
 
DECIDEUR MAGAZINE #2
DECIDEUR MAGAZINE #2DECIDEUR MAGAZINE #2
DECIDEUR MAGAZINE #2
 
Le travail à distance dessine-t-il le futur du travail ?
Le travail à distance dessine-t-il le futur du travail ?Le travail à distance dessine-t-il le futur du travail ?
Le travail à distance dessine-t-il le futur du travail ?
 
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - Comexposium
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - Comexposium#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - Comexposium
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - Comexposium
 
L'Express L'Entreprise - En entreprise, la transition digitale passe par le c...
L'Express L'Entreprise - En entreprise, la transition digitale passe par le c...L'Express L'Entreprise - En entreprise, la transition digitale passe par le c...
L'Express L'Entreprise - En entreprise, la transition digitale passe par le c...
 
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !
 
Masterclass #MBADMB "L'impact du digital sur la gouvernance" #SARADMB
Masterclass #MBADMB "L'impact du digital sur la gouvernance" #SARADMB Masterclass #MBADMB "L'impact du digital sur la gouvernance" #SARADMB
Masterclass #MBADMB "L'impact du digital sur la gouvernance" #SARADMB
 
M Germain Mgmt Tic Et E Transformation 18 05 08
M Germain Mgmt Tic Et E Transformation 18 05 08M Germain Mgmt Tic Et E Transformation 18 05 08
M Germain Mgmt Tic Et E Transformation 18 05 08
 
L'environnement de travail du futur : quels usages ? quels devices ? quelles ...
L'environnement de travail du futur : quels usages ? quels devices ? quelles ...L'environnement de travail du futur : quels usages ? quels devices ? quelles ...
L'environnement de travail du futur : quels usages ? quels devices ? quelles ...
 
Rencontre Annuelle Institut G9+ 2017 "le futur du travail"
Rencontre Annuelle Institut G9+ 2017 "le futur du travail"Rencontre Annuelle Institut G9+ 2017 "le futur du travail"
Rencontre Annuelle Institut G9+ 2017 "le futur du travail"
 
JDN - L'Humain, l’application « killer » de la transformation digitale.
JDN - L'Humain, l’application « killer » de la transformation digitale.JDN - L'Humain, l’application « killer » de la transformation digitale.
JDN - L'Humain, l’application « killer » de la transformation digitale.
 
Startup Week Reloaded.digital
Startup Week Reloaded.digital Startup Week Reloaded.digital
Startup Week Reloaded.digital
 
Travail et changements
Travail et changementsTravail et changements
Travail et changements
 
Altedia Matinée Mobilité 6 mars 2015
Altedia Matinée Mobilité 6 mars 2015Altedia Matinée Mobilité 6 mars 2015
Altedia Matinée Mobilité 6 mars 2015
 
Introduction transformation digitale, conduire le changement
Introduction transformation digitale, conduire le changementIntroduction transformation digitale, conduire le changement
Introduction transformation digitale, conduire le changement
 

Plus de itSMF France

Le système d'information unifié
Le système d'information unifiéLe système d'information unifié
Le système d'information unifiéitSMF France
 
Le système d'information unifié
Le système d'information unifiéLe système d'information unifié
Le système d'information unifiéitSMF France
 
itSMF Lab - DEVOPS : gadget ou rupture dans la gestion des services ?
itSMF Lab - DEVOPS : gadget ou rupture dans la gestion des services ?itSMF Lab - DEVOPS : gadget ou rupture dans la gestion des services ?
itSMF Lab - DEVOPS : gadget ou rupture dans la gestion des services ?itSMF France
 
Vaincre les incompréhensions autour d'ITIL V3
Vaincre les incompréhensions autour d'ITIL V3Vaincre les incompréhensions autour d'ITIL V3
Vaincre les incompréhensions autour d'ITIL V3itSMF France
 
Le contrat agile - Livre blanc
Le contrat agile - Livre blancLe contrat agile - Livre blanc
Le contrat agile - Livre blancitSMF France
 
Mise en oeuvre d'une plateforme fédératrice de gestion des assets et des serv...
Mise en oeuvre d'une plateforme fédératrice de gestion des assets et des serv...Mise en oeuvre d'une plateforme fédératrice de gestion des assets et des serv...
Mise en oeuvre d'une plateforme fédératrice de gestion des assets et des serv...itSMF France
 
Dirigeants et numérique de l'entreprise, quelle prise de conscience ?
Dirigeants et numérique de l'entreprise, quelle prise de conscience ?Dirigeants et numérique de l'entreprise, quelle prise de conscience ?
Dirigeants et numérique de l'entreprise, quelle prise de conscience ?itSMF France
 
ITSM : A la recherche du bonheur
ITSM : A la recherche du bonheurITSM : A la recherche du bonheur
ITSM : A la recherche du bonheuritSMF France
 
