&    Dynamisez votre Revenue    Management :    Comment communiquer    autour des informations de    gestion ?
Les participants      Julien RANQUERE –Responsable du Contrôle de Gestion       Michel LACHKAR –   Responsable du pôle IBM...
&    Présentation de
Klee, qui sommes nous ?                                      25 ans      + 500                      d’expérience en Client...
Klee Performance : des activités spécialisées….dans le Pilotage de la Performance de l’entreprise.  Les domaines d’interve...
Centre de compétence IBM / COGNOSStructure du pôle :     Pôle conçu et fonctionnant comme un centre de compétence autour d...
Bolloré Intermédia au sein du groupeTV     DIGITAL                              PRESSEPRODUCTION    S
Organisation méthodique et rigoureuse de BI                                                   MARCHE PUBLICITAIRE         ...
&         Le projet et    le retour d’expérience
Contexte et enjeux                                      La mission et les outils du CdG OPTIMISATION                      ...
Contexte et enjeux                                                                                                  Les ac...
Contexte et enjeux                         Pourquoi le projet « IBM COGNOS BI »?                     DES AMBITIONSIndustri...
Le projet IBM Cognos BI                                                                             Architecture technique...
Retours d’expérience                                                   Gains significatifsMise en œuvre rapide du « décisi...
Retours d’expérience                          Difficultés rencontrées & solutions apportéesL’appropriation de l’outil de r...
Retours d’expérience                                                                 Les perspectivesNouveau périmètre env...
Conclusion         Avis de Bertrand GALLOIS (Directeur Financier de BI) :       « Les personnes réfractaires à ce type de ...
&    Questions / Réponses
&    vous remercient    de votre attention
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Bollore Intermédia et Klee Performance: Dynamisez votre Revenue Management

1 194 vues

Publié le

Témoignage de Bolloré et Klee, Smarter Analytics Live - 5 juin 2012 par Julien Ranquere de Bolloré Intermédia et Michel Lachkar de Klee Performance

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 194
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
4
Actions
Partages
0
Téléchargements
17
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Bollore Intermédia et Klee Performance: Dynamisez votre Revenue Management

