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Dialogue et Ecoute
constituent le
socle de toute
bonne relation.
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Dispositif d’Ecoute Client
Nouvelle Génération : quels leviers actionner ?
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de l’Ecoute de vos clients.
DISPOSITIF D’ECOUTE CLIENT NOUVELLE GÉNÉRATION :
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Dispositif d’Ecoute Client Nouvelle Génération :
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Dispositif d’Ecoute Client Nouvelle Génération :
quels leviers actionner ?
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Dialogue et Ecoute
constituent le
socle de toute
bonne relation.
Parlez désormais de parcours d’écoute client 8
De la culture du KPI au relationnel 12
Détectez les moments insoupçonnés 15
Sommaire
Passez du temps auprès de vos promoteurs,
détectez vos clients à risque
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21Valorisez et donnez à vos collaborateurs le
pouvoir d’enchanter vos clients
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PARLEZ DÉSORMAIS DE
PARCOURS D’ÉCOUTE CLIENT
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o Listez vos points de contact
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o Sur chaque point de contact : analyse des dispositifs existants et organisation
o Méthodologie relative
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Barométrique à froid
Vision 360° de l’expérience client
Priorisation de l’enquête
post-interaction et du canal de contact
le plus adapté en fonction de votre
contexte
N’oubliez pas de donner la parole
à vos clients muets
Ne sollicitez qu’aux moments
importants
Design intelligent du parcours d’écoute client
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Audit du dispositif mis en
place par un autre
consultant
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Temps d’arrêt et de recul : bilan d’étonnement
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Objectif :
amélioration continue
DE LA CULTURE DU KPI AU
RELATIONNEL
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Fédérez en interne derrière un indicateur
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Laissez place à l’analyse émotionnelle
Au cœur de l’expérience : une émotion
Empathie
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DÉTECTEZ LES MOMENTS
INSOUPÇONNÉS
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 Le commentaire explique la note
 Le répondant peut s’exprimer sur n’importe quel autre sujet
 Des moments de vérité pour votre client émergent.
Zone d’expression libre aidant
Parcours client dynamique
PASSEZ DU TEMPS AUPRÈS DE
VOS PROMOTEURS
DÉTECTEZ VOS CLIENTS À
RISQUE
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18
 Remerciez-les :
 Remerciement automatique personnalisé
 Re contact par vos équipes opérationnelles
 Partagez leurs retours avec vos équipes
 Publiez vos retours clients (bons ou moins bons)
Intéressez-vous à vos promoteurs
Transformez vos promoteurs en ambassadeurs
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19
 Celui qui menace de
répandre sa mauvaise
expérience
Les clients à risque : qui sont-ils ?
INTENTION
 Celui qui clairement annonce
qu’il va vous quitter
 Celui qui menace de vous
attaquer
 Celui se déclarant comme
insatisfait
 Celui qui clairement annonce
qu’il ne va vous pas vous
payer
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20
 Alerting intelligent quotidien
pour le management de
l’insatisfaction
Détectez les intentions pour les traiter
 S’appuyer sur des données
opérationnelles fiables
Restez pragmatiques !
VALORISEZ ET DONNEZ À VOS
COLLABORATEURS LE POUVOIR
D’ENCHANTER VOS CLIENTS
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22
 Impliquez-les dans le design du dispositif
 Ecoutez-les dans la phase d’étonnement
du dispositif
 Publiez auprès d’eux les retours
de vos clients
Valorisez vos collaborateurs
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Rendez vos collaborateurs
autonomes
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