1. Nicolas- Louis DUCLOS
06 11 68 24 91 nlduclos@advalience.com
Divorcé, 2 enfants
directeur de mission / consultant manager
forte culture projet
accompagnement des transversalités et de la transformation numérique
Ayant développé une double culture stratégique et technologique, j’aide les directions générales et les
directions opérationnelles à développer la performance globale de leur organisation : en rationalisant les
moyens et les façons de faire et en facilitant l’évolution conjointe de la technologie et des pratiques
managériales (réorganisation des processus métier et de l’innovation, accompagnement du changement).
Je m’appuie sur des approches systémiques pour mieux prendre en compte la révolution numérique et
développer l’agilité des modes de fonctionnement : approches Agiles, résolution de problèmes et team
building.
Je sais, le cas échéant, traiter l’interface avec la DSI (gouvernance SI, réorganisations).
DOMAINES DE COMPETENCEDOMAINES DE COMPETENCE
Management de plans de transformation : nouvelles logiques de travail prenant en compte la
révolution numérique, en mode matriciel ou réseau, formation et accompagnement des managers
Conduite de programmes / projets stratégiques et gouvernance SI : alignement et co-
construction stratégique sur les priorités métiers, schémas directeurs et tableaux de bord,
coopération MOA/MOE et organisations matricielles, méthodes Agiles
Audits-diagnostics et réorganisations de directions fonctionnelles ou opérationnelles :
nombreux audits d’organisations et de projets
Refonte des processus sur les priorités des métiers : processus transverses et agilité
organisationnelle, méthodes participatives de résolution de problème, gestion de la complexité
J’interviens dans le privé et le public, notamment dans les secteurs des Mutuelles/Bancassurance
et de la Santé.
CURSUS PROFESSIONNELCURSUS PROFESSIONNEL
. Depuis 2007 : Consultant manager indépendant (SARL « Advalience, l’Information-Valeur »)
. Centre hospitalier de Cornouaille (8 mois) – création d’un Département projets régional
sur mandat du Directeur Général : création d’un Département Projets transverse, animation de
séminaires de l’Equipe de Direction, audit du système d’information, mission de médiation auprès
des cadres de santé.
. Mondial Assistance France (18 mois) - plan de transformation
Sur mandat du Directeur Général, soutien au Directeur SI pour réorganiser toute l’activité : alignement
des projets sur les métiers, redéfinition des processus, réorganisation des fournisseurs,
externalisation partielle, évolution de la méthode projet vers Scrum, recrutement et formation
managériale des cadres
. TOTAL (10 mois) - schéma directeur mondial de la Sécurité Générale et refonte des référentiels
Mission auprès du Directeur de la Sécurité Générale Groupe : définition et rédaction du schéma
directeur à 3 ans, audit et réorganisation de la direction, refonte des référentiels en lien avec la
qualité, l’environnement, la direction juridique et les VPSHR
. MAIF (5 mois) – fédération des activités de support méthodologique
Etude d’organisation (architecture et urbanisation du SI) et méthodologique (méthodes Agiles, nouveau
mode de management transverse, organisation vis-à-vis des métiers) en lien avec le schéma
directeur et la stratégie de l’entreprise (innovation et confiance)

2. Nicolas- Louis DUCLOS
. CREA Centre de Recherche sur l’Alimentation (8 mois) - repositionnement stratégique
Sur mandat du Directeur Général : redéfinition de l’offre, relations Groupe, formations au management
des cadres, réorganisation interne, ingénierie pédagogique, séminaires d’innovation
. CHI de Poissy-Saint-Germain en Laye (13 mois) - animation du COPIL de transformation du SI
Mise en place d’une maitrise d’ouvrage projet, mise en place avec les utilisateurs d’un système de e-
learning, démarche de tests, réorganisation de la DSI, redéfinition des métiers et fiches de postes,
gestion de crise,
. MAIF (20 mois) - mise à l’état de l’art des Directions Technologie, Informatique, Organisation,
Logistique
Introduction de best practices, audit et réorganisation, passage en mode matriciel, création et
management de transition du secteur Qualité-Processus
. 2000 - 2006 : Directeur associé MSI consulting (S.A.R.L. gérant fondateur)
conseil en management, plans stratégiques et transformations
. 1997 - 1999 : Directeur Associé QUALAS (Groupe Assystem - Cogema)
conseil en management coopératif et accompagnement du changement, chargé du
Secteur Tertiaire
. 1995 - 1996 : Directeur Agence Ile de France (Veridatas - Groupe Bureau Veritas)
conseil en qualité, méthodes et organisation (qualité totale, outils participatifs, résolution
de
problème); plan de progrès de l’Agence (retour aux bénéfices), certification ISO9001
. 1994 : Directeur des Opérations (Bureau Veritas)
coordination des missions, nouvelles méthodes projet pour la Maîtrise d’Ouvrage,
communication (projet d’entreprise, journal interne, journal externe 11000 ex.)
. 1991 - 1994 : Consultant Senior, puis Consultant Expert VERIDATAS (Bureau Veritas)
conseil en qualité des systèmes et du logiciel
. 1989 - 1990 : Responsable du Département Formation, Société M&Co
. 1985 - 1989 : ingénierie et développements informatiques (SSII)
DIPLOMESDIPLOMES
Docteur de l’Université de Technologie de Compiègne (UTC) en Sciences de gestion et en Sociologie des
organisations
Ingénieur diplômé par l’Etat - option informatique (CNAM - Chaire d’Intégration des Systèmes)
Certifié AFAV (Certification Européenne en Management par la Valeur - cycle PRVM)
Membre élu de l’Académie des Sciences de Saint-Pétersbourg (IAEMNPS-Section Economics) en 2005
DIVERSDIVERS
Liste et coordonnées de clients référents fournie sur demande (DG et DSI).
Je me suis impliqué dans des associations professionnelles et des activités d’enseignement :
. membre de l’Association Française pour la Qualité et la Performance (AFQP), membre du Jury de
présélection du Prix Académique de la Recherche en Management, membre du Pôle Expérience Sécurité
. auteur d’ouvrages sur l’informatique (les bases de données, aux Ed. Masson) et sur la qualité (Afnor Ed.)
. Professeur associé à l’Université de Technologie de Compiègne (UTC) depuis 2000, créateur de quatre
unités d’enseignement (management, SI, qualité), cofondateur du Master Qualité (classé 1er en France au
classement SMBG), élaboration d’un Master franco-russe, enseignant à l’Ecole Doctorale, unité de
recherche pluridisciplinaire (Coopération, Risques et Innovation); enseigner m’a permis d’améliorer ma
pédagogie et ma capacité à donner du sens aux enjeux et aux situations, afin d’aider les autres à
s’approprier le changement
Profil managérial : « visionnaire » (test HBDI); « leader naturel, parfois charismatique », « engagé, et
enthousiaste, aimant le travail en équipe » (MBTI); « comportement actif et positif privilégiant la relation
avec les autres, même sous stress » (Thomas International)
06 11 68 24 91 nlduclos@advalience.com – ADVALIENCE 88 avenue des Ternes 75017 PARIS

3. Nicolas- Louis DUCLOS
Centres d’intérêts : relations humaines, spiritualités, arts martiauxMOTS-CLES : schéma directeur, projets stratégiques,
programmes de transfomation, direction générale, balanced scorecard (BSC), tableaux de bord, aide au pilotage,tage de projets,
relation avec les Métiers, MOA Maitrise d’ouvrage, démarches de management, changement
06 11 68 24 91 nlduclos@advalience.com – ADVALIENCE 88 avenue des Ternes 75017 PARIS