2. Planification stratégique
(concept et démarche)
Mr : Rachid MabroukiMr : Rachid Mabrouki
AdministrateurAdministrateur
en fonction à l’ISPITSen fonction à l’ISPITS
de TIZNITde TIZNIT
Année universitaire:2013/2014Année universitaire:2013/2014

3. Processus de Planification Stratégique
(à base de l’analyse FFOM /SWOT )
Vision/
Mission/
objectifs
Analyse des
acteurs
Analyse des
facteurs
Analyse
interne
Opportunités
& Menaces
Stratégies
alternatives
Forces &
Faiblesses
Analyse en profondeur
des FF // options
importantes
Orientation
Stratégique
Planification
Stratégique
Planification
(Action)
Évaluation
Suivi Mise en
œuvre
Identification
Formulation Appréciation
Financement
Mise en œuvreÉvaluation

5. Opportunité / Menace
Menace :
 Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir
un effet négatif substantiel sur les performances de
l'organisation.
 Les menaces sont des défis posés par des tendances ou
développements défavorables dans le contexte qui, en
l'absence d'action corrective, pourraient venir éroder la
position de l'organisation.
Opportunité :
 Un fait ou un développement externe qui, si on en tire
profit, peut être réellement utilisé pour apporter une
contribution substantielle à la mission de l'organisation
ou à régler le problème de base.

6. Force / Faiblesse
Faiblesse :
 Une caractéristique interne qui influence négativement et
substantiellement le fonctionnement de l'organisation.
 Les faiblesses sont des conditions internes qui érodent la position
de l'organisation, entravent la coopération avec d'autres ou font
obstacle à l'exploitation des opportunités.
Force :
 Une caractéristique interne qui contribue substantiellement
à la réalisation de la mission de l'organisation ou à régler le
problème de base.
 Une force est un atout interne existant (gestion,
capacités/motivation du personnel, connaissances,
ressources, liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera
à exploiter les opportunités (ou à satisfaire les demandes)
et à combattre les menaces.

7. Stratégie ≠ Planification
Développement de stratégie Planification
Innovation (chercher du nouveau)
Concrétisation (la direction est donnée)
Réarranger les vieilles idées
Chercher la direction
Synthèse Analyse
Buts/visions Objectifs
Idées Actions
Long terme Court terme
Attention aux forces et opportunités
Résolution de problèmes (faiblesses,
menaces)
Permet de recourir à l'intuition, y compris
l'information incertaine
Rationnel, utilise l'information sûre