  1. 1. & Dynamisez votre Revenue Management : Comment communiquer autour des informations de gestion ?
  2. 2. Les participants Julien RANQUERE –Responsable du Contrôle de Gestion Michel LACHKAR – Responsable du pôle IBM/BI
  3. 3. & Présentation de
  4. 4. Klee, qui sommes nous ? 25 ans + 500 d’expérience en Clients actifs projets informatiques Secteurs d’activité :Services publics / privé, Industrie, distribution, santé, culture, associations, Ministères … + 330 CA Klee 2010 : salariés 37 M€ +10% /an Le métier et le besoin au cœur de notre démarche 100% de l’activité réalisée en engagement de résultats L’expérience dans la mise en œuvre de SI innovants
  5. 5. Klee Performance : des activités spécialisées….dans le Pilotage de la Performance de l’entreprise. Les domaines d’intervention sont la définition et la mise en œuvre de : • Système Financier : Elaboration Budgétaire, Consolidation Statutaire, Reporting de gestion • Système d’Information de l’Entreprise : Datawarehouse et Datamart, • Applications de Reporting Opérationnel ou Système d’Information Décisionnel,Nos missions sont : • Le Conseil : architecture de système d’information, audit, cartographie des processus métiers, cahier des charges, préconisations d’outil, assistance à maîtrise d’ouvrage, conduite de projet, … • L’Intégration : conception fonctionnelle et technique, paramétrage, déploiement, reprise historiques, formation,.. • Le Support : administration fonctionnelle et technique, TMA, hébergement, assistance métier,….
  6. 6. Centre de compétence IBM / COGNOSStructure du pôle : Pôle conçu et fonctionnant comme un centre de compétence autour des solutions IBM / COGNOS Advanced Partner (depuis 2006) Pôle intégrant 15 consultantsActivité du centre d’expertise : Intégration de la solution logicielle Assistance fonctionnelle et technique chez nos clients Formation et certification des consultants aux solutions IBM/COGNOS Activité d’avant-vente (Démonstration et maquette produit)Compétences produits : COGNOS TM1 COGNOS PLANNING COGNOS 8 et 10 BI COGNOS EXPRESS COGNOS FSR
  7. 7. Bolloré Intermédia au sein du groupeTV DIGITAL PRESSEPRODUCTION S
  8. 8. Organisation méthodique et rigoureuse de BI MARCHE PUBLICITAIRE Services Agences médias Agences de Services Médiaplanning Annonceurs Sponsoring comptabilitéDirection & Techniques Agences de Création et de Création AnnonceursGénérale agencesFonction Pôle Pôle Pôle Pôle Vente OPS TV Digital Presse Controlling Planning Planning Diffusion Et Service MOAFonctions Marketing TV TV Diffusion Clients Marketing Etudes RP Presse Presse & Promotion Support TV Digital DAF 8
  9. 9. & Le projet et le retour d’expérience
  10. 10. Contexte et enjeux La mission et les outils du CdG OPTIMISATION REPORTING DU REVENUE DU CDG MAGANGEMENT MEDIA PILOT Supports Tarifs Stocks Clients Campagnes Planning Réservation Antenne Facturation SUIVIREQUETE AD-HOC D’INDICATEURS POUR CLESLES COMMERCIAUX PAR ACTIVITE
  11. 11. Contexte et enjeux Les acteurs Direction Générale Direction Financière valident les demandes BI BI nt INFOTHEQUE cite Architecte & Administrateur : li sol Contrôle de gestion (Finance) Développe, Codifie et Stocke les états. re liv liv r e Clients Bolloré Externes à BI Internes à BI Bolloré SA (Présidence) Direction, Commerce, Planning,Bolloré Média (Direction Générale) Marketing, Service clients
  12. 12. Contexte et enjeux Pourquoi le projet « IBM COGNOS BI »? DES AMBITIONSIndustrialiser la production automatique des donnéesIndustrialiser la production automatique des donnéesPouvoir diffuser rapidement l’informationPouvoir diffuser rapidement l’informationConcentrer l’effort sur l’analyseConcentrer l’effort sur l’analysePermettre un « plug & play » de nouveaux supportsPermettre un « plug & play » de nouveaux supports DES OBJECTIFSCréer une interface d’analyse avec MediaPilotCréer une interface d’analyse avec MediaPilotDévelopper des états automatiques de reporting [opérationnelDévelopper des états automatiques de reporting [opérationnelet financier] adaptés au pilotage des médias (TV, Presse, Digital)et financier] adaptés au pilotage des médias (TV, Presse, Digital)Stocker et Gérer ces états de reporting dans une « Infothèque »Stocker et Gérer ces états de reporting dans une « Infothèque »Industrialiser la diffusion de ces étatsIndustrialiser la diffusion de ces étatsAbsorber le nouveau support Direct StarAbsorber le nouveau support Direct Star
  13. 13. Le projet IBM Cognos BI Architecture technique Utilisation détats et de Définition des axes danalyse rapports Définition des mesures danalyse Définition des mesures calculées IBM Cognos 10 BI Création quotidienne Query et Report Studio Framework Cubes : -Finance EtatsMEDIA PILOT -Commercial -Planning Analysis "Regroupement daxes et de Studio mesures fonctionnellement cohérent" Mise à disposition doutils danalyse et de création de rapport selon les profils utilisateur
  14. 14. Retours d’expérience Gains significatifsMise en œuvre rapide du « décisionnel » permettant desrestitutions immédiatement utilisablesAutomatisation quotidienne du traitement des données de lasource jusqu’à la diffusion des rapportsCréation d’indicateurs clés facilitant l’analyse de la performanceConsommation par un nombre accru de personnesSouplesse et cohérence du système avec les évolutions deMédiapilot
  15. 15. Retours d’expérience Difficultés rencontrées & solutions apportéesL’appropriation de l’outil de reporting Les utilisateurs sont surtout des consommateurs de rapport Manipulation occasionnelle de la fonction d’analyse malgré une formationLa maîtrise de la technologie Les performances initiales, pour la construction des cubes, étaient inférieures aux attentes, Les temps de traitement ont été stabilisés à un niveau satisfaisant après un audit et une optimisation
  16. 16. Retours d’expérience Les perspectivesNouveau périmètre envisagé : Nouvelles interfaces : Données comptables Sources externes Evolution de l’architecture : Entrepôt décisionnel Mobilité sur des terminaux légers (Ipad) Extension de l’analyse décisionnelle à d’autres activités de la division Média : Sociétés d’édition (Direct 8, Direct matin…etc.) Holding Adaptation à l’évolution du Groupe
  17. 17. Conclusion Avis de Bertrand GALLOIS (Directeur Financier de BI) : « Les personnes réfractaires à ce type de projet décisionnel, ne pensent pas assez ROI »Et dans le cas présent, nous n’imaginons pas, comment nous ferions SANS.
  18. 18. & Questions / Réponses
  19. 19. & vous remercient de votre attention

×