SGAssociations       Banque et associations , un partenariat gagnant
Plan de la présentation Développement du concept            Problématique            Idée du projet Mise en œuvre du p...
Importance de la vie associative                                           Combler les lacunes de l’Etat                  ...
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ForumForme:                                                                       Entreprises    Associations-   Évènement...
Concours                                                 Forme:                                                    Compéti...
Activités annexes    Sensibilisation                                                      Formation ONG•   Encourager l’en...
Mise en œuvreStratégie :                                                              Etat-   Organisation: Partenariat   ...
La JCI: un partenaire stratégiqueLa Jeune Chambre Internationale• Organisation à but non lucratif.            Évènements o...
Le réseau de partenairesONG                                Etat                         Entreprises-   Participation dans ...
Etapes préliminaires         - Cadre légal         - Désignation des   - Définition du         responsables UIB de cahier ...
Planning      Jun          Jul   Aou   Sep     Oct   Nov   Dec   Jan     Fev      Mar     Avr       Mai        Site Web   ...
Equivalence                                                                     1DT = 0,51€                               ...
Bénéfices pour la banque                                             Marché financier :Image de marque:                   ...
Points fortsFaisabilité:                          Réplicabilité:                      Réalisme et apport-   Charge financi...
Défis et Perspectives                  Défis                            Perspectives • Garantir la qualité et la          ...
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SG Associations (Tunisia)

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SG Associations Team - Final presentation - CITIZEN ACT 2011

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SG Associations (Tunisia)

