@ssacard / Lean Product Management
Le « Lean »
au secours de l’agilité
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Mon combat :)



Porter l’agilité et le lean au delà de l’IT
Marketing
Digital
3. exprime ses besoins
Métiers
2. recueille
des besoins
4. demande
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n’apportant pas de la valeur
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releases intermédiaires
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Marketing
Digital
Métiers
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#PB 5 : NOURRIR LA BETE
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Ma méthode :



Le Lean Product Management
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Définir la valeur
pour le client
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Définir la chaine
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pour le client
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Valeur ?
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(pour l’entreprise)

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• Le client interne sont les différ...
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QUE RETENIR ?
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QUE RETENIR ?
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COMMUNIQUER SUR 

LA VISION ET LA STRATEGIE
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Une release peut être découpée en itérations pour
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Métier (client)
Donner de la visibilité 

à la bonne personne
Stratégie Livraison Itéra...
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De nouveaux rituels
- Valider la vision tous les 12 mois
- Valider la stratégie (conten...
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Les incréments :
permettent de mesurer la valeur métier
Fonctionnalité 1
récits
utilisa...
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QUE RETENIR ?
• Proposer une vision et emporter l’adhésion
• Se fixer des limites de tem...
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Le Lean Product Management présenté au LeanKanban Day 2015

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Le Lean Product Management présenté au LeanKanban Day 2015

  1. 1. @ssacard / Lean Product Management Le « Lean » au secours de l’agilité
  2. 2. @ssacard / Lean Product Management Mon combat :)
 
 Porter l’agilité et le lean au delà de l’IT
  3. 3. Marketing Digital 3. exprime ses besoins Métiers 2. recueille des besoins 4. demande de formaliser 1. innove 7. livre Support 5. spécifications détaillées 6. va affiner les besoins prestataires + UX Equipe SCRUM PO #PB 1 : LE PLAFOND DE VERRE DE L'AGILITÉ
  4. 4. #PB 2 : DES RECITS MAL DECOUPÉES. . . cahier des charges trop détaillé récits utilisateurs n’apportant pas de la valeur unitaire.
  5. 5. Alors ce projet de refonte, ça avance bien ? Oui, on a réalisé la vision du produit et 3 releases intermédiaires que tu pourras tester. OK.OK. Tu n’oublieras pas mon bouton Facebook, hein ? Oui boss. PB #3 : UN MANAGEMENT PEU CONCERNÉ
  6. 6. #PB 4 : UNE BUSINESS VALUE DETOURNÉE BUSINESS VALUE P1 P2 P3 P4 Marketing Digital Métiers ? ?
  7. 7. 
 #PB 5 : NOURRIR LA BETE
  8. 8. @ssacard / Lean Product Management Ma méthode :
 
 Le Lean Product Management
  9. 9. @ssacard / Lean Product Management 1 Définir la valeur pour le client 2 Définir la chaine de création de valeur 3 Optimiser cette chaine 4 Inverser cette chaine Principes du Lean Thinking
  10. 10. @ssacard / Lean Product Management 1 Définir la valeur
 pour le client
  11. 11. @ssacard / Lean Product Management Valeur ? (pour l’entreprise)
 Profits (pour l’utilisateur) Bénéfice 1
  12. 12. @ssacard / Lean Product Management Valeur ? (pour l’entreprise)
 Profits (pour l’utilisateur) Bénéfice POUR DES PRODUITS : 
 créer d’abord des bénéfices utilisateurs 1
  13. 13. @ssacard / Lean Product Management AUGMENTER PROTEGER REVENUSCOUTS REDUIRE EVITER POUR DES APPLICATIONS INTERNES : 
 aider les Métiers à créer du profit Revenus - Coûts = Profit 1
  14. 14. @ssacard / Lean Product Management QUI ? (applications intermes)
 MOA (produits) Product Management (product as maketing) Product Leadership DES RESPONSABLES DIFFERENTS SELON LE TYPE D’ORGANISATION 1
  15. 15. @ssacard / Lean Product Management • Il n’y a de valeur que celle perçue par le client • Le client interne sont les différents sponsors Métier • Les Métiers ont pour objectif de créer du profit • Profits = Revenus - Coûts • La MOA, le Product Management, le Product Leadership sont responsables de définir cette valeur • Tout ceci peut se mesurer ! QUE RETENIR ? Des détails ! https://leanpub.com/productized-french1
  16. 16. @ssacard / Lean Product Management 2 Définir la chaine de création de valeur
  17. 17. @ssacard / Lean Product Management LA VALEUR EST CRÉÉE VIA DES PROCESSUS. 
 Processus Métier, ou processus client. Chaque système réalise une tâche et sa performance est mesurable. Le logiciel sert à automatiser et industrialiser ces processus. 2 tâche manuelle application tâche manuelle échange avec un partenaire
  18. 18. @ssacard / Lean Product Management DEFINIR LES SYSTEMES 2 Entrant Sortant Activité Indicateurs de performance
  19. 19. @ssacard / Lean Product Management • Les processus du client à améliorer, • Le processus de développement en lui-même DIFFERENTS PROCESSUS 2
  20. 20. @ssacard / Lean Product Management LancerDécouvrir Améliorer Consolider ou Retirer Concevoir Développer PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT INTERNE : 
 LEAN PRODUCT MANAGEMENT FLOW 2
  21. 21. @ssacard / Lean Product Management QUE RETENIR ? • Toute activité d’entreprise peut être modélisée en processus • Chaque processus est composé de systèmes • Les systèmes s’enchainent les uns avec les autres
 • Un processus interne est utilisé par un Métier • Un processus particulier : le processus de développement Des détails ! https://leanpub.com/productized-french 2
  22. 22. @ssacard / Lean Product Management 3 Optimiser cette chaine
  23. 23. @ssacard / Lean Product Management Pour améliorer, il faut commencer par mesurer. 3
  24. 24. @ssacard / Lean Product Management LancerDécouvrir Améliorer Consolider ou Retirer Concevoir Développer DES RÉSULTATS PLUTOT QUE DES LIVRABLES.
 (OUTCOME VS OUTPUT) 3 livrables résultats
  25. 25. @ssacard / Lean Product Management INDICATEURS INDUCTIFS.
 (LEADING INDICATORS) 3 Profit Revenus * 1 / Coûts Augmenter les revenus, Protéger les revenus Réduire les coûts, Eviter les coûts Facteur 1 * Facteur 2 * 1/Facteur 3 Facteur 1.1 * Facteur 1.2 * 1/Facteur 1.3 Impact possible sur ces indicateurs
  26. 26. @ssacard / Lean Product Management LancerDécouvrir Améliorer Consolider ou Retirer Concevoir Développer REDUIRE LE TEMPS DE CYCLE
 TEMPS ENTRE CHAQUE SYSTEME, DUREE DE CHAQUE TACHE 3
  27. 27. @ssacard / Lean Product Management QUE RETENIR ? • Définir des projets limités dans le temps • Prévoir des itérations à l’intérieur de chaque projet • Intégrer des feedbacks rapides • Associer ces projets à un système • Définir les critères de succès et de performance • Tout ceci peut se mesurer ! Des détails ! https://leanpub.com/productized-french3
  28. 28. @ssacard / Lean Product Management 4 Inverser
  29. 29. @ssacard / Lean Product Management Commencer par visualiser un flux. 4
  30. 30. @ssacard / Lean Product Management LancerDécouvrir Améliorer Consolider ou Retirer Concevoir Développer En cours En attente 4 CAPTURER L’ACTIVITÉ.