Comment la certification a participé à la prise en main des processus dans l'...
Comment la certification a participé à la prise en main des processus dans l'...Comment la certification a participé à la prise en main des processus dans l'...
Comment la certification a participé à la prise en main des processus dans l'...itSMF France
 
ITIL bien en place mais orientation aux services faible... comment en sortir !
ITIL bien en place mais orientation aux services faible... comment en sortir !ITIL bien en place mais orientation aux services faible... comment en sortir !
ITIL bien en place mais orientation aux services faible... comment en sortir !itSMF France
 
24 didier-demodelisation-cms-orientee-services
24 didier-demodelisation-cms-orientee-services24 didier-demodelisation-cms-orientee-services
24 didier-demodelisation-cms-orientee-servicesitSMF France
 
Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"
Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"
Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"itSMF France
 
Catalogue de Service et Gouvernance ITSM
Catalogue de Service et Gouvernance ITSMCatalogue de Service et Gouvernance ITSM
Catalogue de Service et Gouvernance ITSMitSMF France
 
Cloud computing et optimisation des processus de gestion de l'IT
Cloud computing et optimisation des processus de gestion de l'ITCloud computing et optimisation des processus de gestion de l'IT
Cloud computing et optimisation des processus de gestion de l'ITitSMF France
 
La démarche Esprit de Service : levier de la transformation de service du gro...
La démarche Esprit de Service : levier de la transformation de service du gro...La démarche Esprit de Service : levier de la transformation de service du gro...
La démarche Esprit de Service : levier de la transformation de service du gro...itSMF France
 
Lean IT : les apports du Lean et Six-Sigma
Lean IT : les apports du Lean et Six-SigmaLean IT : les apports du Lean et Six-Sigma
Lean IT : les apports du Lean et Six-SigmaitSMF France
 
Apport de l'outil ITSM à la relation Client
Apport de l'outil ITSM à la relation ClientApport de l'outil ITSM à la relation Client
Apport de l'outil ITSM à la relation ClientitSMF France
 
Comment utiliser en entreprise les jeux agiles pour innover, apprendre et col...
Comment utiliser en entreprise les jeux agiles pour innover, apprendre et col...Comment utiliser en entreprise les jeux agiles pour innover, apprendre et col...
Comment utiliser en entreprise les jeux agiles pour innover, apprendre et col...itSMF France
 
Cloud Computing - Vision de compubase
Cloud Computing - Vision de compubaseCloud Computing - Vision de compubase
Cloud Computing - Vision de compubaseitSMF France
 
Vers une gestion efficace et novatrice des services métiers
Vers une gestion efficace et novatrice des services métiersVers une gestion efficace et novatrice des services métiers
Vers une gestion efficace et novatrice des services métiersitSMF France
 

Plus de itSMF France (20)

Le système d'information unifié
Le système d'information unifiéLe système d'information unifié
Le système d'information unifié
 
Le système d'information unifié
Le système d'information unifiéLe système d'information unifié
Le système d'information unifié
 
itSMF Lab - DEVOPS : gadget ou rupture dans la gestion des services ?
itSMF Lab - DEVOPS : gadget ou rupture dans la gestion des services ?itSMF Lab - DEVOPS : gadget ou rupture dans la gestion des services ?
itSMF Lab - DEVOPS : gadget ou rupture dans la gestion des services ?
 
Vaincre les incompréhensions autour d'ITIL V3
Vaincre les incompréhensions autour d'ITIL V3Vaincre les incompréhensions autour d'ITIL V3
Vaincre les incompréhensions autour d'ITIL V3
 
Le contrat agile - Livre blanc
Le contrat agile - Livre blancLe contrat agile - Livre blanc
Le contrat agile - Livre blanc
 
Mise en oeuvre d'une plateforme fédératrice de gestion des assets et des serv...
Mise en oeuvre d'une plateforme fédératrice de gestion des assets et des serv...Mise en oeuvre d'une plateforme fédératrice de gestion des assets et des serv...
Mise en oeuvre d'une plateforme fédératrice de gestion des assets et des serv...
 
Dirigeants et numérique de l'entreprise, quelle prise de conscience ?
Dirigeants et numérique de l'entreprise, quelle prise de conscience ?Dirigeants et numérique de l'entreprise, quelle prise de conscience ?
Dirigeants et numérique de l'entreprise, quelle prise de conscience ?
 
ITSM : A la recherche du bonheur
ITSM : A la recherche du bonheurITSM : A la recherche du bonheur
ITSM : A la recherche du bonheur
 
Comment la certification a participé à la prise en main des processus dans l'...
Comment la certification a participé à la prise en main des processus dans l'...Comment la certification a participé à la prise en main des processus dans l'...
Comment la certification a participé à la prise en main des processus dans l'...
 
ITIL bien en place mais orientation aux services faible... comment en sortir !
ITIL bien en place mais orientation aux services faible... comment en sortir !ITIL bien en place mais orientation aux services faible... comment en sortir !
ITIL bien en place mais orientation aux services faible... comment en sortir !
 