  1. 1. SGAssociations Banque et associations , un partenariat gagnant
  2. 2. Plan de la présentation Développement du concept  Problématique  Idée du projet Mise en œuvre du projet  Réseau de partenaires  Planning Business Model  Aspect financier  Bénéfices pour la banque Conclusion  Points forts du projet  Défis et perspectives
  3. 3. Importance de la vie associative Combler les lacunes de l’Etat Moteur de formation des jeunes Véhiculer l’esprit RSE dans le monde Le UN Global Compact: Manque de bénévolat et d’engagement • Pacte mondial lancé en 2000 Désengagement des entreprises • SG adhérente depuis 2003 • 400 ONG internationales Difficulté de l’accès aux médias • Promouvoir le développement durable et le civisme socialConcept Mise en œuvre Business Model Conclusion
  4. 4. « SG Associations » ? EtatObjectifs:- Soutenir et valoriser l’activité associative.- Remédier aux problèmes de communication. Associations- Promouvoir la RSE à travers le tissu associatif. Entreprises Médias SG Associations Méthodes: Concours Forum - Deux actions principales: ForumSensibilisation Médias Formation et concours - Activités annexes Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
  5. 5. ForumForme: Entreprises Associations- Évènement qui réunit associations et sponsors.- Présentation des projets des ONG.- Entretien sur les possibilités de sponsorisation. Médias Etat Objectifs: - Favoriser le contact associations/entreprises. - Faciliter la procédure de sponsorisation.Détails:- Invitation des entreprises par l’UIB.- Présentation détaillée et complète des projets.- Encouragement des associations visant la promotion de la RSE. Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
  6. 6. Concours Forme: Compétition qui récompense les activités Objectifs: associatives de l’année. - Valoriser le travail associatif. - Améliorer la visibilité des ONG. - Encourager l’esprit RSE dans les ONG.« La méfiance des entreprisesenvers les ONG est due à unemauvaise communication de la «part des associations Détails: - Catégories de prix reflétant l’engagementRapport partenariats stratégiques RSE des entreprises.ONG/Entreprises-ORSEObservatoire de la responsabilité - Prix sous formes d’un compte spécial UIB.sociétale des entreprises - Composition du jury: Etat, entreprises, associations. - Compte-rendu des bénéficiaires du forum. Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
  7. 7. Activités annexes Sensibilisation Formation ONG• Encourager l’engagement • Améliorer la des jeunes. communication extérieure.• Journée «Associations» • Formation assurée par des au sein des universités. représentant de l’Etat, des entreprises et des médias.• Promotion des produits « jeune » de l’UIB. Stratégie médiatique • Améliorer l’accès des ONG aux médias: rubrique «Associations». • Offrir une façade de communication: Site web. • Faciliter le contact des ONG: base de données. Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
  8. 8. Mise en œuvreStratégie : Etat- Organisation: Partenariat avec la JCI et autres ONG.- Financement: Participation de l’Etat et des entreprises. SG Associations Associations JCIAvantages:- Alléger la tâche organisationnelle.- Minimiser la charge financière et Entreprises en personnel de l’UIB. Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
  9. 9. La JCI: un partenaire stratégiqueLa Jeune Chambre Internationale• Organisation à but non lucratif. Évènements organisés par la JCI:• Un effectif de 200 000 membres - Congrès et conférences internationales.• 100 pays dans le monde. - Séminaires, colloques, réunions nationales et régionales. - Foires, compagnes de sensibilisation. La philosophie de la JCI: La formation des jeunes par l’action. Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
  10. 10. Le réseau de partenairesONG Etat Entreprises- Participation dans les - Subvention annuelle. - Sponsoriser SG Association. différents volet de SG - Élargissement du - Valoriser leur engagement Associations. champs d’action de SG RSE à travers les prix du- Promouvoir l’idée de notre Association. concours. projet aux jeunes - Contribuer dans les adhérents. différentes activités. Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
  11. 11. Etapes préliminaires - Cadre légal - Désignation des - Définition du responsables UIB de cahier de charge. - Mise au point d’un SG Associations. - Signature du système d’évaluation partenariat JCI. UIB/JCI.Ressources UIB: un présidentet un trésorier de la SGAssociations. Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
  12. 12. Planning Jun Jul Aou Sep Oct Nov Dec Jan Fev Mar Avr Mai Site Web Forum Formation Stands I Base de données Formation ConcoursII Forum Médiatisation ONG Stands Concours FormationIII Forum Stands préparation exécution Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
  13. 13. Equivalence 1DT = 0,51€ Aspect Financier 2011 2012 2013 RessourcesFinancement UIB 20 000 DT 20 000 DT 20 000 DTSubvention de lEtat 10 000 DT 10 000 DT 15 000 DTSponsoring de SG Associations 4 000 DT 7 000 DT 9 000 DTSponsors pour le Concours 7 000 DT 9 000 DT 11 000 DT Total ressources 41 000 DT 46 000 DT 55 000 DT DépensesForum Sponsoring 7 000 DT 9 000 DT 11 000 DTConcours Associations 18 000 DT 20 000 DT 22 000 DTCampagne sensibilisation 2 000 DT 3 000 DT 4 000 DTSite Web 2 000 DT 1 000 DT 1 000 DTFormation ONG 1 000 DT 1 000 DT 1 000 DTMédiatisation SG Associations 4 000 DT 5 000 DT 7 000 DTImpression et support publicitaire 5 000 DT 5 000 DT 7 000 DTDépenses logistiques 2 000 DT 2 000 DT 2 000 DT Total Dépenses 41 000 DT 46 000 DT 55 000 DT Balance 0 DT 0 DT 0 DT Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
  14. 14. Bénéfices pour la banque Marché financier :Image de marque: - Promouvoir les produits jeunes de- Engagement de l’UIB auprès des jeunes. l’UIB.- Réputation: banque des associations. - Développement des produits spécifiques pour les associations. Engagement RSE: - Valoriser l’engagement RSE de l’UIB. - Gagner la place de leader dans ce domaine Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
  15. 15. Points fortsFaisabilité: Réplicabilité: Réalisme et apport- Charge financière et - Partenariat avec des ONG concret: organisationnelle minime internationales. - Projet continue et pour l’UIB. - Problématique mondiale. durable.- Réseau de partenaire - Projet facile à mettre en - Réponse à un diversifié. œuvre partout. problème de société. Promotion de la RSE: Concordance avec l’esprit SG: - Les ONG: un catalyseur - Continuité avec l’esprit de soutien pour la RSE. aux associations de SG. - Répandre l’esprit RSE à - Adaptation des produits travers les ONG. «Associations» pour le contexte tunisien. Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
  16. 16. Défis et Perspectives Défis Perspectives • Garantir la qualité et la • Élargir le champ d’action de réussite du partenariat avec SG Associations. la JCI. Système d’évaluation: réunions • Faire des activités de SG d’information et suivi régulier. Associations les évènements phares de la vie associative. • Conserver le soutien des sponsors. • Réinstaurer la confiance entre - Sélection minutieuse des projets à les ONG et les entreprises. sponsoriser. - Assurer un feed-back de la part des ONG. • Faire de la SG Associations l’organisme « défenseur » des associations.Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
  17. 17. Merci pour votre attention

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