Planification strategique

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Planification strategique

  1. 1. Planification stratégique (concept et démarche) Mr : Rachid MabroukiMr : Rachid Mabrouki AdministrateurAdministrateur en fonction à l’ISPITSen fonction à l’ISPITS de TIZNITde TIZNIT Année universitaire:2013/2014Année universitaire:2013/2014
  2. 2. Processus de Planification Stratégique (à base de l’analyse FFOM /SWOT ) Vision/ Mission/ objectifs Analyse des acteurs Analyse des facteurs Analyse interne Opportunités & Menaces Stratégies alternatives Forces & Faiblesses Analyse en profondeur des FF // options importantes Orientation Stratégique Planification Stratégique Planification (Action) Évaluation Suivi Mise en œuvre Identification Formulation Appréciation Financement Mise en œuvreÉvaluation
  3. 3. Opportunité / Menace Menace :  Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir un effet négatif substantiel sur les performances de l'organisation.  Les menaces sont des défis posés par des tendances ou développements défavorables dans le contexte qui, en l'absence d'action corrective, pourraient venir éroder la position de l'organisation. Opportunité :  Un fait ou un développement externe qui, si on en tire profit, peut être réellement utilisé pour apporter une contribution substantielle à la mission de l'organisation ou à régler le problème de base.
  4. 4. Force / Faiblesse Faiblesse :  Une caractéristique interne qui influence négativement et substantiellement le fonctionnement de l'organisation.  Les faiblesses sont des conditions internes qui érodent la position de l'organisation, entravent la coopération avec d'autres ou font obstacle à l'exploitation des opportunités. Force :  Une caractéristique interne qui contribue substantiellement à la réalisation de la mission de l'organisation ou à régler le problème de base.  Une force est un atout interne existant (gestion, capacités/motivation du personnel, connaissances, ressources, liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera à exploiter les opportunités (ou à satisfaire les demandes) et à combattre les menaces.
  5. 5. Stratégie ≠ Planification Développement de stratégie Planification Innovation (chercher du nouveau) Concrétisation (la direction est donnée) Réarranger les vieilles idées Chercher la direction Synthèse Analyse Buts/visions Objectifs Idées Actions Long terme Court terme Attention aux forces et opportunités Résolution de problèmes (faiblesses, menaces) Permet de recourir à l'intuition, y compris l'information incertaine Rationnel, utilise l'information sûre

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