24 didier-demodelisation-cms-orientee-services
24 didier-demodelisation-cms-orientee-services24 didier-demodelisation-cms-orientee-services
24 didier-demodelisation-cms-orientee-services
 
Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"
Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"
Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"
 
Catalogue de Service et Gouvernance ITSM
Catalogue de Service et Gouvernance ITSMCatalogue de Service et Gouvernance ITSM
Catalogue de Service et Gouvernance ITSM
 
Cloud computing et optimisation des processus de gestion de l'IT
Cloud computing et optimisation des processus de gestion de l'ITCloud computing et optimisation des processus de gestion de l'IT
Cloud computing et optimisation des processus de gestion de l'IT
 
La démarche Esprit de Service : levier de la transformation de service du gro...
La démarche Esprit de Service : levier de la transformation de service du gro...La démarche Esprit de Service : levier de la transformation de service du gro...
La démarche Esprit de Service : levier de la transformation de service du gro...
 
Lean IT : les apports du Lean et Six-Sigma
Lean IT : les apports du Lean et Six-SigmaLean IT : les apports du Lean et Six-Sigma
Lean IT : les apports du Lean et Six-Sigma
 
Apport de l'outil ITSM à la relation Client
Apport de l'outil ITSM à la relation ClientApport de l'outil ITSM à la relation Client
Apport de l'outil ITSM à la relation Client
 
Comment utiliser en entreprise les jeux agiles pour innover, apprendre et col...
Comment utiliser en entreprise les jeux agiles pour innover, apprendre et col...Comment utiliser en entreprise les jeux agiles pour innover, apprendre et col...
Comment utiliser en entreprise les jeux agiles pour innover, apprendre et col...
 
Cloud Computing - Vision de compubase
Cloud Computing - Vision de compubaseCloud Computing - Vision de compubase
Cloud Computing - Vision de compubase
 
Vers une gestion efficace et novatrice des services métiers
Vers une gestion efficace et novatrice des services métiersVers une gestion efficace et novatrice des services métiers
Vers une gestion efficace et novatrice des services métiers
 

Convention annuelle itSMF France - Les plénières et invités d'honneur

  • 1. O r g a nisa t ion d e l ’ it p our le s e rvice Invités d’honneur Amphithéâtre Léonard de Vinci 9h20 > 10h00 Le CSP en IT - Est-ce une solution adaptée ? À partir d’expérience vécue, la présentation mettra À des projets de sous-traitance, d’externalisation ? l’accent sur les enjeux, risques, les facteurs clés de Un CSP interne est-il viable dans une perspective succès des CSP en général et en IT en particulier. à long terme ? Il sera également traité de la problématique de la création d’un CSP en IT : est-ce un frein ou au contraire un levier à des objectifs de globalisation ? Jean-Pierre Dehez, consultant en Organisation & Systèmes d’information, administrateur et membre du bureau de l’EOA, ex VP IT Alstom 10h00 > 10h40 Travailler, produire, manager autrement : vers la fin des processus ? Time to anticipate : être prêt à anticiper et à se même du travail ? Comment les responsables transformer rapidement, telle est désormais l’exi- peuvent-ils à la fois favoriser ce qui informel et gence absolue. Encore faut-il se doter des instru- spontané — le levier de l’innovation et de la per- ments, réflexions, outils et analyses requis pour formance collective — sur ce qui est organisé pour cette aventure vers cette nouvelle version de conserver l’adaptation maximale de l’organisa- l’entreprise, la social enterprise ou nextentreprise tion au moindre coût ? Comment introduire de la que chacun annonce sans savoir encore vraiment conversation dans les processus ? ce que c’est. Nous proposerons quelques pistes pour y répondre. Comment mieux comprendre les évolutions en cours, leurs impacts sur l’entreprise et la nature Richard Collin, professeur, directeur de l’Institut de l’entreprise 2.0 Grenoble École de Management, directeur associé Nextmodernity, vice-président AFNeT 14h20 > 15h05 Innovation dans les services : chronique d’une révolution en cours La révolution qui s’étend actuellement dans et de l’Intelligence (NTICI) dont les combinaisons l’ensemble du secteur des services est sans débouchent sur des potentialités considérables. précédent. Elle est pour l’essentiel liée à l’arrivée en La structure des coûts, la nature et la valeur des phase applicative d’une quarantaine de Nouvelles services en sont profondément modifiés, parfois Technologies de l’Information des Communications de façon radicale. Marc Giget Président de l’IESCI et du Club de Paris des directeurs de l’innovation 17h20 > 18h05 Discussion autour de l’ouvrage : “Lost in Management : la vie quotidienne des entreprises au XXI e siècle” Analyser les dérives du Management actuel vers les processus et systèmes de reporting et les indica- teurs de performance. Discuter des alternatives qui apparaissent aujourd’hui dans le domaine mana- gérial. François Dupuy Directeur Académique du Centre Européen d’Éducation Permanente (CEDEP) 13