  31. 31. @ssacard / Lean Product Management LancerDécouvrir Améliorer Consolider ou Retirer Concevoir Développer Alerte ! le baklog de développement est vide ! trop de choses dans la tête Trop de choses en cours 4 RESTER CONCENTRÉ. Des choses à améliorer.
  32. 32. @ssacard / Lean Product Management 4 ORGANISATION PARTAGÉE. 0 1 2 3 4 Discover Design Develop Launch Improve KPO Marketing UX Tech Business
  33. 33. @ssacard / Lean Product Management QUE RETENIR ? • Piloter en fonction de ce qui peut être délivré : • Permet de libérer du temps pour l’innovation • Permet de valider pas à pas chaque initiative à différents stades de mâturité • Permet d’investir le juste effort • Mesurer et améliorer le « time to market » Des détails ! https://leanpub.com/productized-french4
  34. 34. @ssacard / Lean Product Management 5 Manager
  35. 35. COMMUNIQUER SUR 
 LA VISION ET LA STRATEGIE (CLIENT, MANAGEMENT, TOUS) * On veut aller là release 3 * release 2 * * On est là : release 1
  36. 36. @ssacard / Lean Product Management Une release peut être découpée en itérations pour intégrer les améliorations à apporter sur l’itération précédente. release 1 : porte 100% de la valeur métier prévue itération 1 : porte 50% itération 2 : porte 30% itération 3 : porte 20% release 2 5
  37. 37. @ssacard / Lean Product Management Métier (client) Donner de la visibilité 
 à la bonne personne Stratégie Livraison Itération Management Leadership
  38. 38. @ssacard / Lean Product Management De nouveaux rituels - Valider la vision tous les 12 mois - Valider la stratégie (contenu des livraisons) tous les 6 mois - Validation des itérations tous les 2 mois
 - Le client valide la vision - Le management valide la stratégie - Le leadership valide les itérations 5
  39. 39. @ssacard / Lean Product Management Les incréments : permettent de mesurer la valeur métier Fonctionnalité 1 récits utilisateur Platform UX Texte Tracking Valeur Métier incrément 1 Récit 1 iOS bootstrap lorem ipsum aucun 0 % increment 2 Récit 1 iPad final français aucun 20 % incrément 3 Récit 2 Tous final anglais aucun 20 % incrément 4 Récit 1 Tous final anglais complet 50 % incrément 5 Récit 2 Tous final anglais complet 50 % 5
  40. 40. @ssacard / Lean Product Management QUE RETENIR ? • Proposer une vision et emporter l’adhésion • Se fixer des limites de temps pour être créatif • Accepter q’une itération sert à améliorer, à refaire • Donner à son management des choses à évaluer • Porter la valeur métier sur chaque livraison, sur chaque itération, sur chaque incrément • Les incréments permettent de savoir quand un récit utilisateur est réellement terminé • Utiliser MoSCoW ! Des détails ! https://leanpub.com/productized-french5
  41. 41. @ssacard / Lean Product Management Vous voulez essayer ? Parlons-en.
 hello@sacard.fr https://leanpub.com/productized-french

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